Когда говорим “инновация”, что имеем в виду: бизнес, продукт, маркетинг или что - то другое? Иновация не является инновацией до тех пор, пока она успешно не внедрена и не начала приносить экономическую пользу, тем ее отличие от изобретения.

1. Конференция "Инновации: от
идеи к внедрению"
23-24 июня 2010 года, Киев*
Что лучше
кардинальная или
постепенная
инновация?
Дарюс Радкявичюс
1

2. Надо всей
жизни, чтоб
выучить все, что
маг может
научить, но все,
что откроется с
годами,
помещается в
первом уроке
мага !
2
2

3. Когда
говорим
“инновация”,
что имеем в
виду: бизнес,
продукт,
маркетинг
или что - то
другое?
3
3

4. Большинство
думает, что
инновация это
новый чудо-
продукт, который
сам себя продает,
а его автор до
конца жизни
“отдыхает”.
4
4

5. Инновация может
применяться и к
творческой идее,
которая была
осуществлена.
Иван Дулин -
лучший инноватор
промышленного
маркетинга!
Доска
5
5

6. Innovato означает «обновление» или
«улучшение»
Инновация не является инновацией до тех пор,
пока она успешно не внедрена и не начала
приносить экономическую пользу, тем ее
отличие от изобретения.
обновление улучшение
6
6

7. Концентрировать ли усилия
фирмы на поиске инновативного
продукта?
7
7

8. В 1995 г. 1000
новых
безалкогольных
напитков было
выброшено на
японский
рынок. Спустя
год на рынке
оставалось
всего 1%!
8
8

9. Риски кардинальной
инноваций:
Если создатель
продукта не
собственник
бизнеса, что он
знает о рынке,
экономике, расчете
инвестиций и их
окупаемости,
ценообразовании и
9
9

10. Пошаговая инновация:
Kaizen или POOGI
10
10

11. Джек Уэлч, (General Electric),
утверждает, что великие
открытия обычно делают
постепенно, шаг за шагом,
сильно потея. Постоянные
инновации начинаются с
мелочей, и возможны только
благодаря сотрудничеству и
командной работе. Инновации
возможны лишь в том случае,
когда их поддерживает
руководство, и вся
организация пропитывается
необходимым менталитетом,
и усердно руководствуется
11
11

12. Инновативные
сотрудники –это супер,
но где их найти?
12

13. Система
JIS!
измерения
эффективности
труда убивает
инновативных
сотрудников!
ndividualiai - dar-
yvumo matavimu
dymo kultūrai yra
13
rtingiems padali-
i susiveda į vieną
ieneto fizinį efek- 13

14. Мир дуален? Daoist symbols – Yinже вы
It’s the same as pictured by the Почему and Yang. Or
It happens to be very simple.
heads ежедневно измеряете
Diarchy, this is a form of government in which two diarchs are the
of state.
In our case here is a flow manager, and a manager servicing the
flow. эффективность только
First assignment: manage the operational flow and speed it up.
Second физического труда?
assignment: analyze the reasons for flow obstacles and
eliminate them.
физический
The main product ментальный
труд
or service flow
труд
Flow service
departments
When was the golden age of Lithuania? Is it back then, when – as
14
it’s said – the country stretched from sea to sea? Lithuania was in
14

15. 15

16. Kiek kelių taisyklių atsimena visi kelių dalyviai? Greičiau-
Ą Только kas yra kada matęs, kaip bitės stumdosi prie avilio, nesugebėda-
наблюдающие сотрудники
siai tik kelias: kuria puse važiuoti ir ką reiškia šviesofo-
ras.
Ar
могут предложить
AS
mos patekti į jo vidų?
усовершенствование!
urias
vau-
ngas
ntus,
o kai
ino-
gra-
kaitę
netgi
epai-
savo
179 16
16

17. Оружие обыденного
инноватора: определить
“потерянное время”
17
17

18. Только “бригада”, а не
индивидуально оцениваемый
сотрудник быстро внедряет
инноваций!
18

19. Задача менеджера
– сплотить
коллектив не
только для общей
работы, но и для
постоянного
совершенствования
организации и
создания
инноваций в ее
бизнесе. Коллектив
можно описать как
сообщество
индивидуумов,
которых оценивают
по одним и тем же
показателям и они
их одинакого
трактует. 19
19

20. Два основных ежедневных
операционных показателя, одинаковых
для всего предприятия:
20

21. 1. Сколько % выполненных заказов и %
клиентов, которых обслужили точно и
вовремя (DDP)? Оценивайте эффективность
работы команд в потоке, а не эффективность
отдельных сотрудников. Таким образом вы
создадите механизм саморегуляции.
2. Сколько усовершенствований
предложенно и внедренно сегодня? В
оставшееся от физической работы время
использовайте рабочих для наблюдений и
размышлений о том, как усовершенствовать
указаное руководством
“хромающее” (критическое для потока) место
в операционном процессе, а сами
сфокусируйтес на поиске причин
постоянных «пожаров», связанных с
21
21

22. 22
22

23. Структура по E. Deming
23
23

24. TOSS OUT YOUR OLD
If you want to travel by waterways and repeat the success of the
Vikings, You are obligated to toss out your company’s old-fashioned
navigational system. It may have been suitable for travelling by
NAVIGATIONAL SYSTEM,по E. Deming
land but it simply is not adjusted for the waterways. One advance
Структура warning – perfecting the system will not help, because its roots
have rotted.
Management of waterways, or the navigational system of process
SINCE NOW flows, was taught by a management genius from the United States,
William E. Deming (1900-1993). This man’s greatness comes from
teaching Japanese companies how to manage production. Deming’s
IT‘S OLD - FASHIONED.
lectures to the leaders of Japan’s most famous companies did their
job. He attested that a hierarchical structure does not reflect the
logic of production and services process flows. Thus it is time to
change it. Today the Land of the Setting Sun even surpasses the
United States in production.
Flow chart as per Deming:
4
24

25. Формула превращения
неблагородных металлов в
золото!
Выполненная дневная работа =
командная задача, выполненная
вовремя + созданные +
внедренные
усовершенствования.
25
25

26. У всех есть дело, нет
времени чтобы занятся
им... (Б.Гребенщиков)
26
26

27. Работа для
ангелов-
наблюдателей
1. Введите критерии для оценки эффективности потока, обьединяющих всю
организацию (DDP & TVD).
2. Анализируйте основные причины, оказывающие критическое влияние на
каждый из трех потоков (информаций, продуктов или услуг, денежный).
3. Установите критические факторы, замедляющие скорость потока.
4. Направляйте усилия по усовершенствованию на устранение основного
фактора, замедляющего поток.
5. Обучайте сотрудников систематически наблюдать и ежедневно
совершенствовать «самый слабый», или фактор, больше всего
замедляющий поток. Обеспечивайте сотрудников инструментами для
наблюдения.
6. Мотивируйте сотрудников как единое сообщество, оценивая коллективные
результаты улучшения потока, то есть, своевременное обслуживание
клиентов.
27
7. Встройте эти принципы по всей цепи бизнеса; по крайней мере, вначале
проложите водные каналы к пирамидам партнеров. И уже это даст большой
эффектв ускорений потока. 27

28. Мышление обеспечивающее сверхзвуковую скорость:
«Ваша компания сегодня утром находится в самом
худшем состояний по сравнению с тем, чего может
достичь к вечеру», - Х. Такеда.
28

29. Информация
для
контактов
Darius
Radkevičius
+
370
698
41
027
(Lithuania)
darusinmac@mac.com
44
29