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SUPLEMENTO 2
La gerencia de proyectos en la
investigación

     Dr. Walter López Moreno

              2012

     DERECHOS RESERVADOS 2012
Gerencia de proyectos

El plan del proyecto

El coordinador del proyecto

Organización del proyecto

El diagrama Gantt

Ganttproject
   Se utiliza para asegurar que los planes de trabajo
    se hagan de forma ordenada, dentro del
    presupuesto y con los recursos disponibles.

   Permite que los proyectos se hagan dentro del
    tiempo acordado.

   Es una herramienta efectiva para asignar
    responsabilidades y para informar el estado de
    situación.
   meta es un estado de situación en el que se desea estar a
    largo plazo. Debe ser retadora, realista, y alcanzable.

   objetivos tienen un enfoque a corto plazo y menos
    abarcador que las metas. Deben ser medibles y con fechas
    o términos para lograrlo. Se recomienda que el término
    sea en días.

   actividades forman parte de un objetivo. Estas son las
    acciones necesarias para lograr cada objetivo y debe
    incluir una breve descripción de lo que es, quién es la
    persona responsable, en cuánto tiempo debe terminarla
    y el costo si es que conlleva alguno.
   es responsable de facilitar la comunicación al
    equipo de trabajo incluyendo los atrasos, costos o
    cualquier problema que surja.

   se encarga de incluir los cambios o cualquier
    revisión que surja durante el transcurso del
    proyecto.

   debe mantener la retroalimentación directa con la
    gerencia.
Relación funcional del coordinador
   es la división del proyecto completo en un plan
    más detallado por etapas. El mismo se puede
    establecer en varios niveles:

   Nivel:                      Componente
      1.       Metas
            2.    Objetivos
                 3.    Actividades
                       4.    Sub Actividades
Ochopasos suplemento 2
   Es una técnica simple que muestra visualmente la
    relación entre las metas, objetivos y actividades.

   Identifica las relaciones de precedencia y permite
    hacer un mejor uso del recurso humano, del
    material y de la parte financiera del proyecto.
   Si se encuentra cumpliendo con los objetivos.
   Si los recursos disponibles son suficientes para
    completarlo.
   Si se puede terminar en la fecha planificada o
    antes de tiempo.
   Sobre cuál es la secuencia de las actividades.
   Identificar qué actividades forman la ruta crítica.
   Identificar quiénes componen el equipo de trabajo,
    las funciones correspondientes y el estado de sus
    actividades.
Ochopasos suplemento 2
   es un programa con licencia gratuita para la
    gerencia de proyectos.

   el mismo permite planificar todas las tareas y
    actividades de un proyecto en el tiempo acordado,
    facilitando la información visual del estado de
    progreso de cada actividad.
Ochopasos suplemento 2
Lea cómo utilizar el programa desde la página 230 en adelante.
Ochopasos suplemento 2
Asignación para repaso de conceptos: Leer el
Suplemento 2 y contestar los ejercicios 1 al 17


TRABAJO individual: Ejercicios 19 y 20


TRABAJO en Grupo: Ejercicios 18
Ochopasos suplemento 2
Ochopasos suplemento 2
Ochopasos suplemento 2
Puedes obtener información y ayudas
 adicionales en la página WEB del libro


   http:/www.ochopasos.tk

Para adquirir el libro escribe al autor a su
           correo electrónico:

drwalterlopezmoreno@gmail.com

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  • 1. SUPLEMENTO 2 La gerencia de proyectos en la investigación Dr. Walter López Moreno 2012 DERECHOS RESERVADOS 2012
  • 2. Gerencia de proyectos El plan del proyecto El coordinador del proyecto Organización del proyecto El diagrama Gantt Ganttproject
  • 3. Se utiliza para asegurar que los planes de trabajo se hagan de forma ordenada, dentro del presupuesto y con los recursos disponibles.  Permite que los proyectos se hagan dentro del tiempo acordado.  Es una herramienta efectiva para asignar responsabilidades y para informar el estado de situación.
  • 4. meta es un estado de situación en el que se desea estar a largo plazo. Debe ser retadora, realista, y alcanzable.  objetivos tienen un enfoque a corto plazo y menos abarcador que las metas. Deben ser medibles y con fechas o términos para lograrlo. Se recomienda que el término sea en días.  actividades forman parte de un objetivo. Estas son las acciones necesarias para lograr cada objetivo y debe incluir una breve descripción de lo que es, quién es la persona responsable, en cuánto tiempo debe terminarla y el costo si es que conlleva alguno.
  • 5. es responsable de facilitar la comunicación al equipo de trabajo incluyendo los atrasos, costos o cualquier problema que surja.  se encarga de incluir los cambios o cualquier revisión que surja durante el transcurso del proyecto.  debe mantener la retroalimentación directa con la gerencia.
  • 7. es la división del proyecto completo en un plan más detallado por etapas. El mismo se puede establecer en varios niveles:   Nivel: Componente  1. Metas  2. Objetivos  3. Actividades  4. Sub Actividades
  • 9. Es una técnica simple que muestra visualmente la relación entre las metas, objetivos y actividades.  Identifica las relaciones de precedencia y permite hacer un mejor uso del recurso humano, del material y de la parte financiera del proyecto.
  • 10. Si se encuentra cumpliendo con los objetivos.  Si los recursos disponibles son suficientes para completarlo.  Si se puede terminar en la fecha planificada o antes de tiempo.  Sobre cuál es la secuencia de las actividades.  Identificar qué actividades forman la ruta crítica.  Identificar quiénes componen el equipo de trabajo, las funciones correspondientes y el estado de sus actividades.
  • 12. es un programa con licencia gratuita para la gerencia de proyectos.  el mismo permite planificar todas las tareas y actividades de un proyecto en el tiempo acordado, facilitando la información visual del estado de progreso de cada actividad.
  • 14. Lea cómo utilizar el programa desde la página 230 en adelante.
  • 16. Asignación para repaso de conceptos: Leer el Suplemento 2 y contestar los ejercicios 1 al 17 TRABAJO individual: Ejercicios 19 y 20 TRABAJO en Grupo: Ejercicios 18
  • 20. Puedes obtener información y ayudas adicionales en la página WEB del libro http:/www.ochopasos.tk Para adquirir el libro escribe al autor a su correo electrónico: drwalterlopezmoreno@gmail.com