Concepto y extensiones de negocio de Eriksson Penker

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Concepto y extensiones de negocio de Eriksson Penker

  1. 1. Concepto de negocio y extensiones de negocio de Eriksson-Penker
  2. 2. Objetivo Dar a conocer el Concepto de negocio y extensiones de negocio de Eriksson- Penker y explicar como funciona en el Modelado de software.
  3. 3. ¿Qué es un modelo? Representación simplificada de la realidad. Útil para: Comprender Describir Predecir
  4. 4. ¿Para qué nos servirá el modelado en Desarrollo de Software? Para diseñar aplicaciones antes de codificarlas
  5. 5. ¿Que es UML? Lenguaje para especificar, visualizar, y documentar modelos de sistemas de software
  6. 6. Extensiones de negocio de Eriksson-Penker • UML fue diseñado inicialmente para descubrir aspectos de un sistema de software. • UML Tuvo que ser extendido para identificar y visualizar mas claramente los conceptos importantes de procesos, metas, recursos y reglas de un sistema de negocio.
  7. 7. Los mecanismos de extensión de UML permiten adaptar UML para acomodar nuevos conceptos. Los mecanismos de extensión son los siguientes: 1. Estereotipo: Una extensión estándar en UML que permite crear nuevos componentes básicos específicos a partir de los existentes. 2. Valor etiquetado(propiedad): Una extensión de las propiedades de un elemento de UML, que permite crear nueva información es la especificación de este elemento. 3. Restricción: Una extensión de la semántica de un elemento de UML que permite agregar nuevas reglas o modificar las existentes.
  8. 8. Conceptos principales para definir un negocio: Recursos: Objetos en el negocio. Procesos: actividades que se realizan. Metas: Propósito de negocio. Reglas: Frase que define o restringe algún aspecto del negocio, representa el conocimiento del negocio.
  9. 9. Vistas utilizadas De visión de negocio: expresa objetivos De procesos de negocio: expresa actividades y creación del valor De estructura de negocio: expresa recursos y su estructura. De comportamiento de negocio: expresa comportamiento individual de recursos de interés.
  10. 10. Vistas de Modelo de Negocio • Vista de Visión de Negocio – Describe el “hacia donde va” del negocio, sus objetivos, misión, etc. • Vista de Procesos del Negocio (el cómo) – Representa las actividades del negocio y el valor generado por ellos • Vista de Estructura de Negocio (el qué y el quien) – Describe la estructura organizacional y la de recursos de negocio • Vista de Comportamiento de Negocio (el cuando y el cómo) – Captura los aspectos dinámicos de los elementos del proceso de negocio
  11. 11. Vista de Visión de Negocio estructura de negocio comportamiento de negocio visión de negocio procesos de negocio Representa el POR QUÉ y el contexto general de la organización
  12. 12. Vista de Visión de Negocio • Establece los objetivos de negocio • Establece la estrategia general del negocio • Actúa como guía para el modelado de las otras vistas del negocio. • Imagen de “hacia donde” va el negocio • Herramienta de motivación entre involucrados Objetivo de la Vista • Presidentes • Directorios • Gerencia Expertos sobre la Vista
  13. 13. Vista de Procesos de Negocio estructura de negocio comportamiento de negocio visión de negocio procesos de negocio Representa el CÓMO VISTA Principal
  14. 14. Vista de Procesos de Negocio • Definir las actividades (procesos) de negocio que realicen los objetivos previamente definidos Objetivo de la Vista Contenido de la Vista • Los procesos de negocio con sus objetivos a cumplir • Relación de los procesos con los recursos utilizados, producidos y modificados. • Entidades físicas involucradas en los procesos • Gerentes • Jefes de Áreas Expertos sobre la Vista
  15. 15. Vista de Estructura de Negocio estructura de negocio comportamiento de negocio vision de negocio procesos de negocio Representa el QUÉ y QUIEN
  16. 16. • Definir la estructura de los recursos, los productos y la información de negocio. Objetivo de la Vista Contenido de la Vista • Los recursos de negocio (físicos, abstractos, humanos, etc.) y sus relaciones • Información estratégica de negocio • Estructura organizacional (áreas, divisiones, departamentos) Vista de Estructura de Negocio • Gerencia, Jefes de áreas para recursos humanos • empleados con experiencia, información existente Expertos
  17. 17. Vista de Comportamiento de Negocio procesos de negocio visión de negocio comportamiento de negocio estructura de negocio Representa el cómo y el cuando
  18. 18. • Especificar el comportamiento interno de los elementos del negocio Objetivo de la Vista Contenido de la Vista • Ciclo de vida de los recursos individuales • Ejecución detallada de los procesos y sus interacciones • Colaboración entre los recursos • Jefes de áreas • Empleados con experiencia Vista de Comportamiento de Negocio Expertos
  19. 19. procesos de negocio vision de negocio comportamiento de negocio estructura de negocio • Cada vista modela una determinada abstracción del negocio • Son Complementarias , relacionadas y consistentes • Cada una tiene modelos específicos y técnicas propias Es necesario comprender y representar el funcionamiento, la estructura y las interdependencias del Negocio. Un Modelo del negocio es un conjunto de vistas que modelan todos los aspectos de la organización: Conclusiones
  20. 20. Gracias por tu interés en el tema

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