MS Project et SharePoint 2010 :                                              Des projets plus performants,                ...
Une entreprise dynamique et reconnueCampana & Schott – Entreprise En résumé                                               ...
Conseil – Technologie – RéalisationCampana & Schott – Compétences       Conseil en management        Gestion de projet    ...
Nos clients sont répartis sur tous les secteurs et toutesles divisions d’entrepriseCampana & Schott – Clients (extrait)ABB...
SharePoint Server 2010
SharePoint 2010 est une extension cohérente desconcepts et fonctions existants   Fonctionnalité                           ...
SharePoint 2010 – « La plateforme business pour lacollaboration dans l‘entreprise et sur le web »Six Zones Fonctionnelles ...
Des processus plus efficaces grâce à dessolutions innovantesL’offre de service de Campana & Schott                        ...
Collaboration dans la Gestion de Projet
De nouvelles technologies permettent d’intégrer toutesles parties prenantes d’un projetNouvelles Options pour la Gestion d...
Mise à disposition d’espace de travail webProjet de référence CS PM-CTW Entreprise                                        ...
La coopération en projet est un facteur de succèscritique – 100% du travail en projet chez C&S!Exigences par rapport aux e...
Mise à disposition automatique de la plateforme detravail collaboratif projet par simple clickCollaboration Team Workspace...
Démo : Espaces de collaboration/ sites projet Démonstration de la solution CS PM-CTWDocumation 2011: des projets et proce...
Initialisation de projets et reporting en tant que premierpas vers une gestion de projet standardiséeSituation de départ e...
SharePoint convient très bien pour une démarche deprojet „prototypage rapide“Situation du projet au démarrage Aucun souti...
Extension du support informatique à d’autres étapes ducycle de vie du projetPlanification des jalons et gestion des rappor...
Démo : Demande et approbation de projets/ rapports d’état Démonstration de la solution CS PM-PRM/ CS PM-STR/ RD-PPMDocuma...
SPS 2010 - Autres scénarios
Automatisation des processus métier au moyen deformulaires et de workflowsApplication Business: Gestion de l‘InnovationDoc...
Le plus souvent automatisation de processus etdécisionnel vont de pairApplication Business: Contrôle de SolvabilitéDocumat...
Même les fonctionnalités standards de MS Officeprésentent un potentiel doptimisationApplications Business : Réservation de...
Présence internet professionnelle – gestion du contenufacile et interface d’utilisation familièreGestion du Contenu Web: I...
Portail intranet multilingue avec gestion professionnelledu contenu et visuel d‘entrepriseGestion du Contenu Web: Intranet...
Gestion du contenu, collaboration et réseaux sociauxconvergent de plus en plusGestion du Contenu et CollaborationDocumatio...
Espaces de travail virtuels avec gestion électronique desdocumentsCollaboration : Sites de Projets/ d’EntitésDocumation 20...
Intégration, consolidation, analyse et reporting –sur la base des technologies MicrosoftDécisionnel: Facturation et Report...
C&S offre des Solutions pour chaque brancheR&D – Gestion de l‘Innovation                   RH – Recrutement               ...
La Gestion de Projet avecMicrosoft Project Server 2010
La plateforme Microsoft EPM actuelle permet un supportIT sur mesure de vos processus de gestion de projetArchitecture syst...
Microsoft Project Server offre une plateforme intégréepour la gestion de projet et de portefeuilleGroupes utilisateur et d...
Des fonctions bien pensées pour une planificationstructurée simple: du planning général au détailléDomaine: Planification ...
Le pool de ressources central assure une vue globaledes capacités internes au projet et transverseDomaine: Gestion des res...
La mise à jour intégrée et l’aperçu graphique desmodifications apporte une aide à la décision optimaleDomaine: Exécution &...
Plateforme centrale d’information personnalisé par rôlepour soutenir le travail collaboratifDomaine: Communication & Rappo...
SharePoint Server soutient aussi le travail projet sur desdomaines secondaires de manière optimaleDomaine: Gestion des dom...
Je me réjouis de notre collaboration!Votre interlocuteurSacha AleksenkoIngénieur d’AffairesCampana & Schott France S.A.R.L...
Groupe Campana & SchottParis42 bis boulevard Richard LenoirF-75011 ParisTél. +33 1 47 00 79 59Francfort                   ...
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Campana & Schott - MS project et SharePoint 2010, des projets plus performants, des processus plus efficaces

  1. 1. MS Project et SharePoint 2010 : Des projets plus performants, des processus plus efficaces ! Paris, 23 Mars 2011 Le contenu suivant est la propriété intellectuelle pleine et entière du groupe d’entreprise Campana & Schott, en sa totalité, ainsi que l’ensemble des droits y afférents. Ce document est destiné exclusivement à un usage interne. Toute reproduction ou utilisation totale ou partielle destinée à des tiers sont soumises à autorisation écrite, expresse et préalable de Campana & Schott.
  2. 2. Une entreprise dynamique et reconnueCampana & Schott – Entreprise En résumé Alliances  Établi depuis 1992  Entreprise gérée par les fondateurs-propriétaires  Bureaux en France, Premier Project Partner Allemagne, Autriche, Suisse Inner Circle ECM Partner  Actuellement plus de 170 employés Business Intelligence Partner  Alliances étroites et réseau mondial de partenaires Process Integration PartnerClientèle mondiale …également en Australie, Benelux, Bosnie-Herzégovine, Brésil, Bulgarie, Danemark, Finlande, Grande-Bretagne, Kosovo, Serbie, Suède, Espagne, République Tchèque, Ukraine, USA…Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 2/ 30
  3. 3. Conseil – Technologie – RéalisationCampana & Schott – Compétences Conseil en management Gestion de projet Optimisation des processus   Processus PM Systèmes PM   Workflow Applications Collaboration Mise en œuvre  PM Office  Content Management  PM Services  Enterprise Search  Gestion de projet  Gestion de portefeuille  Business Intelligence professionnelle  Automatisation de processus  Solutions informatiques Technologies Microsoft Intégration & logiciels  Formation et support MS Project Server  Chefs de projets MS SharePoint Server  Conduite du MS SQL Server MS Biztalk Server changement MS Office (OBA) … Conseil en technologiesDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 3/ 30
  4. 4. Nos clients sont répartis sur tous les secteurs et toutesles divisions d’entrepriseCampana & Schott – Clients (extrait)ABB, Abbott, Accenture, Alcatel-Lucent, Allianz, AOL, Areva, AXA, Bahlsen,Banque Centrale Européenne, Bayer, Beiersdorf, Bertelsmann, BMW,Bombardier, Bosch, British Telecom, Carl Zeiss, CNES, Coca-Cola, CSC,Daimler, Dassault, Deutsche Bahn, Deutsche Telekom, DHL, DresdnerBank, EADS, eBay, Ferrero, Heineken, Hewlett-Packard, Infineon, Intersport,Ipsen, Jaguar & Land Rover, John Deere, LOréal, Lufthansa, MAN,Microsoft, Miele, Nintendo, Nokia, Novartis, Philips,PriceWaterhouseCoopers, Porsche, Roche, Sagem, Sanofi, SAP, Siemens,Solvay, Suez, Swisscom, Thales, Thomson, ThyssenKrupp, T-Systems, UBS,Vaillant, Valeo, Vodafone, Volkswagen, ZF…Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 4/ 30
  5. 5. SharePoint Server 2010
  6. 6. SharePoint 2010 est une extension cohérente desconcepts et fonctions existants Fonctionnalité  SharePoint Portal Server 2003  Office SharePoint Server 2007 :  Forte extension du périmètre fonctionnel  SharePoint devient une vraie plateforme de développement  Office SharePoint Server 2007  SharePoint 2010 :  Amélioration des fonctionnalités sur les bases existantes  Augmentation générale du degré de maturité  Evolution vers une plateforme encore plus performante MaturitéDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 6/ 30
  7. 7. SharePoint 2010 – « La plateforme business pour lacollaboration dans l‘entreprise et sur le web »Six Zones Fonctionnelles centrales Microsoft SharePoint 2010  Sites : Infrastructure web de partage des informations avec des Collaborateurs, des Partenaires et des Clients  Réseaux Sociaux: Collaboration version ‘2.0’: blogs, forums, gestion de connaissances  Contenu : Gestion du cycle de vie du contenu réglementé et adapté pour tous les utilisateurs  Recherche : Accès simplifié et intégré aux informations, données métiers et personnes  Décisionnel: Accès à des informations pertinentes recoupées entre elles pour faire des choix plus avisés  Applications Composites : Des applications dynamiques partagées répondant aux besoin métiersDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 7/ 30
  8. 8. Des processus plus efficaces grâce à dessolutions innovantesL’offre de service de Campana & Schott SharePoint Priorités Prestations  Applications  Stratégie et gouvernance pour SharePoint métier  Architecture et dimensionnement de la plateforme  Infrastructure  Analyse des besoins de collaboration  Conception de solutions  Installation, paramétrage et  Plateforme développement Intranet/ Internet  Migration  Formation et support  Décisionnel/ CS Solutions et Extensions Business Intelligence  Intégration d’outils tiers (Nintex etc.)Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 8/ 30
  9. 9. Collaboration dans la Gestion de Projet
  10. 10. De nouvelles technologies permettent d’intégrer toutesles parties prenantes d’un projetNouvelles Options pour la Gestion de Projet Introduction Planification Exécution Clôture Demande et vali- Planification des Gestion du pro- Clôture formelle dation du projet tâches/ délais jet/ de l‘équipe du projet  Démontrer  Planifier les  Gérer les  Recetter les l‘utilité, les phases, tâches, activités; résultats; bénéfices d‘un jalons et surveiller VSR projet charges l‘avancement Collaboration Suivi et Pilotage Gestion des coûts : Suivi des coûts (planifiés/ engagés/ réalisés) Reporting : Rapports d‘état, évolution, tendancesDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 10/ 30
  11. 11. Mise à disposition d’espace de travail webProjet de référence CS PM-CTW Entreprise Objectifs  Moyenne entreprise de conseil  Mise en place d’un espace de travail  9 filiales en Europe central pour l’équipe projet  ~180 employés  Gestion centrale et standardisée des documents  100% travail sur projets  Organisation projet:  150-200 projets par an  Equipe, travaux, calendriers …  Petits projets de 5-15 JH de conseil  Création simple et rapide des espaces de travail  Gros projets >500 JH de conseil  Mise à disposition automatique de vues sur le portefeuille de projets  Haute disponibilité  Accessibilité mondiale  Fonctionnalité hors ligneDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 11/ 30
  12. 12. La coopération en projet est un facteur de succèscritique – 100% du travail en projet chez C&S!Exigences par rapport aux espaces de travail d’équipes Utilisation simple  Pas d’efforts d’administration supplémentaires  Création rapide, par tout collaborateur C&S  Design attractif, structure évidente Standardisation du déroulement d’un projet  Ancrage des standards C&S pour la gestion des documents, des travaux, des problèmes et des risques  Conservation des structures et méthodes de travail habituelles Exigences  Adapté à différents types de projets  Externe/ Interne, lancement d’outils/ direction de projet, etc. Liberté d’organisation pour les équipes projets  Structure adaptée aux besoins selon le type de projet et la manière de procéder  Extensible, sollicitation et utilisation de la créativités des collaborateurs Fonctionnalité hors-ligne  Consultation et création de contenu sans connexion réseauDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 12/ 30
  13. 13. Mise à disposition automatique de la plateforme detravail collaboratif projet par simple clickCollaboration Team Workspaces – Réalisation Objectifs Aspect central de la solution  Création simple et automatisée  Workflow pour la création de collections de site  Point de départ central  Utilisation de mises en page spécifiques  Un lieu de stockage de toutes les données projet  Documentation des projets en une liste centrale  Des droits d’accès différentiables  Page d’aperçu des projets avec un inventaire  Adaptabilité dans le cadre défini projets  Utilisation de l’intégration OutlookDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 13/ 30
  14. 14. Démo : Espaces de collaboration/ sites projet Démonstration de la solution CS PM-CTWDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 14/ 30
  15. 15. Initialisation de projets et reporting en tant que premierpas vers une gestion de projet standardiséeSituation de départ et définition des objectifs Entreprise Objectifs  Consortium d’état, structure holding  Automatisation de la planification  Mise à disposition de services dans le des initiatives projet transport de personnes et de • Idée de projet marchandises • Evaluation de projet • ~ 5.5 milliards d’euros de chiffre • Demande de projet d’affaire  Automatisation de gestion des • ~ 42.500 collaborateurs rapports d’état  Domaine d’infrastructure • Planification des jalons • ~ 1.300 filiales • Création de rapports d’état • ~ 12.000 collaborateurs • Evaluation graphique des rapports • (~ 500 en domaines de gestion) au niveau projet et portefeuille • ~ 250 initiatives de projets par an  Système web  Première tentative de mise en place d’un système PM sans succèsDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 15/ 30
  16. 16. SharePoint convient très bien pour une démarche deprojet „prototypage rapide“Situation du projet au démarrage Aucun soutien des processus informatique mis en place actuellement Beaucoup de scepticisme vis-à-vis d’un soutien informatique puisque la mise en place d’un système de gestion de projet classique avait déjà échoué Commande pour une réalisation de prototype d’une gestion des demandes de projet en l’espace de 2 semaines Des résultats rapides exigés • Démarrage du projet sans phase de conception • Exécution du projet en l’espace de deux semaines • Un cahier des charges peu détailléDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 16/ 30
  17. 17. Extension du support informatique à d’autres étapes ducycle de vie du projetPlanification des jalons et gestion des rapports d’état Les demandes de projet validées forment la base d’un inventaire projet Réutilisation de cette base de données pour: • Une planification rudimentaire des délais et des coûts • Un contrôle et suivi de projet Planification des délais et des coûts à partir des jalons • Entrée flexible des jalons • Replanification de ceux-ci avec dates de début et fin, ainsi que les charges Contrôle de projet en se basant sur les rapports d’état • Mise à jour du degré d’achèvement • Historisation automatique des informations d’étatDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 17/ 30
  18. 18. Démo : Demande et approbation de projets/ rapports d’état Démonstration de la solution CS PM-PRM/ CS PM-STR/ RD-PPMDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 18/ 30
  19. 19. SPS 2010 - Autres scénarios
  20. 20. Automatisation des processus métier au moyen deformulaires et de workflowsApplication Business: Gestion de l‘InnovationDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 20/ 30
  21. 21. Le plus souvent automatisation de processus etdécisionnel vont de pairApplication Business: Contrôle de SolvabilitéDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 21/ 30
  22. 22. Même les fonctionnalités standards de MS Officeprésentent un potentiel doptimisationApplications Business : Réservation de Salles de RéunionDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 22/ 30
  23. 23. Présence internet professionnelle – gestion du contenufacile et interface d’utilisation familièreGestion du Contenu Web: InternetDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 23/ 30
  24. 24. Portail intranet multilingue avec gestion professionnelledu contenu et visuel d‘entrepriseGestion du Contenu Web: IntranetDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 24/ 30
  25. 25. Gestion du contenu, collaboration et réseaux sociauxconvergent de plus en plusGestion du Contenu et CollaborationDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 25/ 30
  26. 26. Espaces de travail virtuels avec gestion électronique desdocumentsCollaboration : Sites de Projets/ d’EntitésDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 26/ 30
  27. 27. Intégration, consolidation, analyse et reporting –sur la base des technologies MicrosoftDécisionnel: Facturation et ReportingDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 27/ 30
  28. 28. C&S offre des Solutions pour chaque brancheR&D – Gestion de l‘Innovation RH – Recrutement Tableaux de BordIT – Gestion de la Demande RH – Relocalisations CollaborationDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 28/ 30
  29. 29. La Gestion de Projet avecMicrosoft Project Server 2010
  30. 30. La plateforme Microsoft EPM actuelle permet un supportIT sur mesure de vos processus de gestion de projetArchitecture système de Project Server 2010 Front-end Web App Microsoft Internet Explorer Services Plateforme Intégration de système ERP/ LoB (par ex: SAP)Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 30/ 30
  31. 31. Microsoft Project Server offre une plateforme intégréepour la gestion de projet et de portefeuilleGroupes utilisateur et domaines de fonctions Gestion de projet Gestion des ressources  Planification et suivi de projet  Planification des RH  Contrôle et rapports  Analyse des charges  Communication  Optimisation des capacités  Gestion des compétences PM Métier Project Web App Project Web App Project Server Microsoft SharePoint Server Equipe projet Management  Vues sur mes tâches  Analyse/Contrôle de  Saisie des temps passés portefeuille et de l’avancement  Optimisation de portefeuille  Collaboration dans le projet:  Evaluation des projets, budgets, documents, wikis et calendriers Equipe Mgr capacités, indicateurs… Project Web App Project Web AppDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 31/ 30
  32. 32. Des fonctions bien pensées pour une planificationstructurée simple: du planning général au détailléDomaine: Planification des domaines clés des projets Echéancier  Bild durch Klicken  Elaboration du plan structuré de projet auf Symbol • Les tâches parentes permettent une structuration hinzufügen hiérarchique • Les jalons indiquent les dates projet les plus importantes • Une frise du temps appelée „Timeline“ donne une vue projet agrégée pour le management  Elaboration de l’enchaînement des tâches: définition, échéances, estimation de l’effort et liens interactivités  Planification des différents coûts au niveau de l’activité Modèles  Divers modèles disponibles selon le type de projet  Modèles pour les domaines de travail projet disponibles dans la partie Web → Standards d’entreprise à jour et toujours disponibles Planification Web  Quasi intégralité de la planification depuis le web, pour des petits projets, sous-projets ou mises à jour  Le nouveau menu ruban simplifie les manipulations → le client projet n’est pas nécessaire pour tousDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 32/ 30
  33. 33. Le pool de ressources central assure une vue globaledes capacités internes au projet et transverseDomaine: Gestion des ressources Team Builder  On peut choisir les ressources dans le pool central et les présélectionner pour un projet donné • Permet la planification détaillée des ressources • Validation possible par le responsable métier • La charge planifiée sur d’autres projets et la capacité disponible du collaborateur apportent une aide à la décision appréciable  On peut remplacer les ressources génériques par des collaborateurs en cours de projet Planification des capacités  L’affectation manuelle et graphique des ressources aux activités (Team-Planer) est possible  Analyse capacitaire et optimisation par le chef de projet et le responsable métier possibles en se basant sur ces affectations Travail au sein de l’équipe projet  Liste individuelle des tâches par collaborateur dans la partie web sur la base des affectations dans les projets  Examen possible des échéanciers liés à ces affectationsDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 33/ 30
  34. 34. La mise à jour intégrée et l’aperçu graphique desmodifications apporte une aide à la décision optimaleDomaine: Exécution & Pilotage (domaines clés) Pilotage au moyen de plans de référence  On peut utiliser diverses données des mises en référence du plan projet (Baselines) comme points de comparaison pour l’état actuel du projet (ex: les cycles de planification autorisés)  On peut ainsi grâce aux plans de référence identifier et traiter les écarts sur des dates, des coûts ou des charges  Des indicateurs graphiques facilitent la recherche de points critiques  Blocage de chacune des références possible Saisie de l’avancement  Les collaborateurs soumettent leur avancement sur leurs tâches au chef de projet (en quantitatif & qualitatif)  Les chefs de projet consultent facilement, administrent et intégrent à leur plan projet ces rapports d’activité → Un avancement à jour fournit rapidement l’état du projet Suivi des modifications  Le marquage des modifications d’activités permettent de visualiser les conséquences d’une modification → L’„inspecteur des tâches“ examine chacune des tâchesDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 34/ 30
  35. 35. Plateforme centrale d’information personnalisé par rôlepour soutenir le travail collaboratifDomaine: Communication & Rapports Rapports de performance  Bild durch Klicken  Les extractions intrinsèques aux projets existent déjà en auf Symbol standard (Ex: Analyse de la valeur, de l’avancement) hinzufügen  Les extractions transverses multi-projets peuvent être définies, analysées et sauvegardées individuellement sur la base des données projets actualisées • Ensemble des extractions OLAP dans Excel • Représentation Web grâce à Excel Services  Les tableaux de bord synthétisent ensembles divers rapports et indicateurs clefs de performance Vues portefeuille  Centre de projets: vues sur les projets y compris les informations d’avancement à jour  Centre de ressources: vues sur les collaborateurs y compris leurs charges et capacités Espace de travail projet  Point d’entrée commun à toute l’équipe projet  Réserve centrale des documents et listes projet  Nombreuses fonctionnalités pour la communication (Blogs, Wikis, Forums) et les réseaux sociaux (Tag, Rate)Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 35/ 30
  36. 36. SharePoint Server soutient aussi le travail projet sur desdomaines secondaires de manière optimaleDomaine: Gestion des domaines d’accompagnement Gestion des documents  Espace documentaire central dans l’espace de travail projet (Par ex: des plans qualité, des contrats, des compte-rendus, des listes de validation, des livrables, des fiches FAQ, etc.)  Système complet de gestion des documents basé sur SharePoint (Recherche, Check-in/-out, Versions)  Affectation de documents à des activités ou des individus  Administration documentaire sûre possible („Records Management“)  Les workflows utilisateurs sont configurables Intégration MS Office  Ouverture directe, travail et sauvegarde des documents sans sauvegardes fichiers intermédiaires  Intégration complète dans Outlook des calendriers projet, des tâches et des contacts possible Risques et Problèmes  Saisie et évaluation des risques et problèmes projet dans des listes spécialement adaptées pour cela  Affectation à des activités et des individus possible  Les workflows utilisateurs sont configurablesDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 36/ 30
  37. 37. Je me réjouis de notre collaboration!Votre interlocuteurSacha AleksenkoIngénieur d’AffairesCampana & Schott France S.A.R.L.42 bis boulevard Richard Lenoir, F-75011 ParisMobile : + 33 6 29 98 29 84Tél. : + 33 1 47 00 79 59Email : sacha.aleksenko@campana-schott.comGroupe Campana & SchottFrancfort | Berlin | Cologne | Munich | Paris | Vienne | Zurichinfo@campana-schott.comwww.campana-schott.comDocumation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 37/ 30
  38. 38. Groupe Campana & SchottParis42 bis boulevard Richard LenoirF-75011 ParisTél. +33 1 47 00 79 59Francfort Vienne ZurichGraefstr. 99 Schwindgasse 7 Heinrichstr. 262D-60487 Frankfurt am Main A-1040 Wien CH-8005 ZuerichTél. +49 69 97 78 83-0 Tél. +43 1 8 12 01 23 Tél. +41 43 9 60 33 22Berlin Cologne HambourgFriedrichstr. 122/123 Mittelstr. 15-17 Zippelhaus 3D-10117 Berlin D-50672 Koeln D-20457 HamburgTél. +49 30 28 04 46 83 Tél. +49 221 2 58 89 83-0 Tél. +49 40 30 30 96 52Munich StuttgartNymphenburger Str. 3a Silberburgstr. 157 info@campana-schott.comD-80335 Muenchen D-70178 StuttgartTél. +49 89 2 10 29 78-0 Tél. +49 711 26 34 62 13 www.campana-schott.com
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