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Social Execution: Zielorientierte Zusammenarbeit in Communities

by on May 11, 2013

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Zahlreiche Mitarbeiter der TMG Klienten arbeiten täglich auf internationaler und bereichsübergreifenden Ebene zusammen, um die einzelnen Ziele der strategischen und operativen Programme zu ...

Zahlreiche Mitarbeiter der TMG Klienten arbeiten täglich auf internationaler und bereichsübergreifenden Ebene zusammen, um die einzelnen Ziele der strategischen und operativen Programme zu erreichen . Unsere Klienten wollen sicherstellen, das jede der einzelnen Organisationseinheiten von den Fähigkeiten und Wissen der anderen profitieren kann.

Aufgrund der heterogenen Umsetzungslandschaften stoßen jedoch die klassischen Führungskonzepte und Systeme, die sich seit Jahrzehnten für Standardprozesse und Systemprojekte gut bewährt haben, bei dynamischen Business Netzwerken an ihre Grenzen. (Schaubild Seite 6)

Alle Strategien hatten bis jetzt das Ziel nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Jedoch um Erfolg in dem zunehmend vernetzten und schwer berechenbaren Marktumfeld zu erreichen, müssen Unternehmen in der Lage sein neue Chancen schnell zu erschließen und „erschöpfte“ Vorteile frühzeitig aufzugeben. Um diese dynamische Wettbewerbsvorteile zu sichern müssen zunehmend mehr Unternehmens-Initiativen innerhalb von flexiblen Business Netzwerken abgewickelt werden.
Unternehmen erreichen dort typischerweise nur noch 60% der Potentiale verursacht durch unzureichenden Fokus, mangelndes Engagement der Mitarbeiter, nicht-transparentem Feedback-und wenig wirksamer Expertise.
(Schaubild Seite 7)
Kleine, mittelständische und große Unternehmen machen sich auf die Suche nach neuen Managementmethoden und Kollaborationslösungen für Ihre Mitarbeiter, die ohne aufwendige Anpassungen die bestehende Organisation ergänzt und die neuen Enterprise 2.0 Technologien (Cloud-Computing, Social Technologies und Mobile) nutzt. Dadurch wollen sie dynamischer und kreativer werden, kluge Köpfe neu begeistern und die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter verstärken.

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