Masterclass bizz21 2012 02-13 - slideshare
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Masterclass bizz21 2012 02-13 - slideshare

on

  • 403 views

Masterclass Businessmodel van de 21ste eeuw bij Seats2Meet in Maarssen op 14 mei 2012

Masterclass Businessmodel van de 21ste eeuw bij Seats2Meet in Maarssen op 14 mei 2012

Statistics

Views

Total Views
403
Views on SlideShare
403
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
4
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Masterclass bizz21 2012 02-13 - slideshare Masterclass bizz21 2012 02-13 - slideshare Presentation Transcript

  • Het Business Model van de 21ste eeuw Masterclass 14 mei 2012 Seats2Meet Maarssen Dolfijn Advies © copyright 2012
  • We hebben bedrijven uitgevonden om ons leven aangenamer te maken.Bedrijven zoals we ze nu kennen, maken ons het leven zuur. Het wordt hoog tijd voor iets nieuws! Dolfijn Advies
  • Link to Video –Fast Forward – ViNT trailer 2009 http://vimeo.com/7329189 Dolfijn Advies
  • De crisis 2008 2002 2007 2004 2003 2005 2001 Dolfijn Advies
  • Vertrouwen in 2005 • VS – Harris poll – 4% vertrouwt HMO – 7% vertrouwt zorgverzekeraar – 11% vertrouwt levensverzekeraar – 12% vertrouwt telecom provider – 40% vertrouwt supermarkt • Engeland – National poll – 80% vertrouwt directeuren grote bedrijven niet • Europa – EU Barometer – Vertrouwen in grote bedrijven op één na laagst Dolfijn Advies
  • Wat doen bedrijven daaraan? 1960’s – The Marketing Revolution 1980’s – Quality Movement CEO Study 2010 1990’s – Business Proces Reengineering 1990’s – Mass customization2005 Management Tools survey 1990’s – Relationship Marketingof 960 global executives:“Insufficient customer insight is hurting our performance” Dolfijn Advies
  • Drie krachten Nieuwe behoeften Nieuwe technologie Nieuwe Enterprise Logic Dolfijn Advies
  • Dolfijn Advies
  • New Large middle classNeeds looking for luxury goodsNew The results of theTechnology: industial revolutionNew “High volume, low costEnterprise Logic: production” Dolfijn Advies
  • Managerial Capitalism Installatie Volgroeien Aftakeling 1910 1930 1950 1970 1990 2010 1900 1920 1940 1960 1980 2000 Henry Ford Dolfijn Advies
  • Voorbeeld – Toiletpapier • 8-pack was kleiner, zelfde prijs • Nog steeds 8 rollen • Nog steeds dubbellaags • Nog steeds 200 vellen per rol • Kortere vellen ruim 8% – 12 cm ipv 13 cm prijsverhoging Dolfijn Advies
  • Voorbeeld – Suikerstaafjes (1) Dolfijn Advies
  • Voorbeeld – Suikerstaafjes (2) 25% prijsverhoging Dolfijn Advies
  • Er is nog een andere ontwikkeling Sanctuary “Master of your own destiny” Voice nieuwe “directe invloed” consument Connection “Onderdeel van een community, maar zonder je te moeten aanpassen” Dolfijn Advies
  • Drie krachten Nieuwe behoefte Nieuwe technologie Nieuwe Enterprise Logic Dolfijn Advies
  • De nieuwe behoefte “Ondersteuning om je leven precies zo te leven als jij dat wilt leven” Dolfijn Advies
  • Drie krachten Nieuwe behoefte Nieuwe technologie Nieuwe Enterprise Logic Dolfijn Advies
  • Kondratiev cycli Dolfijn Advies
  • Carlota Perez:Van installatie naar gebruik Dolfijn Advies
  • Drie krachten Nieuwe behoefte Nieuwe technologie Nieuwe Enterprise Logic Dolfijn Advies
  • Towards a new Enterprise LogicBusiness model of the 20th century Business model of the 21st century “Managerial Capitalism” “Distributed Capitalism” Individual Institution Institution Individual Individual Co-creation Individual Individual 3 forces Institution Individual Institution Institution Communities Individual Individual Common IT-Infrastructure Institution Institution Individual Individual Individual Dolfijn Advies
  • Traditioneel bedrijf Bedrijf Product/dienst Klant Verkoper die past bij de gemiddelde klant CEO Manager Manager Manager Markt Product/dienst Product/dienst analyse definitie realisatie Dolfijn Advies
  • De nieuwe organisatie Netwerkorganisatie Oplossing voor de Klant individuele behoefte van de klant Coach Service Service Service provider provider provider Dolfijn Advies
  • Klant zoekt zijn eigen oplossing transacties adviseurs omgeving zelf Dolfijn Advies
  • Business Model pattern VALUE PROPOSITIONS CUSTOMER SEGMENTS transacties adviseurs omgeving klanten zelf markt dienst- verleners Dolfijn Advies
  • De nieuwe Enterprise Logic Institution Institution Co-creation Institution Individual Institution Communities Common IT-Infrastructure Institution Institution Dolfijn Advies
  • De nieuwe Enterprise Logic Institution Institution Institution Co-creation Individual Institution Communities Common IT-Infrastructure Institution Institution Dolfijn Advies
  • Link to Video -FireDepartment App http://www.youtube.com/watch?v=ZiuEKise5YU Dolfijn Advies
  • Link to Video -LEGO Design by Me http://www.youtube.com/watch?v=9Fmh4Gyc__E Dolfijn Advies
  • Link to Video -Nike + http://www.youtube.com/watch?v=BkfWdwLUZJ4 Dolfijn Advies
  • Co-creatie Focus op belevingVerhoogd strategisch kapitaal en Nieuwe waardebeleving opbrengsten voor bedrijven voor individuen Netwerk Context van Bedrijven Co-creatie Individuen relaties interacties Lagere risico’s en kosten Lagere risico’s en kosten voor bedrijven voor individuen Engagement platforms Dolfijn Advies
  • Link to Video -ITC e-Choupal http://www.youtube.com/watch?v=ArYgpXIQC-4 Dolfijn Advies
  • ITC e-Choupal • Dorpsniveau – Kiosken met internet toegang – Sanchalak (door ITC getrainde boer) • Trading hub niveau – Bedient 40-50 Choupals – Moderne technologie, eerlijke handel • Wereldwijd niveau – Netwerk van internationale bedrijven – Toegang tot Indiase landbouwproductie Dolfijn Advies
  • Het belang van beleving • Essentieel om co-creatie op gang te krijgen • Vormgeven samen met de klant • Aanjagen door: – (Digital) Storytelling – Gaming elementen – Koppelen aan community Dolfijn Advies
  • De nieuwe Enterprise Logic Institution Institution Co-creation Institution Communities Individual Institution Communities Common IT-Infrastructure Institution Institution Dolfijn Advies
  • De parabel van de os Dolfijn Advies
  • De Kracht van de Community“Het belangrijkste wat er in de twintigste eeuw totstand werd gebracht, is de vervijftigvoudiging van deproductiviteit van de handarbeider inproductiebedrijven.De belangrijkste prestatie die men in deeenentwintigste eeuw zal moeten leveren, is zorgenvoor een vergelijkbare toename in de productiviteitvan kenniswerk en de kenniswerker.” Peter Drucker in “Management Challenges for the 21st Century” (1999) Dolfijn Advies
  • Vakvereniging voorCommunity Managers Dolfijn Advies
  • De nieuwe Enterprise Logic Institution Institution Co-creation Common Institution Individual Institution IT-Infrastructure Communities Institution Institution Dolfijn Advies
  • Engagement Platform Netwerkorganisatie Oplossing voor de Klant individuele behoefte van de klant Coach Service Service Service provider provider provider Ondersteunt de individuele beleving van iedere actor Kennis Video Analytics Wiki’s Email Transacties bank conference Simulatie Externe Blogs omgeving content Gemeenschappelijke ICT-infrastructuur Zelf Omgeving Adviseurs Transacties Dolfijn Advies
  • Business Model pattern KEY PARTNERS KEY ACTIVITIES VALUE PROPOSITIONS CUSTOMER RELATIONSHIPS CUSTOMER SEGMENTS Community transacties Management adviseurs omgeving klanten zelf Creëer belevingen KEY RESOURCES CHANNELS Engagement dienst- platform markt verleners COST STRUCTURE REVENUE STREAMS Vergoeding voor coaching bij regievoering Dolfijn Advies
  • Hoe kom ik daar nu? Dolfijn Advies
  • Businessvernieuwing • Traditioneel – Benchmarks – Case Studies – Best Practices • Hoe dan wel? – Experimenteren – De klant / nieuwe behoefte als uitgangspunt • Tools – Visies van “nieuw denkers” – Business Model Canvas (Ostenwalder) – Blue Ocean Strategy (Kim, Mauborgne) Dolfijn Advies
  • Bizz21 Maturity Model 4. Ondersteunend netwerk Interventies 3. Ondersteunende organisatie Interventies 2. Converserende organisatie Interventies 1. Leverende organisatie Dolfijn Advies
  • Ontwikkelstappen Co-creatie Converserende organisatie Community platform Klantprofiel Ondersteunende organisatie Self service platform Ecosysteem van “partners” Ondersteunend netwerkGemeenschappelijk transactie platform Dolfijn Advies
  • Waar beginnen? • Converserende organisatie – Willen je klanten meepraten met productontwikkeling? – Praten je klanten al met elkaar? • Ondersteunende organisatie – Hanteer je al verschillende kanalen? – Leent je product/dienst zich voor self service? • Ondersteunend netwerk – Durf je los te laten? – Ben je bereid een nieuwe activiteit te starten? Dolfijn Advies
  • Samenvatting Institution Institution Netwerkorganisatie Co-creation Oplossing voor de Klant individuele behoefte van de klant Coach Institution Individual Institution Communities Common IT-Infrastructure Service Service Service provider provider provider Institution Institution Dolfijn Advies