Your SlideShare is downloading. ×
Мировозрение и структура организации
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Мировозрение и структура организации

438
views

Published on


0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
438
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Мировозрение и структура Это наша организация! А что тогда там?? 1
  • 2. Нужна вся жизнь, чтобы выучить все, чему может научить маг. Но все, что откроется с годами, помещается в первом уроке мага! 2 2
  • 3. Одна картина стоит тысячи слов КИТАЙСКАЯ ПОГОВОРКА 3
  • 4. Наблюдатель 4
  • 5. Мировозрение?! 5
  • 6. Образ Последствие Мысль Действие 6 6
  • 7. Весь мир заключен в уме! 7 7
  • 8. Корень отображения организации изначально заложен в её в живом духе, но он давно уже был утерян, погребен под завалами механистических и подчас не очень глубоко осмысленных образов, оставив вместо себя только пустую форму. 8 8
  • 9. Организация - это механизм? 9
  • 10. Организация построенна как пирамида? 10
  • 11. Сотрудники - это сброд индивидуальностей? И на работу наняты последние остатки ископаемых ресурсов? 11
  • 12. Человек это машина? 12
  • 13. Мировозрение?! 13
  • 14. Организация - это живой организм? 14
  • 15. Разложить на части живой организм можно только посмертно 15
  • 16. Все, чем мы являемся, есть результат наших мыслей. Оно построено на мысли. Оно основывается на мысли. Будда “Дхаммапада” 16
  • 17. Трагедия происходит не с художником и не с машинистом поезда, а в уме художника или машиниста поезда. В. Пелевин 17
  • 18. Как в 99,9% случаев рисуется организационная структура? Ген. директор Фин. директор Директор продаж darusinmac@mac.com 18
  • 19. Если обводим контуры, получаем?? Ген. директор Фин. директор Директор продаж darusinmac@mac.com 19
  • 20. Руководительницы HR принимают этот прямолинейный неприкрашенный, неэмоциональный, экономичный и строго пропорциональный рисунок организаци как мужское начало, как данное. Ей, женщине - романтику, не хочется принимать организацию как механически отлаженные часы. Но картина изображения организации ставит ее именно в эту неудобную позу и заставляет думать, что нельзя доверять своей интуиций и отстаивать образ организации, как живого организма, которому чужда исскуственная механика роботов. Роберт Персиг darusinmac@mac.com 20
  • 21. Треугольник в трехмерном пространстве становится пирамидой власти или управления... 44 21
  • 22. Уже 5000 лет назад таким образом управляли в Египте. Фараона считали богом, сыном Солнца. 27 48-49 22
  • 23. Парадоксально, но модель отражения организации построена на очень старой парадигме 23 23
  • 24. Только сейчас наверху Босс - это вечный весельчак с лицом, морщинистым от частых гримас страдания. 24 24
  • 25. Пирамидный подход уничтожает достоинство личностей, подвергая их насильственному механизированному существованию 25 25
  • 26. Поиск специалистов для пирамидыэто по сути поиск клонов или НЕДОСВЕРХЧЕЛОВЕКА 26 26
  • 27. 27
  • 28. • • • • Иерархическая структура Система сбалансированых показателей АBC и другие методики распределение расходов Центры прибыли и прочее 96 28
  • 29. Странным образом устроена человеческая психика. Ей нужны детали. Чем больше всяких мелких, трудно взаимосвязанных элементов, чем они сложнее выглядят, тем умнее кажутся. 29
  • 30. Можно ли что-то сбалансировать? Да, но только статику, и то не надолго! 30
  • 31. Сегодня диапазон человеческого знания настолько велик, что все мы — специалисты, а дистанции между специализациями так огромны, что, если хочешь вольно бродить меж ними, окружающим придется отойти в сторонку. И как все это отразить в орг. структуре и/ или описании должностей? 31
  • 32. Я памятник себе воздвиг нерукотворный.. of the erwise, ted for arginal that in e work he first y away s more eryone instead over to stantly egative, no one to keep pening 32 like a 32
  • 33. Вы смотрите на мир изнутри модели. Это ведет к узости мышления и стагнации бизнеса. Все меняется из-за неопределенности, находящейся за рамками компании. 33 33
  • 34. Если вещи становятся очень сложными, надо отступить на несколько шагов, посмотреть шире, и вы найдете врожденную, свойственную природе, простоту. 34
  • 35. R I. ? Natura valde simplex est et sibi consona Природа по своей сути проста и гармонична с собой s   bi   s   ti   - 35
  • 36. Серьезных проблем не решить, если думать таким же образом как во время их возникновения A. Эйнштейн 36
  • 37. SAULĖS SISTEMOJE sukasi didesni a kūnai. Какой формы тела превалируют на микро и макро космосе? Tolimoje Paukščių tako šalikelėje susiformavusi Saulės sistema gali priminti kokią nors vieną verslo sritį. Kiekviena plane kuri sukasi apie gravitacinės jėgo resursus. Kai kur turi labiau ar pritaikytas sąlyga būtų per karšta, tu greičiau sustingt vertus, ten, kur g mūsų konkurenta skirtingi, ir kiekv jam vienam būdin 22 37 37
  • 38. Мир, где мы живем - просто коллективная визуализация, делать которую нас обучают с рождения. В. Пелевин 38
  • 39. Организация сферическая или пирамидальная – вот в чем вопрос! 39 39
  • 40. 40
  • 41. Оригинальная структура по У. Э. Демингу 41 41
  • 42. ВЫБРОСЬТЕВизуализация структуры СВОЮ У. Э. Деминга СТАРУЮ СИСТЕМУ Если вы хотите путешествовать по воде и повторить успех викингов, вам придется выбросить устаревшую систему навигации своей компании. Возможно, она подходит для путешествий по суше, но для водных путей не подходит уж точно. Одно предупреждение: попытки усовершенствовать старую систему ничего не дадут, потому что ее корни гнилые. Управлять водными путями или навигационной системой потока учил гений менеджмента из Соединенных Штатов Уильям Э. Деминг (19001993). Величие этому человеку принес факт, что именно он по просьбе генерала Д. Макартура (1880-1964) в послевоенные годы научил японские компании перестраивать логику управления производственным процессом. Лекции Деминга для лидеров самых известных компаний Японии не прошли даром. Он доказал им, что иерархическая структура не отражает логики товаропотока в производстве и оказания услуг, потому их надо изменить. Сегодня Страна восходящего солнца по темпам производства обгоняет даже сами Соединенные Штаты. НАВИГАЦИИ. ОНА МОРАЛЬНО УСТАРЕЛА Поточная структура организаций по У. Э. Демингу. Рыночная информация Создание новых продуктов/услуг д аж и Другие предприятия Потребитель Про Дистрибуция Контроль Сборка Техническое обслуживание Финансирование Производство Закупка Склад ПРОИЗВОДИТЕЛИ И ПОСТАВЩИКИ СЫРЬЯ И КОМПЛЕКТУЮЩИХ ОБСЛУЖИВАЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ П д ро аж Магазин и П р од аж и Магазин Потребитель Деньги ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС ПРОДУКТА/УСЛУГИ 18 42
  • 43. Прибыль, ROI Dream Team руководителей Поставщик Клиент Информация - нервы орг. Продукты, услуга - кровь Деньги - кислород организации 43
  • 44. Отвага Коперника Коперник заявил, что Земля движется вокруг Солнца. Этот переворот ничего не поменял в природе, но изменилось все! 44
  • 45. Если говорить по-Кантовски, не поменялся объективный мир, производящий наши чувственные данные, однако наизнанку вывернулось наше априорное понятие о нем. Современного человека от его средневековых предшественников отличает именно принятие отваги Коперника. 45
  • 46. Организация - это живой организм, открытая экосистема 46
  • 47. Вы не являетесь жертвой обстоятельств. Эти обстоятельства просто являются составной частью сырья для процесса созидания. Robert Fritz 47 47
  • 48. Стоит только иначе взглянуть на вещи, и жизнь потечет в ином направлении. Юкио Мисима 48
  • 49. Стратегия ценности. Системы мотивации и показатели эффективности. darusinmac@mac.com +37069841027 Darius Radkevičius, автор книги “Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления”. http://shop.companion.ua/ index.php/product/item/ 100 49