0
Mотивация в
организациях
чаще всего
АНТИмотивация
или
Путь Самурая
Нужна вся жизнь,
чтобы выучить все,
чему может
научить маг.
Но все, что
откроется с
годами,
помещается в
первом уроке мага...
Смотрящий
со стороны
видит
восемью
глазами	

!

Кодекс Бусидо	

Ямамото Цунэтомо	

1716 г.
Как измеряется эффективность
труда сотрудника?
Чаще всего
количественными
показателями, т.к. штуки,
килограммы, метры, час...
Как измеряется эффективность
труда сотрудника?
Для измерения более
изощренных
должностей склонны
применять методику
оценки...
Что касается развития
компетенции, то: “Наиболее
совершенный человек тот,
кто искренне смирился со
своими недостатками и н...
Эффективность сотрудника
Самое
эффективное изо
дня в день
делать то же
самое…
Стремление к
эффективности убивает
эффективность!
Так как каждый хочет работать только на своем
рабочем месте;	

Помогать другим, значит терять эффективность;	

Делиться ин...
И тогда кажется, что сотрудники - это
сброд индивидуальностей!
И на работу наняты последние остатки!
AUSIA“Больше всего
вредит
TAS, KAS тот, кто
работает изо всех
Š VISŲ JĖGŲ.
сил!”

OREMA

Paradoksas: norint būt efektyviem...
В искусстве
красноречия
главное - умение
молчать.
Так и в эффективности
главное умение - не
заставлять сотрудника
беспреры...
Индивидуальная эффективность
сотрудника в конкретный день - это
результат стечения обстоятельств.
Победы и
поражения - дело
непредвиденной
силы
обстоятельств.	

!

Кодекс Бусидо
Другой вопрос:	

!

Мотивация онo	

количественное
или
качественное?
Если количественное, тогда цифры
(денег, часов отдыха и т.д.) должны
мотивировать!
Если мотивация
качественное, тогда ее
стимулировать
материально, то же
самое, что лететь на
луну за источником
света!
Сколько людей знают,
что их мотивирует?
По своей природе российский человек
не склонен к метафизическому поиску и
довольствуется тем замешанным на
алкоголизме без...
Для осознания мотива
требуется внутренняя работа.	

!

Ему предшествует
неосознаваемое желание
устранить дискомфорт, а цел...
Кто из
руководителей
знает как
“неосознаваемое”
выводить на
“осознаваемое”?
Сколько времени
для такой
“психотерапии”
понад...
“Прийти в себя”
означает “прийти к
другим”, потому что 	

именно эти другие с
рождения объясняют
тебе, какие усилия ты
дол...
Для большинства людей заниматься
тем, что они любят, - это роскошь, а не
норма жизни. R. Fritz
Это механизм импринтинга!
Идея! HR поможет
сотрудникам самореализоватся!
Кто из вас или ваших сотрудников
понимают в чем их самореализация?
И, если уж знают, то у скольких из
них она связана с ра...
Трагедия
происходит не с
художником и не
с машинистом
поезда, а в уме
художника или
машиниста
поезда.
В. Пелевин
Глупо жить и делать
лишь то, что не
нравится. 	

Однако важно никогда
не говорить этого
молодым людям,
поскольку им эта мы...
1. Вывод - так как в наше
время все сотрудники
являются частью одного или
другого процесса,
индивидуальное измерение
эффек...
Мерить ежедневно
эффективность
отдельного человека –
создавать рабство!
Самурай без соратников и без коня
не может быть подлинным самураем.
Кодекс Бусидо
Стоит ли
измерять
эффективность
отдельного
процесса или
подразделения?
Стереотипы и архетипы
учебников и методик
Стереотип:
Сотрудника
мотивируют
деньги, поэтому
выплату надо
связать с
Прибылью
компании.
Excel стал главным
инструментом планирования
продаж
Компьютерно грамотный человек может
без усилий продлевать “план продаж...
Для тех, кто предсказывает
будущее, мы всегда лохи.

Нассим Талеб
Когда люди начинают применять математические
законы в жизни, они теряют свою определенность.
И чем больше они становятся о...
Вопрос

Сколько сотрудников в вашей
компании понимают как
зарабатывается прибыль?
Учиться достойное
занятие, но чаще
оно ведет к
ошибкам. 	

Надо наблюдать
за жизнью.	

!

Кодекс Бусидо
Классическое обучение формирует
“шорткаты”в мозгах студентов.
!
Человеческая природа не подчиняется принципам строго
личной выгоды.
(The Theory of Moral Sentiments).
Adam Smith, вестни...
ОГРАНИЧИВАТЬСЯ
ТОЛЬКО
ЖЕЛАНИЕМ
ЗАРАБОТАТЬ
ОЧЕНЬ ОПАСНО
“...за бабками стоят только бабки, верно?...
тогда чисто непонятно — почему одни
впереди, а другие сзади?”
В. Пелевин
Дух дзэн вторит:
чем усерднее
компания
стараетесь
заработать деньги,
тем усерднее они
от нее ускользают.
Можно ли
что-то
сбалансировать?
Откройте
дополнительные 6
глаз и посмотрите на
обложку - это
отражение статики!
Если ветер...
Чем быстрее ты движешься, тем ты
стабильнее. Азы квантовой физики.	

Жизнь похожа на катание на
велосипеде. Чтобы удержать...
•
•

Иерархическая структура	


•

АBC и другие методики
распределение расходов 	


•

Центры прибыли и прочее

Система сб...
Как защититься, чтобы система измерения не
навредила?
Серьезных
проблем не
решить, если
думать таким
же образом как
во время их
возникновения
A. Эйнштейн
Запишите, как ваша организация измеряет
сейчас:

Подразделение:

Измерение:

1.Продажа
2.Производство
3.Финансы
4.Персонал...
Единственный путь стать
сильнее - это играть против
более сильного Соперника	

!
- Фонд Шахмат, 1883
Визуализация физического
процесса
!

52
Какой продукт выбрать для
производства?
Цена продажи
2й станок
6 мин/шт

5$

2й станок
8 мин/шт

2й станок
10 мин/шт

2й с...
Какой продукт предложит производить:
1. Директор продаж - если он оценивается по
показателю оборота и от оборота ему платя...
Какой руководитель прав?
Продукт

Маржа

Производстве
нный объем
за день
единицами

A – Ген.Дир.

$24,00

24

$1,50

560 $...
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая

1,820

Published on

В презентациях преобладают иллюстрации, много аллегорий и минимум фраз – парадоксальных, ломающих стереотипы и потому непривычных. Например, фраза “Больше всего вредит тот, кто работает изо всех сил”, принадлежащая известному во всем мире теоретику и практику управления качеством У. Э. Демингу (его метод контроля качества активно внедряли у себя японцы). Или другое высказывание: “Чем усерднее компания старается заработать деньги, тем сильнее они от нее ускользают”. Или слова уже самого эксперта о том, что деньги – это плоды бизнеса, а его корень, смысл находится в удовлетворении потребностей клиентов. Вроде все просто и знакомо, но именно о потребителях наши бизнесмены часто и забывают…
- Чтобы понять простое, нужно избавиться от всего того, чему вас учили раньше. Необходимо смотреть восемью глазами. Откройте сердце. Избавьтесь от стереотипов. Откройте еще шесть своих глаз, – серьезно повторял эксперт на протяжении всей встречи.

По словам автора, мы можем сравнить работу HR-менеджера и руководителей в общем, с путем самурая. Метафизика? Нет, жизнь. Чтобы убедиться в этом достаточно вспомнить японскую систему кайдзен, которая сейчас во всем мире помогает усовершенствовать и оптимизировать процесс производства и любую работу вообще.

Дарюс утверждает, что на все сложное надо смотреть просто. Огромное внимание было обращено на афоризмы, пословицы и поговорки разных народов мира, короткие цитаты известных людей, потому что именно в них хранится мудрость поколений, которой достаточно просто следовать.

Что же касается мотивации, то, по мнению Радкявичуса, материальное поощрение работников на самом деле не моти

Published in: Business

Transcript of "Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая"

  1. 1. Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация или Путь Самурая
  2. 2. Нужна вся жизнь, чтобы выучить все, чему может научить маг. Но все, что откроется с годами, помещается в первом уроке мага! !2
  3. 3. Смотрящий со стороны видит восемью глазами ! Кодекс Бусидо Ямамото Цунэтомо 1716 г.
  4. 4. Как измеряется эффективность труда сотрудника? Чаще всего количественными показателями, т.к. штуки, килограммы, метры, часы, минуты - которые могут улучшаться при развитии навыков труда.
  5. 5. Как измеряется эффективность труда сотрудника? Для измерения более изощренных должностей склонны применять методику оценки развития компетенции.
  6. 6. Что касается развития компетенции, то: “Наиболее совершенный человек тот, кто искренне смирился со своими недостатками и не позволяет себе думать о том, что он победил их”. Кодекс Бусидо
  7. 7. Эффективность сотрудника Самое эффективное изо дня в день делать то же самое…
  8. 8. Стремление к эффективности убивает эффективность!
  9. 9. Так как каждый хочет работать только на своем рабочем месте; Помогать другим, значит терять эффективность; Делиться инструментами - есть риск терять эффективность; Обучать - терять эффективность; Совещаться - терять эффективность и т.д. Как результат, возникает симптом, что постоянно не хватает сотрудников, это ведет к чувству, что на рынке нет хороших кадров, что…
  10. 10. И тогда кажется, что сотрудники - это сброд индивидуальностей! И на работу наняты последние остатки!
  11. 11. AUSIA“Больше всего вредит TAS, KAS тот, кто работает изо всех Š VISŲ JĖGŲ. сил!” OREMA Paradoksas: norint būt efektyviems, kenksminga maksimaliai išnaudoti kiekvieną resursą! Kaip ir simfoniniame orkestre, būgnai turi groti tik tada, kai reikia. Вторая теорема У.Э. Деминга. superpozicijų būsena egzistuoja tik tada, ma ir nematuojama. Vos tik ją pradedama enos prapuola ir lieka tik vienas rezultatas. am vadovui? Turėdami galvoje ankstesnę mintimi, kad kvantų teorijoje dalelė neturi os nėra išmatuotos. Taigi ar gerai dirba darali pasakyti, kol jis nėra išmatuotas. ! Барабан в оркестре, и ресурс в бизнесе, kyti ir su mintimi – daugiausiai kenkia tas, должен барабанить . Jeigu Jūs matuosite darbininką, kaip Vapagal jo asmeninio efektyvumo rodiklį, tai są laiką gaminti, не больше чем o tiesioginis vadovas aprūdamas į tai, ar reikia tai daryti, ar ne. Įsivyperprodukcijai, dėl greitai kintančių rinkos нужно! kės gyvavimo ciklo, vadovai supranta, kad ninkui dirbti maksimaliai efektyviai, o reiabdyti. ! 167 !11
  12. 12. В искусстве красноречия главное - умение молчать. Так и в эффективности главное умение - не заставлять сотрудника беспрерывно махать мечом, а воспользоваться его силой мышления.
  13. 13. Индивидуальная эффективность сотрудника в конкретный день - это результат стечения обстоятельств.
  14. 14. Победы и поражения - дело непредвиденной силы обстоятельств. ! Кодекс Бусидо
  15. 15. Другой вопрос: ! Мотивация онo количественное или качественное?
  16. 16. Если количественное, тогда цифры (денег, часов отдыха и т.д.) должны мотивировать!
  17. 17. Если мотивация качественное, тогда ее стимулировать материально, то же самое, что лететь на луну за источником света!
  18. 18. Сколько людей знают, что их мотивирует?
  19. 19. По своей природе российский человек не склонен к метафизическому поиску и довольствуется тем замешанным на алкоголизме безбожием, которое, если честно сказать, и есть наша главная духовная традиция. В. Пелевин
  20. 20. Для осознания мотива требуется внутренняя работа. ! Ему предшествует неосознаваемое желание устранить дискомфорт, а цель или действие— результат сознательного целеполагания.
  21. 21. Кто из руководителей знает как “неосознаваемое” выводить на “осознаваемое”? Сколько времени для такой “психотерапии” понадобится?
  22. 22. “Прийти в себя” означает “прийти к другим”, потому что именно эти другие с рождения объясняют тебе, какие усилия ты должен проделать над собой, чтобы принять удобную им форму. В. Пелевин
  23. 23. Для большинства людей заниматься тем, что они любят, - это роскошь, а не норма жизни. R. Fritz
  24. 24. Это механизм импринтинга!
  25. 25. Идея! HR поможет сотрудникам самореализоватся!
  26. 26. Кто из вас или ваших сотрудников понимают в чем их самореализация? И, если уж знают, то у скольких из них она связана с работой?
  27. 27. Трагедия происходит не с художником и не с машинистом поезда, а в уме художника или машиниста поезда. В. Пелевин
  28. 28. Глупо жить и делать лишь то, что не нравится. Однако важно никогда не говорить этого молодым людям, поскольку им эта мысль лишь навредит, если будет неправильно ими понята. ! Кодекс Бусидо
  29. 29. 1. Вывод - так как в наше время все сотрудники являются частью одного или другого процесса, индивидуальное измерение эффективности больше вредно, чем полезно!
  30. 30. Мерить ежедневно эффективность отдельного человека – создавать рабство!
  31. 31. Самурай без соратников и без коня не может быть подлинным самураем. Кодекс Бусидо
  32. 32. Стоит ли измерять эффективность отдельного процесса или подразделения?
  33. 33. Стереотипы и архетипы учебников и методик
  34. 34. Стереотип: Сотрудника мотивируют деньги, поэтому выплату надо связать с Прибылью компании.
  35. 35. Excel стал главным инструментом планирования продаж Компьютерно грамотный человек может без усилий продлевать “план продаж” до бесконечности. План обретает собственную жизнь, теряет расплывчатость и абстрактность, “овеществляется”, наполняется конкретикой и начинает новую жизнь как материальный объект. Нассим Талеб
  36. 36. Для тех, кто предсказывает будущее, мы всегда лохи. Нассим Талеб
  37. 37. Когда люди начинают применять математические законы в жизни, они теряют свою определенность. И чем больше они становятся определенными, тем дальше они отрываются от реальности . Альберт Эйнштейн !
  38. 38. Вопрос Сколько сотрудников в вашей компании понимают как зарабатывается прибыль?
  39. 39. Учиться достойное занятие, но чаще оно ведет к ошибкам. Надо наблюдать за жизнью. ! Кодекс Бусидо
  40. 40. Классическое обучение формирует “шорткаты”в мозгах студентов.
  41. 41. ! Человеческая природа не подчиняется принципам строго личной выгоды. (The Theory of Moral Sentiments). Adam Smith, вестник капитализма
  42. 42. ОГРАНИЧИВАТЬСЯ ТОЛЬКО ЖЕЛАНИЕМ ЗАРАБОТАТЬ ОЧЕНЬ ОПАСНО
  43. 43. “...за бабками стоят только бабки, верно?... тогда чисто непонятно — почему одни впереди, а другие сзади?” В. Пелевин
  44. 44. Дух дзэн вторит: чем усерднее компания стараетесь заработать деньги, тем усерднее они от нее ускользают.
  45. 45. Можно ли что-то сбалансировать? Откройте дополнительные 6 глаз и посмотрите на обложку - это отражение статики! Если ветерок подует - все разрушится!
  46. 46. Чем быстрее ты движешься, тем ты стабильнее. Азы квантовой физики. Жизнь похожа на катание на велосипеде. Чтобы удержаться на нем, вы должны продолжать движение. A. Einstein
  47. 47. • • Иерархическая структура • АBC и другие методики распределение расходов • Центры прибыли и прочее Система сбалансированых показателей 96
  48. 48. Как защититься, чтобы система измерения не навредила?
  49. 49. Серьезных проблем не решить, если думать таким же образом как во время их возникновения A. Эйнштейн
  50. 50. Запишите, как ваша организация измеряет сейчас:
 Подразделение: Измерение: 1.Продажа 2.Производство 3.Финансы 4.Персонал Сколько на сегодня имеете KPI?
 50
  51. 51. Единственный путь стать сильнее - это играть против более сильного Соперника ! - Фонд Шахмат, 1883
  52. 52. Визуализация физического процесса ! 52
  53. 53. Какой продукт выбрать для производства? Цена продажи 2й станок 6 мин/шт 5$ 2й станок 8 мин/шт 2й станок 10 мин/шт 2й станок 5 мин/шт 10$ 10$ 2й станок 5 мин/шт 1й станок 10 мин/шт 5$ 1й станок 5$ ! 2 рабочих – 40 h/нед. каждый ! трудовой ресурс = 40x60 =2400 мин/ нед. ! зарплата = $10/h ! по 1 рабочему на каждый станок 20 мин/шт 10$ 5$ Цена сырья Darius  Radkevicius  -­‐  darusinmac@mac.com 53
  54. 54. Какой продукт предложит производить: 1. Директор продаж - если он оценивается по показателю оборота и от оборота ему платятся комиссионные? 2. Директор производства - если его оценивают по показателю окупаемости оборудования через максимальную эффективность использования имеющегося оборудования ? 3. Директор финансов - которого оценивают по правильно рассчитанной марже (в будущем)? 4. Ген. директор - цель которого, чтобы фирма зарабатывала как можно больше? 54
  55. 55. Какой руководитель прав? Продукт Маржа Производстве нный объем за день единицами A – Ген.Дир. $24,00 24 $1,50 560 $ B– Производство $18,67 24 $1,25 440 $ C– Продажа $24,17 16 $1,00 320 $ D– Финансы $26,17 16 $1,07 352 $
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×