LEAN- CURSOS E WORKSHOPS Cursos otimizados para as necessidades do Cliente Cursos Padrão Workshops de CapacitaçãoServiços ...
ESTRUTURAÇÃO DO MODELO DE TREINAMENTO        Envolvimento da Liderança,         Adoção           Suporte, Staff e Gestão  ...
CURSOS E TREINAMENTOS LEAN                    3
ObjetivosOs participantes deste curso vão compreender os objetivos e métodos da filosofiaJust in Time e poder participar n...
ObjetivosOs participantes deste curso iram aprender a organizar e facilitar um Evento KaizenBlitz e auxiliar os colaborado...
ObjetivosOs participantes deste curso iram aprender a constituição da célula de manufaturanum agrupamento de máquinas e eq...
ObjetivosOs participantes iram aprender por que a Redução de Set-up é fundamental parao Lean. O treinamento irá ilustrar c...
ObjetivosOs alunos deste curso aprendem a planejar e implementar um sistema visual dereposição de materiais controlado pel...
1.2-MANUTENÇÃO AUTONOMA     (EQUIPAMENTO PILOTO) Objetivos Transmitir técnicas do TPM para o envolvimento dos operadores n...
1.4-PRINCÍPIOS DE MANUFATURA ENXUTA Objetivos Um jogo de simulação onde os participantes do curso operam uma fábrica simul...
Antes   Depois1.6-PROGRAMA 5 S NUMA ÁREA OU    MÁQUINA PILOTOObjetivosEste workshop Kaizen Blitz implementa o 5S de uma fo...
2.2-TWI – JI- INSTRUÇÕES DE TRABALHO Objetivos Neste curso, os Líderes dos Times treinam os funcionários a fazer qualquer ...
2.4-TRABALHO PADRONIZADO Objetivos Neste curso é discutida a documentação da melhor prática em uso,formando uma base para ...
2.6-CADEIA DE AJUDA  Objetivos  Neste curso, o participante irá aprender a desenhar e implementar uma    cadeia multi-níve...
3.2-QUALIDADE NA FONTE  Objetivos  Neste workshop, serão ensinadas formas de garantir o “Zero Defeito” para o  próximo pro...
3.4-RESOLUÇÃO DE PROBLEMASObjetivosO participante neste workshop irá trabalhar na resolução de problemas, requer ashabilid...
3.6-MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR Objetivos deste curso  Auxiliar a visualização das fontes de desperdício e gargalos  Prop...
4.2-DESDOBRAMENTO DE INDICADORES Objetivos Neste curso o participante irá desdobrar as diretrizes e metas estratégicas do ...
4.4-ORDEM VISUALBaseado no método desenvolvido pela Dra.Gwendolyn D.Galsworth- Visual SystemsObjetivosO local de trabalho ...
4.6-TWI-JR – RELAÇÕES NO TRABALHOObjetivos deste workshopOs Líderes dos Times vão cuidar para desenvolver e manter um rela...
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Cursos - Gemba Consulting

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  1. 1. LEAN- CURSOS E WORKSHOPS Cursos otimizados para as necessidades do Cliente Cursos Padrão Workshops de CapacitaçãoServiços :Cursos e workshops especialmente criados paracapacitar a sua organização no desenvolvimento dacultura da melhoria contínua sustentável sempretrabalhando ombro a ombro com o seu pessoal.Contato: Gemba Consulting Telefone: +55 11 7485 6497 E-mail 1: emraugusto@hotmail.com Site: http://gembaconsulting.yolasite.com
  2. 2. ESTRUTURAÇÃO DO MODELO DE TREINAMENTO Envolvimento da Liderança, Adoção Suporte, Staff e Gestão Módulo 0 - Metodologia, do Sistema Duas séries de módulos de Cursos Princípios e Ferramentas e Workshops especialmente Direção desenhados para agregar valor ao . Kaizen seu projeto de Implementação do Sistema de Melhoria Contínua Escritório Sustentável Kaizen Kaizen Série azul dedicada a Blitz capacitar seu pessoal de liderança, suporte, staff e gestão para os novos conceitos lean.Kaizen Diário – Envolvimento dos KaizenColaboradores orientados pela LiderançaMódulo 1 – Organização Básica dos Times Diário Série vermelha dedicada áMódulo 2 – Uso das Melhores Práticas formação do seu pessoal deMódulo 3 – Melhoria Conbtínua dosProcessos liderança operacional, com oMódulo 4- Trabalho dos Times Autônomos objetivo de capacitá-lo a treinar seus subordinados visando sustentar a cultura de melhoria contínua no dia-a-dia.
  3. 3. CURSOS E TREINAMENTOS LEAN 3
  4. 4. ObjetivosOs participantes deste curso vão compreender os objetivos e métodos da filosofiaJust in Time e poder participar na introdução dos princípios de fluxo contínuo. Vãoestar aptos a identificar desperdícios na produção e sistematicamente eliminá-losutilizando as ferramentas aprendidas. Com isto vão estar preparados a contribuir noesforço de atingir uma empresa flexível e enxuta.Conteúdo•Princípios da produção Just in time•Percepção dos desperdícios através da superprodução e estoques excessivos.•Entendimento da produção em lotes contra a em fluxo contínuo•Adaptação ao ciclo do cliente e ao fluxo unitário•Tipos de desenho de linha•Cuidados ergonômicos•Trabalho Padronizado•Cadeias de Fornecimento Cadeias•Sistemas puxados• Kanban• Supermercado• Nivelamento e tempo de setupPúblico AlvoPessoas responsáveis pela implementação e desempenho da metodologia Lean.Pessoal de Produção, PCP, PCP, Controle de Materiais, Educação e TreinamentoDuração1 dia - das 8:00 ás 17:00 horas. 3 4
  5. 5. ObjetivosOs participantes deste curso iram aprender a organizar e facilitar um Evento KaizenBlitz e auxiliar os colaboradores a implementar práticas Lean visando eliminardesperdícios, melhorar; a qualidade,a disponibilidade e a lucratividade.Conteúdo•Preparação•Análise Inicial•Execução do Kaizen Blitz•Follow Up e Sustentabilidade das melhoriasPúblico alvoLideranças e pessoas envolvidas com produção, manutenção, gestão daqualidade, serviços técnicos, educação e treinamentoNota: O pré requisito para este curso é o conhecimento do conteúdo do seminário0.2-Fundamentos de Lean- página 4.Duração1 dia - das 8:00 ás 17:00 horas. 5
  6. 6. ObjetivosOs participantes deste curso iram aprender a constituição da célula de manufaturanum agrupamento de máquinas e equipamentos capazes de processar uma dadafamília de peças. Conhecer suas bases nos conceitos de Tecnologia de Grupo ena formação dessa família de peças.Conteúdo•Análise Inicial•Layout com foco no Produto•Layout com foco no Processo•Layout com foco na Tecnologia de Grupo•Vantagens•Desvantagens•Exercício de SimulaçãoPúblico alvoLideranças e pessoas envolvidas com produção, manutenção, gestão daqualidade, serviços técnicos, educação e treinamento com foco no ProdutoDuração1 dia - das 8:00 ás 17:00 horas. 6
  7. 7. ObjetivosOs participantes iram aprender por que a Redução de Set-up é fundamental parao Lean. O treinamento irá ilustrar claramente os princípios da redução. Este eventoprático ,na forma de Kaizen Blitz, gera uma cadeia de melhorias em tempos ecustos de setup .A velocidade e a urgência desta abordagem mudam paradigmase geram benefícios imediatos.Conteúdo•Preparação para o evento•Escolha do time•Evento•Follow up e sustentabilidade das das melhorias implementadasPúblico alvoLideranças e pessoas envolvidas com setups ; produção, manutenção, PCP eferramentaria.DuraçãoPreparação I 1 dia - das 8:00 ás 17:00 horas.Preparação II 1 dia - das 8:00 ás 17:00 horasEvento Kaizen Blitz – 5 dias das 8:00 ás 17:00Follow up I - 1 dia - das 8:00 ás 17:00 horasFollow up II - 1 dia - das 8:00 ás 17:00 horas 7
  8. 8. ObjetivosOs alunos deste curso aprendem a planejar e implementar um sistema visual dereposição de materiais controlado pelos funcionários. Aprendem também comoimplementar sistemas de puxar repetitivos e não repetitivos, calcular os níveis deestoque, e balancear lotes com capacidade, ao invés de lotes econômicos.Conteúdo•O que é?•Regras•Como funciona?•Tipos de kanban•Organização•Dimensionando o kanban•Vantagens e desvantagensPúblico alvoLideranças e pessoas envolvidas com setups ; produção, manutenção, PCP eferramentaria.Duração2 dias - das 8:00 ás 17:00 horas. 8
  9. 9. 1.2-MANUTENÇÃO AUTONOMA (EQUIPAMENTO PILOTO) Objetivos Transmitir técnicas do TPM para o envolvimento dos operadores na rotina de manutenção, nos projetos de melhoria e em reparos simples. O uso dos operadores em atividades diárias, tais como , lubrificação, limpeza, ajustes e inspeção do equipamento Conteúdo •Histórico e conceitos do TPM; •Os pilares do TPM; •Cálculo do OEE (Overall Equipment Effectiveness); •Sistema de melhoria; •Selecionando as máquinas e equipamentos para manutenção autônoma; •Aplicação prática: •Levantamento de dados; •Limpeza inicial; •Análise de falhas; Elaboração do plano de ação; •Kaizen de manutenção; •Manutenção autônoma Público alvo Operadores, engenheiros, gerentes, supervisores e outros agentes de mudança. Duração 2 dias - das 8:00 ás 17:00 horas. 9
  10. 10. 1.4-PRINCÍPIOS DE MANUFATURA ENXUTA Objetivos Um jogo de simulação onde os participantes do curso operam uma fábrica simulada e a redesenham com os conceitos recém apresentados. Os participantes então operam a sua nova fábrica e medem, veem e experimentam a mudança dos resultados . O workshop explica os conceitos básicos, elementos e técnicas e comos eles interagem. Propícia a estrutura emocional e intelectual correta para compreensão da Manufatura Enxuta. Conteúdo •O que é Valor • Visão do Fluxo de Valor •Fluxo contínuo •Sistemas de Puxar •A busca da Perfeição Público alvo Operadores e pessoas responsáveis usuárias da metodologia Lean. Pessoal de Produção, PCP, PCP, Controle de Materiais, Educação e Treinamento Duração 1 dia - das 8:00 ás 17:00 horas. 10
  11. 11. Antes Depois1.6-PROGRAMA 5 S NUMA ÁREA OU MÁQUINA PILOTOObjetivosEste workshop Kaizen Blitz implementa o 5S de uma forma abrangente. Até 5times de várias áreas de trabalho participam de treinamento em classeseguido de intenso Kaizen Blitz para por as idéias em prática. Inicialmenteimplementam os passos de CLASSIFICAÇÃO , ORDEM e LIMPEZA.Em paralelo, O Comitê de Gestão recebe treinamento em sala e ajuda paraseu papel com os passos de NORMALIZAÇÃO e MANUTENÇÃO e disseminaçãopara as áreas restantes. Num treinamento em separado, o pessoal de suporte(engenharia, manutenção) é orientado no apoio á iniciativa 5S.Conteúdo•Avaliação da Situação Atual• Avaliação das condições logísticas•Ações 1º S•Ações 2º S•Ações 3º S•Eliminação de fontes de sujeira e locais de difícil acesso•Ações 4º S•Ações 5º S•Evolução indicadores•Ordem visual•Apresentação finalPúblico alvoOperadores e pessoas responsáveis usuárias da metodologia Lean.Pessoal de Produção, PCP, PCP, Controle de Materiais, Educação e TreinamentoDuração6 dias - das 8:00 ás 17:00 horas. 11
  12. 12. 2.2-TWI – JI- INSTRUÇÕES DE TRABALHO Objetivos Neste curso, os Líderes dos Times treinam os funcionários a fazer qualquer trabalho desenvolvendo desta forma , rapidamente , uma força de trabalho multifuncional e bem treinada; Conteúdo O Método IT é implementado usando-se a “Matriz de Habilidades”e seguindo-se o processo de instrução descrito nos cartões IT Público alvo Pessoas responsáveis por transmitir instruções; Líderes de Produção , Educação e Treinamento Duração 1 dia - das 8:00 ás 17:00 horas. 12 12
  13. 13. 2.4-TRABALHO PADRONIZADO Objetivos Neste curso é discutida a documentação da melhor prática em uso,formando uma base para a melhoria contínua. Á medida que o padrão é melhorado, transforma-se numa nova base para novas melhorias num ciclo repetitivo sem fim.Trabalho padronizado constitui- se basicamente de 3 elementos: Conteúdo • Tempo takt, • A sequência precisa na qual o operador faz as tarefas dentro do takt. • O estoque padronizado , inclusive o entre as máquinase Público alvo Líderes de Produção , pessoal de Educação e Treinamento Duração 1 dia - das 8:00 ás 17:00 horas. 13 13
  14. 14. 2.6-CADEIA DE AJUDA Objetivos Neste curso, o participante irá aprender a desenhar e implementar uma cadeia multi-nível de recursos que: Preserve produção na ocorrência de problemas. Resolva rápidamente os problemas até á causa raiz. Elimine desperdícios Tenha definições claras e concisas em cada nível. Defina quando sinalizar a necessidade de ajuda? Defina como sinalizar por ajuda ? Defina que resposta vai ocorrer ? Defina quanto demora a resposta? Estabeleça como priorozar e responder em casos de múltipla ajuda. Conteúdo Definição da Cadeia de Ajuda; Acionamento da Cadeia de Ajuda; Desenho da estrutura funcional e da frequência de apoio; Definição das responsabilidades dos integrantes Início do processo e suas consequências; Implementação Público alvo Capacitar Líderes para que possam treinar seus operadores 14 Duração 1 dia - das 8:00 ás 17:00 horas. 14 14
  15. 15. 3.2-QUALIDADE NA FONTE Objetivos Neste workshop, serão ensinadas formas de garantir o “Zero Defeito” para o próximo processo. Em alguns casos, essa é uma meta muito ousada, mas devemos sempre buscar a perfeição e quebrar paradigmas. Usando a tabela do Controle de Qualidade Total, buscamos alcançar o nível máximo , mantendo a qualidade dentro do processo que estamos trabalhando Conteúdo Modelo da Qualidade Matriz da Auto-qualidade Princípios Jogo da Galinha Codificação Criação Prática Público alvo Capacitar Líderes para que possam treinar seus operadores Duração 15 5 dias- das 8:00 ás 17:00 horas. 15 15
  16. 16. 3.4-RESOLUÇÃO DE PROBLEMASObjetivosO participante neste workshop irá trabalhar na resolução de problemas, requer ashabilidades de um investigador e a de fazer experimentações científicas além de seruma grande oportunidade de descobrir coisas novas a serem melhoradas. A alta administração, deverá dar apoio abrangente para esta prática que deve serdisseminada para todos, principalmente para os e times do chão de fábrica.Conteúdo Apresentação Resoluçãode problemas (RP) Jogo simulação RP Passo 1 – Seleção do Problema Passo 2 – Descrição do Problema Passo 3 – Objectivos gerais e detalhados (por problema de qualidade) Apresentação e seleção das ferramentas básicas de resolução de problemas Passo 4 – Análise de problemas Passo 5 – Solução de problemas Implementação do plano de acções Passo 6 – Verificação (indicadores) Passo 7 – Normalização Passo 8 – ComunicaçãoPúblico alvoCapacitar Líderes para que possam treinar seus operadores 16Duração5 dias- das 8:00 ás 17:00 horas. 16 16
  17. 17. 3.6-MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR Objetivos deste curso Auxiliar a visualização das fontes de desperdício e gargalos Proporcionar uma linguagem comum É a base do plano de implementação de melhorias Ferramenta altamente eficaz para a comunicação Conteúdo Melhorias no fluxo de valor X Melhorias nos processos; Exercício: desenhando o mapa do estado atual da Estamparia ABC; Aplicação prática: mapeando o estado atual de uma família de produtos da empresa; O que é um fluxo de valor lean? Eficiência individual X Eficiência sistêmica; Produzir para supermercado ou para expedição? Fazendo em fluxo contínuo; Programando em um único ponto; Exercício: desenhando o estado futuro da Estamparia ABC; Aplicação prática: projetando o estado futuro para a família de produtos estudada; Como criar um plano para alcançar o estado futuro; Aplicação prática: desenvolvendo o plano de implementação do estado futuro projetado Público alvo Capacitar Líderes para que possam treinar seus operadores 17 Duração 2 dias- das 8:00 ás 17:00 horas. 17 17
  18. 18. 4.2-DESDOBRAMENTO DE INDICADORES Objetivos Neste curso o participante irá desdobrar as diretrizes e metas estratégicas do Negócio para toda a organização, com associação aos Indicadores de Desempenho (KPIs), definição de metas, estruturação dos planos de ações, execução das ações de melhoria e implantação de controles que perpetuem as melhorias obtidas e tornem os processos robustos. Conteúdo Paradigmas e mudança de cultura -Filme Ferramentas e Tecnicasde desdobramento de indicadores Público alvo Capacitar Líderes para que possam treinar seus operadores Duração 2 dias- das 8:00 ás 17:00 horas. 18 18 18
  19. 19. 4.4-ORDEM VISUALBaseado no método desenvolvido pela Dra.Gwendolyn D.Galsworth- Visual SystemsObjetivosO local de trabalho visual é o local onde milhares de mensagens referentes ao produto, qualidade, produtividade,programação e segurança são transmitidas de forma rápida e precisa.O objetivo é deste workshop é transmitir métodos para implementação de sistemas visuais simples que melhoram acomunicação e a produtividade. Que se estabeleça um local seguro, limpo, organizado onde há um lugar para cada coisae itens não utilizados são imediatamente descartados.Onde o trabalho seja feito com clareza, precisão e confiança: Sem passeios Sem esperas Sem adivinhações Sem ficar perdido Sem adicionais Sem acidentes Sem desperdíciosConteúdo Definir padrões e informações Compartilhar visualmente Verificar aderência Construir Padrões no local de trabalho. Detectar defeitos Elimnar fonte de defeitosPúblico alvoLideranças e pessoas envolvidas com produção, manutenção, gestão daqualidade, serviços técnicos, educação e treinamentoNota: O pré requisito para este curso é o conhecimento do conteúdo doseminário 1.6-PROGRAMA 5 S NUMA ÁREA OU MÁQUINA PILOTODuração3 dias- das 8:00 ás 17:00 horas. 19 19
  20. 20. 4.6-TWI-JR – RELAÇÕES NO TRABALHOObjetivos deste workshopOs Líderes dos Times vão cuidar para desenvolver e manter um relacionamento positivocom os funcionários previnindo que problemas pessoais e emocionais atrapalhem orelacionamento no trabalho Eles devem também aprender a resolver efetivamenteconflitos que podem surgir no time.O método JR é implementadao usando regrassimples e comprovadas e seguindo um Processo Comportamental descrito nos cartõesJR (ver abaixo)Conteúdo Cinco necessidades de um Líder Responsabilidades de um Líder Fundamentos do bom relacionamneto Gráfico Individual O caso "José Silva“ Como os problemas chegam Quatro passos do método de relações do trabalho A importância de JUNTAR OS FATOS O caso "Tina“ Demonstrações voluntárias A importância de PONDERAR E DECIDIR O Caso "Miguel“ A Importância de TOMAR AÇÃO As novas responsabilidades do líder Demonstrações voluntárias A importância de VERIFICAR OS RESULTADOS Demonstrações voluntárias Resumo e conclusãoPúblico alvoCapacitar Líderes para que possam treinar seus operadoresDuração3 dias- das 8:00 ás 17:00 horas. 20
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