Процессы Управления Проектом (PMBOK)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Процессы Управления Проектом (PMBOK)

on

  • 1,039 views

Схема процессов управления проектом

Схема процессов управления проектом

Statistics

Views

Total Views
1,039
Views on SlideShare
1,033
Embed Views
6

Actions

Likes
0
Downloads
24
Comments
0

2 Embeds 6

http://www.linkedin.com 3
https://www.linkedin.com 3

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Процессы Управления Проектом (PMBOK) Процессы Управления Проектом (PMBOK) Presentation Transcript

  • ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ИНИЦИАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ МОНИТОРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ 10.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ 4.4. МОНИТОРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ 4.5. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ОБЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ 4.1. РАЗРАБОТКА УСТАВА ПРОЕКТА 5.1. СБОР ТРЕБОВАНИЙ 5.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ 5.3. СОЗДАНИЕ ИСР СТОРОН ПРОЕКТА РАБОТАМИ ПРОЕКТА ИЗМЕНЕНИЯМИ 1. Описание работ проекта 1. Устав проекта 1. Устав проекта 1. Устав проекта 1. Описание содержания проекта 1. План управления проектом 1. План управления проектом 2. Экономическое обоснование 2. Закупочная документация 2. Реестр заинтересованных сторон проекта 2. Документация по требованиям 2. Документация по требованиям 2. Отчёты об исполнении 2. Информация о выполненных работах 3. Контракт 3. Факторы среды предприятия 3. Активы процессов организации 3. Активы процессов организации 3. Факторы среды предприятия 3. Запросы на изменение 4. Факторы среды предприятия 4. Активы процессов организации 4. Активы процессов организации 4. Факторы среды предприятия 5. Активы процессов организации 1. Интервью 5. Активы процессов организации 2. Целевые группы 1. Экспертные оценки 1. Декомпозиция 1. Анализ заинтересованных сторон проекта 2. Анализ продукта 1. Экспертные оценки 3. Семинары с участием координатора 1. Экспертные оценки 2. Экспертные оценки 3. Поиск альтернатив 1. Экспертные оценки 4. Групповые творческие методы 5. Методы группового принятия решений 4. Семинары с участием координатора 2. Собрания по управлению изменениями 1. ИСР 6. Анкеты и опросы 2. Словарь ИСР 1. Запросы на изменение 1. Реестр заинтересованных сторон проекта 7. Наблюдения 1. Устав проекта 3. Базовый план по содержанию 2. Обновления плана управлением проектом 2. Стратегия управления заинтересованными сторонами проекта 8. Прототипы 1. Описание содержания проекта 1. Обновления статусов запросов на изменение 4. Обновления документов проекта 3. Обновление документов проекта 2. Обновления документов проекта 2. Обновление плана управления проектом 3. Обновления документов проекта 1. Документация по требованиям 2. План управления требованиями 3. Матрица отслеживания требований Группы процессов Области знаний Мониторинг и Инициация Планирование Исполнение Завершение Управление 6.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ 4.4. Мониторинг и 6.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЙ 6.3. ОЦЕНКА РЕСУРСОВ ОПЕРАЦИЙ 6.4. ОЦЕНКА ДЛИТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАЦИЙ 6.5. РАЗРАБОТКА РАСПИСАНИЯ ОПЕРАЦИЙ управление работами 4.3. Руководство и 4.1. Разработка Устава 4.2. Разработка плана проекта 4.6. Завершение проекта Интеграция управление 1. Список операций 1. Список операций проекта управления проектом 4.5. Осуществление или фазы 1. Базовый план по содержанию 1. Список операций 1. Список операций исполнением проекта 2. Параметры операций 2. Параметры операций общего управления 2. Факторы среды предприятия 2. Параметры операций 2. Параметры операций изменениями 3. Активы процессов организации 3. Список контрольных событий 3. Ресурсные календари 3. Требования к ресурсам операций 3. Сетевые диаграммы проекта 4. Описание содержания проекта 4. Факторы среды предприятия 5.4. ПОДТВЕРЖДЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ 5.5. УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ 4. Ресурсные календари 4. Требования к ресурсам операций 5.1. Сбор требований 5.4. Подтверждение 5. Активы процессов организации 5. Активы процессов организации 5. Описание содержания проекта 5. Ресурсные календари 5.2. Определение содержания Содержание 1. Декомпозиция 6. Факторы среды предприятия 6. Оценки длительности операции содержания 5.5. Управление 1. План управления проектом 1. План управления проектом 2. Планирование методом набегающей волны 7. Активы процессов организации 7. Описание содержания проекта 5.3. Создание ИСР содержанием 1. Метод диаграмм предшествования 1. Экспертные оценки 2. Документация по требованиям 2. Информация об исполнении работ 3. Шаблоны 8. Факторы среды предприятия 4. Экспертные оценки 2. Определение зависимостей 2. Анализ альтернатив 3. Матрица отслеживания требований 3. Документация по требованиям 6.1. Определение 9. Активы процессов организации 3. Применение опережений и задержек 3. Опубликованные оценочные данные 4. Подтверждённые результаты 4. Матрица отслеживания требований операций 1. Экспертные оценки 4. Шаблоны сети расписания 4. Оценка «снизу вверх» 5. Активы процессов организации 6.2. Определение 2. Оценка по аналогам последовательности 1. Список операций 5. Программное обеспечение для управления проектами 3. Параметрическая оценка операций 6.6. Управление 2. Параметры операций 4. Оценка по трём точкам 1. Анализ сети 1. Инспекция Сроки 3. Список контрольных событий 1. Сетевые диаграммы проекта 2. Метод критического пути 1. Анализ отклонений 6.3. Оценка ресурсов расписанием 5. Анализ резервов операций 2. Обновления документов проекта 1. Требования к ресурсам операций 3. Метод критической цепи 6.4. Оценка длительности 4.2. РАЗРАБОТКА ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ 2. Иерархическая структура ресурсов 4. Выравнивание ресурсов 1. Принятые результаты операций 3. Обновление документов проекта 5. Анализ сценариев «что если» 2. Запросы на изменение ПРОЕКТОМ 1. Оценки длительности операций 6. Применение опережений и задержек 1. Результаты измерения исполнения работ 6.5. Разработка расписания 2. Обновления документов проекта 3. Обновления документов проекта 2. Обновления активов процессов организации 7. Сжатие расписания 3. Запросы на изменение 1. Устав проекта 8. Инструмент составления расписания 7.1. Оценка стоимости 4. Обновление плана управления проектом 7.3. Управление 2. Выходы процессов планирования Стоимость 7.2. Определение 5. Обновление документов проекта стоимостью 3. Факторы среды предприятия бюджета 4. Активы процессов организации 1. Расписание проекта 2. Базовое расписание 3. Данные расписания 8.1. Планирование 8.2. Обеспечение Качество 8.3. Контроль качества 1. Экспертные оценки 4. Обновление документов проекта качества качества 9.2. Набор команды 9.1. Разработка плана управления проекта 9.3. Развитие команды 1. План управления проектом 6.6. УПРАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЕМ $ 7.3. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ Человеческие ресурсы 9.1. РАЗРАБОТКА ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ человеческими ресурсами проекта 9.4. Управление $ 7.1. ОЦЕНКА СТОИМОСТИ $ 7.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ БЮДЖЕТА 8.1. ПЛАНИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 10.2. ПЛАНИРОВАНИЕ КОММУНИКАЦИЙ 1. План управления проектом 1. План управления проектом командой проекта 2. Расписание проекта 2. Требования к финансированию проекта 1. Реестр заинтересованных сторон проекта 3. Информация об исполнении работ 3. Информация об исполнении работ 10.3. Распределение 1. Базовый план по содержанию 1. Оценки стоимости операций 1. Базовый план по содержанию 1. Требования к ресурсам операций 2. Стратегия управления заинтересованными сторонами проекта 4. Активы процессов организации 4. Активы процессов организации информации 2. Расписание проекта 2. Основа для оценок 2. Реестр заинтересованных сторон проекта 2. Факторы среды предприятия 10.1. Определение 3. Факторы среды предприятия 10.2. Планирование 10.4. Управление 10.5. Подготовка отчётов 3. План управления человеческими ресурсами 3. Базовый план по содержанию 3. Базовый план выполнения стоимости 3. Активы процессов организации Коммуникации заинтересованных 4. Активы процессов организации коммуникаций ожиданиями об исполнении 4. Реестр рисков 4. Расписание проекта 4. Базовое расписание сторон 1. Анализ исполнения 1. Управление освоенным объёмом заинтересованных 5. Факторы среды предприятия 5. Ресурсные календари 5. Реестр рисков 2. Анализ отклонений 2. Прогнозирование сторон 6. Активы процессов организации 6. Контракты 6. Факторы среды предприятия 1. Организационные диаграммы и должностные инструкции 1. Анализ требований к коммуникациям 3. Программное обеспечение для управления проектами 3. Индекс производительности до завершения (ИПДЗ) 7. Активы процессов организации 7. Активы процессов организации 2. Налаживание связей 11.1. Планирование 2. Технология коммуникаций 4. Выравнивание ресурсов 4. Анализ исполнения управления рисками 3. Теория организации 3. Модели коммуникаций 5. Анализ сценариев «что если» 5. Анализ отклонений 11.2. Идентификация 1. Экспертные оценки 4. Методы коммуникаций 6. Адаптация опережений и задержек 6. Программное обеспечение для управления проектами рисков 2. Оценка по аналогам 1. Суммирование стоимости 1. Сравнительный анализ затрат и выгод 7. Сжатие расписания 11.3. Качественный 11.6. Мониторинг и 3. Параметрическая оценка 2. Анализ резервов 2. Стоимость качества 1. План управления человеческими ресурсами 8. Инструмент составления расписания Риски 3. Экспертные оценки анализ рисков управление рисками 4. Оценка «снизу вверх» 3. Контрольные карты 1. План управления коммуникациями 1. Результаты измерения исполнения работ 11.4. Количественный 5. Оценки по трём точкам 4. Исторические взаимосвязи 4. Бенчмаркинг 2. Обновление документов проекта 2. Прогнозы по бюджету анализ рисков 6. Анализ резервов 5. Согласование финансовых ограничений 5. Планирование экспериментов 1. Результаты измерения исполнения работ 3. Обновления активов процессов организации 11.5. Планирование 7. Стоимость качества 6. Выборочные оценки 4. Запросы на изменение 2. Обновления активов процессов организации реагирования на риски 8. ПО для управления проектами, используемое для оценок 7. Разработка блок-схем 5. Обновления плана управления проектом 3. Запросы на изменение 9. Анализ предложений 1. Базовый план выполнения стоимости 8. Авторские методики управления качеством 6. Обновление документов проекта 4. Обновления плана управления проектом 12.3. Управление 2. Требования к финансированию проекта 9. Дополнительные инструменты планирования качества 12.1. Планирование 12.2. Осуществление 5. Обновления документов проекта Закупки закупочной 12.4. Закрытие закупок 3. Обновления документов проекта закупок закупок деятельности 1. Оценки стоимости операций 2. Основа для оценок 1. План управления качеством 3. Обновления документов проекта 2. Метрики качества 3. Контрольные списки качества 4. План совершенствования процессов 5. Обновления документов проекта 10.5. ПОДГОТОВКА ОТЧЁТОВ ОБ 8.3. КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА ИСПОЛНЕНИИ 1. План управления проектом 1. План управления проектом 11.1. ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ 11.5. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАГИРОВАНИЯ НА 2. Метрики качества 2. Информация об исполнении работ 11.2. ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ 11.3. КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ 11.4. КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ РИСКАМИ РИСКИ 3. Контрольные списки качества 3. Результаты измерений исполнения работ 4. Результаты измерения исполнения работ 4. Бюджетные ресурсы 5. Одобренные запросы на изменение 5. Активы процессов организации 1. Описание содержания проекта 1. Реестр рисков 1. Реестр рисков 1. Реестр рисков 1. План управления рисками 6. Результаты 2. План управления стоимостью 2. План управления рисками 2. План управления рисками 2. План управления рисками 2. Оценки стоимости операций 7. Активы процессов организации 3. План управления расписанием 3. Описание содержания проекта 3. План управления стоимостью 1. Анализ отклонений 3. Оценки длительности операций 4. Активы процессов организации 4. План управления коммуникациями 4. План управления расписанием 2. Методы прогнозирования 4. Базовый план по содержанию 5. Факторы среды предприятия 5. Активы процессов организации 1. Стратегии реагирования на отрицательные риски (угрозы) 3. Методы коммуникаций 5. Реестр заинтересованных сторон проекта 6. Активы процессов организации 2. Стратегии реагирования на положительные риски (б/п возможности) 1. Причинно-следственные диаграммы 4. Системы отчётности 6. План управления стоимостью 1. Оценка вероятности возникновения и воздействия рисков 3. Стратегии реагирования на возможные потери 2. Контрольные карты 7. План управления расписанием 2. Матрица вероятности и воздействия 1. Методы сбора и представления информации 4. Экспертные оценки 3. Разработка блок-схем 8. План управления качеством 3. Оценка качества данных о рисках 2. Методы количественного анализа и моделирования 4. Гистограммы 1. Отчёты об исполнении 1. Совещания по планированию и анализ 9. Документы проекта 4. Категоризация рисков 3. Экспертные оценки 5. Диаграмма Парето 2. Обновления активов процессов организации 10. Факторы среды предприятия 1. Обновление реестра рисков 5. Оценка срочности проектов 6. Диаграммы тренда 3. Запросы на изменение 11. Активы процессов организации 2. Контрактные отношения, связанные с рисками 6. Экспертные оценки 7. Диаграмма разброса 1. План управления рисками 3. Обновление плана управления проектом 8. Выборочные оценки 1. Обновление реестра рисков 4. Обновления документов проекта 9. Инспекция 1. Анализ документации 1. Обновление реестра рисков 10. Проверка одобренных запросов на изменение 2. Методы сбора информации 3. Анализ контрольных списков 4. Анализ допущений 1. Результаты измерений в процессе контроля качества 12.1. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОК 5. Методы составления диаграмм 2. Подтверждённые изменения 6. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз 3. Потверждённые результаты 7. Экспертные оценки 4. Обновления активов процессов организации 5. Запросы на изменение 1. Базовый план по содержанию 6. Обновления плана управления проектом 2. Документация по требованиям 1. Реестр рисков 7. Обновления документов проекта 3. Партнёрские соглашения 4. Реестр рисков 5. Контрактные отношения, связанные с рисками 6. Требования к ресурсам операций 7. Расписание проекта 8. Оценки стоимости операций 9. Базовый план выполнения стоимости 10. Факторы среды предприятия 11. Активы процессов организации 11.6. МОНИТОРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ 12.3. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ РИСКАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 1. Анализ «производить или покупать» 1. Реестр рисков 1. Закупочная документация 2. Экспертные оценки 2. План управления проектом 2. План управления проектом 3. Типы контрактов 3. Информация об исполнении работ 3. Контракт 4. Отчёты об исполнении 4. Отчёты об исполнении 5. Одобренные запросы на изменение 1. План управления закупками 6. Информация об исполнении работ 2. Задания поставщикам 1. Повторная оценка рисков 3. Решения «производить или покупать» 2. Аудиты рисков 4. Закупочная документация 3. Анализ отклонений и тенденций 1. Система управления изменениями контракта 5. Критерий выбора поставщика 4. Измерение технического исполнения 2. Проверки выполнения закупок 6. Запросы на изменения 5. Анализ резервов 3. Проверки и аудиты 6. Совещания по текущему состоянию 4. Отчёты об исполнении 5. Системы расчётов 6. Администрирование претензий 1. Обновление реестра рисков 7. Система управления документами 2. Обновление активов процессов организации 3. Запросы на изменение 4. Обновления плана управления проектом 1. Закупочная документация 5. Обновления документов проекта 2. Обновления активов процессов организации 3. Запросы на изменение ИСПОЛНЕНИЕ 4. Обновления плана управления проектом 8.2. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА 9.2. НАБОР КОМАНДЫ ПРОЕКТА 9.3. РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 9.4. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 1. План управления проектом 1. План управления проектом 1. Назначения персонала проекта 1. Назначения персонала проекта 2. Метрики качества 2. Факторы среды предприятия 2. План управления проектом 2. План управления проектом 3. Информация об исполнении работ 3. Активы процессов организации 3. Ресурсные календари 3. Оценка эффективности работы команды 4. Результаты измерений в процессе контроля качества 4. Отчёты об исполнении ЗАВЕРШЕНИЕ 5. Активы процессов организации 1. Предварительное назначение 1. Навыки межличностных отношений 1. Инструменты и методы планирования качества 2. Переговоры 2. Обучение 2. Аудит качества 3. Набор персонала 1. Наблюдение и обсуждение 4.6. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА ИЛИ ФАЗЫ 12.4. ЗАКРЫТИЕ ЗАКУПОК 3. Действия по укреплению команды 3. Анализ процессов 4. Виртуальные команды 4. Принципы 2. Оценка эффективности исполнения проекта 5. Совместное расположение 3. Урегулирование конфликтов 4.3. РУКОВОДСТВО И УПРАВЛЕНИЕ 4. Журнал регистрации проблем 1. План управления проектом 1. План управления проектом 6. Признание заслуг и вознаграждение ИСПОЛНЕНИЕМ ПРОЕКТА 1. Обновления активов процессов организации 1. Назначения персонала проекта 5. Навыки межличностных отношений 2. Принятые результаты 2. Закупочная документация 2. Запросы на изменение 2. Ресурсные календари 3. Активы процессов организации 1. План управления проектом 3. Обновления плана управления проектом 3. Обновления плана управления проектом 1. Оценка эффективности работы команды 2. Одобренные запросы на изменение 4. Обновления документов проекта 1. Обновления факторов среды предприятия 1. Аудиты закупок 2. Обновления факторов среды предприятия 3. Факторы среды предприятия 2. Обновления активов процессов организации 2. Урегулирование путём переговоров 1. Экспертные оценки 4. Активы процессов организации 3. Запросы на изменение 3. Система управления документами УСЛОВНЫЕ ОБОЗНАЧЕНИЯ: 4. Обновления плана управлением проектов 1. Передача конечного продукта, услуги или результата 1. Экспертные оценки 2. Обновление активов процессов организации 1. Закрытые закупки 2. Информационная система управления проектами 2. Обновления активов процессов организации ИНТЕГРАЦИЯ ВХОДЫ ПРОЦЕССА 10.4. УПРАВЛЕНИЕ ОЖИДАНИЯМИ 1. Результаты 10.3. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ 12.2. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ЗАКУПОК ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН 2. Информация о выполненных работах СОДЕРЖАНИЕ ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ 3. Запросы на изменение 4. Обновления плана управления проектом 1. План управления проектом 1. Реестр заинтересованных сторон проекта 1. План управления проектом 5. Обновления документов проекта 2. Отчёты об исполнении 2. Стратегия управления заинтересованными сторонами проекта 2. Закупочная документация СРОКИ ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА 3. Активы процессов организации 3. План управления проектом 3. Критерии выбора поставщика 4. Журнал регистрации проблем 4. Список квалифицированных продавцов 5. Журнал изменений 5. Предложения продавцов $ СТОИМОСТЬ 1. Методы коммуникаций 2. Инструменты распространения информации 6. Активы процессов организации 6. Документы проекта 7. Решения «производить или покупать» 8. Партнёрские соглашения 1. Методы коммуникаций 9. Активы процессов организации КАЧЕСТВО 1. Обновления активов процессов организации 2. Навыки межличностного общения 3. Навыки управления 1. Конференции потенциальных продавцов ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ 1. Обновления активов процессов организации 2. Методы оценки предложений 3. Независимые оценки 2. Запросы на изменение 4. Экспертные оценки 3. Обновления плана управления проектом КОММУНИКАЦИИ 4. Обновления документов проекта 5. Реклама 6. Поиск в Интернет 7. Переговоры по закупкам РИСКИ 1. Выбранные продавцы 2. Заключенные закупочные контракты ЗАКУПКИ 3. Ресурсные календари 4. Запросы на изменение 5. Обновление плана управления проектом 6. Обновления документов проектаПри подготовке схемы использованы материалы из «Руководства к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)», 4-е издание, © PMI, Inc, www.pmi.orgСхема: © Дмитрий Иванов, www.dmitryivanov.net