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Asesoramiento Al Primer Nivel Ejecutivo V Sintetica
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Asesoramiento Al Primer Nivel Ejecutivo V Sintetica

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  • 1. Modelo de asesoramiento al Comité deDirección “Plan de Gestión y Hoja de Ruta”Centro de Alto Rendimiento DirectivoNoviembre 2010
  • 2. 1. Líneas de asesoramiento de Centro de Alto Rendimiento Directivo Líneas de asesoramiento o tr ativ Definición y/o revisión de su estrategia I lus Tecnología y Finanzas Comercial Marketing Operaciones RR.HH. Sistemas de Información •Mejorar la función •Optimización del •Incremento del •Reorganización •Gestión del talento •Alineamiento proceso de venta valor de las estratégico •Reducción costes •Rediseño de •Mejora del proceso multicanal campañas procesos •Modelo de •Control de gestión multicanal •Coaching •Cuadro de mando Governance •Reducción de •Presupuestación comercial •Segmentación •Recruiting costes •Palancas de valor estratégica y •Consolidación •CRM comercial •Formación operativa •Optimización del •Reducción costes •Tesorería coste de alquileres, •Aumento de la •ERP gestión de espacios •Reporting fidelización •CRM •Business Intelligence •Integración •Redes Sociales y entornos colaborativos©Centro de Alto Rendimiento Directivo
  • 3. 2. Modelo de gestión para asesorar al Comité de Dirección Modelo de Gestión del cliente Características del Modelo de Gestión •Tener unos objetivos claramente identificados: mayor eficiencia, mayor flexibilidad y reducción de costes •Disponer de un proceso de toma de decisiones que pivota sobre el Comité de Dirección tanto ascendente como descendentemente •Ser un sistema más horizontal que simplifica la estructura de toma de decisiones y, por tanto, la agiliza •Mejora el control de gestión en sus diferentes componente •Foco en la externalización de servicios para abaratar costes y mejorar la rentabilidad de los socios©Centro de Alto Rendimiento Directivo
  • 4. 2. Modelo de gestión para asesorar al Comité de Dirección Modelo de Gestión (cliente) Elementos de ntra. colaboración •Elaborar una Hoja de ruta que emana del Plan Estratégico •Asistencia al Comité de Dirección de manera regular. Preparación del orden del día y levantar actas de los acuerdos •Coordinar con la oficina de gestión del Plan Estratégico (Cliente) el lanzamiento de las diferentes decisiones que se tomen en los Consejos de Dirección •Realizar estudios concretos a petición del Comité de Dirección •Coordinar con la oficia de gestión (cliente) el informe de seguimiento mensual de la hoja de ruta para debatir en el Comité de Dirección •Coordinar con la oficina de gestión (Uds.) el informe de gestión del Consejo que con carácter trimestral se entregue al Consejo Rector •Aquellos otros trabajos, colaboraciones y asesoramiento que resulte necesario acometer a requerimiento del Presidente y Comité de Dirección©Centro de Alto Rendimiento Directivo
  • 5. 3. La hoja de ruta de los proyectos críticos Área  Codigo  afectada DepartamentoResponsable iniciativa Iniciativa  Fecha inicio Fecha fin Presupuesto Prioridad Alerta Finanzas Tesorería ………. ………. Centralización e implantación de solución de Tesorería sep‐11 dic‐11        60.000  Media Reporting ………. ………. Cuadro de mando de ventas diarias ene‐11 feb‐11        30.000  Alta Reporting ………. ………. Cuadro de mando de personal ene‐11 feb‐11        30.000  Alta Producción ………. ………. ………. ………. ………. ………. ………. ………. ………. ………. ………. ………. Suministros ………. ………. ………. ………. ………. ………. ………. ………. Comercial ………. ………. ………. ………. ………. ………. ………. ………. Otros ………. ………. ………. ………. Desviación importante Desviación corregible Sin desviación©Centro de Alto Rendimiento Directivo
  • 6. Centro de Alto Rendimiento DirectivoSoluciones estratégicasContacto. Diego Solercentroaltorendimientodirectivo@hotmail.com600995943©Centro de Alto Rendimiento DirectivoNoviembre de 2010

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