PFE IMPREMER

Projet de Fin d'Etudes
En vue de l’obtention du diplôme :
MASTER UNIVERSITAIRE SPECIALISE
Spécialité :
Génie Industriel
Amélioration des performances des équipements électriques de
l’installation fixe T2
Déploiement des standards de sécurité au niveau de l’installation
fixe T2
Réalisé par : CHEMCHAQ Souad EL HRICHI Mohamed
Encadré par : Prof. Mohamed Massour El Aoud
Année Universitaire 2014/2015
Université Hassan Premier
Ecole Nationale des Sciences Appliquées
KHOURIBGA

2
Année universitaire : 2014/2015
Master Génie Industriel
Mémoire du Projet de Fin d’Etude
Remerciements
Au terme de ce projet de fin d’étude, nous tenons à remercier non
seulement comme devoir mais par grand respect et gratitude profonde :
Notre professeur encadrant : M. Mohamed Massour El Aoud pour
son soutien, ses remarques et ses directives qui nous ont soutenus à la
réussite de ce travail.
Nos remerciements sont aussi adressés à M. Khalil LAMGHARI
notre encadrant industriel qui a sacrifié un temps précieux en vue
d’orienter notre réflexion.
Nous tenons à remercier infiniment l’équipe pédagogique et
administrative du master Génie industriel de l’ENSAK pour la qualité et la
richesse de la formation, Ainsi nos collègues au Service Electrique 336 pour
le soutien et la mise à disposition des informations.
Enfin nous remercions tous ceux qui ont participé de prêt ou de loin à la
réussite de ce travail.

3
Résumé
Dans le cadre de sa stratégie ambitieuse qui vise à assoir son leadership mondial sur les
industries des phosphates, le Groupe OCP a développé un système de management industriel
appelé OCP production system.
Ce système vise à faire de l’OCP le leader mondial dans les industries à process continus,
en se basant sur trois piliers principaux à savoir l’augmentation des volumes de production, la
réduction des coûts, et la flexibilité face aux variations de la demande des clients.
Dans le cadre de la déclinaison de cette stratégie le site Sidi Chennane de Khouribga a des
enjeux majeurs en termes de disponibilité et de fiabilité de ses installations. C’est dans cette
vision que s’inscrit notre sujet de stage qui vise à améliorer les performances de marche des
équipements électriques de l’installation d’épierrage et criblage T2.
Le présent document est organisé en trois parties principales :
- la présentation de l’entreprise dont nous allons présenter le site minier Sidi Chennane,
et décrire le processus d’épierrage et criblage T2.
- Le lancement d’un chantier de fiabilisation des équipements électriques de l’installation
fixe T2 à partir de l’historique des arrêts.
- Le Déploiement des standards ARDPT et consignation des énergies.

4
Abstract
As part of its ambitious strategy to sit its global leadership in the phosphates industry, OCP
Group has developed an industrial management system called OCP production system (OPS).
This system aims to make OCP the world leader in continuous process industries, based on three
main pillars, increase production volumes, cost reduction, and flexibility to variations in demand
client.
As part of this strategy, the site of Sidi Chennane Khouribga has major challenges in terms of
availability and reliability of its equipments. It is with this vision that our internship subject fits
that aims to improve walking performance of electrical equipment for the installation of stone
removal and screening T2.
This document is organized into three main parts:
- The presentation of the company, which we will present the mine site Sidi Chennane and
describe the stone removal and screening process T2.
- Launch reliability program of electrical equipment T2 of the fixed installation
- The deployment of ARDPT and logging energy standards.

5
‫ملخص‬
‫كجزء‬‫من‬‫استراتيجية‬‫طموحة‬‫ريادته‬ ‫لتعزيز‬‫العالمية‬‫في‬‫مجال‬‫صناعة‬‫الفوسفا‬‫ط‬،‫وضع‬‫المجمع‬
‫للفوسفاط‬ ‫الشريف‬‫نظام‬‫تدبير‬‫صناعي‬‫متطور‬‫يسمى‬OCP PS،‫يهدف‬‫هذا‬‫النظام‬‫إلى‬‫جعل‬OCP‫رائد‬‫ا‬
‫عالميا‬‫في‬‫مجال‬‫الصناعات‬‫ال‬،‫مستمرة‬‫و‬‫ي‬‫قوم‬‫على‬‫ثالث‬‫ركائز‬‫رئيسية‬‫هي‬‫الزيادة‬‫في‬‫حجم‬،‫اإلنتاج‬‫خفض‬
،‫التكاليف‬‫والمرونة‬‫االنتاج‬ ‫سلسلة‬ ‫في‬‫ا‬ ‫وفق‬‫لتغيرات‬‫في‬‫طلب‬‫ات‬‫ال‬‫عمالء‬.
‫هذه‬ ‫لتنزيل‬‫االستراتيجية‬‫يواجه‬)‫(خريبكة‬ ‫شنان‬ ‫سيدي‬ ‫االستخراج‬ ‫مركز‬‫تحديات‬‫كبيرة‬‫من‬‫حيث‬
‫توافر‬‫وموثوقية‬‫أدواته‬‫اإلنتاجية‬.‫السياق‬ ‫في‬‫هذا‬‫يأتي‬‫تدريب‬‫نا‬‫موضوع‬ ‫سيتناول‬ ‫الذي‬‫تح‬‫سين‬‫أداء‬‫المعدات‬
‫الكهربائية‬‫الفوسفاط‬ ‫غربلة‬ ‫لمنشاءات‬T2.
‫هذه‬ ‫تقسيم‬ ‫تم‬‫الوثيقة‬‫إلى‬‫ثالثة‬‫أجزاء‬‫رئيسية‬:
‫عرض‬‫تقديمي‬،‫للشركة‬‫الفوسفاط‬ ‫غربلة‬ ‫عملية‬ ‫و‬ ‫شنان‬ ‫سيدي‬ ‫االستخراج‬ ‫لمركز‬ ‫مفصل‬ ‫وصف‬ ‫مع‬
‫القارة‬ ‫بالمشىأت‬T2
‫المهنية‬ ‫السالمة‬ ‫معايير‬ ‫تفعيل‬ADRPT‫أماكن‬ ‫مخاطر‬ ‫(تحليل‬‫الطاقة‬ ‫مصادر‬ ‫تحييد‬ ‫و‬ )‫العمل‬
(consignation)
‫إطالق‬‫المعدات‬ ‫موثوقية‬ ‫تحسين‬ ‫تستهدف‬ ‫نقدية‬ ‫دراسة‬‫الكهربائية‬‫القارة‬ ‫بالمنشآت‬ ‫الموجودة‬T2.

6
Sommaire
Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise et de l’entité d’accueil
I.Histoire : OCP, 90 ans des phosphates...............................................................................................15
II - Groupe OCP : Activités, s stratégie et organisation 18
1. Chiffres clés du Groupe OCP 18
2. Activités du groupe OCP 19
3. Organisation de tête du Groupe OCP SA 21
4. Mission du Groupe OCP 23
5. Valeurs du Groupe OCP 23
6. Principes de management 25
7. Stratégie OCP 26
II. Site de Khouribga : Présentation et organisation .....................................................28
1. Présentation 28
2. Organisation du site de Khouribga 29
3. Le secteur de SIDI CHENNANE: 30
4. Présentation du Service Electrique 32
Chapitre 2 : Cadrage du projet
I.Stades d’extraction des phosphates............................................................................................35
a) Foration ........................................................................................................................................35
b) Décapage......................................................................................................................................36
c) Defrouitage...................................................................................................................................37
d) Transport......................................................................................................................................37
e) Epierrage et criblage.....................................................................................................................37
II. Présentation du Trémie 2 :...........................................................................................38
1. Introduction 38
2. STADES OPERATOIRES 39
a) Epierrage : ....................................................................................................................................39
b) Le criblage :...................................................................................................................................40
c) La mise à terril : ............................................................................................................................40
d) La mise en stock : .........................................................................................................................40
III. Infrastructure électrique de la Trémie 2.....................................................................41
1. Réseau électrique 41
2. Description de la partie opérative de l’installation : 46
3. Description de la partie contrôle commande de l’installation : 47
4. Les accessoires de sécurité 47
IV. Contexte temporelle du sujet.......................................................................................49
Chapitre 3 : Fiablisation des equipements électriques
I.Calcul des Indicateurs de maintenance .....................................................................................52
1. Collecte de données : 52
2. Analyse globale des arrêts 2013 54
3. Calcul de l’indicateur de performance TRS pour l’année 2014 55
4. Calcul des indicateurs de maintenance MTTR et MTBF 56
II. Analyse des arrêts électriques.....................................................................................60
1. Découpage fonctionnelle de la partie électrique 60

7
2. Analyse des arrêts électriques par groupe 60
3. Analyse des arrêts de La partie opérative : 61
a) Etude statistique...........................................................................................................................61
b) Recherche des causes racines (Standard KAIZEN)........................................................................63
c) Plan d’action.................................................................................................................................64
4. Analyse des arrêts de la partie commande & DCS : 65
b) Chantier RDP QUICK KAIZEN.........................................................................................................66
c) Plan d’action.................................................................................................................................67
5. Analyse des arrêts des accessoires de sécurité : 68
b) Recherche des causes racines (KAIZEN) .......................................................................................69
c) Plan d’action.................................................................................................................................71
III. Elaboration des dossiers machine...............................................................................72
IV. Instauration d’un système d’inspection.....................................................................74
1. Introduction : 74
2. Processus d’inspection 75
3. Mise en œuvre du système d’inspection : 75
a) Fiches d’inspection : .....................................................................................................................75
b) Standards d’inspection.................................................................................................................76
c) Planning d’inspection ...................................................................................................................76
V. Plan de maintenance.....................................................................................................77
2. Établissement du plan de maintenance : 79
3. Planning : 79
VI. Plan d’approvisionnement en pièces de rechange...................................................80
2. Processus d’approvisionnement en PDR OCP : 81
3. Vision pluriannuelle d’achat des pièces de rechange : 82
Chapitre 3 : Deploimenet des standards de securité
I.Analyse des risques des postes de travail : ...............................................................................85
1. Définition du standard ADRPT 85
2. METHODOLOGIE : 86
3. ANALYSE DES RISQUES AU POSTE DE TRAVAIL (Installation T2) : 87
a) GROUPE DE TRAVAIL : ..................................................................................................................87
b) IDENTIFICATION DES TÂCHES LIEES A CHAQUE POSTE DE TRAVAIL : ..........................................87
c) IDENTIFICATION DES RISQUES :....................................................................................................88
d) Evaluation des risques sans moyens de protection et de prévention : .......................................88
4. PLAN D’ACTIONS 89
II. Déploiement du Standard de consignation...............................................................91
1. Introduction 91
2. Définition de la consignation : 91
3. Types de consignation : 91
4. Les étapes de consignation et condamnation des énergies 92
5. Logigramme des procédures de consignation : 93
6. Déploiement du standard au niveau de l’installation fixe T2 : 94
a) Etapes du déploiement du standard de consignation..................................................................94

8
b) Planning de déploiement du standard consignation ...................................................................95
c) Constitution du groupe de travail : ..............................................................................................95
d) Formation du groupe de travail....................................................................................................95
e) Cartographie des énergies :..........................................................................................................95
f) Découpage de l’installation..........................................................................................................96
g) Réalisation des plans de consignation :........................................................................................96
h) Choix des accessoires de consignation nécessaires :.................................................................97
Conclusion générale

9
Liste des Figures
Figure 1 : Carte des sites d’implantation d ’OCP au Maroc....................................................................... 15
Figure 2 : Histoire du Groupe OCP en images................................................................................................ 16
Figure 3 : Dates clés dans la vie du Groupe OCP........................................................................................... 17
Figure 4 : Chiffres clés des activités du Groupe OCP en 2012................................................................. 18
Figure 5 : Classification du personnel OCP ..................................................................................................... 18
Figure 6 : Les infrastructures OCP, minières, chimiques et logistiques............................................. 19
Figure 7 : Parts du groupe OCP dans le marché des phosphates.......................................................... 19
Figure 8 : Volume de production de l'acide phosphoriq ........................................................................... 20
Figure 9 : Volume de production des engrais ................................................................................................ 20
Figure 10 : Organigramme de tête du Groupe OCP SA.............................................................................. 21
Figure 11 : Valeurs du Groupe OCP.................................................................................................................... 23
Figure 12 : Les principes du management du Groupe OCP...................................................................... 25
Figure 13 : Programme de développement industriel du groupe OCP (2008-2020).................... 27
Figure 14 : Gisement des phosphates de la zone Khouribga................................................................... 28
Figure 15 : Principe d'organisation du Site de khouribga ........................................................................ 29
Figure 16 : Organigramme du site de Khouribga......................................................................................... 30
Figure 17 : Organisation de l'axe Sidi chennane - Daoui........................................................................... 30
Figure 18 : Carte satellitaire de la mine Sidi Chennane............................................................................. 31
Figure 19 : Organigramme de la mine Sidi chennane................................................................................. 31
Figure 20 : Organigramme du service électrique......................................................................................... 32
Figure 21:Organigramme du service 337........................................................................................................ 32
Figure 22 : Stades d’extraction des phosphates avec capacité de chaque stade............................. 35
Figure 23 : Foration avec une sondeuse........................................................................................................... 35
Figure 24 : Sautage à la mine Sidi Chennane.................................................................................................. 36
Figure 25 : Décapage avec Bulldozers et machine 8400M ....................................................................... 36
Figure 26 : Defrouitage (Machine KOMATSU PC3000).............................................................................. 37
Figure 27 : Transport des phosphates.............................................................................................................. 37
Figure 28 : Installations fixes d'épierrage Sidi chennane ......................................................................... 37
Figure 29 : Synoptique de la trémie 2............................................................................................................... 38
Figure 30 : Alimentation électrique de la mine SIDI chennane.............................................................. 41
Figure 31 : Disposition des postes électriques PG et PS........................................................................... 42
Figure 32 : Transformateur HT/MT................................................................................................................... 43
Figure 33 : Poste électrique................................................................................................................................... 43
Figure 34 : Système automatique de compensation MT ........................................................................... 44
Figure 35 : Moteur asynchrone............................................................................................................................ 46
Figure 36 : Système de commande ABB ACS800.......................................................................................... 47
Figure 37 : Accessoires de sécurité.................................................................................................................... 48
Figure 38 : Système de production OCP PS..................................................................................................... 50
Figure 39 : Sources d'information de maintenance Trémie 2................................................................. 53
Figure 40 : Arrêts de la trémie 2 par type (2013)........................................................................................ 54
Figure 41 : Synoptique du circuit de transport des phosphates............................................................ 54
Figure 42 : Définition du taux de rendement synthétique ....................................................................... 55

10
Figure 43: Evolution des indicateurs MTBF et MTTR de l'installation T2 en 2014...................... 58
Figure 44 : Arrêts maintenance de l'installation T2 par type ................................................................. 59
Figure 45 : Découpage fonctionnelle de la partie électrique................................................................... 60
Figure 46 : Total des heures d'arrêts par partie fonctionnelle............................................................... 61
Figure 47 : Nombre d'arrêts par partie fonctionnelle................................................................................ 61
Figure 48 : Heures d’arrêts de la partie opérative....................................................................................... 62
Figure 49 : Fréquence des arrêts de la partie opérative............................................................................ 62
Figure 50 : Standard Kaizen pour les moteurs électriques...................................................................... 63
Figure 51 : heures d’arrêt de la partie commande & DCS......................................................................... 65
Figure 52 : fréquence des arrêts de la partie commande & DCS............................................................ 65
Figure 53 : heures d’arrêt des accessoires de sécurité .............................................................................. 68
Figure 54 : fréquences d’arrêt des accessoires de sécurité...................................................................... 68
Figure 55 : Impotence dossier machine........................................................................................................... 72
Figure 56 : Espace documentaire........................................................................................................................ 73
Figure 57 : Documentation en ligne................................................................................................................... 73
Figure 58 : importance de l'inspection............................................................................................................. 74
Figure 59 : Méthodes et outils de l'inspection électrique......................................................................... 74
Figure 60 : Processus de l’inspection pour la trémie 2.............................................................................. 75
Figure 61 : Exemple des standards d'inspection.......................................................................................... 76
Figure 62 : Planning d'inspection T2................................................................................................................. 76
Figure 63 : Processeurs d'approvisionnement en PDR au Groupe OCP ............................................. 81
Figure 64: Courbe de bradely............................................................................................................................... 84
Figure 65 : Logo DUPONT ...................................................................................................................................... 84
Figure 66 : la Sécurité dans une entreprise.................................................................................................... 84
Figure 67 : Materiel à acquérir............................................................................................................................. 89
Figure 68 : Exemple de mode operatoire ........................................................................................................ 90
Figure 69: Consignation simple........................................................................................................................... 91
Figure 70 : Consignation complexe.................................................................................................................... 92
Figure 71 : Etapes de consignation .................................................................................................................... 92
Figure 72 : Logigramme de consignation ........................................................................................................ 94
Figure 73 : Formation sur le standard.......................................................... Erreur ! Signet non défini.
Figure 74 : Cartographie des énergies dans la trémie T2......................................................................... 96
Figure 75 : Cadenas individuels........................................................................................................................... 98

11
Liste des tableaux
Tableau 1 : Personnel du service électrique................................................................................................... 32
Tableau 2 : Liste des transformateurs MT-BT.............................................................................................. 44
Tableau 3 : Caractéristiques des moteurs installés dans la trémie T2................................................ 46
Tableau 4 : liste des accessoires de sécurité .................................................................................................. 48
Tableau 5 : les arrêts de l’installation T2 en 2014....................................................................................... 55
Tableau 6 : Classification des arrêts T2............................................................................................................ 56
Tableau 7 : Résumé des arrêts maintenance 2014...................................................................................... 56
Tableau 8 : Calcul de MTBF, MTTR et disponibilité en 2014 (par mois)............................................ 58
Tableau 9 : Arrêts électriques 2014................................................................................................................... 60
Tableau 10 : Arrêts de la partir opérative....................................................................................................... 61
Tableau 11 : Résumé du chantier Standard Kaizen..................................................................................... 63
Tableau 12 : Plan d'action pour augmenter la disponibilité de la partie opérative....................... 64
Tableau 13 : arrêts de la partie commande & DCS ...................................................................................... 65
Tableau 14 : Standard Kaizen Relais NDIN..................................................................................................... 66
Tableau 15 : Quick Kaizen perte du programme API.................................................................................. 66
Tableau 16 : Quick Kaizen relais d'interfaçage ............................................................................................. 66
Tableau 17 : Plan d'action pour augmenter la disponibilité de la commande & DCS ................... 67
Tableau 18 : arrêts des accessoires de sécurité............................................................................................ 68
Tableau 19 : Qucik Kaizen arret d'urgence................................................................................................... 69
Tableau 20 : Quick Kaizen fin de course .......................................................................................................... 69
Tableau 21 : Quick Kaizen déport bande......................................................................................................... 69
Tableau 22 :Quick Kaizen bouton Marche-arrêt........................................................................................... 70
Tableau 23 : Quick Kaizen contrôleur de rotation....................................................................................... 70
Tableau 24 : Qucik Kaizen sondes de niveau ................................................................................................. 70
Tableau 25 : Plan d'action pour augmenter la disponibilité des accessoires de sécurité ........... 71
Tableau 26 : Groupe de travail ADRPT Tremie 2 ......................................................................................... 87
Tableau 27 : Liste des tâches électriques Trémie 2..................................................................................... 87
Tableau 28 : Evaluation des scores des risques............................................................................................ 88
Tableau 29 : Tableau d'analyse ADRPT............................................................................................................ 89
Tableau 30 : Plan d'actions pour améliorer les barrières de sécurité................................................. 89
Tableau 31 :indicateurs de deploimenet de l'ADRPT................................................................................. 90
Tableau 32 : Planing de deploiement du standard consignation........................................................... 95
Tableau 33 : Groupe de travail............................................................................................................................. 95
Tableau 34 : Fiche de consignation.................................................................................................................... 97

12
Nomenclature ou Glossaire
OCP Office Chérifien des Phosphates
OPS OCP Production System
IF Installation Fixe
MTTR Mean Time To Repair
MTBF Mean Time Between Failure
PG Poste Général
ADRPT analyse des risques des postes de travail
PS Poste Secondaire
DCS Distributed Control System (Système Numérique de Contrôle-Commande)
HM Haute Maitrise
PM Petite Maitrise
RDP Résolution De Problèmes
HA Heures d’Arrêt
DPRF Demande de Pièces de Rechange et Fournitures

13
Introduction
Dans le cadre du projet de transformation opérationnelle qui touche tous les métiers et
les processus du groupe OCP et qui vise à moderniser les méthodes et les pratiques
opérationnelles et managériales pour réussir le défi de rendre l’OCP un leader mondial sur les
industries des phosphates (entreprise World Class) , des grands chantiers ont été lancés en
partenariat avec les références mondiaux , parmi eux le chantier OCP PS un système de
management complet composé de 06 piliers et destiné à améliorer la productivité et les
performances de l’entreprise issu du fameux TPS de TOYOTA.
La Maîtrise de l’outil de production est un axe majeur du système de production OPS, il
vise les 0 pertes maintenance à travers le développement de la culture de la résolution de
problème et l’élimination des pertes avec le maximum d’efficience, via le développement de la
maintenance autonome, l’utilisation des outils de résolutions de problèmes évolués tels que
Standard Kaizen, Major Kaizen, la modernisation des méthodes de la maintenance
professionnelle et la fiabilisation des équipements prioritaires.
La première partie de notre sujet « Amélioration des performances des équipements
électriques de l’installation fixe T2 » Inscrit dans ce cadre, donc nous serons chargés de :
 Etudier les performances actuelles de l’installation T2 (TRS - ABC – PARETO – MTBF
– MTTR …)
 Lancer des chantiers KAIZEN à partir des arrêts et pannes répétitives pour sortir un plan
d’action de fiabilisation.
 Appliquer les 09 fondations de la maintenance professionnelle et en priorité (dossier
machine – standards d’inspection, plan de lubrification et PDR,…).
La deuxième partie du sujet est consacrée au déploiement des standards de la sécurité OCP,
en fait l’OCP a développé avec DUPONT SA une politique de sécurité basée sur 9 standards et
vise le 0 Accident, donc nous serons chargés de mettre en œuvre deux standards dans les
installations T2 :
- Standard ADRPT : analyse des risques de postes de travail
- Standard de consignation des sources d’énergie.

14
Historique de l’entreprise
Chiffres et dates clés
Mission, valeurs, organisation de tête, stratégies et principes de management
Entité d’accueil (Site de Khouribga - Mine de SIDI CHENNANE – Service Electrique)
Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise et
de l’entité d’accueil

15
I. Histoire : OCP, 90 ans des phosphates
L’Office Chérifien des Phosphate fut créé au 7 août 1920 par dahir, le
dahir réservera à l'état tous les droits de recherche et d'exploitation du
phosphate, ainsi que le monopole des ventes de ce minerai sur le marché.
L'exploitation effective du minerai ne fut entreprise qu'en 1921 dans la
région d’Oued Zem.
OCP occupe une place particulière dans l’histoire industrielle du
Maroc ; le Groupe est le premier exportateur au monde de minerai, leader sur
le marché de l’acide phosphorique et un acteur de poids dans les engrais
solides. Cette performance, OCP en puise les racines dans son histoire et dans
une expérience accumulée de 90 ans, depuis sa création en 1920.
Le Groupe OCP depuis 1975 a évolué sur le plan juridique, pour
devenir en 2008 une société anonyme dénommée «OCP S.A ».
Quelques Dates
Clés
*****
1920 :
Création OCP
1921 :
Début de l’extraction
du phosphate à
KHOURIBGA.
1921:
Début
exportation phosphate
1965 :
Début production
acide phosphorique et
engrais à SAFI
1975 :
Création
Groupe OCP S.A
1998 :
Démarrage de la
production
phosphorique purifiée
à Emaphos sur le site
de JORF LASFAR
2000 :
Mise en marche de
l’usine lavage-
flottation à
KHOURIBGA D’une activité d’extraction et de traitement de la roche à ses
débuts, OCP s’est positionné au fil du temps sur tous les maillons de la
chaine de valeur, de la production d’engrais à celle d’acide
phosphorique, en passant par les produits dérivés.
De quelques centaines de personnes à sa création, pour un
chiffre d’affaires de 3 millions de Dollars US, OCP a réalisé un chiffre
d’affaires de 7 milliards de Dollars US en 2011 et compte près de 20
000 collaborateurs.
Figure 1 : Carte des sites d’implantation d ’OCP au Maroc

16
2006 :
Démarrage de la
nouvelle ligne DAP
850000 T/AN à JORF
LASFAR
2007-2009 :
Lancement de
nouveaux pôles
urbains à
KHOURIBGA et à
BENGUERIR : Mine
verte et Ville verte
2010-2011:
Ouverture de deux
bureaux de
représentation au
Brésil et en
Argentine.
Démarrage de
plusieurs unités
industrielles
(LAVERIE MERAH
LAHRACH,
STEP,…)
2013 :
Démarrage
programmé du projet
Slurry pipeline sur
l’axe KHOURIBGA-
JORF LASFAR sur
une longueur de
235Km
Figure 2 : Histoire du Groupe OCP en images

17
1)
Figure 3 : Dates clés dans la vie du Groupe OCP

18
II - Groupe OCP : Activités, s stratégie et organisation
1. Chiffres clés du Groupe OCP
Figure 5 : Classification du personnel OCP
Figure 4 : Chiffres clés des activités du Groupe OCP en 2012

19
2. Activités du groupe OCP
 Extraction minière :
C’est enlever le phosphate des
gisements, des endroits où il se trouve
en couche plus ou moins à une certaine
profondeur du sol appelé recouvrement
par galerie souterraines ou par
découverte.
 Traitement :
Le phosphate n’est pas pur. Il contient
des éléments qui ne sont pas du
phosphate (eau, particule, divers..).Il
faut donc lui faire subir un traitement en
vue d’améliorer sa teneur en phosphate
pur.
a) Lavage de phosphate :
Cette technique consiste à mélanger le
phosphate dans un malaxeur avec de l’eau ce
qui permet la séparation de l’argile.
b) Séchage de phosphate :
Il est réalisé dans des fours rotatifs
cylindriques. La température du four est
assurée par le gaz de combustion du fuel,
provoquant ainsi une diminution de
l’humidité de 14% à environ 2-
3% pour faciliter le transport.
 Transport :
Le phosphate est extrait aux
centres de KHOURIBGA et
YOUSSOUFIYA, il faut donc le
transporter par train jusqu’au
port le plus proche :
Casablanca et Safi pour
l’expédier par bateau vers
différents pays du monde. Les
acheteurs du phosphate
Figure 6 : Les infrastructures OCP, minières, chimiques et
logistiques
Figure 7 : Parts du groupe OCP dans le marché des phosphates

20
marocain sont très nombreux :
 Valorisation chimique :
Afin de valoriser notre richesse
nationale, le groupe OCP a implanté deux
principaux complexes d’industrie
chimique, le premier à Safi et comporte
MC, MP I et MD et le deuxième à
JORFLASFAR et comporte MP III et VI.
Cette valorisation consiste à attaquer le
phosphate brut avec de l’acide sulfurique
pour former l’acide phosphorique 29%
en P2O5 qui est ensuite concentré à 54%
en P2O5. La plus grande partie de l’acide
phosphorique est exporté et le reste est
utilisé pour la fabrication des engrais
Figure 9 : Volume de production des engrais
Figure 8 : Volume de production de l'acide phosphorique

21
3. Organisation de tête du Groupe OCP SA
Rôles des directions exécutives :
DGA - Secrétaire général
- Assister le Président Directeur Général dans sa mission
- Assurer la gestion des relations extérieures et institutionnelles du Groupe
- Garantir le bon fonctionnement de l’organisation et de la gouvernance interne du
Groupe
- Garantir le développement et le bon fonctionnement des systèmes d’information du
Groupe
- Etre garant du patrimoine foncier et immobilier du Groupe
- Garantir la gestion du site de Casablanca
- Garantir la gestion administrative des bureaux de représentation du Groupe
- Capitaliser les acquis de la transformation organisationnelle
Affaires Publiques et Communication
- En charge de définir et mettre en œuvre les politiques du Groupe en matière d’affaires
Publiques et de Communication aux niveaux international, national et interne
Axes Nord et Centre
- Une Direction industrielle « Axe Nord », en charge de la gestion des sites de Khouribga et
de Jorf asfar et du développement industriel Groupe
- Une Direction Industrielle « axe Centre », en charge de la gestion des sites de Gantour,
de Safi et de Phosboucraa ainsi que la gestion de la Recherche et développement
Groupe
Capital Humain
Figure 10 : Organigramme de tête du Groupe OCP SA

22
En charge de définir et de mettre en œuvre la politique capital humain du
Groupe
Commercial
Une Direction Commerciale, en charge de la gestion opérationnelle de l’activité
commerciale du Groupe (ventes et service client, marketing, maritime et logistique aval,
achats matières premières…)
Finances et Contrôle de Gestion
En charge du contrôle de gestion Groupe, du financement et de a gestion des
opérations financières
Juridique
En charge d’apporter le support juridique nécessaire au Groupe pour la protection de ses
intérêts
Planning & Business Steering
En charge du Business Steering
Stratégie & Corporate Development
En charge de structurer et coordonner la réflexion et la mise en œuvre de la
stratégie du Groupe afin de maximiser la création de valeur à long terme

23
4. Mission du Groupe OCP
OCP maintient et étend sa présence sur la scène du développement agricole aux niveaux
national et international. Son objectif est le renforcement de son leadership tout en consolidant
son engagement envers la sécurité alimentaire mondiale.
Une culture basée sur la Co-Construction
En plus de sa contribution concrète en tant qu’acteur majeur de la sécurité alimentaire à
travers sa gamme d’engrais phosphatés appropriés, OCP est pleinement engagé dans le débat
mondial de la sécurité alimentaire. Le groupe porte un intérêt particulier à la promotion de
l’innovation et de l’investissement, dans le but de revitaliser l’agriculture en Afrique et dans les
pays du Sud en général.
A cet effet, OCP a créé, notamment le Global Food Security Forum, une initiative et un lieu
d’échange international qui permet, aux parties prenantes de cette problématique de débattre et de
tenter de solutionner l’insécurité alimentaire mondiale.
5. Valeurs du Groupe OCP
Les valeurs d’OCP puisent leur source dans son histoire.
Elles constituent le socle de l’action du Groupe qui unit
ses collaborateurs et partenaires.
Pensées en trois langues (arabe, français et anglais), ces
valeurs expriment l’identité affirmée d’un leader
mondial.
Leadership
- Être capable de mobiliser et de fédérer autour
d'un objectif commun
- Encourager les autres à se surpasser
- Être en mesure de prendre des décisions et
trancher
- Savoir s’adapter et gérer les changements.
- Responsabilité & Engagement
- Prendre ses responsabilités et assumer ses actions et celles de son équipe
- Faire preuve d’un engagement sincère en faveur des succès collectifs.
Courage
- Persévérer et aller au bout de ses projets
- Sortir de sa zone de confort et savoir prendre des risques
- Porter et défendre de nouvelles idées
- Donner et recevoir les « feedbacks » de manière honnête et constructive.
Modestie
Figure 11 : Valeurs du Groupe OCP

24
- Faire preuve d’humilité en toutes circonstances
- Valoriser le résultat de l’équipe plutôt que sa propre contribution
- Savoir se remettre en question/accepter d’être « challengé » et chercher à s’améliorer
continuellement.
Solidarité
- Promouvoir le travail d'équipe
- Placer l’intérêt du Groupe au-dessus de son intérêt personnel
- Mettre à la disposition des autres son savoir et son savoir-faire, contribuer à
l’intelligence collective
- Aider ses collaborateurs sans contrepartie.
Ouverture
- Respecter, valoriser et être à l'écoute des autres
- Écouter et valoriser les points de vue divergents.
Ijtihad
- Faire preuve de créativité et d'esprit d'innovation
- Se remettre en question pour mieux évoluer.
Intégrité / loyauté ‫نية‬
- Faire preuve de transparence, d'intégrité et d'honnêteté en toutes circonstances
- Etre un modèle de comportement aussi bien en interne qu'en externe.

25
6. Principes de management
Les principes du management du Groupe
OCP s’articulent autour de 5 axes :
- La subsidiarité
- La décentralisation
- La responsabilité
- Le contrôle
- La transversalité
1. La subsidiarité
Le principe de subsidiarité, selon lequel les
pouvoirs de décision sont délégués le plus possible
aux échelons inférieurs de l'entreprise, s'inscrit dans une démarche d'autonomisation et d'efficacité
de l'ensemble de la ligne managériale.
2. Principe de décentralisation
Le principe de décentralisation, autrement dit le transfert d'une partie des activités
relevant habituellement des entités fonctionnelles centrales du Groupe vers les entités
opérationnelles, concrétise le souhait de la Direction générale du Groupe de répondre au plus
près du terrain aux nouveaux enjeux de l'entreprise, en améliorant la pertinence des décisions
prises et la rapidité de leur exécution.
3. Principe de responsabilité
Contrepartie des principes de subsidiarité et de décentralisation, le principe de
responsabilité signifie que les détenteurs d'une mission se portent garants de sa bonne
réalisation, d'une part, à travers une maîtrise adéquate de ses décisions et de ses actions,
d'autre part, en conformité avec les principes d'organisation et de fonctionnement du Groupe. .
4. Principe de contrôle
En complément de leur rôle d'assistance et d'animation de leur filière, le principe de
"contrôle" signifie que les entités fonctionnelles centrales ont clairement pour fonction,
d'abord, de contrôler la conformité de la mise en œuvre des actions réalisées par les entités
opérationnelles concernés (Pôles, sites) aux politiques définies et, ensuite, d'évaluer les
résultats obtenus au regard des objectifs fixés, des moyens mobilisés et de la satisfaction des
utilisateurs.
5. Principe de transversalité
Figure 12 : Les principes du management
du Groupe OCP

26
Le principe de transversalité au sein du Groupe OCP, dans un souci de décloisonnement
interne, instaure le travail en équipe et la prise de décision collégiale sur les sujets les
nécessitant, afin d’améliorer la qualité des décisions prises et la facilité de leur mise en œuvre
7. Stratégie OCP
Fondée sur une nouvelle vision du marché, et en réponse à l’accroissement de la
demande mondiale en phosphates et à la compétitivité croissante du marché, le Groupe a initié
en 2007 une stratégie de développement à grande échelle.
Les enjeux en sont considérables pour OCP comme pour le Maroc, car c’est de cela que
dépend la consolidation de notre leadership sur le marché.
Augmenter notre capacité de production
Avec notamment pour objectif de doubler la production minière d’ici à 2020, en la
portant de 27 à plus de 50 millions de tonnes de tripler la capacité de production d’engrais
phosphatés à ce même horizon, et de tripler les capacités chimiques.
Cela passe par l’ouverture de nouvelles mines ainsi que la rationalisation et la pérennisation des
ressources minières existantes.
Les investissements entrepris dans les sites miniers, de l’extraction au traitement, et le
projet Jorf Phosphate Hub ( JPH ) en cours de réalisation sur la plateforme de Jorf Lasfar
répondent à ces impératifs.
Améliorer les rendements par la réduction massive des coûts de production
L’objectif est de réduire les coûts à tous les niveaux de la chaîne de valeur et d’optimiser
les moyens et les ressources. Le projet OCP Production System ( OPS ) pour l’amélioration de la
performance industrielle répond à cette volonté. C’est aussi le cas de nombreux projets initiés
dans tous les segments industriels, tels que le Slurry Pipeline reliant la mine de Khouribga à la
plateforme chimique de Jorf Lasfar et qui permettra une baisse conséquente des coûts
d’exploitation des phosphates et une réduction considérable de l’Empreinte Carbone ainsi que
de la consommation énergétique et hydraulique du Groupe.
Être flexible industriellement et agile commercialement
L’objectif est de pouvoir augmenter rapidement la production lorsque la demande
l’exige, ou de la réduire si nécessaire sur chaque maillon de la chaîne de production.
Cette flexibilité exige une programmation minutieuse de l’outil de production et une intégration
parfaite de tous ses maillons dans une logique de flux et de supply chain pour s’adapter à
l’évolution du marché.

27
Programme de développement industriel du groupe OCP (2008-2020)
Figure 13 : Programme de développement industriel du groupe OCP (2008-2020)

28
II. Site de Khouribga : Présentation et organisation
1) Présentation
C’est le plus ancien et
le plus exploité des dépôts
phosphatés marocains. Il
est également le plus
important par son
extension que par la
qualité des minéraux qu’il
renferme. Il est reparti en
trois zones différenciées
- zone de SIDI DAOUI.
- zone de SIDI
CHENNANE.
- zone de MERAH EL
AHRECH.
- Zone LAHLASSA
Le bassin des OULAD ABDOUN s’étend sur plusieurs milliers de Km², occupe la majeure partie
de l’élément morphologique connu sous le nom du « plateau des phosphates ou plateau des
OURDIGHA » il est limité :
- Au nord par le massif du Maroc Central.
- Au sud, par l’Oued Oum Rabia.
- A l’Ouest par le massif de Rehamna.
- A l’Est de Kasbat Tadla.
Figure 14 : Gisement des phosphates de la zone Khouribga

29
2) Organisation du site de Khouribga
Le groupe OCP qu’a travaillé et pour plusieurs années avec une organisation parallèle (seule
entité mines – seule entité traitement et transport) et a passé en 2012 à une organisation série ou
(multiples chaines de valeur complètes et autonomes).
Division Extraction de Khouribga
Division Traitement et embarquement
Maintenance Centralisée
Gestion Administrative
Figure 15 : Principe d'organisation du Site de khouribga
Le site de Khouribga est composé actuellement plusieurs axes et directions, comme suite :
Les entités opérationnelles
- L’Axe SIDI CHENNANE – DAOUI (INK/C) composé de la Mine SIDI CHENNANE, la Mine
DAOUI, la laverie DAOUI, le complexe de séchage COZ
- L’Axe MERE-Beni IDIR composé de la Mine MERAH et ses extensions ( Mlikat –Zone
centrale - …) , la laverie MERAH et l’usine de séchage Beni idir
- Axe LAHLASSA composé de la mine et la laverie LAHLASSA (en phase finale de
construction)
- Direction Pipeline et logistique
- Direction Méthodes et planifications
Les entités support
- Direction Ressources Humaines Site
- HSE Site
- Moyennes généraux
- Support
- Sureté
- Responsabilité sociétale
Axe Daoui – SIDI CHENNANE
Axe Merah – Beni idir
Axe LAHLASSA
Axe logistique et pipeline

30
Le secteur de SIDI CHENNANE:
2.
Figure 16 : Organigramme du site de Khouribga
Figure 17 : Organisation de l'axe Sidi chennane - Daoui

31
3. Mine SIDI CHENNANE
Le secteur de SIDI CHENNANE est un secteur minier en pleine expansion, avec une production
d’environ 6Mt de phosphates en moyenne par an, et une réserve de 331 Mt et avec un parc matériel
important :
- 02 trémies à SIDI CHENNANE (Trémie 1 et trémie 2).
- Des machines électriques : 4 draglines, 1 pelle en bute et 1 sondeuse.
- Des Machine Diesel : 6 pelles hydrauliques, 4 sondeuses SK.
- Des engins : 23 camions, 30 bulls et environ 30 engins divers.
Le secteur de SIDI CHENNANE est divisé en plusieurs zones, il est organisé de la forme suivante :
Figure 18 : Carte satellitaire de la mine Sidi Chennane
Figure 19 : Organigramme de la mine Sidi chennane

32
4) Présentation du Service Electrique
a) Mission du service Electrique :
La mission du service électrique est d’assurer la disponibilité et la fiabilité électrique des
machines, engins et installations fixes du site de SIDI CHENNANE avec un coût optimum tout en
assurant une meilleure sécurité.
b) Effectif du service Electrique :
Dirigé par un ingénieur chef du service, ce service se décompose suivant l’organigramme ci-
dessous et dispose à son actif une moyenne d’environ 96 agents selon les semestres.
Tableau 1 : Personnel du service électrique
Section Ingénieur
Agent
d'encadrement
supérieur
Agent
d'Encadrement
Opérationnel
Technicien et
Operateur
Machines 1 3 5 11
Engins 1 2 6 11
Installations fixes 1 1 5 11
Réseau Electrique 1 4 11
Instrumentation 2 6 5
Préparation 0 2 5
Figure 20 : Organigramme du service électrique

33
c) Mission des différentes sections
Section Machines :
Cette section assure le dépannage, l’entretien, la révision et le suivi des pièces de
rechange des machines draglines, pelles mécaniques et sondeuses.
Section Engins :
Cette section assure le dépannage, l’entretien et l’inspection des camions, bulls, pelles
hydrauliques et engins divers (camions de ravitaillement – PAY – Chargeuses...) au chantier et à
l’atelier mécanique.
Section installations fixes :
Cette section est chargée du dépannage, de l’entretien et de la révision des installations
de prétraitement des phosphates provenant de la zone d’exploitation de Sidi Chennane.
Elle assure aussi bien le dépannage et l’entretien des installations électriques des
ateliers, et des bureaux de l’installation.
Section réseau électrique
Cette section est chargée du dépannage du réseau électrique, L’entretien des postes
électriques, la révision des postes semi fixes et des cabines de protection, la réparation des
câbles de chantier, ainsi que le dépannage des installations électriques des ateliers BT, bureaux
et les postes soudures, et la maintenance des climatiseurs (froid)
Section instrumentation :
Cette section est chargée de la maintenance des équipements de télécommunication
(radio et téléphone), ainsi que les modules électroniques installés dans machines, engins et
installations fixes.
Préparation Technique :
Assure en collaboration avec le chef de service et les responsables des sections
opérationnelles, le suivi des interventions de maintenance (GMAO), l’approvisionnement en
pièces de rechange (prévisions - consommation – Achat - ...), le suivi des projets d’achat et de
construction et les travaux de réparation à l’extérieur, ainsi que le suivi des immobilisations
(Contrôle de matériel).
Gestion administrative :
Cette section s’occupe du suivi du personnel (présence – permissions – formations –
heures supplémentaires ainsi que les correspondances avec les autres services.

34
Cadrage géographique– contexte temporelle et organisationnelles
Stades d’extractions des phosphates
Installation Trémie 2 : rôle et composition
Infrastructure électrique de la Trémie 2
Contexte du projet (Projet OPS – Task Force Méthodes de maintenance et HSE)
Chapitre 2 : Cadrage du sujet

35
I. Stades d’extraction des phosphates
Avant d’entamer notre étude, il est essentiel de rappeler les différents stades du processus
d’extraction des phosphates. Ce processus peut être résumé sur la figure ci-après caractérisant
une chaine d’extraction des phosphates à ciel ouvert :
Figure 22 : Stades d’extraction des phosphates avec capacité de chaque stade
a) Foration
Foration : C’est une opération qui consiste à
forer des trous verticaux dans le sol, dans
lesquels des charges explosives sont logées et
sautées pour but de fragmenter le terrain au
chantier ; le diamètre des trous de foration aux
zones découvertes de Khouribga est d’environ
228,6 mm.
Figure 23 : Foration avec une sondeuse

36
Sautage : consiste à mettre le
dynamite dans des puits
préalablement creusées par des
sondeuses pour une meilleure
fragmentation pour un enlèvement
facile de phosphate par les pelles
l’explosif utilisé ici est le Nitrate
d’Ammonium mélangé avec du Fuel
commercialisé sons nom
« Ammonix »; il répond bien au
critère de sécurité aussi bien pour le
stockage que pour la mise en
œuvre.
b) Décapage
Le décapage consiste à enlever le recouvrement primaire, après son sautage, afin de
découvrir le premier niveau phosphaté exploitable. Cette opération peut se faire d’au moins de
trois manières différentes :
- Cassement par Dragline (M8400 par exemple) du recouvrement dans la tranchée
précédente (déjà exploitée).
- Poussage du recouvrement par Bulldozers.
- Chargement du recouvrement dans des camions par les pelles.
Figure 24 : Sautage à la mine Sidi Chennane
Figure 25 : Décapage avec Bulldozers et machine 8400M

37
c) Defrouitage
Après le sautage du sol, il devient moins dur ce qui
permet par suite aux Draglines et aux pelles de charger le
produit (y compris des roches et des grosses pierres) dans
les camions parmi les machines qui participent au
chargement on trouve : MARION, 195M3, P&H, DART600,
DEMAG, 280B1…etc.
d) Transport
Le transport du phosphate vers les installations fixe d’épierrage est assuré par des camions
LECTRA HULL et KOMATSU d’une capacité de 110 et 170 et 200 tonnes.
e) Epierrage et criblage
Avant de stocker le phosphate dans les parcs de stockage on lui fait subir une opération
d’épierrage et de criblage dans des trémies pour qu’il soit prêt à exporter.
Figure 26 : Defrouitage (Machine KOMATSU PC3000)
Figure 27 : Transport des phosphates
Figure 28 : Installations fixes d'épierrage Sidi chennane

38
II. Présentation du Trémie 2 :
1) Introduction
La production des phosphates passe par une chaine dite chaine cinématique constituée de 7
stades opératoires, dont le stade d’épierrage criblage (installations fixes) correspond au dernier
stade de la chaine.
Le passage par les installations fixes assure une première valorisation du phosphate via un
traitement mécanique qui correspond essentiellement à une séparation du phosphate du stérile
par procédé d’épierrage et criblage.
Au niveau de SIDI CHENNANE ce stade est assuré par deux trémies :
- Trémie 1 : Mise en service avec le début de l’exploitation du gisement de SIDI
CHENNANE en 1994
- Trémie 2 : Mise en service en juin 2011, pour accompagner l’expansion du chantier, avec
l’ouverture du panneau 1
Chacune des deux trémies est constitué d’un ensemble d’équipements (Epierreurs, cribles,
concasseurs, convoyeur,..) organisés sur deux chaines identiques et divisés sur quatre secteurs
principaux :
- Secteur d’épierrage
- Secteur de criblage (plus le recriblage dans le cas de la trémie 1)
- Secteur de mise en stock
- Secteur de mise à terril
-
Figure 29 : Synoptique de la trémie 2

39
2) STADES OPERATOIRES
a) Epierrage :
L’épierrage est la première opération que subit le produit provenant du chantier. Cette
opération consiste à séparer le phosphate des pierres stériles.
Le bâtiment d’épierrage se compose principalement de :
Salle de contrôle
Elle Contient toutes les commandes à distances des différents éléments qui constituent
l’installation .Elle est composée d’un pupitre, d’un tableau de défaut et d’un superviseur.
Le pupitre de supervision permet entre autre de :
- Superviser l’installation,
- Récupérer les tonnages réalisés au niveau du convoyeur S6, S7 et S3,
- Comptabiliser la consommation énergétique de l’installation,
- Détecter les différents défauts signalés au niveau de l’installation,
- Réguler le débit des différents convoyeurs.
A savoir que le superviseur au niveau de la salle a pour mission aussi de noter le nombre de
voyage réalisés pendant un poste donné.
Deux trémies :
Construite en béton armé, chaque trémie assure un stock pour l’alimentation continue
de l’épierreur. En haut, elle est équipée d’une grille en barreaux de fer de maille 1.6 x1.6 m² qui
est la maille maximale supportée par le concasseur.
Un engin CASE est mis en place dans les deux trémies afin de fragmenter les blocs au
niveau de ces trémies de réception afin d’éviter un coincement à ce niveau.
Deux extracteurs à tablier métallique :
Disposé sous la trémie, l’extracteur est un convoyeur métallique, il joue le rôle d’un
régulateur de débit, alimentant l’épierreur
Deux convoyeurs de récupération :
Ce sont des convoyeurs rectilignes ascendants transportant le phosphate à raclure fine.
Deux Epierreurs :
Situé après l’extracteur métallique et en haut du concasseur, l’épierreur est un gros crible
vibrant avec un étage de grille de maille 90x90mm². Il permet de séparer le phosphate des
grosses pierres.
Deux concasseurs à battoirs :

40
Situé après l’épierreur, le concasseur est un dispositif métallique qui permet de réduire le
volume des grosses pierres pour les rendre transportables par les convoyeurs à bande vers la
mise à terril.
b) Le criblage :
C’est un traitement mécanique qui consiste à séparer le minerai revenant de l’épierrage des
stériles dépassants un certain volume. Le produit passe à l’aide de vibreurs sur des cribles
contenant deux étages de grilles dont les mailles respectives sont de 50x30mm² et 30*15 mm².
Le bâtiment de criblage se compose de deux parties symétriques chacune est constituée des
éléments suivants :
La trémie :
C’est une cuve constituée de trois goulottes dans lesquelles transite le produit avant d’être
criblé. Dans chaque goulotte sont placées deux sondes électriques de niveau indiquant si la
goulotte est vide ou pleine et assurant par la suite le déplacement automatique de la tête
avançable.
a- Trois vibreurs :
Facilitant le passage du minerai de la trémie vers les cribles.
b- Trois cribles :
Le crible est l’élément principal de l’installation .Avec ces deux étages, chaque crible
assure la séparation du minerai des stériles d’une certaine granulométrie.
c- Deux convoyeurs :
Le premier transporte le refus du criblage vers le bâtiment de recriblage à travers le
convoyeur C1. Le deuxième convoyeur transporte le phosphate criblé vers le parc de stockage.
c) La mise à terril :
C’est l’opération qui consiste à jeter le refus de l’épierreur et celui du criblage ou du
recriblage par les machines de Mise à Terril à flèche orientable.
d) La mise en stock :
Après les différentes étapes d’épierrage et criblage, le phosphate est stocké, avant d’être
acheminé vers le Parc el wafi pour alimentation des laveries. Cette opération est assurée par la
stockeuse qui a pour rôle principal de stocker harmonieusement le phosphate chaque qualité à
part (HT, MT, BT, TBT …), en se déplaçant sur des rails parallèles au stock .L’engin est prévu pour
assurer un stockage type "Coneshell", c’est-à-dire que l’appareil déverse le phosphate sous
forme de cône jusqu’à atteindre la hauteur des sondes de la flèche.

41
III. Infrastructure électrique de la Trémie 2
La section électrique de la Trémie 2 s’occupe de la totalité de l’infrastructure électrique
installée à la trémie 2 composée de :
- Un réseau électrique (postes électriques – lignes -
- Partie opérative (moteurs électriques..)
- Partie commande (automates – DCS – communication..)
- Accessoires de sécurité (Arrêts d’urgence –…)
1) Réseau électrique
L’installation d’épierrage de Sidi Chennane est alimentée par une ligne aérienne 60KV
provenant du poste général PG au poste PS3.
Le poste PS3 alimente à son tour le poste PG2 par une ligne aérienne 60KV.
Figure 30 : Alimentation électrique de la mine SIDI chennane

42
Figure 31 : Disposition des postes électriques PG et PS
Le poste PG2 est alimenté à partir de la ligne aérienne 60KV. Il va distribuer l’énergie aux
postes PS4, PS5, PS6 et PS7 sous une tension de 5,5KV. Les postes PS6 et PS7 seront équipés
dans le cadre d’un autre projet. Les postes PS4 et PS5 assureront l’alimentation électrique de
l’ensemble des équipements de l’installation de la trémie 2.
Le poste PG2 est un poste de transformation 60 KV/5,5 KV, il est conçu en type classique
comprenant une partie externe HT et une partie interne MT et BT. La partie extérieure recevrait
une travée transformation 60/5,5KV de puissance 12,5 MVA et tous les équipements
nécessaires. La partie intérieure contiendra un tableau MT, les armoires de protection, le
tableau de commande, les panneaux de signalisation, le relayage et les auxiliaires nécessaires.
L’alimentation des postes électriques PS4 et PS5 sera assurée par deux câbles armés «
moyenne tension » indépendants sous terrains prenant départ du PG2. Ces postes seront
conçus en type intérieur avec les tableaux MT et BT.

43
Équipements haute tension pour le poste PG2:
L’ensemble d’équipements haute tension est composé de :
- 02 Travées 60KV, (01 travée
d’arrivée et 01 travée départ ligne).
- 01 travée départ transformateur.
- Jeu de barre 72,5KV 2000A.
- Transformateur HT/MT :
Un transformateur HT/MT ayant les
caractéristiques suivantes :
- Tension d’entrée : 60KV.
- Tension de sortie : 5,5KV.
- Puissance : 12,5 MVA.
Avec régulateur de tension automatique (en
charge) et manuel (à vide).
Équipements moyenne tension
Tableaux MT :
- Pour le poste PG2, le tableau MT est constitué de :
 01 Cellule arrivée 2000A.
 01 Colonne API/ IHM.
 01 Cellule de mesure et comptage.
 01 Cellule départ transformateur 800A.
 01 Cellule départ condensateur 800A.
 01 Cellule départ câble PS4 1250A.
 01 Cellule départ ligne PS7 1250A.
 01 Cellule départ câble 1250A réserve.
- Pour le poste PS4, le tableau MT est constitué de
:
 02 Cellules départ transformateur 800A.
 03 Cellules départ moteur 800A y compris les DE MT 200A.
 07 Cellules départ moteur 800A démarrage direct.
 01 Cellule départ transformateur réserve 800A.
Figure 32 : Transformateur HT/MT
Figure 33 : Poste électrique

44
- Pour le poste PS5, le tableau MT est constitué de :
 02 Cellules départ transformateur 800A.
 04 Cellules départ câble 800A.
 01 Cellule départ transformateur réserve
800A.
Systèmes de compensation MT :
Pour le poste PG2 :
Il existe un système automatique de régulation
et de compensation MT (à 4 gradins) y compris des
capacités de puissance de 4650 Kvar pour assurer un
Cos fi de l’ordre de 0,98. Ce système est aménagé dans un local à part à l’extérieur du poste.
Transformateurs MT & BT :
Les transformateurs MT/BT sont les suivants :
Tableau 2 : Liste des transformateurs MT-BT
Cabine multi-tensions (Liée au poste PS5) :
Figure 34 : Système automatique de compensation MT

45
Il s’agit d’une cabine multi tension blindée destinée à l’alimentation de la station de
ravitaillement, et équipée par des moyens de protection, de coupure.
Équipements basse tension et auxiliaires
L’ensemble d’équipements BT est composé de :
- Armoire de contrôle commande et de protection du poste HT
- Tableaux débrochables basse tension 500Vac
- CPI :
Le système de contrôle d’isolement de tous les tableaux BT surveille les trois tensions (500VAC,
380VAC et 220VAC) avec signalisation pour chaque départ.
Transformateurs BT/BT :
Deux transformateurs BT/BT (Pour l’équipement des postes PS4 et PS5) ayant les
Caractéristiques suivantes :
- Tension d’entrée : 3x500 V.
- Tension de sortie : 3x220 VAC+N.
- Puissance : 160KVA.
Alimentations secours 48Vcc :
Une alimentation secours 48Vcc pour chaque poste (PG2, PS4 et PS5). Chaque alimentation
secours 48VCC est dimensionnée comme suit :
- Tension d’entrée : 380Vac.
- Capacité : 300A.
- Autonomie : 01heure
- Tension de sortie : 48VCC.
Alimentation secours 220Vac :
Une alimentation secours 220Vac pour chaque poste (PG2, PS4 et PS5). Chaque alimentation
secours 380VAC/220VAC est dimensionnée comme suit :
- Tension d’entrée : 3x380Vac + N.
- Puissance : 40KW.
- Autonomie : 01heure.
- Tension de sortie : 380/220Vac.
Réseaux de terre :
Un réseau enterré maillé est réalisé au niveau des fondations de chaque poste (PG2, PS4
et PS5) et au niveau de tous les bâtiments de l’installation. Chaque réseau présente une
résistance de R<1Ω.

46
2) Description de la partie opérative de l’installation :
La partie opérative est le sous-ensemble qui effectue les actions physiques (déplacement,
entraînement…), mesure des grandeurs physiques
(température, position…) et rend compte à la partie
commande.
L’ensemble de l’installation est entrainé par des
moteurs électriques de différentes puissances selon
le couple d’entraînement souhaité. Elle est dotée de
168 moteurs alimentés en 500V, 380 V et 8 moteurs
en 5,5 KV. La puissance de ces moteurs allant de 2,2
KW jusqu’à 500 KW.
Les différentes caractéristiques des moteurs
installés sont indiquées dans le tableau suivant :
Equipement Puissance du moteur en KW Quantité Tension d'Alimentation
EM1-EM2 160 2 500
ExV1-ExV1 22 2 500
EP1-EP2 90 2 500
CC1 - CC2 500 2 5500
RM1-RM2 30 2 500
S3-S3p 3 2 500
TAV S3 - TAV S3p 55 2 500
T6 - T7- C1-T9 3 4 500
TAV T6 - TAV T7 TAV C1 220 3 500
T10 - T10 p 45 6 5500
FMT1 - FMT2 132 2 500
S4 - S4p 3 4 500
TAV S4 - TAV S4p 22 2 500
EV1………..6 30 6 500
Cr1……..6 90 6 500
S10 -S11 3 2 500
TAV S10 - TAV S11 75 2 500
S12 55 2 500
S1- S2 132 4 500
FST1 - FST2 90 2 500
Tr ST1 - Tr ST2 22 4 500
Tableau 3 : Caractéristiques des moteurs installés dans la trémie T2
Figure 35 : Moteur asynchrone

47
3)Description de la partie contrôle commande de l’installation :
L’installation fixe de Sidi Chennane est commandée par des automates ABB. Ces automates
communiquent entre eux sous un réseau de communication. L’installation utilise les variateurs
ACS800 single drive en mode armoire de protection standard IP21. L’automate qui est utilisé au
niveau de l’installation est de type compact.
4) Les accessoires de sécurité
En plus des sécurités électriques (relais numériques) et mécaniques (percuteur du coupleur)
chaque transporteur est protégé par :
- Deux câbles métalliques (un de chaque côté) agissant sur des boîtiers d’arrêts d’urgence à
tirette assurant l’arrêt immédiat du convoyeur en cas de problème.
- Quatre boîtiers de déport-bande qui coupe l’alimentation au moteur d’entraînement en cas
de déport de la bande.
- Un contrôleur de rotation qui est en effet un détecteur de vitesse monté à proximité du
tambour de queue de chaque convoyeur, il contrôle le glissement, les surcharges de la
bande, et la rupture de l’accouplement.
- Un capteur de bourrage monté sur la goulotte d’alimentation et qui a pour but d’arrêter le
convoyeur en cas de bourrage.
- Un capteur de fin de course qui est soit de positionnement du convoyeur devant la butée,
cette fin de course coupe l’alimentation au moteur et le convoyeur s’arrête. L’arrêt est
immédiat si l’électro frein du moteur est en bon état. En effet, tous les transporteurs d’une
certaine longueur sont équipés d’un système de freinage, car le couple de freinage du
moteur n’est pas suffisant pour absorber dans un temps raisonnable l’énergie cinétique de
l’ensemble des masses en mouvement.
En plus de ces capteurs liés aux transporteurs, l’installation dispose de :
Sondes de niveau :
Figure 36 : Système de commande ABB ACS800

48
Au niveau du bâtiment de criblage, ils sont trois sondes radar de niveau qui gèrent le
déplacement de la TAV des convoyeurs vers la position de remplissage approprié.
Au niveau des stockeuses, le stockage de type « cône Shell » est effectué jusqu’à la
hauteur de la sonde de la flèche.
Arrêts d’urgence à coup de poing, installés prêt des équipements, ils permettent leur
arrêt immédiat en cas de problème.
Boite automatique /local : elle permet de déterminer le mode de fonctionnement d’un
équipement donné soit en local pour les interventions de maintenance, soit en automatique
pour une commande à distance à partir de la salle de contrôle.
Figure 37 : Accessoires de sécurité
Recensement des accessoires de sécurité au niveau de l’installation
L’installation dispose d’un nombre important de capteurs qui permettent d’informer les
unités de commande sur l’état des différents équipements.
Le recensement de ces capteurs est présenté dans le tableau :
Tableau 4 : liste des accessoires de sécurité

49
IV. Contexte temporelle du sujet
Nécessite d’une politique de maintenance
La performance industrielle est l’objectif ultime de toute entreprise, cette ambition ne
peut pas être atteinte sur le terrain que par une maîtrise de nos équipements, de nos usines via
une politique de maintenance complète et rigoureuse.
En fait, La fiabilité des installations est à la base des performances d’une entreprise. Pour
autant, cet indicateur reste très restreint car il ne caractérise que l’efficacité du système de
maintenance à travers le résultat obtenu, d’où la nécessité de prendre en considération
l’efficience du système de maintenance car il est extrêmement déterminant d’effectuer les
tâches nécessaires avec le minimum de ressources consommées et le maximum de souplesse
tout en garantissant la qualité et la sécurité de l’intervention.
Exigences OPS : La politique maintenance OCP
Pour réussir sa transformation, le nouveau challenge du groupe est de répondre aux
exigences de la concurrence économique mondiale et de satisfaire ses besoins en termes
d’adaptation, de rentabilité, de productivité et de performance organisationnelle tout en
développant une démarche d’amélioration continue à travers un nouveau système de
management appelé OCP Production System (OPS).
L’objet du projet OCP PS, en cohérence avec la stratégie du groupe, est :
- d’amener le système de production OCP à un niveau de performance mondiale
- d’être un système de référence mondiale pour les industries de process continu comme
Toyota l’est pour les industries manufacturières.
L’OCP PS est un système complet destiné à améliorer la productivité et les performances de
l’entreprise par :
- L’identification des pertes : ce qui consomme des ressources sans apporter de la valeur à
l’entreprise.
- La concentration des moyens sur les pertes principales : pannes, déchets, accident ... en
appliquant des méthodes avec rigueur (Cost déploiement, résolution de problèmes,…)
- L’OCP PS dans sa constitution est assimilé à un bon homme ambitieux dont ses pieds qui
lui permette de se maintenir debout sont :
- Le management du terrain
- Le développement durable et le capital humain.

50
Ses mains qui lui permettent de pratiquer son métier dans les meilleures conditions sont
- La maîtrise de l’outil de production
- Qualité-maîtrise des processus et des procédés
Son cœur est le pilotage de la performance et enfin son cerveau est la maîtrise des flux.
Figure 38 : Système de production OCP PS

51
Calcul des indicateurs de maintenance
Analyse des pannes
Plans d’action pour la fiabilisation des équipements électriques de la trémie 2
Plan de maintenance préventive et d’approvisionnement en PDR
Chapitre 3 : Fiabilisation des équipements
électriques de la trémie 2

52
Introduction
Notre sujet donc sera consacré à l’application de la politique maintenance détaillée dans
l’axe « maîtrise de l’outil de production », qui consiste à instaurer une démarche de quatre
constituants principaux :
- Les 9 fondements de la maintenance professionnelle
- Les chantiers de fiabilisation pour les équipements névralgiques
- Les 7 étapes de résolutions de problèmes
- Les 7 étapes de maintenance autonome
Pour mener à bien cette démarche, nous avons fait une analyse critique de la situation
actuelle on se basant sur l’historique des arrêts électriques enregistrés en 2013 et 2014 à la
trémie 2 afin de tirer un master plan pour la mise en place des 9 fondations au sein de notre
service et mené le déploiement de ce plan.
I. Calcul des Indicateurs de maintenance
1) Collecte de données :
Afin d’avoir, une base solide de départ et une vision globale de l’historique des équipements
de l’installation, on a eu recours aux différentes sources des données historiques des
équipements T2 à savoir :
- Les Modules EAM et INV du système Oracle (ERP)
- Les fiches des rapports journaliers établis par les exploitants de la salle de contrôle (fichiers
Excel contient le tonnage, les heures de marche, les arrêts)
- Les rapports journaliers manuscrits du service électrique
- Les synthèses mensuelles établis par les responsables du service exploitation.
Ce système multi-support présente plusieurs inconvénients qui rend délicate l’exploitation
des données :
- Historique insuffisant des équipements
- Manque de détails des arrêts dans les enregistrements des exploitants (pannes – remèdes –
structure des données)
- Système Oracle EAM mal exploité (saisie insuffisant – arborescence des équipements vagues
– absences des détails des pannes)
Donc pour collecter le maximum des données nous avons essayé de prendre les données les
plus utiles dans chaque support comme suit :

53
Figure 39 : Sources d'information de maintenance Trémie 2
Cependant et pour le bon suivi des performances des installations de la trémie 2, nous
proposons d’adopter une base de données unique qui sera rempli par les exploitants de la salle
de contrôle, nous donnons de ce rapport une proposition de sa structure, il doit contenir
surtout :
- Date de début et de fin des arrêts
- Type d’arrêt (systématique ou curatif)
- Sous ensemble en défaut et type de défaut (selon un arbre des pannes bien détaillé)
- Actions correctifs
- Commentaire de l’intervenant
Pour le calcul des indicateurs de performance des installations de la trémie 2, nous avons
procédé à :
- Collecter des arrêts journaliers par nombre et durée
- Rassembler des arrêts identiques dans une seule catégorie (voir figure)
- La trémie 2 est composée de deux chaines symétriques chacune, on concède cette
installation comme équipement unique, les heures de marche et d’arrêt la moyenne des
deux chaines.
- Les arrêts non maintenance (Stock plein – Manque produit - .) ne seront pas traitées dans le
calcul des indicateurs de performance de maintenance.

54
2) Analyse globale des arrêts 2013
Pour la période du 01/01/2013 au
31/12/2013, nous constatons que 54% des
heures d’arrêts de la l’installation T2 est
suite aux limites de la chaine en amont
(Transport par camions), donc une vraie
augmentation des heures de marche peut
être fait par l’augmentation des volumes
transporté via :
- Une gestion scientifique du flux et de
l’affectation des camions par machines
(Application des modèles
mathématiques (exemple : théorèmes
des graphes) pour la gestion de
l’affectation et la synchronisation des camions)
- L’augmentation de la capacité transportée (augmentation du nombre des camions et
machines)
Figure 40 : Arrêts de la trémie 2 par type (2013)
Figure 41 : Synoptique du circuit de transport des phosphates

55
3) Calcul de l’indicateur de performance TRS pour l’année 2014
Arrêts
Total des arrêts en
2014
Entretien et nettoyage 1370,63
Arrêts Mécanique 1142,19
Arrêts Électriques 630,61
Attente produit 5039
Temps de marche effective 6616
Temps d'ouverture 17568
Tableau 5 : les arrêts de l’installation T2 en 2014
Pour un calcul approximatif de taux de rendement synthétique de l’installation T2 à partir du
tableau ci-dessous.
Le taux de rendement synthétique (ou TRS) est un indicateur destiné à suivre le taux
d'utilisation de machines.
Il est défini par la formule :
TRS = Temps utile / Temps requis
To temps d’ouverture est égal pour 2014 à : 17568 h
Tr Temps requis = temps d’ouverture total - Attente produit : 12529 h
TP : Temps de fonctionnement brut : heures de marche + arrêts (mécaniques +électrique
entretien et nettoyage) = 9759,43 h
TP : Temps de fonctionnement : 6616 h
Suite aux difficultés de calcul de temps de sous cadence et identification des rebus dans une
installation de criblage nous se limitons au calcul de :
- Taux de fonctionnement brut Tr/To= 9759 .43/17568 =55 ,5%
- Disponibilité TP/Tr = 78%
Figure 42 : Définition du taux de rendement synthétique

56
4) Calcul des indicateurs de maintenance MTTR et MTBF
L’objectif de cette partie est d’en tirer tous les facteurs influençant la disponibilité des
installations fixes. Pour cela nous allons diriger notre étude sur deux axes : Maintenabilité
(durée d’arrêt) et fiabilité (Fréquence d’arrêt).
Pour commencer l’étude, nous avons classé les arrêts enregistrés en 04 grandes familles,
les arrêts Matière (Manque produit -Stock plein) ,et comme déjà dit ; ne sont pas traités par la
suite.
Tableau 6 : Classification des arrêts T2
janv-
14
févr-
14
mars-
14
avr-14
mai-
14
juin-
14
juil-14
août-
14
sept-
14
oct-14 nov-14
déc-
14
Entretien
Nombre 41,9 28,1 51,51 70,28 48,8 62,41 179,38 142,6 108,4 159,8 184,45 293
Durée 29 91 96 104 112 112 132 146 163 134 160 101
Arrêts
Mécanique
Nombre 11 21 13 19 18 10 20 19 31 17 22 31
Durée 57,7 98,66 87,6 78,77 123,9 24,1 103,6 99,16 211,9 72,9 52,4 131,5
Arrêts
Électriques
Nombre 24 9 30 16 12 29 26 38 31 36 21 42
Durée 143,1 8,75 102,13 21,4 41,8 28,3 29,75 50,08 31,2 62 37,6 74,5
HM 559 464 539 522 536 537 565 594 572 583 563 582
Tableau 7 : Résumé des arrêts maintenance 2014
MTBF
Le temps moyen entre pannes ou durée moyenne entre pannes, souvent désigné par
son sigle anglais MTBF (mean time between failures), est une des valeurs qui indiquent la
fiabilité d'un composant d'un produit ou d'un système. C'est la moyenne arithmétique du temps
de fonctionnement entre les pannes d'un système réparable.
Maintenance (Arrêts
subits)
Entretien et nettoyage
Engorgement - Décolmatage -Entretien
systématique - Engin devant trémie
Trémie bouchée - Nettoyage devant Trémie -
Décoincement
Arrêts Mécaniques
vulcanisation - travaux mécaniques
Arrêts Électriques
coupure de courant- déclanchement – arrêts
d’urgence
Matière (Arrêts
décidés)
Approvisionnement et
stock
Manque produit -Stock plein

57
L'expression anglaise mean time between failures est parfois traduite à tort en français
par « moyenne des temps de bon fonctionnement ». Il s'agit de la moyenne des temps (de
fonctionnement) entre défaillances. Il exclut donc les autres types d'arrêts.
Il est calculé comme suit :
Dans notre cas :
MTBF = Heures de marches /nombre de pannes+1
MTTR
Temps moyen de réparation (MTTR) est la mesure de base de la maintenabilité des
articles réparables. Elle représente le temps moyen nécessaire pour réparer un composant ou
périphérique défaillant , exprimé mathématiquement, comme rapport entre le temps de
maintenance corrective total des défaillances, et le nombre total d'actions de maintenance
correctives pendant une période de temps donnée
Disponibilité
La disponibilité d'un équipement ou d'un système est une mesure de performance qu'on
obtient en divisant la durée durant laquelle ledit équipement ou système est opérationnel par la
durée totale durant laquelle on aurait souhaité qu'il le soit. On exprime classiquement ce ratio
sous forme de pourcentage.
Il ne faut pas confondre la disponibilité avec la « rapidité de réponse », que l'on appelle
aussi « performance ».
La disponibilité est aussi à prendre de manière relative. Les systèmes n'ont pas la même
importance suivant les moments, l'impact n'est pas le même suivant qu'on a absolument besoin
du système à ce moment ou alors qu'on est dans une période de moins grand besoin.
La disponibilité est souvent notée A, comme availability, toutefois on la retrouve souvent
notée D.

58
Calcul de MTBF, MTTR et disponibilité
janv-14 févr-14
mars-
14
avr-14 mai-14 juin-14 juil-14 août-14 sept-14 oct-14 nov-14 déc-14
Entretien
Nombre 41,9 28,1 51,51 70,28 48,8 62,41 179,38 142,6 108,4 159,8 184,45 293
Durée 29 91 96 104 112 112 132 146 163 134 160 101
Arrêts
Mécanique
Nombre 11 21 13 19 18 10 20 19 31 17 22 31
Durée 57,7 98,66 87,6 78,77 123,9 24,1 103,6 99,16 211,9 72,9 52,4 131,5
Arrêts
Électriques
Nombre 24 9 30 16 12 29 26 38 31 36 21 42
Durée 143,1 8,75 102,13 21,4 41,8 28,3 29,75 50,08 31,2 62 37,6 74,5
HM 559 464 539 522 536 537 565 594 572 583 563 582
MTBF 8,73 3,83 3,88 3,76 3,77 3,56 3,17 2,93 2,54 3,12 2,77 3,34
MTTR 3,79 1,12 1,74 1,23 1,51 0,76 1,76 1,44 1,56 1,58 1,35 2,87
Disponibilité 69,73% 77,40% 69,08% 75,38% 71,42% 82,39% 64,37% 67,05% 61,94% 66,42% 67,23% 53,84%
Tableau 8 : Calcul de MTBF, MTTR et disponibilité en 2014 (par mois)
Figure 43: Evolution des indicateurs MTBF et MTTR de l'installation T2 en 2014

59
Figure 44 : Arrêts maintenance de l'installation T2 par type
On constate que les arrêts électriques représentent 20% des arrêts maintenance de
l’installation, pour pouvoir lancer un chantier de réduction des arrêts électriques qui est
l’objectif de notre sujet, nous devons identifier et analyser ces arrêts on se basant sur les
rapports journaliers du service électrique, nous procédons pour cela à :
- Découpage fonctionnelles de la partie électrique (Postes Électriques – Partie opérative
– Automatisme – Accessoires de sécurité..)
- Analyse des pannes de chaque partie
- Lancer un chantier résolution des problèmes pour trouver la causes racines des arrêts
(outil KAIZEN – 5 pourquoi..)
- Sortir un plan d’action pour attaquer les sources de problèmes
- Appliquer le plan d’action

60
II. Analyse des arrêts électriques
1) Découpage fonctionnelle de la partie électrique
La subdivision de l’installation en parties permet de mieux aborder l’analyse critique .Elle est
présenté en quatre niveaux selon le graphe suivant :
Figure 45 : Découpage fonctionnelle de la partie électrique
2) Analyse des arrêts électriques par groupe
Selon les rapports du service electrique 336 pour l’année 2014 , nous avons pu classer les
arrets électriques selon les parties fonctionnelles comme suit :
Partie Total des heures d’arrêts Nombre des arrêts
Réseau électrique 174 41
Partie opérative 204 38
Partie commande DCS 143 102
Acceccoires de securité 99 133
Tableau 9 : Arrêts électriques 2014

61
En termes de disponibilité, on trouve en premier lieu la partie opérative de 204 heures
d’arrêt qui est le point goulot. En terme de fiabilité on remarque que les accessoires de sécurité
atteints un pourcentage de 42%.
D’où la nécessité de stratifier les arrêts.
3) Analyse des arrêts de La partie opérative :
a) Etude statistique
Composants Durée d'arrêts Nombre de pannes
Moteurs électriques 172 15
Démarreurs 10 6
Variateurs de vitesse 8 5
Contacteurs 6 7
Disjoncteurs 3 3
Câbles 5 2
Tableau 10 : Arrêts de la partie opérative
Figure 46 : Total des heures d'arrêts par partie fonctionnelle
Figure 47 : Nombre d'arrêts par partie fonctionnelle

62
NB : pour les moteurs électriques on doit noter que 80% de temps d’arrêts est gaspillé sur les
actions mécaniques de changement (démontage – montage – fixation), cependant on remarque
que les moteurs électriques présentent le point goulot que ça soit en termes de disponibilité ou
en termes de fiabilité, pour remédier à ce problème nous avons lancé un chantier de RDP en
collaboration avec les agents de la maintenance électrique du T2.
Moteurs
electriques
86%
Démarreur
5%
Variateur de
vitesse
4%
Contacteurs
3%
Disjoncteurs
2%
Durée d'arrêts des composants de la partie operative
Moteurs
electriques
40%
Contacteurs
18%
Démarreur
16%
Variateur de
vitesse
13%
Disjoncteurs
8%
Câbles
5%
Nombre de pannes par composants
de la PO
Figure 48 : Heures d’arrêts de la partie opérative
Figure 49 : Fréquence des arrêts de la partie opérative

63
b) Recherche des causes racines (Standard KAIZEN)
Nous avons lancé un chantier de résolution de problèmes concernant la défaillance des
moteurs électriques au niveau de l’installation fixe T2.
(Voir annexe KAIZEN )
Résumé du chantier Standard Kaizen (Détérioration des moteurs électriques)
Problème
symptômes
visibles
Causes racines Remède (Action)
Détérioration
des moteurs
électriques
Echauffement
Court-circuit
Chute d’isolement
Excès de débit
Qualité du produit
Tension bande
Conditions climatique
Réglage démarreur
alignement
Perturbation réseau
Durée de vie
Qualité de bobinage
Etanchéité joint et
presse-étoupe
- Remise en état des réglages
du démarreur
- Remise en état des
protections électriques
- Contrôle périodique
d’isolement et de
- Analyse et suivi vibratoire
- Remise en état d’étanchéité
des moteurs
- Graissage périodique des
moteurs
- Acquisition des nouveaux
moteurs
- Contrôle de qualité de
rebobinage
Tableau 11 : Résumé du chantier Standard Kaizen
Figure 50 : Standard Kaizen pour les moteurs électriques

64
c) Plan d’action
Tableau 12 : Plan d'action pour augmenter la disponibilité de la partie opérative
Actions Type échéance Avancement Illustration Gain
Gestion du parc
moteur électrique
par le service
électrique
O
État de stock
État des
encours
Transfert de
budget
Fait
Diminuer les
arrêts moteurs par
30%
(172 HA en 2014)
Gain de 61920 Tn
Standard de contrôle
périodique
d’isolement et
d’échauffement des
moteurs électriques
O
État
trimestrielle
(voir cahier
d’inspection
Fait
Acquisition d’un
mégohmmètre pour
contrôle d’isolement
sur CAPEX 2015 M
Rédaction du
descriptif
technique
Budget
alloué
20 000 DH
En cours
Acquisition d’un
outil d’analyse
thermographique des
départs moteurs sur
CAPEX 2015
M
Rédaction du
descriptif
technique
Budget
alloué
20 000 DH
En cours
Diminuer les arrêts
moteurs par 30%
(172 HA en 2014)
Gain de 61920 Tn
Etablissement d’un
planning et
standard d’entretien
des moteurs
électrique suivant les
arrêts maintenance
programmées
O Fait
Formation des
agents sur les
contrôles
nécessaires lors de
la réception des
moteurs après
réparation
H
Contrôle
d’isolement
et essai à
vide Fait
Etablissement d’un
planning de mesure
de vibration
O Fait

65
4) Analyse des arrêts de la partie commande & DCS :
On adopte la même démarche qu’avant, on stratifie cette partie en différentes
composantes. Les figures suivantes décrivent les performances des différents composants de
cette partie :
Relais 81 57
Programmation 39 29
Communication 17 14
Alimentation des automates 6 2
Tableau 13 : arrêts de la partie commande & DCS
On remarque que les relais et les problèmes liés au programme présentent un
pourcentage élevé que ça soit en termes de disponibilité ou en termes de fiabilité.
À cet effet nous avons lancé un chantier de RDP et des quicks Kaizen.
Recherche des causes racines
Figure 51 : heures d’arrêt de la partie commande & DCS
Figure 52 : fréquence des arrêts de la partie commande & DCS

66
b) Chantier RDP QUICK KAIZEN
Nous avons lancé un chantier de résolution de problèmes, et des quicks Kaizen pour cette
partie (détails des fiches Kaizen en annexe):
Problème symptômes
visibles
Causes racines Remède (Action)
Détérioration des
relais NDIN
Défaillance et court-
circuit de
l'alimentation du
relais par Surtension
- Problème du réseau Haute tension
- Régulation en défaut
- Présence circuit inductif (charge)
Alimentation des relais
NDIN par une source de
tension stable et régulée
(onduleurs)
Tableau 14 : Standard Kaizen Relais NDIN
Problème Causes possibles Remède (Action)
Arrêt de l’installation
suite à la perte des
programmes des API
ABB
- Piles de sauvegarde épuisées
- Manque de compétences
- Compatibilité des onduleurs
- Vérification et changement
des piles épuisés
- Matrice des compétences
et formation sur le
système ABB
- Remise en bon état des
onduleurs de grandes
capacités (02 onduleurs) et
alimentation des API à
partir d’eux
Tableau 15 : Quick Kaizen perte du programme API
Problème Causes possibles Vérification Remède (Action)
Arrêts imprévues du
convoyeur S3 suite à
la perte du signal de
commande du
contacteur de ligne
- Défaillance du système
de commande
- Défaillance d’un
composant du système
de commande dans le
tiroir
- Mauvais contact dans le
relais d’interfaçage
Mesure de relais
d’interfaçage
Changement du
relais et entretien
systématique des tiroirs
(dépoussiérage)
Tableau 16 : Quick Kaizen relais d'interfaçage

67
c) Plan d’action
Actions Type Avancement Illustration Gain
Alimentation des
relais de protection à
partir d’une source
stabilisée qui
présente moins de
perturbation de la
tension au lieu de
l’alimentation direct
du transformateur
M
Consommation
excessive des
relais (27 en 4
ans)
Perturbation du
réseau 60 KV :
56 KV pendant 8
min
63 KV pendant 14
min
Diminuer les arrêts
moteurs par 40%
(81 HA en 2014)
Gain de 38880 Tn
Manque à
gagner
378000 DHs
Formation au
système de contrôle-
commande DCS
d’ABB en interne :
• Injection
programme
• Diagnostic à partir
du superviseur
H
Formation de 5
agents électriciens
81 HA en 2014
Diminution de
30% des HA
un gain de
29160 Tn
Prix du neuf
150 000 DHs
Coût de
réparation
50 000 DHs
Réparation des 2
onduleurs de grandes
autonomies 45 KVA M
Réparation faite
pour la première
fois
Elaboration d’un
plan d’inspection et
de maintenance
préventive
O
Fait
Tableau 17 : Plan d'action pour augmenter la disponibilité de la commande & DCS

68
5) Analyse des arrêts des accessoires de sécurité :
On adopte la même démarche qu’avant, on stratifie cette partie en différentes
composantes. Les figures suivantes décrivent les performances des différents organes de
sécurité :
Arrêt d’urgence 25 30
Fin de course 19 25
Déport bande 17 23
Boite Auto/Local 14 20
Contrôleur de rotation 11 18
Capteur de bourrage 8 10
Sonde de niveau 5 7
Tableau 18 : arrêts des accessoires de sécurité
Figure 53 : heures d’arrêt des accessoires de sécurité
Figure 54 : fréquences d’arrêt des accessoires de sécurité

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