Your SlideShare is downloading. ×
витальная сфера или метафизическая задница
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

витальная сфера или метафизическая задница

756
views

Published on

Published in: Business

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
756
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Витальная сфера или Метафизическая задница жизни В статье про пирамиду Козлова я описал стереотипное представление омире бизнеса, согласно которому организация - это пирамида, к вершинекоторой ведет узкая и шаткая карьерная лестница, где толкаются желающие, апробираются «лучшие», подтверждая в социальной среде теорию ЧарльзаДарвина. Суть пирамиды состоит в эксплуатации «кур», предназначениекоторых выполнять свои «яйценормы». 1
  • 2. Делается управленческая предпосылка: если каждая курица «снесет»заведомо установленную «яйценорму», тогда и бизнес-организация реализуетсвое социальное предназначение. Как утверждал Мильтон Фридман, лауреатНобелевской премий по экономике: «У бизнеса есть только один видсоциальной ответственности - использование всех своих ресурсов дляполучения законной прибыли». Социальная ответственность Фридмана чащевсего достигается с помощью очень древнего управленческого механизма, окотором Жан Жак Руссо сказал: «Человек рожден быть свободным, но все жеего везде заковывают в цепи». Витальная сфера Будда в “Дхаммападе” утверждал: «Все, чем мы являемся, есть результатнаших мыслей. Оно построено на мысли. Оно основывается на мысли». Этозначит, что до тех пор, пока вы не пересмотрите визуализацию мысленногомира и не представите себе новую модель видения организаций, вам не удастсяулучшить положение в компаниях, результаты бизнеса и жизнь людей. Есливам нужны утверждение ученных, тогда предоставляю вам слова гения ХХ векаАльберта Эйнштейна, который утверждал, что «серьезных проблем не решить,если думать таким же образом как во время их возникновения». Можно ли по-другому визуализировать путь развития человека ворганизаций, отойти от карьерной лестницы социального дарвинизма,Фридманской социальной ответственности или Оруэлловского виденияорганизаций как скотного двора? Последние изучения природы доказывают, что старое понятие«выживает сильнейший» - сомнительно. Животный мир не конкурирует друг сдругом и не старается уничтожить или поработить более слабых либо менееприспособленых. Мир природы создан как взаимосвязанная, саморегулирующаяэкосистема, в которой каждый выполняеть свою роль. Если человеквмешивается в такую систему и уничтожает самых сильных, таких как акул укоралового рифа или волков в наших лесах, вся система претерпеваетсильнейшие сотрясения и вымирает больше видов, чем первоначальноподразумевалось. Так как же увидеть мир по-другому? Как открыть слепому глаза? Напомощь в этом приходит модель «Витальная Сфера», описывающаяорганизацию, не как пирамиду, а как сферу. Кто из вас в реальности виделпирамидную организацию живьем? Где босс обязательно сидит этажом выше 2
  • 3. заместителей, которые сидят этажом выше линейных руководителей, которые..ит.д. Модель Витальной Сферы изображает организации, как пересекающиепотоки или реки, опоясывающие земной шар. Мы живем на земле-сфере, хотядо космических снимков трудно было это вообразить, поскольку всматриваясь вдаль мы видим плоскость. Что нам даст визуализация идей в виде сферы? Помните артистов цирка,которые передвигались по арене на больших мячах? Это непросто, если не балансировать и не приводить мяч в движениесвоим телом. А теперь, представьте свою жизнь, карьеру и организацию, каксферу по которой необходимо двигаться? Страшно? Помните, что страх - стимул стимул отрицания! Давайте осознаем его ивыйдем на сознательный уровень. Посмотрите на картину, как выглядитчеловек, осознавший, что он стоит на сферической поверхности? В начале емустрашновато и он пытается балансировать, но почувствовав большеуверенности, осознает, что надо двигаться, тогда станет лучше. Многие начинают движение, глядя себе под ноги, теряя направление. Но,тогда сработывает феномен «если ты не знаешь куда идешь, туда и попадешь».Шар куда-то занесет. Если по пути вы поймете, что вам нужен учитель, то онобязательно вам скажет: «Цначала определись, что ты хочешь достичь. Перед 3
  • 4. тобой весь мир и все возможности. Если ты веришь, что можешь и если ты неверишь, что можешь, все равно ты прав на 110%. Определись хочешь ли тыостаться курицей или петухом? Хочешь ли ты снять с себя Жан Жаковскиецепи? Если – «Да», тогда перестань разглагольствовать - начинай свой путь исвою личностную трансформацию. Начинай целеустремлено действовать!». Верхом на сфере Что случается с человеком, если он наткнулся на препятствие и«сорвался» вниз по сфере: Да, он чувствует, что летит вниз головой, более того - понимает, чтолетит вниз головой и поэтому надо что-то делать. Но здесь кроется и большойсекрет. Ясновидящие знают, что это состояние временное, и при падении сосферы включается механизм работы маятника Фукo (эксперимент нагляднодоказывает, что точка, которая нам кажется неподвижной, в реальностинаходится в движении) (http://ru.wikipedia.org/wiki/Маятник_Фуко),помогающий желающему вернуться обратно или даже перескочить наследущий уровень, на новую сферу, на новую планету с новымивазможностями. 4
  • 5. А как чувствует себя человек, который не хочет перемен и ищет точкустабильности? В сферической модели мира это возможно, только если он находитсявнутри сферы. Нижняя точка дает ему ощущение стабильности, а любоедвижение вправо, влево, вперед или назад - Сизифов подьем, отбрасывающийего в исходную точку. Стабильность во времени в нашем мире - условное понятие, и здесь мнеподходят слова Алистера Кроули: «Все течет, и все, что пытаетсяпротиводействовать этому закону, застывает и превращается в камень. Но то,что старается остановиться, ломается непрерывно накатывающимися волнамивремени». В реальности человек находится не в точке стабильности, а вметафизической заднице! По законам природы, каждый организм, каждаясистема склонны очищаться, поэтому время от времени, точка «стабильности»,или, точнее, метафизическая задница открывается и выдавливает накопившеесявниз. Так, в своей замечательной книге «Завтрак для чемпионов, или Прощай,черный понедельник» задницу изображил Курт Воннегут: 5
  • 6. А теперь посмотрите на мою картину. Как чуствует себя человек,которого выдавила метафизическая задница? Да, если человек только понял, что его выдавили, то, наверное чуствуетсебя хреного. Но, он остался в положении вверх головой! Вот тут и кроется татонкая разница между людми попавшими в переполох судьбы: те кто ходили посфере, чувствуют, что находятся вниз головой, и теми, кто находился внутрисферы и оказался вверх головой. Главное не только в том, что желавшего стабильности выдавила однаметафизическая задница, но также в том, что он со временем попадает надругую метафизическую задницу с еще худшими условиями, а потом и на 6
  • 7. третью, а кому очень везет и на четвертую, как черная звезда поглощает всех,кто попадает в зону ее притяжения. Его знакомые видит, что он опускается всениже и ниже до настоящей клоаки. Но человеку-то кажется, что сним все впорядке, ведь он находится в положении вверх головой. Правда, на его головусыпаются все больше и больше дерма, за что он склонен винить абсолютновсех, кроме себя самого! Суть руководителя, ментора, учителя или любого друговоответственного человека - не создавать пирамидных структур и помогать людямвидеть мир таким, какой он есть. Не таким механистическим, как думалосьлюдям 400 лет назад, в эпоху Просвящения: Бог - часовщик, а мир - часы,каждый винтик которых можно заменить новым. Каково предназначение этихчасов? Приносить прибыл по Мильтому Фридману или поддержатьсаморегулирующий процесс экосистемы? Знаменитый руководитель GE Джэк Уэлч утверждает: «В наше времякомпании уже не могут процветать в одиночестве, позволяя местным общинамзагнивать и приходить в упадок." Он прав: если не подерживать общину и онапридет в упадок, как она сможет тратить деньги? Каждая компания являетсясоставной частью экономической экосистемы, где все участники взаимосвязаныи взаимозависимы. Сама идея не нова, как и все в нашем мире. Бизнес гений ХХвека Генри Форд исходя из этих принципов построил целую индустрию, поднялрабочий класс Америки с низшего уровня поднял на средний, ставкатализатором процветания целой страны. Автор: Дарюс Радкявичюс Или пишите: darusinmac@mac.com http://dariusbook.companion.ua/page/index 7

×