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  • MANAgEMENT 04 ENTREVISTA 08 BREVES EADA 12 EADA CLUB 24 Emprender es transgredir, por Ferran Raurich, Director EADA en Futura. Foro del Executive MBA Annual Carlos Emilio Morales. Para de RRRR y Comunicación Empleo. International Advisory meeting, Regional Chapters. crear una empresa, hay que de Schneider Electrics, Board. Jornada de Empresas EadaAlumni Weekend. perder el miedo al fracaso. Zona Ibérica. Asociadas. Carreras Profesionales. | Epoca II Formación y Empresa | Número. 12 | Mayo 2008 | 3€ Convocatoria de Programas 2008 MBA’s y MASTERS, EXECUTIVE EDUCATION, FORMACIÓN A MEDIDA Página 17 Ferran Raurich, Director de RRHH de Schneider Electric Zona Ibérica
  • EDITORIAL EDITORIAL Ahora toca hacer los deberes E l Gobierno salido de las urnas debe gestionar un panorama distinto desde el punto de vista político. Se refuerza la idea del necesario diálogo y consenso en temas de gran calado. Pero dejando de lado el análisis estrictamente político, la agenda del presidente vendrá cargada en los próximos meses y necesitará de una serie de con- sensos básicos para poder afrontar una desaceleración económica que no es un producto ex- clusivo nuestro, sino reflejo retardado de un fenómeno global. Es por ello que en este análisis de urgencia quisiera insistir en lo que entiendo básico y prioritario para el desarrollo futuro David Parcerisas de un país y que corresponde al ámbito de mi conocimiento profesional: la educación. Presidente de la Fundación EADA El nuevo Gobierno ha de tener en la educación de sus ciudadanos y la formación de sus (Escuela de Alta Dirección profesionales uno de los ejes fundamentales de su actuación. Y ahora que comenzamos una y Administración) nueva etapa es bueno recordar los importantes retos que tenemos ante nosotros: • Mejorar la competencia de nuestros escolares, cuyos bajos índices en materias tan básicas como matemáticas o comprensión lectora han sido tan criticados en el último informe PISA. • En educación universitaria, adaptarnos definitivamente y de forma inequívoca al mo- delo Bolonia que entrará en vigor en 2010, o sea a mitad de la legislatura que ahora comienza. • Poner a nuestras universidades públicas en los rankings de excelencia internacionales. Actualmente la primera universidad española se encuentra más allá del número 200. • Incrementar las aportaciones al I+D+i para poner al país en los porcentajes de inver- Edita: sión que requiere la sociedad del conocimiento. Para ello, parece obvio mantener un EADA sistema de deducciones fiscales que favorezcan estas inversiones. Aragó 204 08011 Barcelona • Prestigiar la formación profesional y recuperar los oficios. Tel. 93 452 0844 • Introducir elementos de competitividad en el sistema educativo público. www.eada.edu • Recobrar una cultura del esfuerzo y de la creación de empresas. info@eada.edu • Aceptar como un valor añadido la diversidad en nuestras aulas. Editor: Me pregunto si no existe un secreto en la formación de directivos, en la que España ha Jonas Ljunggren jljunggren@eada.edu alcanzado una excelencia más que notable con un cluster de cuatro escuelas entre las mejo- res del mundo, que pueda trasladarse al resto de nuestro sistema educativo. Colaboradores: Bibiana Camba, Samuel Ciprés, Eva Alguien tendrá que ser capaz de explicar, con convicción, que la buena gestión de los García, Carmen Gracia, Nina Hofmann, recursos no es una característica exclusiva de las empresas privadas y que no existe ninguna Noemí Maroto, Anna Martín, Concha razón para que la educación pública sea mal gestionada. Esto no significa la privatización de Mayo, Giorgia Miotto, Imma Tortajada. los recursos, sino que debería suponer un mayor nivel de rigor y eficacia en el uso de los mis- Ilustración: Oscar Martínez mos. Al fin y al cabo, sea quien sea el partido en el Gobierno, los Presupuestos son cubiertos a través de los impuestos que pagamos los ciudadanos, razón más que suficiente para que Diseño y Coordinación Editorial: exijamos un buen uso de un dinero siempre limitado y escaso. Sponsorship Group Horaci, 14-16 Quiero insistir en la necesidad de encontrar fórmulas estables a lo largo de periodos de 08022 Barcelona tiempo suficientemente largos para nuestro sistema educativo. No olvidemos que una per- Tel. 93 204 2066 www.sponsorship-group.com sona que entra en la enseñanza primaria permanecerá casi dos décadas dentro del sistema info@esponsor.org educativo. Por tanto, los vaivenes en la legislación y en los planes de estudio lo único que hacen es añadir desconcierto a un proceso que sólo podremos juzgar en el momento en que Publicidad: la persona acceda al mundo laboral. Julio Burriel julio@esponsor.org No me parece lo más apropiado que cada vez que hay un nuevo titular en el ministerio Tel. 93 204 2066 correspondiente, que como máximo durará toda una legislatura, se creen nuevos planes de Depósito Legal: estudio de los que no veremos los resultados antes de cinco o diez años. B-39.718-2004 Por tanto, deberíamos solicitar al Gobierno que sea coherente con los planes educativos Esta publicación no comparte necesa- desarrollados durante la anterior legislatura y que sea capaz de llegar a un acuerdo impor- riamente las opiniones expresadas en tante con la oposición para dar a la educación un marco de estabilidad a largo plazo. los artículos firmados de la misma. Prohibida la reproducción total o parcial En cualquier caso, ahora corresponde apoyar al Gobierno elegido democráticamente y sin la autorización expresa del editor. ayudar para que el futuro sea siempre mejor. | Tirada de este número: 28.000 ejemplares EADAVIEW 
  • management Emprender es transgredir Por Carlos Emilio Morales Todas las personas que en algún momento hemos creado o hemos pensado en crear una empresa, hemos tenido miedos, dudas y cuestionamientos, y probablemente sólo una certeza: el deseo de conseguir algo que siempre habíamos querido. Muchas veces las dudas tienen detrás un temor capaz de frenar completamente la decisión de emprender. Este artículo analiza el primer aspecto relevante para tomar la decisión de crear una empresa: perder el temor al fracaso. E uropa no parece aún ver con malos ojos el déficit «El espíritu empresarial es inherentemente arriesgado y requiere competitivo que implica su bajo número de em- confianza en uno mismo y autonomía, así como una cierta dispo- prendedores y los problemas que esto supone a su sición a asumir riesgos, ya que la creación de una empresa, su éxito economía inserta en una realidad global. El 50% y su fracaso son inherentes a la realidad de la economía de merca- de las empresas europeas no sobreviven los cinco primeros do. Sin embargo, como parte de la falta general de reconocimiento y años. Sin embargo, a pesar del bajo número (comparativa- comprensión que existe en la sociedad hacia el espíritu empresarial, mente hablando) de empresas que se crean en Europa, los los problemas de las empresas o incluso el fracaso empresarial no estudios demuestran que existe una alta correlación entre la son suficientemente comprendidos como algo normal dentro de la desaparición y la creación empresarial. Esto podría demos- evolución económica y como una oportunidad para un nuevo co- trar que las empresas no rentables salen del mercado y son mienzo.» substituidas por otras, es decir, que la quiebra (cuando no es (Comisión de las Comunidades Europeas, 2007) fraudulenta) puede entenderse como consecuencia directa de la renovación y el dinamismo empresarial.  EADAVIEW
  • management Los estudios disponibles hacen evidente, por ejemplo, que los ciudadanos relacionan el fracaso empresarial con la falta de aptitud personal del empresario o con el fraude; o que las entidades financieras son renuentes a invertir o prestar dinero por segunda vez a personas que han tenido que cerrar la empresa que habían creado. La gran mayoría de empresarios que fracasa en su primer intento no vuelve a hacer otro, a pesar de la alta probabi- lidad de éxito que tienen los que lo intentan por segun- da vez. Esto ocurre por muchas razones, una de las más importantes es que la insolvencia, el fracaso, la quiebra o como quiera llamársele, tienen repercusiones directas en el propio empresario y en su familia (ruptura de relaciones de pareja o venta de bienes personales, por ejemplo); además de que el propio empresario tiene que reparar una autoes- tima dañada por el fracaso mismo y por el constante papel recordatorio que juega su entorno, en una sociedad que no valora la oportunidad de aprendizaje que genera el fracaso empresarial. La invitación a emprender es una invitación a transgredir la comodidad que significa lo seguro Una de las frases más recordadas de Mao Tse Tung es: «Castiga a uno y educarás a cien». Es obvio que la sociedad penaliza el fracaso en general, y el empresarial en particular. Y es obvio también cómo esta penalización desincentiva las decisiones vocacionales y profesionales de todos aquellos que son empresarios potenciales y funciona más bien como una deseducación para la cultura empresarial. A pesar de que el cierre de las empresas es un elemento compatible con el desarrollo económico en un mundo globalizado, el papel del fracaso empresarial no es bien valorado en la sociedad europea y trae consigo el fomento del temor a emprender. En este contexto, hay que decir que es completamente le- gítimo el temor al fracaso en quienes han pensado en crear su propia empresa. Se genera, pues, una inhibición empren- La gran mayoría de empresarios que dedora a priori, la cual logra que se descarten alternativas fracasa en su primer intento no vuelve a que muy bien podrían convertirse en negocios exitosos. hacer otro, a pesar de la alta probabilidad Está claro que el éxito de una empresa depende de varios de éxito que tienen los que lo intentan por factores, pero todos ellos suponen que se haya superado segunda vez el temor al fracaso como principal barrera para tomar la decisión. El reconocimiento de una oportunidad real, la con- EADAVIEW 
  • management fección de un plan de negocios riguroso y el conocimiento PeRFIL detallado del mercado, si bien no garantizan el éxito de un proyecto empresarial, incrementan de manera importante sus probabilidades; pero todos son pasos sucesivos que vienen después de haber decidido correr el riesgo (ojalá siempre calculado) de emprender, momento estrechamente ligado a superar el temor a fracasar en el intento. Hasta que los gobiernos y agentes sociales involucrados en la generación de una cultura empresarial potente, sos- Carlos Emilio Morales tenida y responsable fomenten una formación que valore (Lima, 1972) de una manera distinta a quienes deciden hacer empresa, Es candidato al Doctorado en son principalmente dos cosas las que sugerimos a cualquier Sociología por la Universidad persona que se considere emprendedora o potencialmente de Barcelona, MBA por EADA emprendedora: y psicólogo social por la Universidad Católica del Perú. • Desdramatizar el fracaso. El fracaso es una gran escuela de aprendizaje y sólo es tal cuando no se aprende nada de él. • Hacer oídos sordos a la frase preferida de los listillos Actualmente es director del Centro de Investigación en En- que nunca saltan sin red: «Te lo dije». La creación y el trepreneurship de EADA y profesor del Departamento de Dirección de Personas de EADA. Sus áreas de interés en desarrollo inicial de una empresa requieren esfuerzos y investigación son el entrepreneurship y la gestión de la di- energías que casi nunca se ven compensados al corto versidad. Sobre ambos temas ha escrito, publicado en re- plazo y nunca faltará quien le recuerde al nuevo empre- vistas especializadas y en medios de comunicación masiva sario que hubiera sido mejor apostar por un trabajo fijo y presentado ponencias en numerosos congresos interna- con un ingreso mensual seguro. cionales. La invitación a emprender es una invitación a transgredir… Es miembro del comité de expertos en gestión de la di- a transgredir la comodidad que significa lo seguro, el peso de versidad encargado de elaborar el Plan Nacional de Gestión la educación para ser funcionario, el poder de las estadísticas de la Diversidad en el Ámbito Empresarial del Ministerio de de la gente que tiene un empleo estable… pero, sobre todo, Trabajo y Asuntos sociales de España. a transgredir el propio temor a fracasar en el intento. |  EADAVIEW
  • ENTREVISTA INTERVIEW Entrevista a Ferran Raurich, Director de Recursos Humanos y Comunicación de Schneider Electric Zona Ibérica «Queremos que nuestros empleados tengan espacios de desarrollo profesional y personal» F erran Raurich es un corredor de fondo, y no se trata de una metáfora. El director de Recursos Humanos de Schneider Electric ha corrido las maratones de Nueva York, París, Roma y San Sebastián, entre otras. En su carrera profesional también se marcó un objetivo y nunca cejó en su empeño. Finalizada su Licenciatura en Administración de Empresas, decidió dedicarse a la gestión de personas, cursó el Máster en RRHH de EADA y actualmente gestiona un equipo de más de 4.000 personas en una empresa líder en su sector, en el que ha implantado una nueva política de gestión del capital humano. Schneider Electric ha protagonizado en los últimos años Desde el año 93 estamos en constante crecimiento pero con- uno de los crecimientos más importantes en el sector de la sideramos que, para garantizar esta progresión, era necesario energía en España. El pasado 2007 facturó 1.153 millones sostenerla sobre tres patas, tres valores que hemos incorpo- de euros, un 11,9 % más respecto de 2006. ¿Cuáles son los rado a nuestra cultura: la voluntad de ser líderes en eficien- factores de éxito de Schneider Electric en España? cia energética, la satisfacción del cliente y el desarrollo de las El sector de la distribución de la energía en media y baja tensión, personas. en el que opera Schneider Electric, es un sector en crecimiento tanto en los países maduros como en entornos internacionales Hemos llegado a sobrepasar los 4.000 empleados en la zona de desarrollo. Dentro de este sector nos hemos situado como ibérica distribuidos en 62 centros de trabajo, lo cual supone líderes gracias a nuestros productos y nuestras tecnologías una dispersión geográfica importante. Además, contamos con aportando soluciones de eficiencia energética que garantizan muchos perfiles de trabajo, desde un técnico comercial en Al- un consumo seguro y rentable. La clave hay que buscarla en bacete, a un responsable de ingeniería de métodos y tiempos la combinación de estos dos factores: sector en crecimiento y en una fabrica de Madrid, pasando por responsables estratégi- productos líderes. cos de marketing en Barcelona. Eso nos aporta mucha riqueza pero también un alto grado de complejidad en la gestión de También el año pasado estrenaron una nueva cultura personas. Además, Schneider Electric ha crecido mucho orgá- corporativa. ¿En qué consiste? nicamente pero también a través de adquisiciones. Cada vez  EADAVIEW
  • ENTREVISTA INTERVIEW que incorpora una empresa incorpora una cultura diferente. puede ser su desarrollo de carrera mostrándoles qué reco- Nuestra principal preocupación ha sido atraer y retener talento rridos deben hacer dentro de la empresa para alcanzar una a través de la creación de una cultura común, y a partir de aquí determinada posición, tanto a nivel de formación como de hemos construido nuestra política de RRHH. experiencias críticas. ¿Qué política siguen para la selección y retención del talento? También hemos hecho un cambio muy importante en polí- Apostamos porque nuestros colaboradores tengan un espacio tica salarial. Queremos pagar más al mejor. No todo el mundo de crecimiento personal y profesional. Actualmente el mer- tiene el mismo potencial ni el mismo rendimiento por tanto, cado laboral está marcado por el dinamismo. En según qué no todos tienen por qué tener la misma aplicación salarial. provincias es muy difícil encontrar perfiles cualificados, con Ofrecemos unas condiciones iguales para todos (flexibilidad, formación técnica (ingenieros superiores o técnicos), cierto ni- evaluación del rendimiento, evaluación de la adecuación per- vel de inglés y con competencias comerciales. Por otra parte, la sona-lugar), y a partir de aquí queremos discriminar positiva y rotación de perfiles con ciertas competencias se ha duplicado negativamente, porque quizá en el pasado habíamos sido algo en los últimos años y este hecho lo estamos sufriendo todas laxos con aquellos colaboradores con un rendimiento por de- las empresas. bajo de lo esperado. Así que hemos empezado a trabajar en políticas salariales discriminatorias. Además del salario en fun- Por todo ello, necesitamos tener políticas estructuradas de ción de la posición, tenemos en cuenta el rendimiento. selección y captación del talento. Tenemos acuerdos con EADA y otras universidades para contar con una masa crítica de per- Como filosofía es fácil pero es difícil de aplicar a una plan- sonas que podamos incorporar posteriormente a nuestra or- tilla de 4.000 personas. Hemos tenido que hacer un esfuerzo ganización. Para retenerlos creamos entornos competitivos en los que los empleados puedan desarrollar su carrera. Para ello contamos con herramientas como el Plan Vivero. Consiste en que cada año contamos con una bolsa de personas que no asignamos a ningún puesto en concreto, sino que durante 18 meses hacen un recorrido por diversos departamentos para que tengan una visión global de la empresa. «No todo el mundo tiene el mismo potencial ni el mismo rendimiento. Por tanto, no todos tienen por qué tener la misma aplicación salarial» El departamento de RRHH de Schneider Electric cuenta con otros programas muy novedosos, ¿cuáles son? Hemos puesto en marcha diversas herramientas como el Anual Entretien, que es una evaluación anual de carrera mediante un software especializado y una reunión del empleado con su ma- nager para evaluar objetivos, rendimiento, y potencialidades. Otra es el ICR (Individual Competence Review). Es una herra- mienta para evaluar la adecuación persona-puesto en el que hemos definido todas las competencias asociadas a todas las tipologías de puestos de trabajo que hay en la zona ibérica y el nivel requerido para desarrollarlos de forma adecuada. 1700 personas han pasado ya por estos procesos de evaluación. Con estas herramientas definimos los gaps que hay que cubrir, cuá- les son urgentes y cuáles no tanto. A partir de aquí emprende- mos acciones de desarrollo colectivas e individuales. ¿Qué otras políticas de RRHH habéis adoptado a raíz de este cambio de cultura corporativa? Hemos potenciado las vacantes internas no sólo para poderlas gestionar entre estos 4.010 empleados, lo cual es importante, sino también para dar a las personas un atisbo sobre lo que EADAVIEW 
  • ENTREVISTA INTERVIEW importante. Conjuntamente con consultorías hemos realizado análisis de mercado, hemos redefinido las job positions y los niveles profesionales y hemos trazado campanas de Gauss. ¿Y cómo han respondido los empleados? Hay quienes están muy contentos y otros que no lo están, pero ya nos interesa que haya personas descontentas con esta me- dida. Lo que no queremos es gente acomodada y que su ren- dimiento no sea el adecuado. ¿Qué medidas ofrecen a sus empleados para conciliar me- jor la vida personal y profesional? Hemos hecho un cambio muy ambicioso. Estamos dando la po- sibilidad de que la gente se gestione su agenda. Hay un margen de flexibilidad de una hora y media tanto a la entrada como a la salida. Antes había que entrar a las 8.30h y no se podía salir antes de las 18.00h, con hora y media para comer. Ahora se puede entrar hasta las 9.30h, se puede comer en media hora y se puede salir a partir de las 17.00h. El calendario también es flexible. Antes los puentes venían fijados por la empresa y era obligatorio hacer las vacaciones en periodo estival. ¿Y para los seniors también hay planes de desarrollo? Todos tendemos a hablar siempre de los jóvenes, pero tam- bién tenemos una enorme preocupación por los seniors. An- tes, el perfil de más de 50 estaba prácticamente esperando la prejubilación. Ahora casi todos se jubilan a los 65 y quizá en el futuro nos jubilaremos aún más tarde. En este caso lo más importante es mantener el compromiso. Obviamente no vamos a aplicarles un plan de formación muy agresivo, pero sí que les buscamos puestos adecuados a sus competencias. Para eso no hacen falta grandes planes de formación, sino más bien formación complementaria. Asimismo, a este tipo de perfil senior le hemos ofrecido un seguro de salud, una prestación importante, pues pueden tener dificultades para contratarla en el mercado. También estamos negociando una especie de póliza que cubre servicios de asistente personal. Son prestaciones complementarias para que la persona se sienta reconocida y piense que Schneider Electric es la mejor compañía para seguir trabajando. Está claro que la formación juega un papel fundamental en Schneider Electric. ¿Qué relación mantenéis con EADA en este sentido? EADA es un socio que nos acompaña en nuestro plan estraté- gico de crecimiento de empresa. Para asegurarnos de que las personas que se están incorporando como managers en nuestra empresa van adquiriendo las habilidades necesarias de lideraz- go, tienen que seguir un programa formativo. Schneider Electric cuenta con una universidad corporativa en la que invierte mucho a nivel mundial y en la que se imparten unos programas de li- derazgo con mucho prestigio. Sin embargo, no podemos incor- porar a estos programas a todas las personas que nos gustaría. Estamos trabajando con EADA para diseñar un Professional Ma- nager Course interno para aquellos que no podemos mandar a la «EADA es para nosotros un socio que Universidad Schneider Electric pero que queremos que adquie- ran unas competencias de liderazgo y de dirección de equipos. nos acompaña en nuestro plan estratégico de crecimiento de empresa» En Schneider Electric sabemos de formación pero no somos expertos, así que necesitamos de una escuela como EADA para 10 EADAVIEW
  • ENTREVISTA INTERVIEW un progreso personal y profesional. Además, curricularmente «Schneider Electric quiere ser líder en siempre ayuda a posicionarse de cara a un posible trabajo. eficiencia energética, dando respuesta Hoy en día hay una gran preocupación por el medio am- tanto a las necesidades mundiales de biente. ¿Cuál es la aportación que hace una compañía del energía como a la preocupación por el sector de la energía como Schneider Electric? Schneider Electric quiere jugar un papel principal en este medio ambiente» tema. Según señalan estudios a nivel mundial, el consumo de energía se duplicará en los próximos años mientras que por otra parte existe el objetivo de reducir las emisiones de CO2 a que nos aporte su experiencia, know-how y metodología, así la mitad. Eso implica la necesidad de encontrar soluciones de como un profesorado profesional, que nos ayuden a definir los eficiencia energética. Schneider Electric se quiere situar como contenidos de los cursos. líder en eficiencia energética, dando respuesta tanto a las ne- cesidades mundiales de energía como a la preocupación por Como ex alumno del Máster en RRHH de EADA, ¿qué el medio ambiente. recuerdo guarda de su paso por la escuela? Muy bueno. Más que los conocimientos en sí lo que me im- Por otra parte, también queremos colaborar en el desarrollo pactó fue el profesorado, pues tuve la gran suerte de tener sostenible mediante acciones de RSC. Queremos una imagen algunos profesores que me marcaron mucho. Entonces yo te- de marca potente pero asociada a unos valores. Uno de ellos nía 25 años y estaba acostumbrado a la gestión académica es ser reconocida por nuestra aportación sólida y positiva de la universidad. El hecho de estar en un grupo reducido de dentro de la RSC. 22-24 personas con diferentes experiencias y compartirlas con ellos y con el profesorado (Martínez Sierra, Jordi Sáenz, Carlos ¿Y en qué se concreta esa RSC? Brugarolas…) fue extraordinario. Cuando apenas tienes expe- Como ejemplos concretos, a nivel internacional, hemos sufra- riencia, conocer a un profesional que te explica sus vivencias gado la primera estación en el polo norte con emisiones 0 to- te impresiona mucho. Si todavía me dedico a los RRHH, EADA talmente financiada i desarrollada por Schneider Electric. Tam- tiene una parte importante de «culpa». bién hace unos meses contribuimos a la creación de la nueva sede de UNICEF en Sevilla aportando materiales. Un aspecto ¿Por qué motivos recomendarías a los directivos cursar un muy importante de la RSC es la implicación cada vez mayor de programa en EADA? Schneider Electric en la formación y desarrollo de los jóvenes. La formación depende mucho del individuo, de sus expectati- Este compromiso se concreta, desde un punto de vista técni- vas personales y profesionales. Si preguntáramos a 20 perso- co, en aportación de know-how al profesorado y de producto nas encontraríamos 20 respuestas diferentes. El primer moti- físico a los laboratorios de trabajo. En 2007, 9.700 alumnos vo es compartir conocimientos con personas que tienen unas universitarios y de formación profesional pasaron por las aulas inquietudes parecidas a las tuyas; tener un espacio en el que Schneider Electric. Desde hace más de 8 o 9 años hacemos poder hablar y reflexionar con ellos sobre esos intereses siem- aportaciones en términos de beneficencia. Tenemos la funda- pre es enriquecedor. Además hay unas personas de referencia, ción Luli para la inserción de jóvenes que patrocina proyectos los profesores, que con sus explicaciones en clase, bibliogra- como el Casal d’Infants del Raval, participamos en los juegos fía, caso, etc. aportan información y ofrecen un segundo nivel interempresas que este año son a beneficio del hospital Sant de reflexión. Si consigues asimilar una cuarta parte de estas Joan de Déu, etc. En total, las aportaciones llegan aproximada- reflexiones, mejorarás tus aptitudes profesionales y obtendrás mente a 400.000 euros. | EADAVIEW 11
  • BREVES EADA EADA NEWS VI Foro de Empleo EADA El pasado 24 de abril, celebramos nues- rumbo y mantenerse ocupado, motiva- Schneider Electric, SEAT, Sodexo, The tro VI Foro de Empleo en el Hotel Prince- do y productivo durante toda una vida Colomer Group, The Eat Out Group, sa Sofía, con el objetivo de facilitar a los laboral. TMB, Vestas Mediterranean y Wrigley. actuales participantes de EADA y alumni la interacción con empresas nacionales El evento fue patrocinado por las em- Clausuramos la jornada con una mesa e internacionales. presas Alta Dirección Selección, Grup redonda bajo el título «Nuevos valores, Serhs, Internacional Match y Kelly Servi- nuevas formas de compensación», pa- Como escuela de negocios sabemos ces, además contamos con la colabora- trocinada por la consultoría Human Ma- que cuando un individuo decide invertir ción de Infoempleo.com. nagement Systems y monitorizada por en educación ejecutiva, esa inversión a su responsable del Área de Selección, todos los niveles (financiero, personal, Durante la jornada, recibimos a más Susana Pellés. profesional y emocional) viene motiva- de 450 personas que tuvieron la opor- da por un deseo de cambio o posicio- tunidad de entrevistarse con los profe- Junto con Susana, en la charla-colo- namiento. Nuestro Foro de Empleo es sionales de RRHH de las 35 empresas quio participaron: Jeroen Robles, jefe una oportunidad para el intercambio de expositoras: AKI Bricolaje España, Ban- internacional de Recursos Humanos de intereses, ilusiones y necesidades. co Sabadell, Bodegas Torres, Cafosa, Comsa; Elena Dinesen, directora de Re- Catalana Occidente, Cátenon, Daemon cursos Humanos de Microsoft Ibérica; Desde EADA, queremos proporcio- Quest, Deloitte, Expo Grupo, Ficosa In- Montse Ventosa, directora general de nar una experiencia de aprendizaje a ternational, Fnac, Grupo Damm, Gru- Great Place to Work Institute España; Pa- nuestros participantes que les haga más po Santander, Ginko, Hartmann Spain, blo Tovar, profesor de EADA, experto en competitivos en el mercado laboral. Hays, Human Management System, Compensación & Beneficios; Almudena Queremos ser una experiencia transfor- Laboratorios Almirall, La Caixa, Leroy Gallo, directora de Recursos Humanos madora hacia un proyecto profesional Merlin, Mango, Manpower, Mercer de Criteria; Silvia Vílchez, directora de efectivo, porque uno debe labrarse su Consulting, Michael Page, Port Aven- Relaciones Corporativas de MRW. lugar, saber cuándo hay que cambiar de tura, Reckitt Benckiser, Sanofi Aventis, 12 EADAVIEW
  • BREVES EADA EADA NEWS AACSB-accredited German school HHL EADA en Futura joins Euro*MBA El pasado 4 y 5 de abril, se desarrolló la quinta edición de la Feria Futura, evaluada HHL - Leipzig Graduate School of - Leon Kozminsky Academy según las encuestas como ámbito de interés Management has become the sixth of Entrepreneurship and para los recién licenciados y profesionales member of the European consor- Management (Poland) interesados en completar su formación. En tium that offers the e-learning ba- - Universiteit Maastricht Business definitiva, el objetivo común era el mismo: sed Euro*MBA programme. School (Netherlands) superarse y continuar formándose. El éxito de este evento se remarcó con unas cifras de The new agreement will see Since 2002, HHL has enjoyed the asistencia impresionantes (6.000 visitantes HHL, one of just three German uni- status of one of Germany’s top pro- en la edición de 2007). Además, reunió la versities to be accredited by AACSB viders of academic programmes in oferta de 3.500 masters y postgrados. EADA International, provide a distance- business administration. Founded in estuvo presente, promoviendo sus progra- learning module for the Euro*MBA 1898, the private business school is mas de masters, MBA y Executive Education. and organise the programme’s Ger- the only institution of its kind in eas- man residential week from 2010. tern Germany outside of Berlin. En esta edición de Futura también se desa- rrolló un programa de jornadas técnicas so- The business school will also Founded in 1996, the Europe- bre marketing y comunicación. Con los años, help promote the Euro*MBA in wide Euro*MBA consortium offers Futura ha ido creciendo en dimensiones y Germany, and support student re- a unique two-year e-learning based visitantes en paralelo al aumento de la de- cruitment activities. executive program that combines manda de postgrados y masters propiciada the latest distance learning techno- por la implantación del Espacio Europeo de As a full partner of the Euro*MBA logy with concentrated residential Educación Superior. consortium, the name of HHL will weeks at six European sites. The feature on the final diploma presen- Euro*MBA programme was recently La feria se desarrolló en los pabellones de ted to successful participants. listed among the top 5 distance lear- Montjuïc, con más de 70 expositores (entre ning MBA programmes in the world universidades, escuelas de negocios y cen- As of March 2008, the Euro*MBA 2007 by The Economist. tros de formación continua), y contó con una consortium consists of: fuerte presencia internacional, tanto euro- - Audencia Nantes School pea como latinoamericana y asiática. En este of Management (France) sentido, cabe destacar la presencia de China, - EADA (Spain) que se presentó en la feria de este año con - HHL - Leipzig Graduate School nada menos que tres delegaciones interna- of Management (Germany) cionales (China, Taiwán, y Hong Kong). - IAE Aix-en-Provence (France) Primera reunión del International Advisory Board (IAB) de EADA El 31 de marzo tuvo lugar en Barcelona fecha de la Inauguración del Año Acadé- del Patronato de EADA la primera reunión del International mico (6 de octubre). - David Dinwoodie Director general Advisory Board (IAB) de EADA. - Michel Marchand (Director En la foto adjunta de izquierda a dere- Universidad Corporativa EDF) (Francia) El papel institucional del IAB es ayudar cha los miembros presentes del IAB: al Patronato en todas aquellas cuestiones No estaban presentes Jan Ginnneber- relacionadas con el posicionamiento in- - Josep Maria de Anzizu miembro ge (Universidad Corporativa Alcatel-Lu- ternacional de EADA y los pasos necesa- del Patronato de EADA cent) (Bélgica) y Jordi Pursals miembro rios para mejorar este posicionamiento. - Susana Bleier secretaria del Patronato de EADA. del Patronato de EADA Las ideas y sugerencias salidas de la re- - Fernando D’Alessio Director unión del IAB de ayer, serán trasladadas de CENTRUM (Perú) al Patronato de EADA para su considera- - Jan Versteeg Consultor ción y posterior puesta en marcha. (antes en ABN-AMRO) (Holanda) - Lalit M.Johri Profesor Said Businees El IAB se volverá a reunir a principios School Oxford University (India) del mes de octubre coincidiendo con la - David Parcerisas presidente EADAVIEW 13
  • BREVES EADA EADA NEWS El presidente de la Fundación EADA presenta el Centro Virtual de Internacionalización El 28 de enero se presentó el Centro Virtual de Experiencias de Internacio- nalización en el Salón de Cònsols de la Casa Llotja de la Cámara de Comercio de Barcelona. Después de la bienvenida de Miguel Valls, presidente de la Cámara de Comercio de Barcelona, realizaron la presentación conjunta del Centro Pedro IXXX Jornada Mejía, secretario de Estado de Turismo de Empresas Asociadas y Comercio y presidente del Instituto Español de Comercio Exterior, y David a EADA Parcerisas, presidente de la Fundación EADA organizó el 30 de abril la IXXX EADA y presidente de la Asociación Jornada de Empresas Asociadas, que Española de Escuelas de Dirección de reunió a 100 representantes de las Empresas. La clausura del acto corrió a 330 Empresas Asociadas. En esta jor- cargo del Excmo. Sr. Joan Clos, ministro proceso de internacionalización de las nada se reflexionó sobre la innovación de Industria, Turismo y Comercio. PYMES españolas, mediante el estudio y como nueva fuente de competitividad el debate de casos concretos de empre- empresarial. El Centro Virtual de Experiencias de sas autóctonas, normalmente familiares, Internacionalización es una herramienta que se han convertido en multinaciona- David Parcerisas, el presidente del pionera a nivel internacional que pre- les. El Centro utiliza metodologías multi- Patronato de la Fundación EADA, y tende difundir las claves del éxito en el media de gran calidad. David Dinwoodie, director general de EADA, inauguraron la sesión explican- do la importancia de mantener con- tactos permanentes con los empresa- EADA y APDO fortalecen su colaboración rios vinculados a EADA a través de las Empresas Asociadas. En la reunión del 29 de marzo de la de APDO que tendrá lugar el próximo junta directiva de APDO, cuya vicepre- mes de septiembre y cuyo esquema ya La Jornada se inició con la confe- sidenta es Irene Vázquez, a su vez presi- se ha entregado al director general de rencia «Competitividad y liderazgo denta de Honor de la Fundación EADA, la Fundación EADA. de las empresas catalanas en el tejido se acordó que los alumnos actuales y empresarial», a cargo de Josep Piqué, los socios de EADA Alumni podrán te- Fundada en 1980, APDO es la enti- presidente de Vueling. La siguiente ner acceso gratis a los actos que APDO dad representante en España de IODA intervención, «Cómo se consolida una organice para sus miembros. (International Organizational Develop- cultura innovadora: el caso de la Cor- ment Association). Está compuesta por poració Catalana», estuvo presentada APDO pasará las programaciones profesionales de toda España de los por Josep Mª Ferrer, quien subrayó la que tenga en curso a EADA, empe- ámbitos de la dirección de empresas, importancia de la cultura de innova- zando por el proyecto de investigación la consultoría o la docencia, tanto en ción en las empresas. sobre la influencia de la inmigración universidades como en escuelas de ne- desde el punto de vista político, econó- gocios. EADA está vinculada a APDO a El siguiente expositor, Antoni Flores, mico, social y laboral. Éste será el tema través de COS y de la mencionada vice- fundador de la empresa NODE, habló central de la próxima asamblea general presidencia que ocupa Irene Vázquez. de «¿Cómo se construye un producto innovador?» y puso como ejemplo la experiencia de NODE con sus clientes. La sesión se cerró con un taller de generación de ideas, coordinado por Franc Ponti. Los participantes fueron divididos en 5 equipos para generar ideas sobre un producto cotidiano y después crear un prototipo. Un jurado valoró todas las propuestas y seleccio- nó la mejor de ellas. 14 EADAVIEW
  • ¿Qué pasa cuando dos cosas que nos gustan se unen y podemos encontrarlas en un mismo sitio? www.idealmenara.com
  • ConVoCaToRia De pRogRaMas 2008 MBa’s Programas de orientación generalista de administración de empresas que permite obtener una visión global de los diferentes sectores y departamentos de la empresa. El participante desarrolla las compe- tencias y los conocimientos necesarios para progresar tanto a nivel personal como profesional gracias al aprendizaje cruzado y a una metodología que denominamos «aprender haciendo». executive MBa MBa part tiMe (españOl) 16-oct-2008 marzo-2009 22-ene-2009 MBa Full tiMe (españOl) eurO MBa 25-sep-2008 enero, Mayo, septiembre internatiOnal MBa 25-sep-2008 Masters especializados Los programas Masters Especializados dirigidos a recién licenciados no son un año más de estudios universitarios, sino una formación intensiva para el mundo corporativo. Master en Finanzas (inglés o español) internatiOnal Master in ManageMent (inglés) 06-oct-2008 06-oct-2008 Master en Marketing (inglés o español) Master in HOspitality ManageMent 06-oct-2008 (inglés) 06-oct-2008 Master en recursOs HuManOs (inglés o español) 06-oct-2008 Masters ejecutivos Masters dirigidos a titulados universitarios con 5 años de experiencia que hayan desarrollado una ac- tividad directiva o aspiren a ello y que deseen adaptar su perfil competencial a las nuevas demandas del entorno empresarial. Dirección Financiera Dirección De rrHH 23-oct-2008 06-nov-2008 Dirección De Marketing Dirección De OperaciOnes 13-nov-2008 23-oct-2008 www.eada.edu Más información en nuestra web: O en el teléfono: 934 520 844
  • ConVoCaToRia De pRogRaMas 2008 Dirección general Liderar con éxito las empresas supone integrar y gestionar recursos, capacidades y activos estraté- gicos de una manera coherente. El objetivo es lograr más competitividad para crear un mayor valor sostenible en el mercado. prOgraMa De Dirección general-pDg prOgraMa De Dirección 16-oct-2008 y aDMinistración-pDa 10-oct-2008 Desarrollo Directivo Programas que contribuyen al crecimiento individual, al del equipo y al de la organización, a través de la adquisición y el desarrollo de competencias directivas. DesarrOllO persOnal el cOacHing y la Delegación noviembre-2008 inteligencia eMOciOnal y Función Directiva 30-jun-2008 liDerazgO para la Dirección noviembre-2008 negOciación 01-jul-2008 Dirección De prOyectOs noviembre-2008 cOMunicación eFicaz 01-jul-2008 perFecciOnaMientO DirectivO gestión Del tieMpO y eFicacia persOnal noviembre-2008 Finanzas para DirectivOs no FinanCieRos noviembre-2008 DesarrOllO De persOnas Marketing para DirectivOs no MaRkeTinianos y Organización noviembre-2008 Dirección De equipOs De traBajO cOMpensación integral 30-jun-2008 26-mar-2009 Operaciones Mejorar la competitividad de la empresa desde el ámbito de las operaciones. Para conseguirlo el programa desarrolla en los participantes una visión global de la empresa, una profunda capacidad de análisis y de síntesis y una eficaz capacidad de acción. Master ejecutivO en Dirección gestión De cOMpras De OperaciOnes 18-feb-2009 23-oct-2008 Departamento de empresas si prefiere que le visitemos en la empresa previa concertación de entrevista, contacte con: tel. +34 934 520 844 - empresas@eada.edu
  • ConVoCaToRia De pRogRaMas 2008 tendencias en Management Programas de continuidad impartidos por directivos de empresa con el objetivo de difundir las últimas novedades en Management, dirigidos a las diferentes áreas funcionales de las empresas. la reFOrMa Del plan casO revlOn, pOsiciOnaMientO general cOntaBle De una Marca 20-may-2008 29-may-2008 psicOlOgía aplicaDa DiMe cóMO escriBes a las ventas y te DirÉ cóMO eres 26-may-2008 09-jun-2008 la gestión Del cOnFlictO y la MeDiación en la eMpresa 27-may-2008 entorno Fiscal Formación útil para adquirir y profundizar en el conocimiento del actual sistema fiscal y tributario. prOgraMa De especialización en asesOría Fiscal y triButaria 1. Fiscalidad empresarial 21-oct-2008 2. Fiscalidad personas Físicas 03-mar-2009 3. procedimientos Tributarios 05-may-2008 Finanzas y control de gestión Programas para desarrollar estrategias que optimicen los resultados. Los participantes pasan del es- tricto registro de hechos contables al diseño de sistemas de gestión económico-financiera cuyo fin es asegurar la viabilidad de la compañía y la creación de valor. Master ejecutivO gestión Financiera en Dirección Financiera 11-nov-2008 En colaboración con: Banc Sabadell 23-oct-2008 gestión cOntaBle y Fiscal De la eMpresa 07-oct-2008 cOrpOrate Finance 05-nov-2008 cOntaBiliDaD general 01-oct-2008 Dirección De cOntrOl De gestión 07-nov-2008 www.eada.edu Más información en nuestra web: O en el teléfono: 934 520 844
  • ConVoCaToRia De pRogRaMas 2008 Marketing -comunicación - ventas Las organizaciones buscan directivos que aprendan continuamente, tanto de los cambios del entor- no como de los inherentes a las empresas, a fin de generar nuevos retos en mercados cada vez más globales y competitivos. Master ejecutivO en Dirección Dirección De cOMunicación De Marketing 24-oct-2008 13-nov-2008 Marketing cOnceptual Dirección De ventas 17-oct-2008 10-oct-2008 tÉcnicas De venta y negOciación prODuct Manager 17-oct-2008 24-oct-2008 Marketing Farmacéutico Programa de marketing avanzado y adecuado a las necesidades del sector y de los nuevos retos de los laboratorios farmacéuticos. Master en Marketing FarMacÉuticO 03-oct-08 recursos Humanos Los programas del área de recursos humanos contribuyen a la consecución de los objetivos empresa- riales, mediante el conocimiento y la aplicación de las relaciones laborales y la dirección de personas. Master ejecutivO en Dirección relaciOnes laBOrales estratÉgicas De recursOs HuManOs 12-nov-2008 06-nov-2008 cOMpensación integral gestión De persOnas 26-mar-2009 07-nov-2008 aDMinistración De persOnal 04-nov-2009 empresas turísticas idiomas «Siendo propietario y gerente de un restaurante de tamaño Programa por niveles, medio cursé el Programa de Dirección de Restauración. Antes International Business Comunication Programme, de terminar ya tenía la impresión de haber amortizado la in- Programas intensivos en versión que supuso.» EADA-Centro de Formación Carles Brugarolas Conde. Residencial en Collbató. Dirección De restauración Consultar Horarios enero 2009 Departamento de empresas si prefiere que le visitemos en la empresa previa concertación de entrevista, contacte con: tel. +34 934 520 844 - empresas@eada.edu
  • RELACIONES ALUMNI Y EMPRESA / CARRERAS PROFESIONALES Hacer un MBA en EADA es rentable Como escuela de negocios, sa- esfuerzo y dinero para realizar Ésta es una de las razones alumnos percibían un salario bemos que la razón principal algún programa en EADA es por la cual desde Carreras Pro- fijo menor a los 18.000 antes por la que nuestros participan- porque anhelan un cambio la- fesionales y el Departamento de estudiar el MBA, mientras tes deciden invertir tiempo, boral o de posicionamiento. de I+D+i hemos realizado el que actualmente el 30% de estudio de empleabilidad con nuestros ex alumnos reci- ex participantes que hayan ben un salario fijo de entre SALARIO FIJO ANTES Y DESPUÉS DEL MBA terminado su MBA en los úl- 40.000 y 58.000 euros brutos timos 4 años. anuales. 35% 32% 30% Dirección, Comercial y Mar- Adicionalmente, perciben un 30% 27% keting son las áreas de empre- promedio de 14.200 euros bru- 23% 23% sa donde se ocupan más de la tos anuales en compensaciones 25% mitad de los MBA, en firmas variables, entre las cuales están 20% 18% 18% 16% como L´Oreal, Price Waterhouse el móvil de empresa, formación 15% Coopers, Johnson & Johnson, o educación y compensaciones 11% Unilever, General Electric, ING por metas individuales. Los be- 10% Group, entre otras. neficios no económicos más 5% 2% comunes que las empresas El 66% de nuestros ex par- dan a los ex alumnos son fle- 0% Menos de 24.001 a 40.001 a 58.001 a Mas de ticipantes de MBA cobran xibilidad horaria, aprendizaje o 24.000 40.000 58.000 74.000 78.000 más de 40.000 euros brutos desarrollo profesional y plan de anuales. El 30% de nuestros carrera. Nueva Bolsa de Empleo on line El servicio de Carreras Profe- aquellas ofertas en las que es- sionales ha puesto en marcha tés interesado con un simple el nuevo sistema de Bolsa de clic, e inmediatamente la em- Empleo on line. La búsqueda presa recibirá tu candidatura. de empleo se ha convertido en un proceso sobre el que el Una de las novedades más candidato cada vez ejerce más importantes que ofrece la poder y en el que la empresa Bolsa de Empleo de EADA es ya no es la única que elige: el que puedes subir tu propio www.eada.net trabajador tiende a definir su currículum vítae y tu carta de perfil de una forma cada vez presentación. Así, cuando te más clara, y portales como la inscribes a una oferta, estás web de empleo de EADA con- enviando tu candidatura de tribuyen a responder de una forma más personalizada y forma cómoda y fácil a sus enfocada al perfil solicitado. aspiraciones. Tienen acceso a este ser- Para poder acceder a las vicio todos los participantes ofertas, entra en www.eada. actuales de EADA y los miem- net con tu clave de acceso y bros del EADAAlumni. Des- dirígete al apartado de Ca- de el lanzamiento del nuevo rreras Profesionales/Bolsa de sistema, en febrero de 2008, Empleo. Tras cumplimentar se han registrado un total de tu currículum, podrás realizar 291 empresas, que han publi- búsquedas de ofertas labo- cado 398 ofertas laborales, rales, prácticas o proyectos 57 de las cuales son ofertas según diferentes criterios. de prácticas. Además, podrás inscribirte a 24 EADAVIEW
  • SON NOTICIA / RELACIONES ALUMNI Y EMPRESA “ La navegación es una gran escuela de flexibilidad” Cuando era adolescente, Albert Bargués tuvo un sueño: ser marino y dar la vuelta al mundo navegando sin escalas. Este año ha cumplido su deseo pilotando junto con Servane Escoffier el “Educación sin fronteras” en la Barcelona World Race. Albert realizó el Programa de Dirección General en la promoción 88-89 en EADA. ¿Por qué te embarcas en una aventura demostrar que las diferencias no son un solutamente para nada. Ahora tengo mu- tan extrema como ésta? problema para trabajar y alcanzar obje- chas ganas de compartir todo lo que he No hay más motivo que el deseo de hacer- tivos juntos. Durante la travesía tuvimos vivido con las personas que trabajan en lo. Era un reto. Pensaba en ello desde que nuestros más y nuestros menos, pero las empresas. era adolescente y más seriamente desde teníamos claro que nos necesitábamos el hace veintitrés años. En el 85 había dado uno al otro. No nos quedaba más remedio ¿Te ha servido el PDG que cursaste en una vuelta al mundo y al hacerla tuve claro que entendernos. EADA para tu actividad de navegante que quería volver a repetir la experiencia profesional? en solitario. Al final ha sido con otra per- No hay posibilidad de alejarse del otro Todo lo que haces en la vida te sirve. La ri- sona, pero lo he disfrutado igual. Ahora cuando hay marejada... queza de una persona consiste en realizar me queda un sentimiento de liberación. Quizá si en tierra tuviéramos ese condi- diferentes actividades, adquirir diversos cionante, seríamos capaces de renunciar conocimientos. En su día cursé el PDG de ¿Nunca te propusiste como meta ganar a cuestiones personales para acercarnos EADA, entre otras cosas, porque buscaba la carrera? más al otro. patrocinios. Pensé que si entendía mejor No podía. Sabía que sólo podíamos ga- cómo funcionaban las empresas podría nar si los demás abandonaban porque ¿Cómo es el día a día en una travesía explicarles mejor lo que quería hacer. El teníamos el barco más viejo de la flota. así? PDG me dio nuevos puntos de vista, nue- Nuestra carta era la fiabilidad, llegar y ha- No se duerme como en tierra, sino en vas referencias, y me siento muy contento cerlo sin escalas, y la hemos jugado bien. periodos cortos de media hora o tres y orgulloso de haberlo hecho. Nueve embarcaciones participaron y sólo cuartos. Al final del día duermes cuatro cinco llegaron a puerto. De ellas, sólo dos o cinco horas pero a trozos. A bordo hay Tu barca se llamaba “Educación si fron- lo hicieron sin parar; el primer clasificado muchas cosas por hacer: mantenimiento, teras”. ¿Por qué elegiste esta enseña? y nosotros. hacer avanzar la embarcación... También No la elegí yo. Siempre digo que la vida hay ratos libres cuando la embarcación va es tan sabia que elige las cosas mejor que ¿No hubieras preferido competir por el sola con el piloto automático. Hay tiem- uno mismo. Había una serie de pequeños primer puesto? po para leer, escribir, contemplar... pero patrocinadores y ninguno de ellos llegaba Yo era tan competitivo como el primero. cuando dispones de tiempo lo que haces a cubrir el llevar el nombre del barco. Con El concepto de competición no es com- es descansar. la Fundación de Navegación Oceánica, or- petir contra los demás, sino contra uno ganizadora de la regata, decidimos poner- mismo. ¿Qué podemos extraer de tu experien- le un nombre genérico y mostrar la capa- cia como navegante para aplicarlo al cidad solidaria de la ciudad de Barcelona. ¿Cómo es la relación con la otra per- mundo empresarial? Buscamos una ONG seria y que defendiera sona durante casi 109 días solos en un Por más masters y MBAs que se cursen lo unos valores con los que nos identificára- barco? que cuenta son las personas, las circuns- mos. Educación Sin Fronteras es una ONG A Servane la conocí cuatro meses antes tancias que nos rodean y nuestra capaci- muy joven con sede en Barcelona. Su ob- de zarpar. Ella es una mujer y yo un hom- dad de asimilarlas. La navegación es una jetivo es trabajar para conseguir que estos bre. Yo soy de Barcelona y ella es francesa. gran escuela de flexibilidad y adaptación. 80 millones de niños que están sin esco- Ella tiene 26 años y yo 47, casi podría ser Hay muchos factores que no puedes de- larizar accedan a la libertad a través de la su padre. Expresamente se buscaron dos cidir. Lo único que decides es adaptarte educación. Aunque la travesía ha termina- personas muy distintas, pues queríamos a ese entorno, pues quejarse no sirve ab- do voy a seguir colaborando con ellos. | EADAVIEW 25
  • RELACIONES ALUMNI Y EMPRESA / MBA EADAAlumni ENTREVISTA INTERVIEW (1) Annual Meeting Executive MBA Bajo el tema «El directivo y la Genera- presentó la ponencia «Nuevos mode- El pasado 15 ción Y» se partió de las premisas que: los de negocios: empleados.net», y Je- roen Boschma (3), director de Kessie de febrero, en el Hotel - los managers de mañana no serán los y coautor del libro Generación Einstein, Arts de Barcelona mismos que los managers de ayer; que presentó las características de los igual sucederá con las personas que nativos digitales. Ambos expusieron los se celebró el Annual debamos liderar. puntos de vista de una generación que Meeting Executive - los estilos de liderazgo y los valores puede cambiar la forma en que se orga- que representamos harán que las niza y trabaja una empresa. MBA, evento organizaciones tengan nuevos organizado para códigos de conducta. La jornada fue amenizada por la com- - estamos integrando a la Generación pañía de teatro Somriure, que escenificó la comunidad de Y o screenagers en las empresas, dos tipos de generaciones coexistiendo participantes que y para aprovechar todo su talento, en una empresa y trabajando en un mis- debemos conocer su personal mo proyecto. Y se finalizó con la presen- han realizado un manera de ver el mundo. tación de la iniciativa Teaming y su pro- Executive MBA Para reflexionar sobre estos puntos motor, Jil Van Eyle (2), que tuvo lugar durante la cena. en EADA. se contó con la participación de Genís Roca (1), gerente de Infonomia, que 26 EADAVIEW
  • MBA EADAAlumni / RELACIONES ALUMNIINTERVIEW ENTREVISTA Y EMPRESA (2) (3) Algunas reflexiones so bre la generación Y NUEVOS VA LORES. NU EVOS MODELOS. En esfuer zo, la dedicación los años 80 se valoraba al trabajo; realizar horas el significaba implicación. extras estaba bien vist Hoy en día en algunas o, así, aunque cada vez me empresas todavía se pie nos. nsa El modelo ha cambiado. La sociedad actual valora trabajadores son más pro su tiempo; los ductivos, dedican una trabajos, lo que permit mayor concentración a e que se realice el trabaj los es mejor, trabajan en red o en menos tiempo. Y . Una empresa tiene en lo que pero sin ser consciente nómina a una persona, de que eso puede signif a 5, 7 o a 10 personas icar que puede tener colaborando sin estar y este nuevo enfoque hac en nómina ni remunera e a la Generación Y mu das, cho más productiva. En la Generación Y es la primera vez que los Lo primero que entien hijos forman a los pad den es que quien mand res. ayudarles y quien tiene a realmente es quien pu el conocimiento. Y, a vec ede jerárquico. El sentido de es, no coincide con el la intuición lo tienen mu nivel en poco tiempo detect y desarrollado, por lo qu an el camino a seguir. e CREA , MEZCLA Y CO MPARTE. La informaci compar te. En el merca ón es poder sólo si se do laboral, todo es ine permanente. Se mueve stable, pero el cambio n por su propia motiva es La seguridad no va con ción, y lo tienen muy cla ellos, se tiran a la piscin ro. tener en cuenta que es a sin pensarlo. Hay que la primera generación y móvil desde el prime que tienen PC, Internet r día. «Si eres empresa y no buscas en la red, eso significa dejade z» Genís Roca EADAVIEW 27
  • RELACIONES ALUMNI Y EMPRESA / EADAAlumni WEEKEND Liderazgo, deporte y solidaridad en el EADAAlumni Weekend El fin de semana del 17 y 18 de abril cele- Frank Rijkaard para ilustrar cómo triunfar porte como son Dani Pedrosa (motoci- bramos el EADAAlumni Weekend dirigido en la empresa gracias a las claves del me- clismo), Rafa Nadal (tenista), José Manuel al colectivo de alumnos y ex alumnos de los jor fútbol. Presentó su iniciativa, «el Tea- Calderón (baloncesto) o Raúl González programas MBA Internacional y Masters ming», una iniciativa solidaria para reunir (fútbol). Desde estas líneas les deseamos Especializados. El lema central del encuen- microdonaciones que individualmente no muchísima suerte. En el próximo número tro fue «Liderazgo, deporte y solidaridad», serían viables, pero que en su conjunto seguiremos informando de la delibera- y nos reunimos más de 100 participantes constituyen un esfuerzo solidario. Del ción del jurado. entre alumnos actuales y ex alumnos. microesfuerzo al macroesfuerzo. De ahí el valor de hacer equipo. Jil compartió su La jornada continuó con una cena, y El lugar escogido para el encuentro experiencia como impulsor del Teaming la noche fue amenizada con una primera fue Port Aventura, un parque temático en las empresas, a través de la cual ha prueba, un karaoke, en la que los asis- que representa cinco culturas del mundo podido medir la capacidad que tienen las tentes demostraron sus dotes interpre- que, sumado las más de 40 nacionalida- organizaciones para trabajar en equipo. tativas. ¡Menos mal que esta prueba no des de los asistentes de EADA, fue un es- fue acumulativa! pacio idóneo para integrar la diversidad Proyecto solidario cultural presente en nuestra escuela. Andreu Enrich, ex alumno del programa La actividad central se realizó el sába- Máster Especializado en Marketing 2006- do; se organizó una gincana con 11 equi- El Weekend comenzó con la bienvenida 2007 y jugador profesional de hockey pos en la que se diseñaron una serie de institucional a cargo de David Dinwoodie hierba, presentó su proyecto solidario, actividades de teambuilding por las ins- y las ponencias de Jil van Eyle, impulsor del «Stick amb Índia». Un proyecto que tie- talaciones y atracciones del parque temá- Teaming, y de Andreu Enrich, ex alumno ne como misión introducir y potenciar el tico, para poner a prueba las habilidades del programa Máster en Marketing y que deporte, y más concretamente el hockey de liderazgo, estrategia, comunicación y este año ha sido nominado por el Comité hierba, en el distrito de Anantpaur (India), trabajo en equipo. Olímpico Español a «Deportista solidario para que de esta forma los niños y niñas del año». La coordinadora de las ponen- dálits puedan disfrutar de los beneficios Fue una jornada intensa y divertida, en cias fue Olga Milián, directora de EADA que les puede ofrecer el deporte. la que los asistentes pudieron competir Club y de Carreras Profesionales. y disfrutar del entorno y que finalmente Andreu, conjuntamente con Santi recompensó y otorgó el reconocimien- Jil Van Eyle volvió a constatar la im- Freixas, ha sido nominado por el Comité to a los tres equipos que obtuvieron las portancia del trabajo en equipo en el en- Olímpico Español en la categoría «De- mejores puntuaciones. ¡Felicidades a los torno laboral y utilizó su experiencia en portista solidario del año» junto a otras equipos ganadores! Nos reencontrare- el deporte como asistente personal de prestigiosas figuras del mundo del de- mos en la próxima edición. | 28 EADAVIEW
  • REGIONAL CHAPTERS 2008 / RELACIONES ALUMNI Y EMPRESA Regional Chapters en Sao Paulo, Bogotá y Buenos Aires Desde hace tres años, el Departamen- nager de Mercuri Urval, y Pablo Carola, to EADAAlumni instauró los Regional director de Recursos Humanos de Louis Chapters, actos dirigidos a los antiguos Vuitton América Latina y África del Sur, alumnos que hayan realizado cualquiera ambos profesores visitantes de EADA, de los programas de EADA y que residan ofrecieron una conferencia bajo el titulo: en el extranjero. El objetivo es contribuir «El perfil de manager global». al desarrollo personal y profesional, así como fomentar el networking entre ellos El Regional Chapter de la ciudad de al mismo tiempo que se contribuye al po- Bogotá tuvo lugar el 21 de Febrero. Acu- sicionamiento, visibilidad y excelencia a dieron participantes de hasta 5 ediciones nivel nacional e internacional de EADA. distintas de los programas Máster y MBA de EADA para dar su aportación en la se- El pasado mes de febrero, los directores sión informativa dirigida a los potenciales de los Programas Máster Especializados candidatos. El acto lo presentó el direc- y MBA realizaron visitas institucionales a tor de los Programas MBA, Giulio Tosca- universidades y escuelas de negocios en ni, y estuvo coordinado por Juan Aníbal, Latinoamérica. A su vez, aprovecharon representante de EADA en Colombia. Al la visita para reunirse con los antiguos finalizar el mismo, Fabio Novoa, profesor alumnos de las ciudades visitadas. de Inalde (Escuela de Dirección y Nego- cios de Bogotá) y de EADA, dió una con- Reunión en Sao Paulo ferencia bajo el título: «La innovación, una El 16 de febrero 2008, se celebró en la herramienta para competir en países en ciudad de Sao Paulo el Regional Chap- vías de desarrollo». ter brasileño. La representante de Brasil, Paula Gomes, organizó una sesión in- Buenos Aires también vivió su Regional formativa que fue presentada por Jor- Chapter el 27 de febrero. Los ex alumnos di Díaz, director de Programas Másters de varias ediciones de los programas Más- Especializados. La participación de an- ter y MBA participaron activamente en la tiguos alumnos en la sesión enriqueció sesión informativa dirigida a los poten- el intercambio de experiencias con los ciales candidatos. La organización corrió potenciales candidatos. Posteriormente, a cargo de la representante de EADA en Dirk Thomaz Schwenkow, General Ma- Argentina, Silvana Doti. | EADAVIEW 29
  • RELACIONES ALUMNI Y EMPRESA / EXPERIENCIAS TRANSFORMADORAS ENTREVISTA INTERVIEW Adquirí conocimientos prácticos e indispensables El International Master in Managament de EADA me ha dado la oportunidad de descubrir nue- me ha dado la oportunidad de crecer tanto a vas culturas, tradiciones y formas de entender nivel personal como profesional adquiriendo la vida. nuevos conocimientos y aptitudes que han re- sultado clave para mi carrera profesional. Esta diversidad cultural, junto con la metodo- logía del estudio de caso y la alta participación El hecho de formar parte de un programa con de los estudiantes en las diferentes sesiones, me una gran variedad de nacionalidades y back- ha permitido obtener un conocimiento funda- grounds me ha permitido no sólo conocer mejor mentalmente práctico e indispensable para mi culturas relativamente próximas, sino también trabajo actual. CAROLA TORRA MARíN - International Master in Management 2006-07 - Product Manager Junior (Departamento de Marketing) S.A.DAMM SUSANA PELLéS - Máster en RRHH (2002 -03) - Licenciada en Psicología por la UB - Directora del Área de Selección en HUMAN MANAGEMENT SYSTEMS, S.A. (2004-Act.) - Responsable de Desarrollo en Gonvauto (2003-2004) Mi mejor alternativa como camino hacia la diferenciación Actualmente trabajo como directora de Proyectos de Como psicóloga decidí abrirme camino en el mun- Selección y Formación desempeñando el cargo de do de los RRHH, y EADA fue mi mejor alternativa responsable del Área de Selección en HUMAN MAN- dentro de las diferentes Escuelas de Negocio. Como GEMENT SYSTEMS, S.A. Nuestra estrategia como base de mi factor diferenciador futuro, EADA me consultoría global es la diferenciación a través de las permitió crecer tanto a nivel personal como profe- personas. sional. En estos momentos de incertidumbre económica, En el plano personal me sirvió para aprender y tanto empresarios y trabajadores como candidatos saber establecer buenas y duraderas relaciones in- potenciales pensamos en cómo destacar respecto terpersonales que sigo manteniendo a través de mi a nuestra competencia y con ello aportar un valor networking. diferenciador del resto que nos haga ser más com- petitivos en el mercado, ya que todos luchamos por Desde el ámbito profesional, la metodología Lear- un posicionamiento profesional acorde a nuestros ning by doing que caracteriza a EADA me ha dotado objetivos. de las herramientas necesarias para enriquecerme en mi rendimiento laboral actual y futuro. 30 EADAVIEW
  • EXPERIENCIAS TRANSFORMADORAS / RELACIONES ALUMNIINTERVIEW ENTREVISTA Y EMPRESA Transformó mi forma de enfrentarme a la dirección Estoy colaborando con Alzheimer Catalunya, El Programa transformó mi manera de en- una entidad sin ánimo de lucro, desde el año frentarme a la dirección, sobre todo en rela- 1998. En 2002 me propusieron llevar la di- ción con la gestión de los recursos humanos, rección de la entidad y acepté el reto. De for- que son el activo más preciado que tenemos. mación soy psicóloga, por lo que de gestión En definitiva, me ha transformado a mí y ha y dirección estaba bastante pez. Al cabo del hecho que se transformara Alzheimer Cata- tiempo sentí la necesidad de formarme en di- lunya. rección o administración para poder ayudar a mi entidad a dar el salto cualitativo: pasar de A nivel personal conocí a personas genia- ser una institución llevada por voluntarios a les con las que mantengo relación y que, una dirigida por profesionales. gracias a la cohesión del grupo, hacían que no fuera difícil levantarse el sábado para lle- Ese mismo año se me otorgó la beca gar a clase. Realmente, las personas con las del Programa de Dirección General (PDG) y que compartí la experiencia me han apor- aquello fue lo que me hizo cambiar el rol tado mucho a nivel personal y profesional, que estaba jugando en la entidad. A partir y sigo apoyándome en ellas cuando tengo de entonces me sentí directora de la entidad. dudas o necesito contrastar ideas. ELENA FERNÁNDEz GAMARRA - Licenciada en Psicología por la Universidad de Barcelona - Máster en Gerontología por la USC (University Southern California) - PDG Programa Dirección General de EADA 2002-2003 - Directora de la Fundación Alzheimer Catalunya PERE BLASI ARMENGOL - EXECUTIVE MBA 2007 (Proyecto Todo lo aprendido en EADA dió final: Plan estratégico Laboratorio Farmacéutico) sus frutos - RELATS, S.A. - Plant Manager Aún recuerdo aquel primer día de clase como si fuera ayer. Es- en Cardiff taba un poco nervioso y me preguntaba a mí mismo si había tomado el camino acertado realizando un MBA. A medida que íbamos finalizando la formación, me plantee seriamente el ob- jetivo profesional de trabajar en Estados Unidos o en el Reino Unido. Así pues, una vez graduado, lo primero que hice fue apuntarme a clases intensivas de inglés y buscar un profesor na- tivo para preparar entrevistas en inglés. La meta era realmente difícil de alcanzar, pues mi inglés estaba un tanto oxidado. A finales de noviembre inicie un proceso de selección para Plant Manager en Relats UK Ltd., todo un sueño en el que realicé millones de entrevistas, test psicotécnicos, Role-plays, varias pruebas de inglés, etc. Realmente fue muy duro, pero después de aplicar la metodología del caso y utilizar lo aprendido en Collbató, tuvo sus frutos. A principios de febrero me incorporé a este ilusionante pro- yecto y actualmente resido en Cardiff (Reino Unido) con mi pa- reja. Ahora me doy cuenta de que todo el esfuerzo de estos dos últimos años ha valido la pena. Así que os animo a todos vosotros a perseguir aquellos sueños que comentábamos du- rante aquellas maravillosas tardes en Collbató. EADAVIEW 31
  • RELACIONES ALUMNI Y EMPRESA / EL DÍA DESPUÉS “Los jóvenes son más inteligentes y rápidos que nosotros” Jeroen Boschma es director creativo de la agencia de comunicación holandesa Keesie, especializada en target infantil y juvenil, y con sede en Barcelona. También es autor del libro “Generación Einstein”, que se publica en español este mes de mayo. Boschma participó en el Annual Meeting Executive MBA de EADA el pasado 15 de febrero para hablar sobre «El directivo y la generación Y». ¿Qué es la generación Einstein y por qué la ha llamado así? misma compañía, Unilever, tiene dos marcas, Axe y Dove, que Es la de los nacidos entre 1988 y 2008, y la llamo Einstein porque dan mensajes contradictorios sobre la belleza y las mujeres. Los son mucho más inteligentes y rápidos que nosotros. Cuando no- jóvenes se dan cuenta de ello y lo comentan por Internet. Hoy sotros éramos jóvenes teníamos nuestro mundo propio y cuando en día, las grandes marcas y las grandes compañías son las que crecimos nos dimos cuenta de que no era el mundo real. En cam- actúan honestamente. bio, la nueva generación, ya vive y conoce el mundo y por eso lo entiende mejor que nosotros. ¿Y qué pasa cuando la generación Einstein se incorpora al trabajo? ¿Eso es gracias a las nuevas tecnologías? Para ellos la autoridad no la da el cargo, sino el conocimiento, En parte sí. Han nacido con ellas, así que para ellos no son nue- el saber de lo que se habla. Otro problema es que da igual lo vas tecnologías. Están totalmente habituados a estar conectados que la empresa les explique de sí misma, en treinta segundos se con el mundo y a procesar información 24 horas al día, cosa conectan con gente que conoce bien la empresa y descubren la que a nosotros nos pone nerviosos. Además ellos usan los dos verdad. Hay empresas que tienen muchos problemas para incor- hemisferios, el racional y el emocional, y confían en su intuición. porar a jóvenes porque la reputación para ellos es muy impor- Nosotros sólo nos guiamos por nuestra razón. tante. También valoran el aspecto social del trabajo, que haya Otra diferencia con la generación precedente es que los jóve- buenos compañeros. nes están en el escalón más alto de la pirámide de Maslow, el de la autorrealización, mientras que nosotros estamos todavía en el ¿Cree que no están dispuestos a trabajar tanto como la ge- tercer o cuarto nivel, luchando por tener un mejor trabajo y ga- neración precedente? nar más dinero. Por eso la comunicación con ellos no funciona. Eso es una percepción equivocada que proviene de que a los de la vieja escuela cuando nos encargan un trabajo nos encerra- Entonces, ¿cómo hay que seducirlos? mos en la oficina a trabajar muy duro. Esta generación busca Seducir es una palabra de la vieja escuela. Antes hablábamos de hacer las cosas de la forma más rápida. En nuestra compañía cómo acercarse a los jóvenes, ahora hay que pensar en cómo tuvimos un becario de diecisiete años. Un miércoles le planteé hacer que ellos nos inviten a formar parte de su mundo. Los jó- una cuestión difícil pensando que le ocuparía hasta el viernes. venes tienen una puerta en su cerebro que cuando está cerrada, Mientras leía la pregunta, ya la estaba tecleando en el Mes- que es lo habitual, da igual lo que les comuniques porque ellos senger y, entre los amigos de los amigos de los amigos de sus no escuchan. Eso es porque están acostumbrados a discriminar amigos, uno sabía la respuesta. Luego navegó por Google y información. La clave es conseguir que nos abran esa puerta. comprobó que un tal Kotler (que él no conocía, pero que era un gran experto en marketing) afirmaba lo mismo. Así que en ¿Cuál es el primer paso? diez minutos me dio la respuesta. Le pregunté si la entendía y El primer paso es aceptar que todo lo que hemos aprendido ya me dijo: «No, pero sé que es correcta». Los jóvenes tienen asu- no funciona y tener la mente abierta a nuevas formas de co- mido que no lo saben todo y que necesitan colaborar. Pero no municación. Más allá del mensaje, los jóvenes son capaces de sólo con los tres compañeros de su oficina, sino con una red de ver la compañía y el producto que hay detrás. Por ejemplo, una personas distribuidas por todo el mundo. 32 EADAVIEW
  • EL DÍA DESPUÉS / RELACIONES ALUMNI Y EMPRESA TENDENCIAS EN MANAGEMENT SESIONES EXECUTIVE 17|01|08 14|02|08 ¿Cuánto vale mi empresa (o la de mi compe- En busca del Lovework tidor)? Gestión de expectativas: el precio de «La conexión neuronal no sólo es brillante, sino que además venta de la empresa tiene toda la pinta que dará mucho juego. El concepto tiene En esta sesión se presentaron los métodos de valoración más la fuerza de un paradigma universal, capaz de dar respuesta importantes, criterios básicos y errores más comunes en las valo- a multitud de cuestiones: ¿qué puedo esperar de la empresa raciones de empresas. El valor real de los múltiplos: comparación para la que trabajo? Como empleado, ¿qué debo hacer para entre valoración rápida y valoración detallada. Otras cuestiones prosperar? Como directivo, ¿cómo tengo que actuar?» a considerar: sector «sexy» o no, calidad del management, crite- El Economista 21-10-2006. rios no financieros. ¿Cuándo se ha de vender una empresa? Ponente: Jordi Blasco. Ponente: Joan Elías, profesor asociado del Departamento de Marketing de EADA. 31|01|08 Retribución flexible: ganar competitividad a 28|02|08 través de los salarios MRw: Reflexiones de un emprendedor El pasado mes de noviembre tuvimos la oportunidad de re- Presentación del libro El primer café de la unirnos en una cena los ex alumnos de todas las ediciones del mañana International Master in Management. El director del Programa, Jordi Díaz, pudo reunirse con la mayoría de ex alumnos que En pocas ocasiones las reflexiones matutinas de un hombre viven en Barcelona. emprendedor que repasa su recorrido de 30 años resultan tan Ponente: Jeroen Robles, jefe internacional de Recursos Huma- ilustrativas para propios y extraños. nos de COMSA. Ponente: Francisco Martín Frias, presidente ejecutivo de MRW, Pilar Jericó, prologuista del libro y Franciso Martín Frías, direc- 08 y 22|02|08 tor de Relaciones Externas de MRW. Coaching en ventas: cómo transformar un jefe de ventas en un coach de ventas. 26|03|08 En este seminario se dio a conocer la metodología del Coaching para adoptar el estilo Coach en la fuerza de ventas. Starbucks: El liderazgo de una marca Ponente: José Miguel Moreira, director Coaching4results. En esta sesión se presentó el modelo de negocio y las venta- jas competitivas de Starbucks. Algunos de los puntos que se 11|03|08 expusieron fueron: calidad de producto, atención al cliente, estrategia de internacionalización, cómo afrontar los fracasos La firma electrónica como fuente de eficiencia. y reaccionar ante ellos… En esta sesión se presentó la visión estratégica de la implan- tación de la firma electrónica en la organización y una visión Ponente: Herman Ustategui, director de Desarrollo de Nego- global de las alternativas estratégicas. cio de Starbucks Coffe Company. Ponente: Roman de Blas, socio fundador de Isigma. 17|04|08 13|03|08 Cash Management. Experiencia SEAT-Grupo Shopping en el sector retail: cómo seducir ZETA a los nuevos compradores y aumentar los resultados. El profesor Xavier Bordanova analizó los motivos e intenciones En esta sesión se presentaron las últimas tendencias en rela- por los que los consumidores visitan las tiendas. Se exploraron ción con el Cash Management: Cómo debe organizarse un recursos e innovaciones para que en nuestros establecimientos departamento de tesorería eficaz y operativo. «pasen cosas» interesantes para el visitante y, como consecuen- cia, aumenten los resultados. Ponente: Antonio Colomar, responsable de Tesorería de Ponente: Xavier Bordanova, profesor asociado del Departa- SEAT, y Josep Lluís Busquets, Área de Tesorería Corporativa mento de Marketing de EADA. Grupo Zeta. EADAVIEW 33
  • RELACIONES ALUMNI Y EMPRESA / AGENDA TENDENCIAS EN MANAGEMENT Programas de continuidad impartidos por directivos de empresa con el objetivo de difundir las últimas novedades en ma- nagement, dirigidos a las diferentes áreas funcionales de las empresas. 20/05/08 «LA REFORMA DEL PLAN GENERAL CONTABLE.» - Javier Prizmik-Kuzmica, profesor del Departa- mento de Dirección de Personas de EADA. Joan Ors, director de los Programas de Conta- bilidad de EADA, y Marta Serra, profesora del 29/05/08 Departamento de Finanzas de EADA. «CASO REVLON, POSICIONAMIENTO 26/05/08 DE UNA MARCA.» II EDICIóN «PSICOLOGÍA APLICADA Kim Hartmann, Category Manager Hair Care, The A LAS VENTAS.» Colomer Group. Técnicas para conocer a nuestro interlocutor y 09/06/08 así aumentar la eficacia comercial. «DIME CóMO ESCRIBES Y TE DIRÉ Mónica Mendoza, Consultora. CóMO ERES.» 27/05/08 Montse Perelló i Giné, directora de Signes «LA GESTIóN DEL CONFLICTO Grafo. Y LA MEDIACIóN EN LA EMPRESA.» - Joan Boada, Doctor en Psicología y profesor del Departamento de Dirección de Personas de EADA. CONFERENCIAS SESIONES EXECUTIVES Conferencias con ponentes del mundo empresarial, social y político. Encuentros dirigidos a perfiles directivos para reflexionar y compartir prácticas de éxito en el mundo corporativo. 28/05/08 JORNADA EADA-ASSET: «MERCADO ALTERNATIVO BURSÁTIL.» 22/05/08 Antoni Giralt, subdirector general de la «ILUSIóN Y BENEFICIOS: CóMO MEDIR Bolsa de Barcelona. LA FELICIDAD DE LOS TRABAJADORES.» Wouter Van Daalen, director general de 12/06/08 Huete & Samhoud. PRESENTACIóN LIBRO: DIRIGIR EMPRESAS SOSTENIBLES. Jose Mª Anzizu, David Parcerisas, Miguel A. Torres. EADAAlumni ANNUAL MEETING La mejor forma de ponerse al día en sólo RESERVA TU AGENDA dos horas de todas aquellas ideas y ex- Fecha: 19 de junio de 2008 a las 18.30 h periencias interesantes que han surgido Lugar: Hotel Rey Juan Carlos I en el ámbito de los negocios y de las empresas en los últimos meses en todo Exclusivo para asociados a EADAAlumni el mundo. 34 EADAVIEW Para más información: eadaalumni@eada.edu Con la colaboración de: Infonomia
  • EMPRESAS EADA EADA COMPANIES USP Hospitales firma un acuerdo EADA USP Hospitales ha firmado un acuerdo de formación EADA que AcercA de USP HoSPitAleS permitirá a los trabajadores de USP Hospitales beneficiarse de USP Hospitales es un Grupo Hospitalario que cuenta actualmente múltiples ventajas. con 43 centros sanitarios en España y Portugal, pero que también tiene presencia en Marruecos. Fundada en 1998 por Gabriel Mas- Descuentos para trabajadores y familiares en formación, furroll, presidente y consejero delegado, la compañía cuenta con compra de materiales, reserva de espacios, programas de be- 2.500 médicos y 3.500 empleados y atiende a más de un millón y cas, etc., son algunas de las ventajas de las que ya pueden be- medio de pacientes al año. neficiarse los más de 3.500 empleados del Grupo USP Hospita- les. Las ofertas y ventajas exclusivas pueden consultarse en el Desde su fundación, el grupo ha desarrollado una activa política Club del Empleado del Portal Corporativo de USP Hospitales. de inversiones cifrada en 290 millones de euros; el pasado ejercicio 2006 lo cerró con una facturación de €246,7 millones y un beneficio Además, en el marco de estos acuerdos, también se contem- bruto de explotación (EBITDA) de €37,2 millones. La previsión de fac- pla la posibilidad de que los profesionales de USP Hospitales turación para 2007 es de €280,7 millones, con un beneficio bruto de asesoren a las escuelas de negocio en la preparación de mate- explotación (EBITDA) de €47,0 millones. riales formativos e, incluso, participen como ponentes explican- do sus experiencias en foros, jornadas, seminarios, etc. En opinión de Begoña Landazuri, directora corporativa de Recursos Humanos, «nuestro propósito es atraer, motivar, de- sarrollar y fidelizar a los profesionales de USP Hospitales y ayu- darles a desarrollar su nivel de excelencia profesional y humana con los pacientes». Por otro lado, USP Hospitales participará activamente en la bolsa de trabajo de EADA y aceptará estudiantes para realizar las prácticas de sus respectivos estudios, sobre todo en áreas de gestión. Sage, HP e Intel impulsan la adaptación de las empresas catalanas al nuevo Plan General Contable adaptación al nuevo Plan General Contable, que entró en vi- gor el 1 de enero de 2008. Esta iniciativa tiene como objetivo rebajar la brecha digital de la que el tejido empresarial adolece con respecto a otros paí- ses de la Unión Europea, para conseguir adaptarse con todas las garantías a los mercados globalizados y ser cada vez más competitivos. Este road show, que recorrerá en total 40 ciudades, mostra- rá, con casos prácticos, el impacto que tendrá en las empresas la reforma del nuevo Plan General Contable. Por otro lado, ayu- dará a dar a conocer a los empresarios catalanes, a través de diferentes escenarios de negocio, las soluciones tecnológicas Sage, HP e Intel presentaron en Barcelona el proyecto «Evolucio- de valor añadido más adecuadas para mejorar la competitivi- na», concebido para impulsar el desarrollo tecnológico de las em- dad, así como su estrategia y posicionamiento en el mercado presas catalanas y su adaptación al nuevo Plan General Contable. –soluciones de gestión empresarial, ERP, factura electrónica, Al acto han asistido más de 1.000 empresarios barceloneses. movilidad, gestión documental, etc. Los impulsores del proyecto «Evoluciona» pretenden formar El proyecto cuenta con el patrocinio de Ceca y Vodafone. e informar a los empresarios de Cataluña sobre las herramien- La inversión requerida es de 3 millones de euros y se prevé la tas óptimas para que puedan incorporar las Tecnologías de asistencia de más de 30.000 empresarios en las 40 ciudades la Información y el Conocimiento (TIC), así como facilitar su españolas que se visitarán. EADAVIEW 35
  • EMPRESAS EADA EADA COMPANIES Año 2008: desaceleración del sector y nuevos retos para Amat Finques En Amat éramos conscientes servicio con mucha más con- de que el ciclo expansivo de fortabilidad. nuestro sector había acaba- do ya en 2006. A pesar de Aprovechamos también este ello, o precisamente por ello momento para hacer dos cam- y entendiendo que las «crisis» bios estratégicos importantes: pueden servir para posicio- un nuevo logo, y en cumpli- narse mejor, decidimos am- miento de la ley de la paridad, pliar nuestras oficinas centra- la incorporación por primera les en Sant Just. Después de vez de hombres en una empre- más de un año de obras, inau- sa formada hasta hoy por más guramos la nueva sede. Aho- de 40 mujeres. ¡Todo ello, un ra disponemos de un edificio gran reto! corporativo de 1000 m2 que nos permitirá prestar nuestro Grifols elegida mejor empresa catalana por El Periódico El diario El Periódico concedió La empresa, con más de 70 Grifols, especialista y pionero dos Unidos ha sido clave en a este grupo empresarial de- años de trayectoria, ocupa la en transfusiones sanguíneas el crecimiento de Grífols. En dicado al sector farmacéutico cuarta posición en el mercado y análisis clínicos, desarrolló mayo de 2006, las acciones y hospitalario el premio a la mundial de hemoderivados y la plasmaféresis, el método de la empresa empezaron a mejor iniciativa empresarial está presente en más de 90 de referencia mundial para cotizar en la bolsa española. de 2008. países del mundo. La activi- la obtención de plasma. La Desde enero de este año la dad principal de Grifols es la expansión internacional de compañía está incluida en el El jurado, compuesto entre de separar y purificar las pro- la compañía comenzó a fra- Ibex 35. otros por Antoni Castells, con- teínas que contiene el plasma guarse en los años 90, en los seller de Economía y Finanzas; para obtener de ellas medica- que consolidó su presencia en José Manuel Lara, presidente mentos imprescindibles para Estados Unidos, el mercado del Círculo de Economía; Mi- la salud. más importante de hemode- quel Valls, presidente de la rivados. La presencia en Esta- Cámara de Comercio de BCN, Grifols fue fundada en y Rafael Nadal, director de El 1940, en plena posguerra, Periódico, destacó la labor por José Antonio Grifols Lu- realizada por la compañía en cas. En los años 50, el doctor el sector de los hemoderiva- dos, su expansión internacio- nal y, sobre todo, el hecho de que la empresa contribuye a algo tan importante como es salvar vidas. 36 EADAVIEW
  • EMPRESAS EADA EADA COMPANIES El presidente de MRW presenta El primer café de la mañana en EADA El pasado 28 febrero, se presentó oficialmente en la sede de EADA el libro El primer café de la mañana. Reflexiones de un empresario, de Francisco Martín Frías, presidente ejecutivo de MRW. La presentación corrió a cargo del presi- dente del Patronato de la Fundación EADA, Da- vid Parcerisas, quien recomendó la lectura «de un libro que ayudará a muchos a entender el porqué del éxito de MRW». Además, en el acto intervi- nieron Pilar Jericó, asesora de empresas y con- ferenciante internacional que ha prologado el libro, el director de Relaciones Externas de MRW, Francisco Sosa, y el propio autor. El primer café de la mañana. Reflexio- nes de un empresario nació con la inten- ción de conmemorar el 30 aniversario de MRW para acercar a los lectores la experien- cia personal del propio presidente ejecutivo. De hecho, Francisco Martín Frías pretende aproximar al lector su figura y la de la empresa que ha forjado a lo largo de 30 años. El título del libro es justamente un punto de partida, el del primer café que el presidente se toma al ini- ciar su jornada laboral y que da pie a una olea- da de reflexiones, pensamientos e ideas que se van desmenuzando a lo largo del libro. Presentación de ACC1Ó, la nueva agencia de apoyo a la empresa catalana El pasado 14 de marzo, el conseller de Innovación, Universi- productivas, la consolidación del capital tecnológico y la con- dades y Empresa, Josep Huguet, acompañado de los máximos solidación de la red del conocimiento. representantes de los agentes económicos y sociales, presentó ACC1Ó, el nuevo instrumento de apoyo a la empresa catalana Según Huguet, el objetivo de la agencia «no es sumar, sino fruto de la fusión de CIDEM y COPCA. La nueva agencia quie- multiplicar», ya que «es el momento de alinear políticas y es- re ser un instrumento pionero, capaz de liderar un cambio de trategias para multiplicar los resultados de las actuaciones pú- cultura empresarial basado en el respaldo al tejido empresarial blicas en la empresa». En palabras del conseller, ACC1Ó tiene de gestión integral con políticas de acompañamiento en todos que «liderar la detección y el impulso de factores de cambio, sus procesos. acercándose al máximo a la empresa y acompañándola en su proceso de crecimiento». Huguet destacó que ACC1Ó recoge la experiencia y los re- cursos de las dos organizaciones que, durante más de 20 años, Al acto de presentación también asistieron el secretario de ya han desarrollado políticas de apoyo a la empresa. Según el Industria y Empresa, Antoni Soy, la consejera delegada de AC- conseller, «el entorno actual hace necesaria una política antici- C1Ó, Carme Botifoll, y el director ejecutivo, Jordi Serret. pada, que sea proactiva, detecte oportunidades y se acerque a la realidad de la empresa catalana». La nueva agencia responde a la voluntad de mejorar la pres- tación de servicios y apoyo estratégico a la empresa catalana, mediante instrumentos que potencien no sólo la innovación y la internacionalización, sino también otras líneas que incorporen nuevos instrumentos para la gestión de los recursos humanos de las empresas, la atracción de talento en nuevas inversiones EADAVIEW 37
  • NoTIcIAS AcAdémIcAS ENTREVISTA INTERVIEWacadEmIc NEWs 1. Martin Rahe (1) and Carlos Morales 6. Catalan Book Week (1) (7) (2) took part in the ASCAMM Day Fo- On March 6th, as part of the Sofà rum, under the heading INNOVATION 806 activities (dialogues between well AND ENTREPRENEURS, CRUCIAL TO THE known authors and book presentatio- MANUFACTURING INDUSTRY, within ns), Edicions Granica invited two EADA the framework of the Mapropo project professors, Franc Ponti (6) and Xavier and sponsored by the Ministry for In- Guix (7) whose books (“Ni m’explico ni dustry, Tourism and Trade. m’entens” and “Passió per Innovar”) are (2) (8) published in Catalan, to take part. 2. Xavier Sales’s (3) paper “THE PRESEN- CE OF PUBLIC MANAGERS IN CATALAN 7. Joan Ors’ (8) article “Financial leasing LOCAL GOVERNMENT. An Empirical Re- accounting in the General Accounting search on Associative Bodies” has been Plan”, has been published in the no.133, accepted at the 3rd International Con- February 2008 issue of the “Boletín Jurí- ference on Public Policy of the Indian dico de la Empresa”. (3) Institute of Management, Bangalore. 8. Lluis Torras (9) took part in the Com- 3. Jordi Carenys’s (4) paper “Manage- pany Social Responsibility Congress: The ment Of Financial Margin Through Exchange of CSR Best Practices, orga- (9) Funds Transfer Pricing” has been acce- nised by IDEA (Instituto de Desarrollo pted for presentation at the European Empresarial Anáhuac), CADEM, Univer- Accounting Association to be held in sidad de Anáhuac in Mexico. (4) April in Rotterdam. 9. Rafa Sambola (10) has been invited to 4. Mariano Najles from the R+D+I De- sit on the panel of judges for the 6th partment went to Madrid on behalf of edition of the Asociación Española de (10) EADA to attend the “Annual Gathering Financieros y Tesoreros (ASSET) magazi- on New Technologies applied to Busi- ne awards. (11) ness Development and HR”, organized (5) by the Asociación para el Desarrollo de 10. Professors Maria Luisa Crespo (11) and la Dirección and the Instituto de Forma- Irene Vazquez (12) have once again ción On Line. been invited to the Ensenyament de Tre- ball Social i Serveis Socials de la Universi- 5. Our funding application for the project dad de Barcelona to give two classes to CAPLAB has been given the go ahead. final year students on the following to- (12) The study CAPLAB “Design, develop- pics: “Conducting meetings” and “Trai- ment and evaluation of the Psychologi- ning and Managing Work Teams”. cal Manipulation Techniques Prevention Programme” 2007-2009 is directed by (6) Mari Pau González (5). Nuevo profesor: Javier Prizmic-Kuzmica Nos complace informaros de la incorporación, gentina John F.Kennedy; posee un Máster el pasado mes de febrero, del profesor Javier en Gestión de Conflictos Organizacionales, Prizmic-Kuzmica al Departamento de Direc- Públicos y Familiares, Universitat de Barcelo- ción de Personas, como Core Faculty y direc- na; es licenciado en Psicología, Universidad tor de los Programas Desarrollo Directivo. Argentina John F.Kennedy, y analista licen- ciado del Método LIFO y consultor en recur- Javier Prizmic-Kuzmica es candidato a Doc- sos humanos. torado en Psicología por la Universidad Ar- 38 EADAVIEW