PLAN DE EMPRESA PROYECTO INTEGRADO      Profesor: Francisco Molina Hueto
I. DEFINICIÓNEl plan de empresa es un documento en el cualse desarrolla el proyecto empresarial delpromotor, concretándose...
II. PRESENTACIÓN DEL     PROMOTOREn este apartado, se incluye un currículum delpromotor, o de los diferentes socios que va...
III. ACTIVIDAD A DESARROLLAR.     PRODUCTOS A COMERCIALIZAR.     SERVICIOS A OFRECER. El emprendedor debe definir, de mod...
IV. ESTUDIO DE MERCADOEn este apartado se pretende estudiar laoferta y demanda existente actualmenteen la zona, con objeto...
V. PLAN ECONÓMICO-FINANCIEROA. Plan de inversiones y su financiación.    Se recogen las inversiones que la empresa debe ac...
VI. ANÁLISIS DAFO              DEBILIDADES               AMENAZASAnalizamos:   Son los hechos            Aspectos del ento...
VII. CONCLUSIONESTras el análisis de los diferenteselementos del plan de empresa, elpromotor ya dispone de todo el materia...
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Plan de empresa

  1. 1. PLAN DE EMPRESA PROYECTO INTEGRADO Profesor: Francisco Molina Hueto
  2. 2. I. DEFINICIÓNEl plan de empresa es un documento en el cualse desarrolla el proyecto empresarial delpromotor, concretándose las actividades en loscorrespondientes presupuestos.El plan de empresa ayuda al promotor en elanálisis económico de su idea empresarial, altiempo que permite a otras instituciones –entidades financieras, Administración, posiblesinversores, etc.- evaluar el proyectoempresarial. Profesor: Francisco Molina Hueto
  3. 3. II. PRESENTACIÓN DEL PROMOTOREn este apartado, se incluye un currículum delpromotor, o de los diferentes socios que van aponer en marcha el negocio.Se pretende conocer la formación y experienciaprofesional del emprendedor en el sector, asícomo los motivos que le llevan a poner enmarcha su propio negocio empresarial Profesor: Francisco Molina Hueto
  4. 4. III. ACTIVIDAD A DESARROLLAR. PRODUCTOS A COMERCIALIZAR. SERVICIOS A OFRECER. El emprendedor debe definir, de modo concreto, el proyecto que pretende poner en marcha. En este punto, se incluyen las principales novedades o diferencias que este proyecto presenta con respecto a la oferta actual disponible en el mercado, así como las ventajas competitivas de dicho negocio. Asimismo, debe indicarse si el proyecto se realizará en régimen de franquicia, si se han realizado proyectos similares, etc. La propia ubicación del negocio puede ser un aspecto importante en la determinación de la viabilidad del mismo. Profesor: Francisco Molina Hueto
  5. 5. IV. ESTUDIO DE MERCADOEn este apartado se pretende estudiar laoferta y demanda existente actualmenteen la zona, con objeto de determinar laposible existencia de un hueco demercado en dicho sector y zona. Profesor: Francisco Molina Hueto
  6. 6. V. PLAN ECONÓMICO-FINANCIEROA. Plan de inversiones y su financiación. Se recogen las inversiones que la empresa debe acometer al inicio de su actividad, tanto en activo fijo (local, obras, mobiliario, equipos informáticos), como en activo circulante (materias primas, clientes, tesorería…)B. Recursos ajenos. Se recoge las necesidades de financiación bancaria.C. Ventas e ingresos estimados. Se determinan los ingresos que se podría obtener durante los tres primeros años.D. Gastos variables. En este apartado se analizan los gastos que mensualmente origina el negocio, tales como luz, agua, teléfono, alquileres, seguros, etc.E. Plan de recursos humanos. Recogemos el personal necesarios (por cuenta propia y ajena) y su coste.F. Impuestos. Se determinan las cuotas a pagar por el IAE y el IRPF. Profesor: Francisco Molina Hueto
  7. 7. VI. ANÁLISIS DAFO DEBILIDADES AMENAZASAnalizamos: Son los hechos Aspectos del entorno negativos del negocio que afectan de forma que inciden negativa al proyecto, negativamente en el no pueden ser proyecto. modificados por el emprendedor. FORTALEZAS OPORTUNIDADES Son los hechos Aspectos externos al positivos del propio promotor, que negocio que hacen influyen de modo fuerte a la empresa. positivo en el negocio. Profesor: Francisco Molina Hueto
  8. 8. VII. CONCLUSIONESTras el análisis de los diferenteselementos del plan de empresa, elpromotor ya dispone de todo el material einformación necesaria para evaluar larentabilidad del nuevo negocio. Profesor: Francisco Molina Hueto

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