Лидер и десять негритят
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Лидер и десять негритят

on

  • 692 views

 

Statistics

Views

Total Views
692
Views on SlideShare
692
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
12
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Лидер и десять негритят Лидер и десять негритят Document Transcript

  • Нейрология лидерства и Десять Негритят Когда то в дальнем 1999 году, я, как бизнес собственик и лидер своейконсалтинговой компании попал в тупик. Моя компания работавшая пофранчайзингу мировой компании HayGroup занималась исследованиями рынказарплат, создавала системы оплаты труда и предоставляла другие услуги по HR(управлению персоналом). В тот период у меня застряли два больших проекта ия понял, что не достаточно создавать систему мотивации исходя только иззнаний функций HR. Для удовлетворения запроса клиента необходимо былопонимание целостности бизнеса и его взаимосвязей: стратегии, показателей,целей и т.д. И, как мы все знаем, одна беда не беда, в том же году компанияHayGroup решила отказаться от модели франчайзинга и войти на рынок 1
  • напрямую. Я, как лидер, потерял механизм достижени цели: веру в то, что яделаю и инструментарий в виде методики. Моя фирма столкнулась с проблемой бизнес развития и мое решение, каксобственика, было клишевое: сначала я давил на сотрудников, чтобы онисгенерировали идею что делать дальше, взяли на себя ответственностьпродавать больше, развивать бизнес, а они, как сговорившиеся, отвечали:«Дарюс, это твой бизнес, мы не можем придумать, просто укажи что делать». Со временем, наблюдая работу других лидеров, участвуя в проектах,которые должны были помочь компаниям сделать квантовый прыжок врезультатах, я понял, что столкнулся с типичной и часто повторяющейсяпроблемой развития бизнеса. К сожалению, чаще всего для ее решенияприменяют разновидность русской рулетки под названием Десять Негритят.Почему Негритят? Это напоминает плантатора, который требует от своих рабовкреативности по развитию их же эксплуатации. История показывает, что рабы, сбежавшие с плантаций создавали такойже рабскии строй, от которого они бежали, только для своих! Как толькосоздатель/лидер/генеральный/плантатор/надсмотрщик не имеет четкоговидения, как дальше развивать бизнес, он теряет веру в своих Моисеевыхспособностях вести народ за собой в Исход и запускает механизм поискаспасателей и виновных. Желающим заранее подготовится к игре Десять Негритят, я бырекомендовал сыграть в «Мафию». Это интереснейшая игра, формирующаянавыки манипуляции, игры на человеческих эмоциях и лжи. Здесь все как вовзрослой жизни: главное, чтобы никто не понял кто ты на самом деле, из какоготы клана. Если ты способен, с непроницаемым лицом, скрыть что ты из Мафиии обвинить другого, ты потенциальный победитель! Но, вернемся к нашим Негритятам. 2
  • Десять негритят отправились обедать, Один поперхнулся, их осталось девять.Как вы прочитали, сначала с обеденного стола убираются те, кто«поперхнулся». Кто они такие? Это люди, которые первые почувствовали, чточто-то идет не так. Они еще и сами не очень то понимает что, но громковыражают свои замечания. Девять негритят, поев, клевали носом, Один не смог проснуться, их осталось восемь.Дальше увольняют того, кто не смог проснуться, т.е. кто прогнозирует неподходящие боссу результаты будущего. С этого момента в организациипрекращается любое сотрудничество, кроме игры на выживание. 3
  • Восемь негритят в Девон ушли потом, Один не возвратился, остались всемером.В компании начинает нарастать страх и механизм самозащиты. Кто не с нами,тот против нас! Выбрасываются из команды «представители разума». Ведь онисвоей оценкой происходящего могут остановить куда-то мчащуюся карету!Лучше пойти туда, куда не понятно, хотя бы куда-то прийдешь или времявыграешь! Семь негритят дрова рубили вместе, Зарубил один себя и осталось шесть их.И начинается рубка леса, только щепки летят! Каждый руководительотыгрывается на своих подчиненных. Часто идет «плановое» сокращениеперсонала. Слышны только команды, угрозы и указания. Стоит шум и крик. Издесь неминуемо кто то себя зарубит… ведь подчиненные тоже что-то могут . Шесть негритят пошли на пасеку гулять, Одного ужалил шмель, их осталось пять. 4
  • А кого-то ужалит шмель или зеленый змий. Менеджеры подразделенийпрячутся от коллективного принятия решений. Каждое подразделение всебольше концентрируется на собственных проблемах. Вместо того, чтобырешать проблемы, люди начинают спасать себя. Пять негритят судейство учинили, Засудили одного, осталось их четыре.Часто начинается феномен под названием грабь награбленное, которыйсопровождается воровством или стремлением одного из руководителейнаживиться за счет фирмы. Чтобы спасти себя кого-то нужно принести в жертвуили отдать под суд собственника. На войне как на войне. Четыре негритенка пошли купаться в море, Один попался на приманку, их осталось трое. 5
  • Но история еще не заканчивается, внутренее напряжение только растет, поискпредателя или внутреннего врага стало привычкой, вот только вопрос ктоследующий будет выброшен за борт? Как пишется в стихотворении: одинпопался на приманку, их осталось трое. Трое негритят в зверинце оказались, Одного схватил медведь, и вдвоем остались. Двое негритят легли на солнцепеке, Один сгорел..Вся коммуникация в компании сходит на нет, больше нет причин длясозидательных встреч. Каждый все меньше и меньше знает о том, что творитсяв соседнем подразделении… В итоге, сотрудники организации чувствуют себяпросто туристами. Остался одинокий воин, борец за процветание фирмы. И тут двасценария, в английской версии это: One Little Nigger living all alone; He got married, and then there were none. One Little Nigger, with his dear Little wife, Lived many years a happy little life. последний женился и жил счастливой семейной жизнью. Из чего можносделать вывод, что он отошел от дел и посвятил себя семье. Такой вотанглийский юмор. 6
  • А в русской версии он повесился… Вот так! вот один, несчастный, одинокий Последний негритенок поглядел устало, Он пошел повесился, и никого не стало! Конечно в реальной жизни история не настолько прямолинейная.Увольнения чередуются с поиском мессии, спасителя. Каждый спасительполучает еще в библии описаный результат… скептицизм лидера распинает егона кресте. В чем же секрет ответа? А он прост, как и все гениальное. Настоящийлидер всегда должен быть примером для подражания. Бизнес лидер отличаетсяот сержанта советской армии. Сержант просто вдалбывает приказы в головыподчиненых, и прилюдно издевается при каждой совершенной ошибке. Бизнеслидер обязан показывать хороший пример. Лао-цу писал: «Хочешь руководить -следуй за мной». Великие вожди всегда страстные и сами выполняют то, чемуучат своих подчиненных. Подчиненые всегда берут пример с лидера, не важнохорош он или плох, поэтому не обвиняйте их, если ваше плохое настроение 7
  • через подчиненых отражается на клиентах. Как утверждает Lee Iacocca:«Руководство предприятием не более, чем мотивация людей.» Вы наверное спросите, а все таки, что делать лидеру, если он в тупике?Бросайте все, уходите в горы, в пустыни, медитируйте, беседуйте с мудрымилюдьми, читайте книги, изучайте проблемы клиентов, которые вы и вашиколлеги (конкуренты) им создаете, пока у вас не появится новое видение, новаявера, что именно такие изменение в бизнес правилах, дадут решение проблем инужд ваших клиентов и тогда вы опять поведете «свой народ» на великиеподвиги или…пора продавать свой бизнес. Darius Radkevičius (Д. Радкявичюс) darusinmac@mac.com http://dariusbook.companion.ua/page/index http://twitter.com/dradkevicius http://shop.companion.ua/index.php/product/item/100 8