Prezentacja przedstawiająca ofertę warsztatów firmy Disruptive Concepts.

1. Disruptive Concepts
Warsztaty kreatywnego myślenia

2. Reasonable
Wdrożenie innowacji to żmudny i długotrwały
proces. Do jego realizacji, kluczowe jest natomiast
wymyślenie czegoś, o czym nikt inny dotąd nie
pomyślał.
W Disruptive Concepts potrafimy
uczyć, jak myśleć w sposób, który nikomu innemu
nie przychodzi nawet na myśl.

3. Propozycja
Oferujemy Państwu warsztaty
szkoleniowe, które prowadzone są zgodnie z
koncepcjami lateral thinking
oraz 6 thinking hats
wprowadzonymi przez Edwarda de Bono i
stosowanymi m.in. przez Exxon, Shell, czy
IBM.

4. Przykładowe zastosowanie
Stosowane przez nas techniki lateral thinking i
6 thinking hats mogą Państwu pomóc w
zakresie:
• Identyfikacji źródeł przewag konkurencyjnych
• Wprowadzania innowacyjnych rozwiązań w
organizacji
• Wymyślania nowych produktów i usług
• Wprowadzania nowych produktów i usług na rynek
• Wchodzenia na nowe rynki
• Usprawniania procesów w organizacji
• Wprowadzania radykalnych zmian w organizacji

5. Korzyści
Stosowane przez nas techniki lateral thinking i
6 thinking hats zapewniają:
• Wygenerowanie co najmniej 100 pomysłów
osiągnięcia celu postawionego na początku warsztatu
• Zaangażowanie od 5 do 10 członków Państwa
zespołu oraz ew. zewnętrznych ekspertów
• Pobudzenie kreatywności wśród uczestników
• Zmotywowanie uczestników do pracy razem, a nie
„przeciwko sobie”
• Ciekawą formę integracji (warsztat może zostać
dopasowany do potrzeb większego eventu
integracyjnego)

6. Jak wyglądają warsztaty?

7. 6 thinking hats
Rozwiązywanie problemu z wykorzystaniem
metody 6 thinking hats to proces myślenia
na 6 płaszczyznach:
1. Ustalanie faktów, informacji dotyczących problemu.
2. Wymyślanie kreatywnych rozwiązań.
3. Emocjonalna ocena rozwiązań (bez podawania
argumentów).
4. Wyszukiwanie logicznych mocnych stron
proponowanych rozwiązań.
5. Wyszukiwanie logicznych słabych stron
proponowanych rozwiązań.
6. Utrzymanie równowagi pomiędzy powyższymi
płaszczyznami myślenia.

8. Lateral thinking – wymyślanie kreatywnych rozwiązań
Koncepcja lateral thinking zakłada
niekonwencjonalne podejście do problemu. Aby
to osiągnąć, w trakcie warsztatu stosowane są
m.in. następujące techniki:
• Wykorzystanie przypadkowej informacji jako
wyzwalacza burzy mózgów.
• Rozszerzanie postawionego celu.
• Wysuwanie prowokacyjnych koncepcji.
• Kwestionowanie założeń.

9. Dobór uczestników
Warsztaty prowadzone są w formie ustrukturyzowanej
burzy mózgów.
Optymalny wariant uczestników burzy mózgów:
• Przedstawiciele różnych szczebli i działów
organizacji.
• Dużym plusem jest obecność ekspertów
zewnętrznych (mogą być zorganizowani przez nas).
• Dużym plusem jest obecność osób zewnętrznych nie
mających żadnej wiedzy w zakresie analizowanych
zagadnień (również mogą być zorganizowani przez
nas).

10. Przykładowy warsztat
Przykład przeprowadzonego przez nas
warsztatu
Cel warsztatu: Jakie działania w obszarze optymalizacji
procesów marketingu i sprzedaży należy podjąć, aby firma
stała się najbardziej konkurencyjna do końca 2013 roku?
Rezultat: wygenerowanie 100 pomysłów na usprawnienie
procesów marketingowych i sprzedaży, które maja
sprawić, że przedsiębiorstwo będzie najbardziej
konkurencyjne
na rynku.

11. Kontakt
Jeśli są Państwo zainteresowani naszą
propozycją, uprzejmie prosimy o kontakt.
Paweł Szwarcbach
Kierownik Projektów
+48 606 694 206
pawel.szwarcbach@disruptive-concepts.com