Como Dar Un Adiestramiento
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Como Dar Un Adiestramiento Como Dar Un Adiestramiento Presentation Transcript

  • Adiestramiento RAFAEL O. LOPEZ FERNANDEZ WANDA I. CUENCAS MARTINEZ CYNTHIA SOTO CACERES PROF. WALTER LOPEZ MORENO HURM 714 26 DE AGOSTO DE 2009
  • INTRODUCCIÓN
    •  
    • El adiestramiento es un proceso educativo a corto y a largo plazo, aplicando de manera sistématica y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades en función de objetivos definidos. El adiestramiento implica la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a los aspectos de la organización, de las tareas, del ambiente, del desarrollo de habilidades.
    •  
    • Según Flippo: "el adiestramiento es el acto de aumentar el conocimiento y la pericia de un empleado para el desarrollo de determinado cargo o trabajo"
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  • OBJETIVOS
    • Presentar los beneficios que se pueden obtener de los adiestramientos.
    • Explicar el proceso de adiestramiento y su importancia.
    • Explicar la distribución del tiempo.
    • Los equipos audiovisuales que existen para adiestrar.
    • Métodos de evaluación.
  • BENEFICIOS DEL ADIESTRAMIENTO
    • Aumenta la productividad.
    • Mejora la calidad del trabajo y estimula la motivación del empleado.
    • Ayuda a que los empleados se identifiquen con los objetivos de la organización.
    • Desarrolla en los empleados: destrezas, conocimientos y actitudes.
  • CONTINUACIÓN DE BENEFICIOS…
    • Permite que se utilizen correctamente los métodos de trabajo, herramientas, maquinaria entre otros.
    • Mejora la ejecución actual del trabajo.
    • Mejora la imagen de la organización y establece la confianza del cliente.
    • Brinda mayor seguridad al realizar su trabajo.
  • BENEFICIOS DEL ADIESTRAMIENTO PARA EL EMPLEADO
    • Ayuda al individuo a tomar desiciones y solucionar problemas de forma efectiva.
    • Aumenta la motivación.
    • Ayuda a lograr sus expectativas en su trabajo.
    • Actualiza conocimientos, desarrolla destrezas y mejora actitudes.
    • Logra satisfacción en el personal y en el trabajo.
    • Es una oportunidad para lograr futuros ascensos.
  • BENEFICIOS DEL ADIESTRAMIENTO PARA EL SUPERVISOR
    • Reduce la supervisión rutinaria.
    • Reduce el tiempo de enseñarle al empleado su trabajo.
    • Reduce errores
    • Provee reconocimiento
    • Reduce tensiones en el trabajo
    • Mejora la relación entre los supervisores y los empleados, para trabajar en equipo
  • DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO
    • Objetivos
    • Complejidad del Contenido
    • Características del Grupo
    • Metodología y Técnicas
    • Necesidad de la Organización
  • EQUIPOS AUDIOVISUALES PARA ADIESTRAMIENTO
  • TRANSPARENCIAS PARA PROYECTOR VERTICAL
  • DATA SHOW
  • PROYECTOS DE DIAPOSITIVAS
  • GRABACIONES
  • PIZARRA
  • MICRÓFONO
  • TELEVISIÓN
  • EVALUACION DEL ADIESTRAMIENTO
    • Se utiliza la evaluación para determinar y medir la efectividad de un programa de adiestramiento a fin de mejorar futuros programas y ampliar o eliminar lo inefectivo.
  • PODEMOS EVALUAR A BASE DE:
    • Reacción
    • Aprendizaje
    • Conducta
  • MÉTODOS DE EVALUACIÓN
    • Entre los métodos de evaluación, especialmente para adiestrados, se considera:
    • Observación
    • Lista de Cotejo
    • Demostración
    • Encuesta o Cuestionario
    • Evaluación del resultado del trabajo
    • Exámenes Escritos
    • “ Es una inversión empresarial destinada a capacitar un equipo de trabajo para reducir o eliminar la diferencia entre el desempeño actual y los objetivos, de la manera más económica posible.”