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Etablir le business case de vos projets - VCM Conseil

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  • Bonjour,

    je trouve que la présentation est plus intéressente mais je veux savoir s'il y a des présentations qui donnent plus de détails sur la rédaction de Business case.

    Merci d'avance.
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  1. 1. CONFÉRENCE DOCUMATION 2012 | Jeudi 22 mars 2012 Établir le business case de vos projets Présentée par M. Serge MASANOVIC, société VCM Conseil www.documation.fr www.documation.net www.documation.tv
  2. 2. CONFÉRENCE DOCUMATION 2012 | Jeudi 22 mars 2012 Le modèle de business case• Le business case énumère les raisons pour lesquelles le projet a été initié, les bénéfices attendus, les options à considérer, les coûts prévisibles, lanalyse des carences et les risques supputés• Le business case justifie un projet lors de son lancement, mais aussi tout au long de sa réalisation, pour sassurer que lobjectif économique est toujours dactualité et que le projet suit bien la voie tracée pour atteindre cet objectif. Le business case doit : – Illustrer limpact métier du projet – Estimer linvestissement – Démontrer le retour sur investissement et son calendrier – Peser les risques, aléas et difficultés – Déclencher la prise de décision – Vérifier latteinte effective des résultats escomptés
  3. 3. CONFÉRENCE DOCUMATION 2012 | Jeudi 22 mars 2012 La mesure financière d’un projet• Le retour sur investissement (ROI) désigne un ratio financier qui mesure le montant des gains ou des pertes par rapport aux sommes initialement investies. D’autres ratios financiers existent et seront préférés selon la nature du projet :
  4. 4. CONFÉRENCE DOCUMATION 2012 | Jeudi 22 mars 2012 L’outil de business case• Un outil daide à la décision, créé en partenariat entre VCM Conseil et SERDA, qui produit des résultats lisibles et interprétables dans le cadre de l’étude d’opportunité de votre projet• Cette étude d’opportunité doit sceller la naissance du projet. Elle voit le passage de l’idée à sa concrétisation et participe de convaincre les sponsors en répondant aux questions suivantes : – Mon projet est-il aligné sur les enjeux stratégiques de mon entreprise et les objectifs définis par ma Direction Générale ? – Mon projet génèrera-t-il des gains ou non pour mon entreprise ? – Mon projet est-il risqué du point de vue technique et/ou organisationnel ? – Mon projet est-il créateur de capital immatériel ? – Mon projet présente-t-il un retour sur investissement intéressant ? Sur quel délai doit-on miser ? À partir de quand les gains « l’emporteront » sur les coûts (notion de « pay-back »)
  5. 5. CONFÉRENCE DOCUMATION 2012 | Jeudi 22 mars 2012 Un outil simple et convivial• Un outil qui capitalise 25 ans d’expérience en matière de conduite de projets documentaires et d’expertises en économie des systèmes d’information : – Des questions simples et précises pour chaque axe d’analyse du business case avec la possibilité de saisir des commentaires libres spécifiant le contexte et les caractéristiques de votre besoin – Une fiche de restitution synthétique et complète pour enrichir votre étude d’opportunité…
  6. 6. CONFÉRENCE DOCUMATION 2012 | Jeudi 22 mars 2012 Un outil évolutif• Au-delà de la seule étude d’opportunité, nos experts vous accompagnent pour réaliser les études de faisabilité et d’impacts de votre projet : – Analyse de la faisabilité économique, organisationnelle et technique de votre projet à partir de la consultation des maîtres d’œuvres potentiels, de la comparaison des propositions techniques et des scénarios financiers possibles, ainsi que sur lanalyse de l’environnement et lhistorique des projets similaires – Appréciation des conséquences économiques de votre projet pour en maitriser les impacts : identifier, décrire, organiser et évaluer les conséquences économiques et financières dun projet sur l’organisation dans son mode de fonctionnement nominal (budget d’exploitation)
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