1 naturaleza del emprendimiento (1)

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  • New Jobs Creation of employment opportunities in the social enterprise Creation of employment in new businesses established via the social enterprise Increased local income retention Improved infrastructure to promote additional development New Skills Increased employability through raising individual skills levels Improved life-skills Positive effects on motivation and creation of local role models and heroes New Knowledge Generating and sharing new knowledge in relation to innovation, opportunities, resources and community capacity building Strengthening social capital by supporting the integration of socially excluded into society and the disadvantaged into employment (Borzaga and Defourny 2001: 360) Empowering communities and building local democracy Wealth Creation Reduction in welfare payments Increased tax revenues from: Personal incomes Payroll payments Rise in property values
  • Los europeos lo enfocan más en términos espaciales. ENFOQUE 1 Kirzner: la creación de empresas y la innovación se asocia a la creación de nuevas redes. Juntando oferta y demanda. Burt (structural holes) ENFOQUE 2 Relaciones que el emprendedor va creando y sosteniendo en pos de identificar nuevas oportunidades, a fin de explotarlas en el futuro. Enfoque Europeo Los americanos lo toman como un medio y una fuente de recursos ENFOQUE 3 Una forma de gobierno de empresas. Grandes empresas se dividen en unidades menores, autónomas, que compiten en cierta forma. ENFOQUE 4 Hombres que interactúan en espacios organizacionales y tienen interacciones acumulando sus propios fondos de capital social
  • Quarterly Journal of Economics Intrapreneurship: Entrepreneurship dentro de una empresa existente 1992: Reconocimiento de la palabra intrapreneur en los diccionarios norteamericanos
  • Frecuencia, Nivel - - Periodica / Incremental - + Periocia / discontinua + - Continua / Incremental + + Revolucionaria
  • 1 naturaleza del emprendimiento (1)

    1. 1. FORMACIÓN DE FORMADORES Y TUTORES EN EMPRENDIMIENTO Módulo 1. Emprendimiento: origen y evolución Agosto 22 de 2011 Liyis Gómez, PhD20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 1
    2. 2. Agenda• 08.00-10.00: Naturaleza del emprendimiento• 10.30-12.00: Contexto emprendedor• 14.00-16.00: Emprendimiento corporativo• 16.00-18.00: Emprendimiento social20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 2
    3. 3. Programa20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 3
    4. 4. Naturaleza delemprendimiento
    5. 5. La revolución emprendedoraEn USA, las pequeñas empresas (max. 500 empleados)• Riqueza: – Generan aproximadamente el 50% del PIB• Empleo – Aportan cerca del 45% de empleo• Innovación – Tienen el 39% de los trabajadores de alta tecnología – Producen 14 veces más patentes … LAS NUEVA EMPRESAS HAN DESPLAZADO A LAS GRANDES EMPRESAS.. Bygrave, W. y Zacharakis, A. (2008). Entrepreneurship. John Wiley & Sons, Inc.20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 5
    6. 6. Terminología• Entrepreneurship (s/n): emprendimiento, función empresarial y creación de empresas, emprendedorismo, espíritu empresarial. • Entrepreneur (n/s): emprendedor, empresario. • Entrepreneurial (adj): de emprender, empresarial.20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 6
    7. 7. Antecedentes
    8. 8. Primera Etapa. Inicia con la obra: “Naturaleza del comercio en general” de Richard Cantillon. Va de 1775 - finales del siglo XIX:  Quien es el entrepreneur y qué hace.  Autores: RichardCantillon, Jean-Baptiste Say, Johann Heinrich von Thünen, John Stuart Mill, John Stuart, John Maurice Clark, Alfred Marshall, entre otros.  No aparecen Adam Smith y David Ricardo porque para ellos no existe la figura el empresario sino el capitalista.  No se ponen de acuerdo en relación con la definición de entrepreneur ni en que consiste el entrepreneurship.  Herber & Link (1982) sintetizan las ideas de estos autores así: empresario es…  La persona que suministra capital  Un innovador  Un decisor  Un líder indurstrial  Un manager o supertintendente  Un organizador y coordinador de recursos económicos20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 8
    9. 9. Segunda Etapa. Estudios históricos: “Etica Protestante y Espíritu del Capítalismo” de Max Weber. Principio de la década de 1920 – finales de la década de 1940.• Interés en el entrepreneur como factor de desarrollo económico desde una perspectiva histórica.• Lo lidera Arthur H, Cole desde Harvard, Research Center in Entrepreneurial History.• Autores: Cole, Alfred Chandler y Hugh Aitken, entre otros.• Resultados sobresalientes: – Biografías de hombres de negocios – Análisis de los diferentes tipos de empresarios – Estudio de las funciones empresariales20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 9
    10. 10. Tercera Etapa. Inicio del programa de investigación. Finales de la década de 1940 – finales de la década de 1970.• Vertiente PYMES – Journal of Small Business Management, 1963 – American Journal of Small Business, 1975• Vertiente Empresario y Creación de Empresas – Autores: • McClellan: “The Achieving Society” (1961) • Collin, Moore & Umwalla: “The Enterprising Man” (1974) – Celebración del 1er congreso en Entrepreneurship Pardue University (USA), 197020 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 10
    11. 11. Cuarta Etapa. Consolidación y Explosión. Finales de la década de 1970 con “The Job Generation Process” de David Birch.• Se descubre al entrepreneur y la necesidad de fomentar el “entrepreneurship”• Primera conferencia de Babson, “Frontiers of Entrepreneurship Research”• Journal of Small Business Venturing, 1985• Family Busines Review, 1988• Se introduce con fuerza en las universidades americanas20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 11
    12. 12. Emprendimiento desde la economía J. Schumpeter V. Mises – I. Kirzner
    13. 13. SchumpeterSchumpeter estaba preocupado con el desarrollo económico.El emprendedor de Schumpeter se centra en la creación: él crea desequilibrio.entorno económico estable.El emprendedor calcula la ventaja (ganancia) de su "nueva combinación" (nuevoproducto/ proceso).Crea nuevas alternativas que amenazan la viabilidad de muchos productos/procesosexistentes.El emprendimiento destruye al crear y crea al mismo tiempo que destruye.20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 13
    14. 14. Kirzner • Economía se no está en equilibrio …existen ganancias que puedes ser explotadas. • El emprendedor es alguien que reconoce alguna de estas oportunidades para su beneficio y las aprovecha. • Kirzner no explica de donde provienen los cambios en la economía, pero los acepta como un hecho. • A primera vista, alguien (el emprendedor) debe darse cuenta de lo que pasó. • Estar alerta es la única característica requerida: cualquiera sea la primer persona en darse cuenta puede aprovechar la oportunidad.Las necesidad de un equilibrio está continuamente renovándose y con ella la necesidad y las oportunidades para los emprendedores 8 20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 14
    15. 15. Emprendimiento desde la gestión • Howard Stevenson, el emprendimiento es un sistema de gestión apoyada en las oportunidades más que en los recursos. El emprendedor: – Es obsesivo por la búsqueda de oportunidades – No presta atención a los recursos que posee – Crea Riqueza – La riqueza creada la distribuye – Busca permanentemente el crecimiento • Peter Drucker, el emprendimiento es un sistema de gestión apoyado en la innovación. – La innovación es la función específica del emprendedor – El emprendimiento es una actividad, es una práctica – La innovación es un proceso sistemático • Jeffrey Timmons, es el resultado del cruce de tres elementos: la oportunidad, los recursos y el equipo, siendo el equipo el elementos más importantes.20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 15
    16. 16. ¿Qué es el emprendimiento?20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 16
    17. 17. Fábula: el campesino y el burro*Un día, el burro de un campesino cayóen un pozo. El animal lloró fuertementepor horas, mientras el campesino tratabade hacer algo. Finalmente, decidió que el burro era muy viejo, el pozo estaba seco y de todas formas necesitaba ser tapado. Realmente no valía la pena sacar al burro del pozo. Invitó a sus vecinos para que vinieran a ayudarle. Cada uno tomó una pala y empezaron a tirar tierra al pozo. El burro se dio cuenta de lo que pasaba y lloró horriblemente. Pero luego de unas cuantas paladas de tierra, para sorpresa de todos, se aquietó. El campesino intrigado, miró al fondo del pozo y se sorprendió de lo que vio... Con cada palada, el burro hacía algo increíble: se sacudía la tierra y la pisaba formando un piso cada vez más alto. Muy pronto todos vieron admirados como el burro llegó hasta la boca del pozo, pasó por encima del borde y salió trotando ... y riendo 20 de septiembre de 2012 17 Naturaleza y definiciones
    18. 18. Discusión temática ¿Qué entendemos por emprendimiento?
    19. 19. El emprendimiento…. • Es una suma de actitudes y habilidades • No son reglas • El centro son las oportunidades • Es una herramienta poderosa para crear riqueza y movilidad social • Permite perseguir y alcanzar sueños20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 19
    20. 20. Emprendimiento es:“…. una forma de pensar y actuar,obsesiva en la búsqueda de oportunidades,Integral en cuanto a su abordaje y gestión,con el propósito de crear valor” Jeffrey Timmons“… hacerse cargo de las posibilidades ypreocupaciones de otro creandoun producto o servicio”. Fernando Flores20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 20
    21. 21. Casos• Martha Hart20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 21
    22. 22. El emprendedor Definiciones Características Mitos
    23. 23. Los Piratas de Silicon20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 23
    24. 24. Emprendedores Son individuos que persiguen oportunidades, más allá de los recursos que actualmente controlan Howard Stevenson20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 24
    25. 25. Robert Hisrich “… es una persona que asume el proceso de crear algo diferente, con valor, dedicándole todo el tiempo y esfuerzo necesario, asumiendo riesgos financieros, psicológicos y sociales, recibiendo como recompensa no sólo ganancias sino la satisfacción personal del emprendimiento”.20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 25
    26. 26. Empresarios Corporativos SocialesTipos de emprendedores…..
    27. 27. Mitos del emprendedor• Emprendedor nace (no se hace)• Cualquiera puede empezar un negocio• Los emprendedores son apostadores• Los emprendedores son sus propios jefes y son totalmente independientes• Para ser emprendedor hay que trabajar más duro que siendo gerente de una empresa• El dinero es el ingrediente más importante en una nueva empresa• Los emprendedores están motivados solamente por el dinero• Los emprendedores deberían ser jóvenes y enérgicos• Los emprendedores buscan poder y control• Si un emprendedor es talentoso el éxito vendrá en uno o dos años• Cualquier emprendedor con una buena idea puede juntar Capital riesgo• Si un emprendedor tiene capital suficiente para la nueva empresa no fallará20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 27
    28. 28. Contexto emprendedor Factores culturales y emprendimiento
    29. 29. Enfoques teóricos sobre el estudio del emprendimientoEnfoque /Nivel Económico Psicológico Sociocultural o Gerencialde análisis institucionalMicro (individuo) - E. Como 4º - T. Rasgos de la -T. de la -T. de la factor de personalidad. marginación. eficiencia X de producción. -T. psicodinámica - T. del rol Leibenstein. - T. del beneficio de la - T. de redes -T. del del empresario. personalidad comportamiento - T. de la elección del empresario. ocupacional.Meso (empresa) - T. de los costos -T. de redes -Emprendimiento de transacción. - T. de la s corporativos incubadora - T. evolucionistaMacro - T. del desarrollo - T. del - Teoría(economía) económico de empresario institucional Schumpeter Kirzner.20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 29
    30. 30. Teoría institucional• Unidad de análisis: las instituciones• Hábitos de pensamiento respecto de las relaciones y funciones particulares del individuo y la sociedad, T. Veblen.• la acción colectiva que controla, libera y amplía la acción individual, J. R. Commons. – “La acción colectiva va desde costumbres desorganizadas hasta entidades organizadas, como la familia, la corporación, la asociación comercial, la unión comercial, el sistema de reserva, el estado…” Commons, 1931.• Son los factores condicionantes ideados por el hombre para dar forma a la interacción humana, North. Condicionantes formales e informales (North, 1993).20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 30
    31. 31. Condicionantes formales e informales• Condicionantes formales, representan tanto la formalización de normas definidas legalmente como las derivadas socialmente, poseen una jerarquía que va desde constituciones, estatutos y leyes, hasta disposiciones especiales. North, 1993.• Condicionantes informales, normas que los individuos se imponen a sí mismos para estructurar sus relaciones con los demás (familia, relaciones sociales, intercambio económico) Son códigos de conducta, normas de comportamiento y convenciones. North, 199320 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 31
    32. 32. 20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 32
    33. 33. CONDICIONANTES INFORMALES20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 33
    34. 34. 34 Requisitos Básicos: Instituciones Infraestructura Estabilidad macroeconómica Salud y educación primaria Empresas establecidas (Economía primaria) C e El modelo GEM Potencial de eficiencia: na Educación superior y formación Nuevas sucursales Eficiencia en el mercado de bienes Crecimiento de las t Naturaleza y definiciones Eficiencia en el mercado de trabajo empresas Mercados financieros sofisticados ntexto Preparación tecnológicaolítico, Emprendimiento Tamaño del mercado tura y ocial Actitudes: Percepción de oportunidades Percepción de capacidades Innovación y emprendimiento: Financiación emprendedora Actividades: Programas de gobierno para el Etapa inicial emprendimiento Persistencia Educación en emprendimiento Salidas Transferencia I+D Infraestructura legal y comercial Aspiraciones: para el emprendimiento Crecimiento Regulación de entrada de nuevas Innovación 20 de septiembre de 2012 empresas Creación de valor social
    35. 35. Tipos de emprendimiento
    36. 36. http://www.youtube.com/watch?v=8JU47ctuF0Q20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 36
    37. 37. Caso CIDA EMPRENDIMIENTO SOCIAL20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 37
    38. 38. ¿A que le llamamos emprendimiento social? • Perteneciente a la sociedad. • Benefician a grupos, incluso a personas que ni los han producido o comprado. • Reflejan condiciones bajo las cuales los seres humanos pueden ayudarse mutuamente, más allá de la rentabilidad económica. • Es una nueva forma de Responsabilidad social. • Es la creación de una organización cuyo objetivo principal es proveer bienestar a la comunidad.20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 38
    39. 39. Opciones FILANTRÓPICOS HÍBRIDOS COMERCIALES Apela a la buena Motivos mixtos Apela al interésMOTIVACIÓN voluntad particular Orientado a un propósito Balance entre prop. social Orientado al mercadoMÉTODOS social y mercado Creación de valorOBJETIVOS Creación de valor social Valor económico y social económicoBENEFICIARIOS No pagan Se subsidia en parte, o Pagan precios de algunos pagan y otros no mercado Mixto VentasFINANCIACIÓN Donaciones y subsidios Salarios por debajo de Salarios de mercadoFUERZA DE Voluntarios mercado, voluntarios yTRABAJO asalariadosPROVEEDORES Donaciones Precios de mercado Descuentos especiales20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 39
    40. 40. Áreas de acción • Medio Ambiente: control de la polución reforestación, conservación de los recursos naturales, reciclaje, etc. • Energía: conservación de la energía, uso eficiente, etc. • Educación • Participación ciudadana • Derechos Humanos / Resolución de conflictos20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 40
    41. 41. Pasos en la creación de un emprendimiento social 1. Evaluación de la oportunidad – Necesidad – Impacto 1. Estructurar la propuesta de innovación. 2. Definir como se va a sostener: estrategia de crecimiento20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 41
    42. 42. Emprendedores sociales• Conducen el cambio• Son innovadores• Cuestionan el status quo• Explotan nuevas oportunidades• Asumen riesgo• Actúan20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 42
    43. 43. Los emprendedores sociales están orientados a una misión social: El éxito se mide por el Impacto social logrado… no sólo por el valor económico o por el valor para el consumidor.20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 43
    44. 44. Casos de emprendimiento social • http://www.carmepla.com/es/2009/04/14/25- casos-de-emprendedores-sociales/20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 44
    45. 45. Caso 3M EMPRENDIMIENTOS CORPORATIVOS20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 45
    46. 46. Concepto  Corporate entrepreneurship, Corporate venturing (Hippel, 1977; MacMillan, 1987)  Intrapreneurship (Pinchot, 1985)  Organizational entrepreneurship (2002) Proceso por medio del cual los miembros de una empresa “desarrollan” nuevos negocios al interior de una empresa establecida. Los negocios pueden ser: desarrollos de productos, procesos o de comercialización.20 de septiembre de 2012 Naturaleza y definiciones 46
    47. 47. OrígenesBen Lewis (1937) El emprendedor corporativoGifford & Elizabeth Pinchot (1976)Peters & Waterman (1982) Las organizaciones excelentes buscan la innovación enforma sistemáticaMoss-Kanter (1990) Cuando los gigantes aprenden a Bailar Principales Investigadores Shaker Zhara (Georgia State University) Donald Kuratko (Ball State University) Michael Morris (Miami University) Ian McMillan (The Wharton School)
    48. 48. Emprendedor corporativoEs aquel, que de manera formal o informal, desarrollaactividades destinadas a crear nuevas oportunidades denegocios en compañías establecidas, por medio deinnovaciones de productos o servicios, y nuevos desarrolloscomerciales. Zahra (1991)
    49. 49. Tipos•Regeneración sostenida: innovaciones surgidas alrededorde productos existentes.•Regeneración de la organización: innovaciones en procesosy procedimientos.•Renovación estratégica: cambios en la forma como secompite.•Redefinición del ámbito: búsqueda de nuevos mercados.
    50. 50. Carácterísticas La compañía asume el riesgo La compañía es dueña del concepto y generalmente de los derechos intelectuales El emprendedor no es un accionista importante Las recompensas están claramente definidas y limitadas Más margen de error, la compañía puede absorber el fracaso Más protegidos respecto de influencias externas Interdependencia del emprendedor con otros, con quienes deberá compartir también los éxitos Reglas, procedimientos y burocracia afectan al emprendedor corporativo Ciclos de aprobación más largos Seguridad de empleo Paquete de beneficios establecido Red más amplia para compartir y discutir ideas Potencial de ampliación de objetivos y escalas más veloz Acceso establecido a recursos financieros, red de clientes, marca reconocida, fuerza de venta y organización pre-existente
    51. 51. Intensidad emprendedora - Innovación Incremental Nivel emprendedor - Aceptación de riesgo Discontinua - Proactividad Periódica Número de eventosFrecuencia emprendedora emprendedores Continua Continua + ¿En que lugar se encuentra la empresa dónde trabaja? i c ne ucer F a - Periódica - Nivel + Incremental Discontinua
    52. 52. Decálogo del emprendedor corporativo• Llegar todas las mañanas al trabajo dispuesto a que lo echen• Evadir cualquier orden que pretenda suspender su proyecto• Realizar cualquier trabajo que se necesite para hacer funcionar su proyecto, sin tener en cuanta la descripción de su oficio• Encontrar personas que le ayuden• Seguir su intuición acerca de las personas que escoja y trabajar solo con las mejores• Trabajar a escondidas todo el tiempo que pueda – la publicidad pone en movimiento el mecanismo de inmunización de la Cía.• No apostar nunca en una carrera, a menos que corra en ella• Recordar que es más fácil pedir perdón que pedir permiso• Ser fiel a sus metas, pero ser realista en cuanto a la manera de alcanzarla.• Honrar a sus patrocinadores Gifford Pinchot III

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