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Segunda parte. Si funciona, cámbielo
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Segunda parte. Si funciona, cámbielo

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Libro 2: Cómo innovar en tu profesión sin pensar en hacerte rico.

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  • 1. Libro 2Cómo innovar en tu profesión sin pensar en hacerte rico (Dimensión Trabajo)
  • 2. CAPÍTULO IDEFINICIONES Y MÁSCARAS .
  • 3. INNOVACIÓNEn el campo laboral se habla constantemente de innovación. Es lapalabra clave de la competitividad empresarial en el siglo XXI, de lamisma forma en que antes lo fueron conceptos como productividad ycreatividad. Innovación es la aplicación de nuevas ideas, productos, servicios o practicas con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Innovar no consiste en inventar algo, sino en introducirlo en el mercado, para que la gente pueda disfrutar con ello Podemos ser innovadores si transformamos nuestra ideas en soluciones aplicables, en servicios, en productos, en métodos o en un proceso dentro o fuera de una empresa, en nuestra vida privada o pública.
  • 4. CREATIVIDADLa creatividad es pensardiferente, imaginar mundos,crear obras de arte, relatarhistorias, proponersoluciones a problemas odiseñar alternativas asituaciones vigentes.La creatividad es la principalventaja competitiva de unaempresa.
  • 5. EL JUEGO DE LAS MÁSCARASMichael Michalko, propone un sistema de reflexión creatividad que denominamáscaras.El método esta basado en la revisión de todas las asunciones que definenuna situación o un problema y en la creación de provocaciones a base deinvertirlas. Manifestamos un desafío, un problema Hacemos una lista de las asunciones comúnmente aceptadas Invertimos cada asunción Registramos todos los puntos de vista discrepantes que nos puedan resultar útiles Nos preguntamos de que maneras podríamos hacer realidad cada asunción.
  • 6. Asunciones sobre nuestro Provocaciones por inversión de lastrabajo asunciones. Trabajo para ganarme la  No debo trabajar para ganarme vida la vida El trabajo requiere sacrificio  El trabajo es un placer que no requiere ningún sacrificio En el trabajo asalariado, tengo que obedecer a mis  Aunque sea asalariado no superiores tengo por qué obedecer siempre a mis superiores
  • 7. Reflexiones innovadoras que prodriamos introducir en la reflexion sobrenuestro trabajo. No trabajo para ganarme la vida: Ser feliz, hacer lo que quiero, transformar mis sueños en realidad, desarrollar mi vocación social. El trabajo es un placer que no requiere ningún sacrificio: La cuestión es conseguir un trabajo que nos proporcione placer. Pero no esta exento de cierto sacrificio es decir un esfuerzo extra Aunque sea asalariado no tengo por qué obedecer siempre a mis superiores: En una empresa deben establecerse niveles de responsabilidad, pero obedecer no significa estar siempre de acuerdo. Se puede llegar a innovar, con desobediencia, trabajando con personas que no piensen igual e integrar experiencias distintas.
  • 8. ASUNCIONES SOBRE / DESDE LA EMPRESA La principal función de una empresa privada es hacer dinero. Toda empresa es una organización jerárquica. En una empresa, el éxito se premia y el error se castiga.
  • 9. CAPÍTULO IIMODELOS« Me interesa el futuro porque es donde pasareel resto de mi vida»Woody Allen
  • 10. MODELO 1LA CREACIÓN DE UN OCÉANO AZUL:EL CIRQUE DU SOLEILConceptosUn océano rojo es un espacio de competencia donde todos los participantesluchan por conseguir los mismos objetivos. Donde los peces se pelean por lamisma comida, es un mercado cerrado, donde todos los participantes compitenpor el mismo cliente con productos similares.Un océano azul es un espacio donde no hay competidores, es aquel en que elagua es clara y transparente, donde sus habitantes no compiten entre si ni sedañan mutuamenteTodo innovador pretende conseguir su océano azul y para ello debe seguirestrategias correctas que lo propicien.
  • 11. Estrategia del océano rojo Estrategia del océano azul• Se compite en el mismo espacio de • Se crean un espacio de mercado mercado. propio• Se reta a la competencia con sus • La competencia es irrelevante mismas armas • Se crea una demanda nueva y propia• Se explota la demanda existente
  • 12. EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE HANCONSEGUIDO EL OCÉANO AZUL • IPod de Apple • Windows de Microsoft • Play station 3 • Parques temáticos de Disney
  • 13. Es una empresa que ha conseguido su océano azul. Es un caso brillante,millonario, innovador, creativo, fascinante, único en su genero. UN AZULPERFECTONo hay emprendedor ni empresa innovadora que no lo conozca y admire.En la década de los cincuenta, era un espectáculo en decadencia, se limitaba arepetir lo mismo patrones de conducta hasta la saciedadEn los años setenta se da la aparición de los nuevos soportes de distribución demúsica, popularización de la televisión, los nuevos formatos cinematográficos, laemisión por satélite y cable.Un emprendedor creativo lo vio desde otro punto de vista, Guy Laliberté, lo cualtenia un núcleo de artistas que se resistían a cualquier encasillamiento, por estodesarrollo un nuevo concepto: el circo total. Le llamo el Cirque du soleil.
  • 14. El cirque du soleil, no tenían animales, los artistas cantaban y bailaban como enun musical, creaban sus propias bandas sonoras, las entradas del espectáculoeran muy caras.El cirque du soleil, un océano azul donde nadie competía, donde nadie podríacompetir, durante mucho tiempo.Cuatro palancas, afianzan el éxito del Cirque du soleil. La estrategia La política de innovación Crecimiento sostenido La gestión de talento
  • 15. Palanca 1: Palanca 2:La estrategia. La política de innovación.El cirque du soleil, construye una El cirque du soleil establece lanueva oferta, basando cada búsqueda constante de talentoespectáculo, con un nombre, una en cualquier parte del planeta ymarca, se sintetiza la esencia de en todas las especialidades delgéneros diferentes. mundo del espectáculo, del arte y del deporte.Creando espectáculos fijos, conun marketing poderoso.
  • 16. Palanca 3: Palanca 4:Crecimiento sostenido La gestión de talento.El cirque du soleil establece El objetivo de el cirque du soleilcomo norma una nueva es integrar la labor deproducción al año. Gestiona cada profesionales de ámbitos muyespectáculo como una marca diversos: el mundo del ballet, laespecial, con su marketing, música, la gimnasia, el deporteplanificación, alianzas y profesional, las escuelas deproductos asociados. circo. Produce los nuevos espectáculos en grupo, con la participación de diferentes especialidades y profesionales.
  • 17. MODELO 2LA HISTORIA DE UN INNOVADOR:«BICHOS» JOHN LASSETER« Las películas de animación son para niños»La mayoría de las historias de animación no sonpara niños, son historias de adultos que solopueden llegar a comprender los adultos, aunquelos niños se diviertan con ella y de esto aprendanalgunas moralejas.Con la llegada de pixar, impulsada por Johnlasseter, las cosas cambiaron. Asumió laresponsabilidad de construir historias adultas paraadultos, que también podían ver y disfrutar losniños.
  • 18. BICHOSAmenazas previas Factores de éxito• Cultura de la tradición. • Hay emprendedores en el grupo.• Jerarquía que no tiene en cuenta la iniciativa personal. • Búsqueda de alianzas externas.• Carencia de confianza en los cambios tecnológicos • Aportación de nuevas estrategias de comunicación,• Estrategias conservadoras.. marketing, diseño y• Miedo a los cambios y al tecnología. entorno. • Puesta en funcionamiento de soluciones técnicas nuevas
  • 19. MODELO 3UN NEGOCIO FAMILIAR CON VISION DEL CAMBIOY LAS ALIANZAS: EL PADRINO• Visión innovadora del negocio• Representa la creación de un universo de estrategias y alianzas cambiantes adecuadas para afrontar la evolución del mercado• Michael, plantea cambiar los antiguos métodos de trabajo y renunciar a la violencia.
  • 20. Amenazas Debilidades• Amenaza de desintegración • Su falta de compromiso de clan empresarial • Demasiados competidores• Empresas de la competencias internos para asumir el ganando nuevos productos liderazgo familiar• Alianzas muy caras ( con la • Modelo de negocio obsoleto policía y los políticos• Estancamiento de la demanda de sus productos ( juego y prostitución locales)
  • 21. Fortalezas Oportunidades• Su carácter, edad y capacidad • Reorganización y ampliación de gestión. de la oferta atendiendo al mercado.• Visión global del negocio. • Internacionalización paulatina• Buenos recursos de del negocio. explotación. • Apertura de nuevas líneas de explotación. • Integración en la sociedad emergente.
  • 22. CAPITULO IIIEL MARCO CONCEPTUAL:LA PERSONA QUE TRABAJA
  • 23. MODELO DINERO-FELICIDAD-ENTORNO1. El trabajo como camino de desarrollo personal: Es importante tener una actitud de aprendizaje continuo; dedicarnos a lo que realmente nos apasiona, intentar conseguir el trabajo de nuestros sueños; aprender a disfrutar, cada día, momento a momento, con lo que hacemos; no separar el trabajo de la vida.2. Trabajos creativos y trabajos rutinarios: En una empresa, se necesitan dos perfiles, una persona que ejecute las rutinas, pero también las personas que son criticas3. Las empresas, a menudo, son enemigas de la creatividad y la innovación: La mayoría de las empresas desconfían profundamente de la creatividad de la gente. Muy pocas son las organizaciones que, realmente, integran el conocimiento y la creatividad de sus integrantes.
  • 24. 4. Emprendeduria, la alternativa: Emprendedores Corporativos * Son críticos * Obedecen las normas * Personas apasionadas * Son «profesionales» * Aceptan correr riesgos * Evitan el error5. ¿Merece esa empresa que yo trabaje para ella? : es esta empresa, ¿ se da importancia real a la creatividad de las personas? ¿ es determinante la jerarquía en esta empresa o bien se dan importantes niveles de autonomía a personas y equipos? ¿ Me dará la oportunidad de mejorar mi nivel de ingles?
  • 25. 6. Nuevas generaciones y trabajo: Se trata de gente joven, preparada y con unas habilidades diferentes a la de sus predecesores. Los jóvenes de ahora esta acostumbrados a: Trabajar mas y mejor en equipo; saben hacer dos o mas cosas simultáneamente; tienen claro que el trabajo debe ser divertido.7. Las organizaciones del futuro: Gary hamel, Tom Peters, entre otros han planteado que es necesario un cambio radical en la forma de entender la empresa . Se necesitan empresas agiles; empresas con jerarquías justas; lideres sanos, autocríticos; las organizaciones deberían estar centradas en la innovación, en hacer cosas grandes; se necesitan empresas abiertas al exterior
  • 26. CAPITULO IVHEPATÓLOGO DEL TRABAJADORINNOVADOR
  • 27. 1. Busca tu propio camino: Buscar y encontrar el propio camino quiere decir creer en uno mismo. Trazarse un plan de acción, escuchar a los demás y tener en cuenta las correcciones2. Desafía el poder establecido, pero de manera inteligente: Es importante tener una actitud critica y buscar caminos que nos conduzcan a hacer lo que queremos sin necesidad de enfrentamientos.3. Trabaja en red: Los profesionales creativos viven en una autentica red de contactos de todo tipo que les facilite su desarrollo profesional. Es una gran ventaja ya que saber el talento que se mueve en otros lugares del planeta. Un profesional debe permanecer, de forma constante, razonablemente informado de lo que pasa a su alrededor.4. Aprende a crear cosas diferentes, que aporten valor: Es importante tener la capacidad de generar ideas diferentes, susceptibles de aportar valor en una situación determinada5. Demuestre el valor de sus ideas: Es esencial demostrar con rigurosidad por que nuestra idea es mejor que las demás.
  • 28. 6. Diviértete: Es muy importante divertirse trabajando, lograr que el tiempo laboral sea un derroche de motivación, pasión, curiosidad.7. Busca tu propia utopía: La utopía no es algo inalcanzable, la utopía sirve para acercarnos a ella lentamente
  • 29. CAPITULO VCONCLUSIONES
  • 30. CONCLUSIONES• Debemos buscar el trabajo creativo y participativo• Las empresas que no innovan no tienen futuro• Trabajemos para empresas que lo merezcan, por como nos tratan y por como tratan a la sociedad• Crea cosas diferentes que aporten valor a soluciones ya experimentadas• Encuentra tu utopía. Lucha por tus sueños.
  • 31. SI FUNCIONA, CAMBIELO PRESENTADO POR: DIANA SAMPAYO OROZCO PROFESOR: ALBEIRO CONTRERASINTRODUCCIÓN A LOS NEGOCIOS GRUPO: CD

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