Executive Master in Business Administration
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Executive Master in Business Administration Executive Master in Business Administration Document Transcript

  • EXECUTIVE MASTER INBUSINESS ADMINISTRATION l EMBAPART TIME
  • Executive MBA¿Qué singularizanuestro MBA? El programa MBA para Directivos pretende actualizar los conocimientos y experien- cias en Gestión Empresarial de los participantes. Todo ello a través de una formación práctica y de calidad encaminada a obtener una mejor proyección profesional, potenciando el desarrollo de la capacidad de análisis y de toma de decisiones en el ámbito de la Dirección Empresarial. Vivencialidad y Practicidad Todos los profesores son profesionales, cuya vinculación con la Escuela y sus alumnos es vocacional, primando su deseo de compartir sus experiencias profesionales y enriquecerlas. La inquietud por la practicidad del master es constante, aprendiendo de las anteriores promociones y abiertos a las oportunidades de mejora que alumnos y profesores nos plantean a lo largo del programa. Estrategia y Experiencia Contaremos con la presencia de profesionales de primera línea que de forma abierta compartirán su experiencia y debatirán con el alumno. Eficiencia La eficacia precisa conocer las herramientas de gestión y saber integrar las áreas funcionales de la organización, junto con ésta, la eficiencia precisa articular una sólida jerarquía de valores. Objetivos • Completar la formación inicial de los participantes con vistas a obtener una mejor proyección profesional. • Incrementar el nivel de conocimientos en todas las áreas funcionales de las empresas, para ejercer correctamente las tareas de dirección. • Desarrollar la capacidad de análisis ante las variadas necesidades de la gestión empresarial, facilitando el planteamiento de soluciones. • Ampliar la capacidad de toma de decisiones familiarizándose con el uso de instrumentos y técnicas de gestión avanzadas. • Mejorar las habilidades directivas de los participantes. • Reflexionar sobre el factor humano en la empresa. • Analizar la evolución tecnológica y la globalización de la economía y su influencia sobre el mercado y las empresas. • Capacitar para la gestión del cambio.
  • Programa Entorno Económico Dirección de Operaciones y Producción Toda actividad empresa- Introducir las bases del control de calidad. Analizar la ges- rial, cualquier estrategia o tión de los recursos (material, personal, costes, logísticos, acción requiere una con- etc.) para minimizar los costes de explotación del negocio. textualización con el úni- Innovar y desarrollar mecanismos de mejora continua so- co marco posible, la reali- bre la relación coste-calidad y flexibilidad- plazos de en- dad. trega. Información y Control Nuevas tecnologías aplicadas Contabilidad Financiera. Herramientas tecnológicas al servicio de la gestión, ERP, Conocimiento de los esta- CRM o BI, entre otros, y su adecuado diseño y gestión liga- dos financieros y del aná- do con la estrategia. lisis de los mismos como base para conocer la rea- Dirección Estratégica lidad financiera de la em- presa. Evitar limitarse a abordar únicamente las herramientas de análisis estratégico y su utilización, ir más allá, y desarro- Sistemas de costes. llar la reflexión, la visión y la intuición. Saber cómo integrar Sistemas de asignación de a todas las áreas funcionales gracias a la implicación de to- costes de una empresa de dos los empleados y equipos. Buscar los mejores modos y cara al análisis de desvia- medios para su implantación y así garantizar el éxito. ciones. Este proceso de integración e implantación debe saber Control de gestión. atender a la dimensión social de la empresa, cuidando as- Conocimiento de las he- pectos como la responsabilidad social corporativa, la rela- rramientas de control que ción con los stakeholders, gobierno corporativo, sostenibi-dispone la dirección para asegurar el adecuado desarrollo lidad o diversidad.de las actividades de la empresa. Dirección de PersonasDirección Financiera El principal activo de las organizaciones es el talento, cómoElegir las mejores oportunidades de negocio, ante varias se define, se capta y selecciona, se dirige, se desarrolla, sealternativas de inversión, en función de la generación de compensa, se desvincula... Integrando estas dinámicas ydinero y el riesgo asumido. Cuáles son las alternativas de herramientas en las diversas áreas funcionales de la orga-financiación de la empresa, cuál la relación coste/riesgo de nización buscando obtener sinergias del talento colectivocada una de ellas y cómo elegir en cada caso la más ade- (diseño organizativo, trabajo en equipo, clima laboral, cul-cuada. Valorar negocios como un todo, su rentabilidad y la tura y valores…)viabilidad de su financiación. EnterpreneurshipDirección de Marketing y Ventas Generar, emprender, crear una empresa, no es el desarro-Tomar con seguridad decisiones que impliquen conceptos llo de un modelo sistemático o seguir los diez pasos de unarelacionados con el marketing y la comunicación. Diseñar receta, es la detección de una oportunidad, saber captaruna estrategia de marketing, abordar políticas de producto una necesidad latente y satisfacerla de forma eficiente.innovadoras, responder al reto de la orientación al cliente,plantear una nueva relación con los canales y la construc- Habilidades Directivasción de redes de venta enfocadas al servicio. - Elementos de Marketing Mix. Desarrollo de las habilidades necesarias para un profesio- - Marketing Estratégico. nal: trabajo en equipo, presentaciones, comunicación, ne- - Investigación de Mercados. gociación y liderazgo. - Marketing relacional. - Marketing interactivo. - Plan de Marketing. - PLanificación y Gestión de Ventas
  • Profesorado Lorenzo García Juan Luís Garrigós Economista. Director Territorial de Ibercaja. Licenciado en Derecho. Master en Dirección de Recursos Humanos. MBA Pablo Grau Major Human Resources. Doctorando Licenciado en Derecho. Master en en Derecho. Socio de Garrigos&Llopis Dirección de Empresas CEU. Diplomado en Consultores Asociados. Negociación por Havard University. Coach Domingo Gutiérrez certificado por la Asociación Española de Coaching. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas. DEA en Economía. PDD IESE Jaime Alonso Business School. Director Área de Estrategia Ingeniero Industrial. Director General SRB y Organización Altair. Energy. Julián Pelacho Vicente Ros Licenciado en Derecho. Abogado. Doctor en Comunicación. Responsable Diplomado en Educación. Diplomado Comunicación Digital Universidad en Sociología. Director Conmac. Consejo CEU Cardenal Herrera. Autor del libro Asesor de AEDIPE CV. Junta Directiva de “Ebranding”. AECOP LEVANTE. Antonio Contreras Enrique Belenguer Licenciado en Psicología. Master en P A.D. Dirección de Marketing, Diplomado . Dirección de la Calidad Total. Director de en Administración y Dirección de Empresas. Calidad ADIF. Socio Director Inmerco. Jose Angel Soteras Adolfo López Abogado. CUATRECASAS. Licenciado en CC. Económicas y Empresariales. Director KMC Consultores. Jose Antonio Moreno Presidente Club Marketing Valencia Economista. Director MMC Consulting. Artemio Milla Rafael Muñiz Doctor en Economía. Socio-Director Altair. Licenciado en Ciencias Sociales. Director Autor del libro “Creación de Valor para el General de RMG & Asociados. Presidente Accionista” y coautor de “La Elaboración del Foro Internacional de Marketing. Plan Estratégico y su Implantación a Través del Cuadro de Mando Integral” y “Cómo Salvatore Moccia Elaborar y Controlar los Presupuestos Lic.en Ciencias Estratégicas, Relaciones Anuales”. Internacionales. Lic.en Economía y Gestion Juan Simonet de Empresas. Lic. en Diplomacia y Rela- ciones Internacionales. Ph.D. en Gestión Ingeniero Industrial. Director EMEA Empresarial. Doctorando en Gobierno Distribution at Ergotron. y Cultura de las Organizaciones. Profe- Mª José González sor asociado Universidad CEU Cardenal Herrera. Doctora en Psicología. Vicedecana de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Miguel Pons Comunicación Universidad CEU Cardenal Herrera. Economista. Responsable de Negocios Territorial Banco Santander. Juan Manuel Dapcich Rafael Machín Licenciado Administración de Empresas en la universidad de California, Berkeley. Licenciado en CC. Económicas y Executive MBA en la Escuela de Negocios Empresariales. Director Ejecutivo Fuerza CEU de Valencia. Director General Comercial. AUDITMEDIA. Víctor Sánchez Licenciado en Comunicación Audiovisual. Consultor de Marketing Interactivo.
  • Datos de interés Dirigido a Titulados universitarios con al menos tres años de experiencia y que deseen compaginar su actividad profesional con el desarrollo de la formación. Metodología • Las distintas materias se imparten en sesiones prácticas sustentadas con el necesario soporte teórico. • El análisis de casos y la resolución de ejercicios y supuestos requieren la utilización de herramientas de uso habitual en la práctica empresarial. • La asistencia a las sesiones lectivas es obligatoria y se exige la participación activa en todas las actividades, lo que se traduce en un modelo de aprendizaje interactivo entre alumnos y profesores. • Se proporcionan los medios necesarios para el desarrollo del programa con prácticas informáticas en los módulos que lo requieran: comercio electrónico, gestión de proyectos, producción y logística, etc. Titulación El alumno que supere el programa, obtendrá su correspondiente título Executive MBA emitido por la Universidad CEU Cardenal Herrera. Duración El programa se desarrolla a lo largo de un año, los viernes en la tarde y sábados en la mañana. Con un total de 450 horas lectivas presenciales más la realización de proyecto. Derechos de Matrícula El importe de la matrícula incluye toda la documentación y materiales necesarios para el seguimiento del programa. La Escuela de Negocios CEU tiene acuerdos con entidades financieras para la financiación del importe de la matrícula. Asimismo, la Escuela de Negocios ofrece diferentes modalidades de pago para adaptarse a diferentes circunstancias financieras de los alumnos. La Escuela de Negocios CEU pone a disposición de las empresas la posibilidad de desarrollar acuerdos generales de formación para sus profesionales por el que se pueden beneficiar de bonificaciones en los diferentes programas de formación. Formación bonificable por la Fundación Tripartita. Los antiguos alumnos de cualquier centro de la Fundación Universitaria San Pablo CEU se bonifican de un 10 % en la matrícula de los programas Master. Consultar Programa de ayudas y Becas. Información y matrícula Escuela de Negocios CEU Palacio de Colomina. Calle Almudín, 1; 46003 Valencia Teléfono: +34 96 315 63 06. E-mail: env@uch.ceu.es www.env.ceu.es
  • Escuela de Negocios CEU C/Almudín, 1. 46003 . ValenciaTeléfono: 96 315 63 06, Fax: 96 391 86 84 E-mail: env@uch.ceu.es www.env.ceu.es