1. ENFOQUE DE CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO Desde el momento mismo en que el hombre apareció sobre la faz de la tierra ha existido la inquietud de buscar las razones de su existencia. Ya que han surgido diversas hipótesis relacionadas con la definición de la calidad de vida el trabajo
2. CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO Se refiere al carácter positivo o negativo de un ambiente laboral. Su finalidad es crear una atmósfera laboral excelente para los empleados que contribuya a mejorar los índices económicos de la organización.
3. TRABAJO HUMANIZADO El trabajo humanizado supone fundamentalmente que es preferible ofrecer lo mejor para los trabajadores: los empleos, la tecnología y el ambiente laboral. Los experimentos sociotécnicos surgen en la década de 1960. Volvo, empresa automotriz Sueca, es una de las pioneras al respecto. El trabajo humanizado no puede ser, una actividad instrumental y penosa cuyo único fin sea la satisfacción de los deseos individuales. Ya que nos conduce a la privatización del producto del trabajo de cada uno y por lo tanto, a la competitividad y la lucha de unos con otros. Pero también, nos conduce al desentendimiento de las consecuencias sociales y medioambientales del trabajo.
4. DISEÑO DEL PUESTO Considerando que cada puesto necesita diferentes conocimientos, cualidades y niveles de habilidad, es necesaria una planeación efectiva de recursos humanos que tome en cuenta estos requerimientos para los puestos. Para ello, los directivos de hoy en día debieran invertir más de su tiempo preparando equipos de trabajo responsables del diseño de puestos claves en la empresa.
5. Muy pocas empresas tienen presente que también el puesto de trabajo requiere diseño. El diseño del puesto de trabajo erróneo es fuente principal de desmotivación, insatisfacción y baja productividad de los recursos humanos Mondy, (1997) señala: “el diseño de puestos consiste en determinar las actividades específicas que se deben desarrollar, los métodos utilizados para desarrollarlas, y cómo se relaciona el puesto con los demás trabajos en la organización”.
6. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Un buen análisis y descripción de puestos ha de recoger toda la información relativa a los puestos de la organización:
8. Diseño del trabajo BUSCA FIN Dar a los trabajadores una mayor variedad de ocupaciones. Reducir la monotonía. AGREGA Motivadores adicionales a un empleo para hacerlo mas gratificante. AYUDA IMPULSA EMPRESA Al enriquecimiento , crecimiento y autorrealización y al mejor desempeño. TECNOLOGIA Se debe usar para que el trabajo no sea rutinario.
10. BENEFICIOS DE LA CVT Evolución y Desarrollo del trabajador. Una elevada motivación y un mejor desenvolvimiento de sus funciones. Menor rotación en el empleo. Menores tasas de ausentismo. Menos quejas. Tiempo de ocio reducido. Mayor satisfacción en el empleo. Mayor eficiencia en la organización.
12. APLICACIÓN DE CVT NO SE PUEDE MEJORAR SI SE PUEDE MEJORAR Algunos empleados no deseen mejorar su C.V.T. El equipo tecnológico no es adaptable. reconocimiento del trabajo. comunicación adecuada a los Subordinados propósito Los mejores trabajos no concuerden con los pagos que se reciben. Seguridad integración autorrealización y comunicación. laboral. Aumento de costos. capacitación constante Equidad y desarrollo integral lograr que el trabajo se desarrolle en equipo y cada quien realice las actividades que le corresponden.
13. DIMENSIONES CT Tienden a impulsar la motivación, satisfacción, y la calidad y reducir la rotación y el ausentismo. VARIEDAD DE LATAREA Ayuda al desempeño en varias ocupaciones. IDENTIFICACION DE LA TAREA Permite el desempeño de una unidad completa de trabajo.. CINCO DIMENSIONES CENTRALES Es aquella que permite hacer importante el trabajo. SIGNIFICADO DE LA TAREA Mantiene un cierto control del empleo sobre sus propios asuntos. AUTONOMÍA RETROALIMENTACIÓN Da información sobre el desempeño.
16. Empresa automotriz: su principal tarea es poner llantas, se recomienda poder hacer cambio de tareas con el fin de conocer más tareas y no caer en la monotonía
17. Mensajería y paquetería: se dedica a repartir los paquetes, se recomienda que para distribuir los paquetes se junten varios que se dirijan al mismo domicilio y no se tenga que estar dando varias vueltas.
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19. CONCLUSIONES La CVT busca el bienestar y desarrollo de los trabajadores y al mismo tiempo la eficiencia organizacional. Son beneficiosos para ambos. Los beneficios que brindan permitirán a la organización orientar sus fuerzas y recursos que antes usaban en enfrentar los problemas de los trabajadores previos al CVT, hacia actividades de mayor importancia para el logro de sus objetivos. Toda implementación de CVT implica en muchos casos costos adicionales a la empresa, lo cual podría ser un limitante, pero en el futuro, al ganar eficiencia organizacional, estos serian cubiertos. La CVT intenta mejorar el grado en que los miembros de una organización serán capaces de satisfacer importantes necesidades personales.
20. El trabajo en equipo siempre será superior al trabajo individual GRACIAS
