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Compromiso Organizacional
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  • 1. COMPROMISO ORGANIZACIONAL Yamaris Fontánez Guzmán HURM 714
  • 2. COMPROMISO ORGANIZACIONAL
    • Propósito:
    • Discutir información relacionada a la importancia de la estructura organizacional para crear condiciones que promuevan el compromiso en el desempeño de cada empleado, lo cual a su vez contribuirá a que las organizaciones alcancen las metas y obtengan el éxito deseado en el ambiente competitivo al cual se enfrentan en la actualidad.
  • 3. COMPROMISO ORGANIZACIONAL
    • Definición:
    • Allport (1943) lo define como el grado en que un empleado participa en su trabajo teniendo en cuenta necesidades, prestigio, auto-respeto, autonomía y autoimagen.
    • Lodahl y Kejner (1965) definen el compromiso como el grado en que el desempeño del trabajo de una persona afecta a su autoestima.
    • Mathieu y Zajac (1990) indican que las diferentes medidas y definiciones del término tienen en común el considerar que es un vínculo o lazo del individuo con la organización.
  • 4. COMPROMISO ORGANIZACIONAL
    • Componentes del compromiso
    • Identificación: Tener las mismas creencias, ideas y objetivos que la empresa
    • Membresía: Sentimiento de pertenencia hacia la organización
    • Lealtad: Cumplimiento y respeto hacia la organización mediante acciones dirigidas a defenderla
  • 5. QUÉ ES COMPROMISO
    • Es una profunda y amplia conexión que las personas tienen hacia la organización que resulta en un deseo genuino de ir sobre las expectativas que la compañía tiene de cada empleado. Ésto ayuda a la compañía a alcanzar sus metas y ser exitosa.
    • (Ramón Rivera, julio 2009)
  • 6. NIVELES NECESARIOS PARA LA CONEXIÓN
    • Racional:
    • Entender las necesidades de la organización
    • Emocional:
    • La pasión y energía con la cual se desempeña el trabajo
    • Motivacional:
    • Percepción del empleado respecto a cuán importante, retante y significativo es ese trabajo
  • 7. Elementos para fomentar el compromiso
    • Interés sincero en el bienestar de los empleados
    • Oportunidad para mejorar las destrezas y capacidades
    • Establecer buena reputación respecto a la responsabilidad social
    • Brindar oportunidad para la toma de decisiciones que afecten su trabajo
  • 8. Elementos para fomentar el compromiso
    • Calidad de las relaciones entre empleados y supervisores inmediatos
    • Ambiente de trabajo saludable y libre de temores (fear-free work environment)
    • Aptitud positiva y abierta a cambios y retos
    • Pensamiento innovador a nivel organizacional
  • 9. CONCLUSIÓN
    • La gerencia de toda organización deberá fomentar el compromiso en el desempeño del trabajo en cada uno de los empleados, ya que ésto contribuirá a que las organizaciones alcancen las metas y obtengan el éxito deseado en el ambiente competitivo al cual se enfrentan en la actualidad.
  • 10. Compromiso organizacional
    • When organizations and leaders at every level know, grow, inspire, involve and reward people in right ways, they will be much more likely to give value-adding discretionary efforts. Engagement is the difference between ordinary and extraordinary performance.
    • Engagement: The independet variable; Puerto Rico Daily Sun, Julio 2009 (Ramón L. Rivera, President & CEO of Quality form Business Success, Inc.)
  • 11. Gracias por su atención
  • 12. Bibliografía
    • Rivera, Ramón L.; Engagement: The independent variable ; Puerto Rico Daily News, 5 de julio de 2009.
    • http://www.ucb.edu.bo/Publicaciones/Ajayu/volumen%202.1/TRES%20DIMENSIONES%20DEL%20COMPROMISO(Articulo%20Completo).htm

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