<ul><li>SCUOLA EUROPEA DI COACHING </li></ul><ul><li>Milano, 26 Maggio </li></ul><ul><li>Palazzo Le Stelline </li></ul>Tor...
<ul><li>SCUOLA EUROPEA DI COACHING </li></ul><ul><li>Madrid, Barcellona, Bilbao, Valencia, Lisbona,  </li></ul><ul><li>Tor...
<ul><li>La Scuola Europea di Coaching (EEC) nasce nel 2003   insegnamento, diffusione ed esercizio professionale del Coach...
Le Nostre Attività <ul><li>Corsi </li></ul><ul><li>Formazione in competenze di Coaching </li></ul><ul><li>Certificazione E...
Alcuni Clienti EEC….. <ul><li>ACCIÓN CONTRA EL HAMBRE, AGUIRRE, NEWMAN, AMADEUS, ATENTO, ATOS ORIGIN, BBVA, BOEHRINGER ING...
<ul><li>LEADERSHIP  </li></ul><ul><li>&  </li></ul><ul><li>COACHING  </li></ul>
<ul><li>Coloro che usano spesso la parola &quot;impossibile&quot; hanno poca fortuna nella vita. </li></ul>T.Carlyle
IL GRANDE PARADIGMA TRASFORMAZIONALE <ul><li>Management & Leadership </li></ul><ul><li>Controllo & Impegno </li></ul>
<ul><li>E’  al servizio  delle persone </li></ul><ul><li>Aumenta il potere   dei propri collaboratori </li></ul><ul><li>Cr...
<ul><li>Il fonografo non ha nessun valore commerciale   </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>- Thomas Edison, 1880 </li></ul>...
COACHING IMPEGNO AZIONE   RISULTATO
COACHING Il Coaching  è un rapporto professionale che aiuta le persone a produrre risultati extra-ordinari nella loro vita...
IN CHE COSA E’ ESPERTO UN LEADER-COACH? <ul><li>Nella capacità di riconoscere la soggettività </li></ul><ul><li>Nella capa...
Variare il punto di   OSSERVAZIONE
Affermazioni (fatti) Giudizi (opinioni) Linguaggio e Distinzioni
Promuovere   RESPON-SABILITA’ Linguaggio e Distinzioni
Protocollo EEC per gli interventi aziendali <ul><li>In quale  paradigma  si muove EEC? </li></ul><ul><li>Modello  dell’oss...
Linee di Intervento della EEC AZIENDALE <ul><li>D iretta a potenziare il talento e la crescita dei leader: </li></ul><ul><...
Vivi come se dovessi morire domani studia come se dovessi vivere per sempre Mahatma Gandhi  Linee di Intervento della EEC ...
Linee di Intervento della EEC ACCADEMICA La Scuola Europea di Coaching  riconosce e promuove le linee guida dell’ Internat...
<ul><li>Formiamo executive-coach e manager che  </li></ul><ul><li>vogliono incorporare il coaching nella loro leadership: ...
<ul><li>Percorso di  </li></ul><ul><li>Team Coaching:  </li></ul><ul><ul><li>Programma certificato da ICF come: </li></ul>...
<ul><li>Percorso di </li></ul><ul><ul><li>Supervisione, coaching al coach: </li></ul></ul><ul><ul><li>Programma certificat...
Non (a) tutti i Coach riescono col buco.  (a) noi, sì!
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Milano 26 maggio le stelline

361
-1

Published on

Presentazione Raquel Giovanni Le Stelline Milano

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
361
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Descrivere i casi!
  • Descrivere i casi!
  • Descrivere i casi!
  • Descrivere i casi!
  • Descrivere i casi!
  • Descrivere i casi!
  • Descrivere i casi!
  • Descrivere i casi!
  • Descrivere i casi!
  • Milano 26 maggio le stelline

    1. 1. <ul><li>SCUOLA EUROPEA DI COACHING </li></ul><ul><li>Milano, 26 Maggio </li></ul><ul><li>Palazzo Le Stelline </li></ul>Torino, 09 giugno 2010                  
    2. 2. <ul><li>SCUOLA EUROPEA DI COACHING </li></ul><ul><li>Madrid, Barcellona, Bilbao, Valencia, Lisbona, </li></ul><ul><li>Torino, Milano, Roma, Bologna </li></ul>Torino, 09 giugno 2010                  
    3. 3. <ul><li>La Scuola Europea di Coaching (EEC) nasce nel 2003 insegnamento, diffusione ed esercizio professionale del Coaching </li></ul><ul><li>La Scuola diffonde il Coaching Ontologico-Trasformazionale , che ha come base teorica la filosofia della comunicazione e sviluppa un nuovo modello di leadership basato sulle modalità con cui gli esseri umani agiscono e coordinano tra loro gli impegni. </li></ul><ul><li>Tra i principi che regolano l’impostazione della Scuola il primo è l’aggiornamento costante attraverso il continuo contatto con il mondo del Coaching a livello internazionale. </li></ul><ul><li>La Scuola si avvale di un ampio staff di Coach professionisti , con diversa estrazione e diverse competenze, accomunati dalla convinzione che il Coaching sia lo strumento oggi più efficace per portare persone ed organizzazioni a raggiungere risultati straordinari (extra-ordinari) </li></ul>
    4. 4. Le Nostre Attività <ul><li>Corsi </li></ul><ul><li>Formazione in competenze di Coaching </li></ul><ul><li>Certificazione Executive Coach </li></ul><ul><li>Supervisione Coach </li></ul><ul><li>Servizi alle Aziende </li></ul><ul><li>Formazione : Leadership & Coaching </li></ul><ul><li>Coaching Individuale </li></ul><ul><li>Team Coaching </li></ul>
    5. 5. Alcuni Clienti EEC….. <ul><li>ACCIÓN CONTRA EL HAMBRE, AGUIRRE, NEWMAN, AMADEUS, ATENTO, ATOS ORIGIN, BBVA, BOEHRINGER INGELHEIM, BURSON-MARSTELLER, CETELEM, CEZANNE, COMSA, COP, DIA, ESTEVE, EXCELENT FARMA, IDOM, INDRA, INECO-TIFSA, IVECO, GILEAD, KUWAIT PETROLEUM ESPAÑA, LEROY MERLIN, MEDIA MARKT, MEDICI SENZA FRONTIERE, MORGAN STANLEY, MULTICAJA, NBS NORMAN BROADBENT, PEMSA, PHILIP MORRIS, PRICE WATERHOUSE, COOPERS, SEAT, SEELIGER Y CONDE, STRYKER, TELEFÓNICA, THE BOSTON CONSULTING GROUP, TINSA, UNIVERSIDAD FRANCISCO DE VITORIA, UNIVERSIDAD POMPEU FABRA, WUNDERMAN, YOUNG & RUBICAM, ZURICH ACCIÓN CONTRA EL HAMBRE, AGUIRRE, NEWMAN, ATENTO </li></ul>ATOS ORIGIN, BBVA, BOEHRINGER INGELHEIM, BURSON-MARSTELLER, CETELEM, CEZANNE, COMSA, COP, DIA, ESTEVE, EXCELENT FARMA, IDOM, INDRA, INECO-TIFSA, IVECO, GILEAD, KUWAIT PETROLEUM ESPAÑA, SEAT, LEROY MERLIN, MEDIA MARKT, MEDICI SENZA FRONTIERE, MULTICAJA, MORGAN STANLEY, NBS NORMAN BROADBENT, PEMSA, PHILIP MORRIS, PRICE WATERHOUSE, COOPERS, THE BOSTON CONSULTING GROUP, UNIVERSIDAD POMPEU FABRA, SEELIGER Y CONDE, FRANCISCO DE VITORIA, STRYKER, TELEFÓNICA, TINSA, WUNDERMAN, YOUNG & RUBICAM,
    6. 6. <ul><li>LEADERSHIP </li></ul><ul><li>& </li></ul><ul><li>COACHING </li></ul>
    7. 7. <ul><li>Coloro che usano spesso la parola &quot;impossibile&quot; hanno poca fortuna nella vita. </li></ul>T.Carlyle
    8. 8. IL GRANDE PARADIGMA TRASFORMAZIONALE <ul><li>Management & Leadership </li></ul><ul><li>Controllo & Impegno </li></ul>
    9. 9. <ul><li>E’ al servizio delle persone </li></ul><ul><li>Aumenta il potere dei propri collaboratori </li></ul><ul><li>Crede in loro </li></ul>Il leader-Coach
    10. 10. <ul><li>Il fonografo non ha nessun valore commerciale </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>- Thomas Edison, 1880 </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><li>Non c’è nessuna ragione per cui un individuo debba avere un computer a casa sua </li></ul><ul><li>- Ken Olsen, presidente della DEC, 1977 </li></ul><ul><li>Il pronostico interno di vendite PC per gli anni 80: 295,000: </li></ul><ul><li>Vendite di PC realizate negli anni 80: più di 25,000,000” </li></ul><ul><li>- IBM, 1979 </li></ul><ul><li>“ Chi pensa che l’ANC governerà il Sudafrica vive nelle nuvole” </li></ul><ul><li>- Margaret Thatcher, 1987 </li></ul><ul><li>“ Non potrebbero neanche colpire un elefante da questa dist...” </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>- Ultime parole del Generale Sedgwick, 1864 </li></ul></ul></ul></ul></ul>Non è possibile ...
    11. 11. COACHING IMPEGNO AZIONE RISULTATO
    12. 12. COACHING Il Coaching è un rapporto professionale che aiuta le persone a produrre risultati extra-ordinari nella loro vita, nella carriera, nel business o nelle organizzazioni. Attraverso il processo di coaching, i clienti approfondiscono l’apprendimento, migliorano le loro prestazioni, e aumentano la qualità della loro vita. “  Codice Deontologico ICF
    13. 13. IN CHE COSA E’ ESPERTO UN LEADER-COACH? <ul><li>Nella capacità di riconoscere la soggettività </li></ul><ul><li>Nella capacità di lavorare con il linguaggio </li></ul><ul><li>Nella capacità di fare emergere le condizioni per l’azione </li></ul>
    14. 14. Variare il punto di OSSERVAZIONE
    15. 15. Affermazioni (fatti) Giudizi (opinioni) Linguaggio e Distinzioni
    16. 16. Promuovere RESPON-SABILITA’ Linguaggio e Distinzioni
    17. 17. Protocollo EEC per gli interventi aziendali <ul><li>In quale paradigma si muove EEC? </li></ul><ul><li>Modello dell’osservatore </li></ul><ul><li>Cecità cognitiva (apertura al feedback ) </li></ul><ul><li>Apertura conversazionale </li></ul><ul><li>Disegno conversazionale </li></ul>
    18. 18. Linee di Intervento della EEC AZIENDALE <ul><li>D iretta a potenziare il talento e la crescita dei leader: </li></ul><ul><ul><li>Processi di coaching individuale </li></ul></ul><ul><ul><li>Processi di team coaching </li></ul></ul><ul><ul><li>Formazione in abilità di coaching per manager: </li></ul></ul><ul><ul><li> Leader Coach </li></ul></ul><ul><ul><li> Workshop specifici </li></ul></ul>
    19. 19. Vivi come se dovessi morire domani studia come se dovessi vivere per sempre Mahatma Gandhi Linee di Intervento della EEC ACCADEMICA
    20. 20. Linee di Intervento della EEC ACCADEMICA La Scuola Europea di Coaching riconosce e promuove le linee guida dell’ International Coach Federation USA (ICF) I suoi Programmi di insegnamento sono riconosciuti ed accreditati da ICF ACTP Accredited Coach Training Program CCE Continuing Coach Education
    21. 21. <ul><li>Formiamo executive-coach e manager che </li></ul><ul><li>vogliono incorporare il coaching nella loro leadership: </li></ul><ul><ul><li>Percorso per Executive-Coach certificato da ICF : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>&quot;Accredited Coaching Training Program” (ACTP) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Torino, 28-29 Maggio 2011 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Milano, 18-19 Giugno 2011 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bologna, 24-25 Settembre 2011 </li></ul></ul></ul>Linee di Intervento della EEC ACCADEMICA
    22. 22. <ul><li>Percorso di </li></ul><ul><li>Team Coaching: </li></ul><ul><ul><li>Programma certificato da ICF come: </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Continuing Coach Education” (CCE) </li></ul></ul><ul><ul><li>Roma, Giugno 2011 </li></ul></ul><ul><ul><li>Torino, Novembre 2011 </li></ul></ul>Linee di Intervento della EEC ACCADEMICA
    23. 23. <ul><li>Percorso di </li></ul><ul><ul><li>Supervisione, coaching al coach: </li></ul></ul><ul><ul><li>Programma certificato da ICF come: </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Continuing Coach Education” (CCE) </li></ul></ul><ul><ul><li>Roma, Ottobre 2011 </li></ul></ul>Linee di Intervento della EEC ACCADEMICA
    24. 24. Non (a) tutti i Coach riescono col buco. (a) noi, sì!

    ×