Masterclass bizz21 duurzaam 2012 10-25 - slideshare
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Masterclass bizz21 duurzaam 2012 10-25 - slideshare

on

  • 291 views

Masterclass voor duurzame initiatieven op 25 oktober 2012

Masterclass voor duurzame initiatieven op 25 oktober 2012

Statistics

Views

Total Views
291
Views on SlideShare
291
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Masterclass bizz21 duurzaam 2012 10-25 - slideshare Presentation Transcript

  • 1. Het Business Model van de 21ste eeuw “Back to the future” Masterclass 25 oktober 2012 Dolfijn Advies © copyright 2012
  • 2. Evert Jan van Hasselt Dolfijn Advies Dolfijn Advies
  • 3. Agenda • Introductie Businessmodel van de 21ste eeuw • Toepassen op eigen initiatief • Ervaringen uitwisselen Dolfijn Advies
  • 4. We hebben bedrijven uitgevonden om ons leven aangenamer te maken.Bedrijven zoals we ze nu kennen, maken ons het leven zuur. Het wordt hoog tijd voor iets nieuws! Dolfijn Advies
  • 5. Link to Video –Fast Forward – ViNT trailer 2009 http://vimeo.com/7329189 Dolfijn Advies
  • 6. De crisis 2008 2002 2007 2004 2003 2005 2001 Dolfijn Advies
  • 7. Vertrouwen in 2005 • VS – Harris poll – 4% vertrouwt HMO – 7% vertrouwt zorgverzekeraar – 11% vertrouwt levensverzekeraar – 12% vertrouwt telecom provider – 40% vertrouwt supermarkt • Engeland – National poll – 80% vertrouwt directeuren grote bedrijven niet • Europa – EU Barometer – Vertrouwen in grote bedrijven op één na laagst Dolfijn Advies
  • 8. Wat doen bedrijven daaraan? 1960’s – The Marketing Revolution 1980’s – Quality Movement CEO Study 2010 1990’s – Business Proces Reengineering 1990’s – Mass customization2005 Management Tools survey 1990’s – Relationship Marketingof 960 global executives:“Insufficient customer insight is hurting our performance” Dolfijn Advies
  • 9. Drie krachten Nieuwe behoeften Nieuwe technologie Nieuwe Enterprise Logic Dolfijn Advies
  • 10. Dolfijn Advies
  • 11. Nieuwe Grote middenklasse diebehoeften: luxe goederen wildeNieuwe Het resultaat van detechnologie: industiële revolutieNieuwe “High volume, low costEnterprise Logic: production” Dolfijn Advies
  • 12. Managerial Capitalism Installatie Volgroeien Aftakeling 1910 1930 1950 1970 1990 2010 1900 1920 1940 1960 1980 2000 Henry Ford Dolfijn Advies
  • 13. Voorbeeld – Toiletpapier • 8-pack was kleiner, zelfde prijs • Nog steeds 8 rollen • Nog steeds dubbellaags • Nog steeds 200 vellen per rol • Kortere vellen ruim 8% – 12 cm ipv 13 cm prijsverhoging Dolfijn Advies
  • 14. Voorbeeld – Suikerstaafjes (1) Dolfijn Advies
  • 15. Voorbeeld – Suikerstaafjes (2) 25% prijsverhoging Dolfijn Advies
  • 16. Er is nog een andere ontwikkeling Zeggenschap “Master of your own destiny” Een stem nieuwe “Gehoord worden” consument Verbinding “Onderdeel van een community, maar zonder je te moeten aanpassen” Dolfijn Advies
  • 17. Drie krachten Nieuwe behoefte Nieuwe technologie Nieuwe Enterprise Logic Dolfijn Advies
  • 18. De nieuwe behoefte “Ondersteuning om je leven precies zo te leven als jij dat wilt leven” Dolfijn Advies
  • 19. Drie krachten Nieuwe behoefte Nieuwe technologie Nieuwe Enterprise Logic Dolfijn Advies
  • 20. Kondratiev cycli Dolfijn Advies
  • 21. Carlota Perez:Van installatie naar gebruik Dolfijn Advies
  • 22. Drie krachten Nieuwe behoefte Nieuwe technologie Nieuwe Enterprise Logic Dolfijn Advies
  • 23. De nieuwe Enterprise LogicBusiness model of the 20th century Business model of the 21st century “Managerial Capitalism” “Distributed Capitalism” Individual Institution Institution Individual Individual Individual Individual 3 forces Institution Individual Institution Institution Individual Individual Institution Institution Individual Individual Individual Dolfijn Advies
  • 24. Towards a new Enterprise LogicBusiness model of the 20th century Business model of the 21st century Ecosysteem “Managerial Capitalism” “Distributed Capitalism” Individual • Individual Dale: Van Individual Institution Institution “Geheel van de planten- en dieren- gemeenschappen in een territorium, gezien in hun wisselwerking met hun omgeving” Individual Individual 3 forces • Samenhang Institution Individual Institution Institution • Evenwicht • Dynamiek Individual Individual Institution Institution Individual Individual Individual Dolfijn Advies
  • 25. De nieuwe Enterprise Logic Institution Institution Co-creation Institution Individual Institution Communities Common IT-Infrastructure Institution Institution Dolfijn Advies
  • 26. De nieuwe Enterprise Logic Institution Institution Institution Co-creation Individual Institution Communities Common IT-Infrastructure Institution Institution Dolfijn Advies
  • 27. Link to Video -FireDepartment App http://www.youtube.com/watch?v=ZiuEKise5YU Dolfijn Advies
  • 28. Link to Video -LEGO Design by Me http://www.youtube.com/watch?v=9Fmh4Gyc__E Dolfijn Advies
  • 29. Link to Video -Nike + http://www.youtube.com/watch?v=BkfWdwLUZJ4 Dolfijn Advies
  • 30. De nieuwe Enterprise Logic Institution Institution Co-creation Institution Communities Individual Institution Communities Common IT-Infrastructure Institution Institution Dolfijn Advies
  • 31. De Kracht van de Community“Het belangrijkste wat er in de twintigste eeuw totstand werd gebracht, is de vervijftigvoudiging van deproductiviteit van de handarbeider inproductiebedrijven.De belangrijkste prestatie die men in deeenentwintigste eeuw zal moeten leveren, is zorgenvoor een vergelijkbare toename in de productiviteitvan kenniswerk en de kenniswerker.” Peter Drucker in “Management Challenges for the 21st Century” (1999) Dolfijn Advies
  • 32. Link to Video -Who needs leaders? http://www.youtube.com/watch?v=41QKeKQ2O3E Dolfijn Advies
  • 33. Back to the Future asynchrone wederkerigheid controle is goed, vertrouwen is beter kleinschaligheid op wereldschaal Dolfijn Advies
  • 34. Back to the Future:Controle is goed, vertrouwen is beter Dolfijn Advies
  • 35. Grootste reisorganisatie ter wereld Dolfijn Advies
  • 36. Link to Video -MILK Kennis & Krediet Coöperaties https://www.youtube.com/watch?v=nsGEcJLuTsY Dolfijn Advies
  • 37. Back to the Future:Kleinschaligheid op wereldschaal Dolfijn Advies
  • 38. Back to the Future:Kleinschaligheid op wereldschaal Dolfijn Advies
  • 39. Samsø – Denemarken Dolfijn Advies
  • 40. Link to Video -Texel Energie https://www.youtube.com/watch?v=4WnBrJBLqZ8 Dolfijn Advies
  • 41. Back to the Future:Asynchrone wederkerigheid Dolfijn Advies
  • 42. Back to the Future:Asynchrone wederkerigheid • “Wie goed doet, goed ontmoet” – samen aan een iets moois werken – niet meteen aan eigen gewin denken • Paradigma van Overvloed (Stephen Covey) – delen van overvloed in plaats van verdelen van schaarste • Serendipiteit – vertrouw op onverwachte ontmoetingen – cirkel rond: zo komt nieuwe kennis tot stand Dolfijn Advies
  • 43. Voorbeeld: Seats2Meet Dolfijn Advies
  • 44. De nieuwe Enterprise Logic Institution Institution Co-creation Common Institution Individual Institution IT-Infrastructure Communities Institution Institution Dolfijn Advies
  • 45. Traditioneel bedrijf Bedrijf Product/dienst Klant Verkoper die past bij de gemiddelde klant CEO Manager Manager Manager Markt Product/dienst Product/dienst analyse definitie realisatie Dolfijn Advies
  • 46. De nieuwe organisatie Netwerkorganisatie Oplossing voor de Klant individuele behoefte van de klant Coach Service Service Service provider provider provider Dolfijn Advies
  • 47. Klant zoekt zijn eigen oplossing transacties adviseurs omgeving zelf Dolfijn Advies
  • 48. Engagement Platform Netwerkorganisatie Oplossing voor de Klant individuele behoefte van de klant Coach Service Service Service provider provider provider Ondersteunt de individuele beleving van iedere actor Kennis Video Analytics Wiki’s Email Transacties bank conference Simulatie Externe Blogs omgeving content Gemeenschappelijke ICT-infrastructuur Zelf Omgeving Adviseurs Transacties Dolfijn Advies
  • 49. Business Model pattern VALUE PROPOSITIONS CUSTOMER SEGMENTS transacties adviseurs omgeving klanten zelf markt dienst- verleners Dolfijn Advies
  • 50. Business Model pattern KEY PARTNERS KEY ACTIVITIES VALUE PROPOSITIONS CUSTOMER RELATIONSHIPS CUSTOMER SEGMENTS Community transacties Management adviseurs omgeving klanten zelf Creëer belevingen KEY RESOURCES CHANNELS Engagement dienst- platform markt verleners COST STRUCTURE REVENUE STREAMS Vergoeding voor coaching bij regievoering Dolfijn Advies
  • 51. Voorbeelden Dolfijn Advies
  • 52. Seats2Meet - Longtail Traditionele vergadermarkt • Grote bedrijven • Lange termijn contracten • Grote omzet per transactie Zelfstandige Professional • Korte termijn • Wil kunnen annuleren • Lage omzet per transactie Dolfijn Advies
  • 53. Seats2Meet - Boekingssoftware Dolfijn Advies
  • 54. Seats2Meet – Mindz platform Dolfijn Advies
  • 55. Seats2Meet – Matchen van expertise Dolfijn Advies
  • 56. iTunes Dolfijn Advies
  • 57. Elder Power Gardian Angel Webcam bewaking Huisbezoek Noodoproep knop Dolfijn Advies
  • 58. Link to Video -ITC e-Choupal http://www.youtube.com/watch?v=ArYgpXIQC-4 Dolfijn Advies
  • 59. Samenvatting Institution Institution Netwerkorganisatie Co-creation Oplossing voor de Klant individuele behoefte van de klant Coach Institution Individual Institution Communities Common IT-Infrastructure Service Service Service provider provider provider Institution Institution Dolfijn Advies