ApresentaçãO Geral

Slide 1: \"O SIGNIFICADO DO SALÁRIO\" A IMPORTÂNCIA DO SALÁRIO: DOIS ENFOQUES DISTINTOS PARA O EMPREGADO PARA A EMPRESA Sustento Representa Custo Padrão de Vida Influencia no Clima Organizacional Reconhecimento Influencia na Produtividade FATORES CONDICIONANTES DE COMPORTAMENTO

Slide 2: “FATORES RELACIONADOS COM A SATISFAÇÃO NO TRABALHO\" FATORES HIGIÊNICOS FATORES MOTIVACIONAIS •Boas condições de trabalho •Realização Profissional •Pagamento do salário em dia •Reconhecimento das realizações •Justiça na remuneração •Trabalhos desafiantes •Justiça nas pressões da chefia •Status •Padrões claros e estáveis de •Definição precisa de supervisão e organização responsabilidades •Operações bem coordenadas •Participação nas decisões •Suficiência de informações •Comunicação correta Os FATORES HIGIÊNICOS dizem respeito aos aspectos considerados como obrigações da empresa e que o fato de estarem atendidos é encarado com naturalidade, porém se ocorrer o contrário causa desmotivação. Os FATORES MOTIVACIONAIS estão ligados ao \"algo mais\", aquilo que a empresa faz embora não seja entendido como obrigação dela. Se não acontecerem, passam desapercebidos e se ocorrerem, causam motivação.

Slide 3: “TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES\" FISIOLÓGICAS As necessidades ligadas à SUBSISTÊNCIA, também chamadas BÁSICAS e FISIOLÓGICAS, compreendem tudo que mantém viva a pessoa: alimentação, repouso, abrigo, etc. SEGURANÇA RECONHECIMENTO Entende-se a proteção contra todo tipo de Mais conhecido como AUTO-ESTIMA, ameaça a violência, a privação das entende-se a necessidade de que nossas condições de subsistência, instabilidade no ações sejam aceitas, validadas e elogiadas emprego, etc. pelas outras pessoas. RELACIONAMENTO SOCIAL REALIZAÇÃO Entende-se a necessidade de ser aceito em Também dito AUTO-REALIZAÇÃO, entende- grupos de pessoas, ter amigos, poder se a necessidade que temos de estarmos conviver com outras pessoas. fazendo o que gostamos, de estarmos vencendo desafios, de estarmos construindo algo a partir de nossa capacidade.

Slide 4: “HIERARQUIA DAS NECESSIDADES“ Exemplo 60 50 NÍVEL DAS NECESSIDADES INSATISFEITAS 40 30 20 10 0 FISIOLÓGICA SEGURANÇA ASSOCIAÇÃO AUTO ESTIMA AUTO REALIZAÇÃO TIPOS DE NECESSIDADES

Slide 5: \"A ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS\" A ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS (ACS) é uma especialização dentro da função RECURSOS HUMANOS que, por sua vez, é uma especialização dentro da ADMINISTRAÇÃO. AS PRINCIPAIS ATIVIDADES USUALMENTE DESEMPENHADAS PELA ÁREA SÃO: •Identificação, levantamento, descrição, análise e titulação dos cargos. •Determinação do valor relativo dos cargos •Levantamento dos SALÁRIOS, benefícios e políticas de remuneração praticadas pelo mercado; análise e comparação com a situação da empresa. •Estabelecimento e atualização das faixas salariais e outros parâmetros de remuneração para os cargos •Desenvolvimento de propostas de política salarial para a empresa, sua implementação, operacionalização e controle. •Preparação de procedimentos de ADMINISTRAÇÃO e controle da movimentação salarial, sua implementação e operacionalização. continua

Slide 6: continuação •Participação nas negociações com sindicatos, de forma direta ou subsidiando com informações. •Interpretação, estudos de alternativas e aplicação da política nacional de SALÁRIOS. •Estudo e análise de solicitações de aumentos salariais e promoções •Participação em estudos de problemas de contratação e evasão de mão-de-obra •Classificação dos cargos, montagem e manutenção do Manual de Cargos da empresa. •Controle do custo de pessoal e estatística de movimentações salariais •Fornecimento de subsídios para a empresa em processos trabalhistas. •Estudos de alternativas de remuneração para os diversos segmentos de mão-de-obra

Slide 7: PRINCIPAIS OBJETIVOS E FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO SALARIAL DESCRIÇÃO DE CARGOS AVALIAÇÃO HIERARQUIA DE SALARIAL CARGOS ADEQUADA CURVA INTERNA DE SALÁRIOS PESQUISA SALARIAL EXTERNA CORRESPONDÊNCIA COM SALÁRIOS DO MERCADO NOVA TABELA SALARIAL ORÇAMENTO SALARIAL ELABORAÇÃO DE OPERACIONALIZAÇÃO PROCEDIMENTOS DO SISTEMA PLANOS DE INCENTIVOS POSICIONAMENTO DO PESSOAL

Slide 8: “A LEGISLAÇÃO TRABALHISTA EM CARGOS E SALÁRIOS\" PRINCIPAIS NORMAS LEGAIS QUE AFETAM A ÁREA CLT Artigo 461: \"Sendo idêntica à função, a todo trabalho de igual valor, prestado ao mesmo empregador, na mesma localidade, corresponderá a igual salário, sem distinção de sexo, nacionalidade ou idade”. Parágrafo 1º: \"Trabalho de igual valor, para os fins deste capítulo, será o que for feito com igual produtividade e com mesma perfeição técnica, entre pessoas cuja diferença de tempo de serviço não for superior a dois anos\". Parágrafo 2º: \"Os dispositivos deste artigo não prevalecerão quando o empregador tiver pessoal organizado em quadro de carreira, hipótese em que as promoções deverão obedecer aos critérios de antiguidade e merecimento\". Súmula STF 202: \"Na equiparação de salários, em caso de trabalho igual, toma-se em conta o tempo de serviço na função e não no emprego\". Profissões Regulamentadas: estabelecem as atividades que lhes são exclusivas, horários especiais, piso salarial, nomenclatura dos cargos. Continua...

Slide 9: continuação PRINCIPAIS NORMAS LEGAIS QUE AFETAM A ÁREA CONSTITUIÇÃO Artigo 7: \"São direitos dos trabalhadores urbanos e rurais, além de outros que visem a melhoria de sua condição social: •Piso salarial proporcional à extensão e a complexidade do trabalho (inciso V) •Participação nos lucros, ou resultados, desvinculada da remuneração, e, excepcionalmente, participação na gestão da empresa, conforme definido em lei (inciso XI). •Reconhecimento das convenções e acordos coletivos de trabalho (inciso XXVI) Note que o inciso V tem a ver com avaliação de cargos e, certamente, os sindicatos vão lutar para fazer isso valer e com a participação deles. Continua...

Slide 10: continuação PRINCIPAIS NORMAS LEGAIS QUE AFETAM A ÁREA POLÍTICA NACIONAL SALÁRIO MÍNIMO DE SALÁRIOS Estabelece o valor do salário mínimo e as formas de sua Estabelece regras para os correção e recuperação do valor reajustes coletivos de salários real. fora dos acordos. Não está mais em vigor. CONVENÇÕES COLETIVAS O que elas estabelecem tem força de lei. Muitas delas têm fixado piso salarial, salário-substituição, adicional por tempo de serviço e outras condições que interferem diretamente na política salarial da empresa.

Slide 11: “SISTEMA DE REMUNERAÇÃO” Informação sobre os Cargos Estrutura de Cargos O Sistema de Remuneração Informação sobre o é composto basicamente Mercado dos seguintes elementos: Política Salarial da Empresa Estrutura Salarial Procedimentos

Slide 12: “SISTEMA DE REMUNERAÇÃO” Política salarial da empresa: Informação sobre os cargos: Diretrizes, normas e critérios sobre a Sob a forma de Descrição de Cargo ou atribuição de cargos e salários aos outra, para permitir a hierarquização dos empregados. cargos, enquadrar os empregados, atribuir salários e outros fins. Estrutura Salarial: Estrutura de cargos: conjunto de valores salariais os cargos hierarquizados mediante correspondentes à estrutura de cargos, avaliação ou outra forma, para validos para contratações, promoções e possibilitar a fixação de seu valor progressões. salarial, benefícios e outros. Informações de mercado: Procedimentos de ACS: informações sistemáticas e Procedimentos técnicos e rotinas assistemáticas sobre os salários e administrativas para as principais ações da benefícios praticados pelo mercado para ACS, inclusive Auditorias Ocupacionais que poder se situar e definir os salários. controlem o correto enquadramento nos cargos e o equilíbrio H-C-S.

Slide 13: “SISTEMA DE REMUNERAÇÃO” Informações sobre os cargos para Seleção, Treinamento, Segurança e Medicina de Trabalho e Administração de Pessoal. Benefícios Tratamentos uniformes e eqüitativos. Importantes do Sistema Viabilidade para implantação de Plano de Carreira e Sucessão. Maior facilidade para as chefias.

Slide 14: “DESCRIÇÃO DE CARGOS” A forma mais usual de se reunir as informações necessárias sobre os cargos é através de um documento comumente chamado DESCRIÇÃO DE CARGO, onde se costumam especificar as tarefas, as responsabilidades, requisitos, as condições de trabalho e outros detalhes das ocupações existentes na empresa. As descrições variam de configuração de uma empresa para outra, segundo o modelo que adotam. Em geral, as descrições contêm pelo menos a identificação do cargo, um sumário das suas funções e uma descrição mais detalhada das funções. A parte chamada de \"ANÁLISE\", onde são especificados os requisitos, os contatos, as condições de trabalho, a complexidade e outros pormenores do cargo, nem sempre é encontrada na Descrição. Depende de se querer uma descrição mais completa ou não e de se agrupar num mesmo documento informações úteis às várias áreas de Recursos Humanos. Todas as atividades da empresa que trabalhem direta ou indiretamente com as ocupações podem se beneficiar da existência dessa valiosa fonte de informações: Recrutamento e Seleção, Treinamento, Segurança e Medicina do Trabalho, Administração de Pessoal (nas reclamações trabalhistas, contagem do tempo para aposentadoria, pagamento de adicionais), Avaliação de Desempenho, Organização e Métodos, etc. A forma mais usual de levantamento de dados para elaborar descrições é a entrevista, mas outros meios existem e pode-se até usar mais de um simultaneamente.

Slide 15: “TÓPICOS DE UMA DESCRIÇÃO DE CARGO” •DENOMINAÇÃO DO CARGO •CONTATOS •CÓDIGO DO CARGO •DIMENSÕES •LOCALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL •REQUISITOS •POSIÇÃO NA ESTRUTURA •CARACTERÍSTICAS E APTIDÕES •OBJETIVO OU SUMÁRIO DO CARGO •RESPONSABILIDADES •ESCOPO DA ÁREA •COMPLEXIDADES •TAREFAS •LIBERDADE DE AÇÃO •FUNÇÕES DO TITULAR •CONDIÇÕES DE TRABALHO

Slide 16: “PROCESSO DE ELABORAÇÃO DE DESCRIÇÕES” Elaborar descrições não é tarefa fácil, pelo contrário, exige muito raciocínio e, sobretudo, MÉTODO. Um erro comum que cometemos ao elaborar uma descrição é querer desenvolver as idéias e a forma ao mesmo tempo. Esse mesmo erro costumamos cometer ao escrever cartas e relatórios. Portanto, primeiro devemos deixar as idéias brotarem livremente e ir colocando no papel do jeito que elas vem: tópicos, observações, etc. A tarefa seguinte consiste em dar forma para aquilo que \"jogamos\" no papel. Assim, as coisas fluem naturalmente. Não devemos ter a pretensão de, nesta altura, termos já produzido a forma final e irretocável da descrição. Devemos, sim, considerá-la ainda uma \"minuta\" sujeita a correções e melhorias. É com esse espírito que devemos encaminhá-la ao ocupante do cargo ou a quem nos forneceu as informações. A parte mais complexa da descrição consiste na redação das tarefas, pelo fato de que depende de, antes, entendermos os assuntos tratados pelo cargo. Uma forma de tornar essa missão menos penosa consiste em \"captar\" a idéia-síntese da tarefa, colocar no QUE FAZ e, depois, desenvolver o COMO e PARA QUE FAZ. Nas características, aptidões, contatos, etc., a dificuldade maior está na identificação e não na descrição. Essa identificação pode ser feita na entrevista, no questionário, com a ajuda do pessoal de Seleção e Treinamento. No que depender do Analista, essa identificação pode ser feita analisando cada tarefa, função do titular e atividade do \"escopo\". Para melhor aproveitar o trabalho feito na entrevista, deve-se procurar fazer a descrição logo em seguida para não esquecer nenhum ponto importante. Enquanto desenvolve a descrição, o Analista deve ir anotando as dúvidas que surgem e procurar esclarecê-las em seguida. O Analista não pode ficar com dúvidas não resolvidas.

Slide 17: “RECOMENDAÇÕES PARA BOAS DESCRIÇÕES” A boa descrição é a base para uma correta avaliação do cargo e outros usos. 1.Procurar descrever de maneira simples, sem formalismo exagerado e sobretudo, sem \"enfeitar\". 2.Usar terminologia adequada ao nível do cargo. Palavras pomposas em cargos simples podem distorcer o sentido. 3.Suprimir toda expressão vaga; ela só ocupa espaço e não serve para nada. 4.Dizer o necessário e não mais que o necessário. Tudo que puder ser eliminado sem prejudicar a clareza deve ser feito sem hesitação. 5.A descrição deve dar a impressão de algo completo e concluído. Tudo que é importante para o cargo deve constar. 6.A descrição deve ser específica e circunstanciada para ser entendida por pessoas não familiarizadas com o cargo. Dizer \"doce de coco de coqueiro da Bahia\" em descrição de cargo não é exagero. 7.Siglas, termos técnicos ou estrangeiros devem ser evitados, a menos que sejam de conhecimento geral. 8.A especificação dos contatos, complexidades, condições de trabalho e outros aspectos considerados na avaliação do cargo não devem repetir enunciados usados no Manual de Avaliação, sob pena de não esclarecer e ainda induzir os avaliadores. 9.Finalmente, o cargo deve ser visto como um fato organizacional, independente das pessoas.

Slide 18: “AVALIAÇÃO DE CARGOS” Para poder atribuir salários adequadamente aos empregados, o ponto de partida é o cargo e, mais especificamente, o valor intrínseco do cargo. É necessário portanto, que a empresa tenha uma idéia da importância relativa dos cargos, isto é, a importância de um cargo em relação aos outros. Muitas empresas procuram ajustar o salário dos seus empregados exclusivamente através de pesquisas de mercado. Essas empresas, logicamente, nunca resolverão plena e satisfatoriamente a questão devido às limitações das pesquisas. Em primeiro lugar, só se consegue pesquisar uma parte dos cargos e, em segundo, a informação de mercado está sujeita a erros de comparação e de cálculos. Portanto, se a empresa não dispuser de uma classificação interna, ela não conseguirá estender os dados de mercado a todos os cargos e não poderá avaliar se esses dados são confiáveis ou não. A determinação da importância de cada cargo gera uma classificação ou hierarquização dos cargos em ordem de valor que, associada a uma tabela de salários, esquematiza toda a remuneração. Essa hierarquização pode ser um escalonamento de alto a baixo com todos os cargos ou agrupamento deles em classes. A hierarquização pode ser obtida através de um simples escalonamento dos cargos segundo os usos e costumes da empresa ou através de uma avaliação organizada, utilizando descrição, critérios pré-determinados e comitês de avaliação.

Slide 19: “MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS” MÉTODOS GLOBAIS ANALÍTICOS SISTÊMICOS Enfocam os cargos de Avaliam os cargos em cada Utilizam fatores de forma total e não em cada aspecto isoladamente e \"entrada\" (requisitos), de aspecto isoladamente. depois apura o valor global. \"aplicação\" (dimensões dos cargos) e de \"saída\" (resultados).

Slide 20: “MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS” MÉTODOS GLOBAIS GRAUS PRÉ COMPARAÇÃO ESCALONAMENTO DETERMINADOS AOS PARES Coloca os cargos em Enquadramento dos cargos Compara cada cargo com ordem de importância, com em determinado número de os demais, levando em base na descrição, mas graus que caracterizam conta as complexidades, tendo em vista o global do níveis de complexidade, responsabilidades. cargo e não cada aspecto responsabilidade, etc. isoladamente.

Slide 21: “MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS” MÉTODOS ANALÍTICOS COMPARAÇÃO PONTOS DE FATORES Cada cargo é escalonado em uma série Cada cargo é avaliado em uma série de fatores pré-determinados e definidos: de fatores como escolaridade, escolaridade, experiência, experiência, complexidade, etc., complexidade, etc. previamente definidos e subdivididos em graus.

Slide 22: “MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS” MÉTODOS SISTÊMICOS MÉTODO MÉTODO HAY HOYLER O método Hoyler utiliza os fatores Utiliza os fatores de avaliação \"Know- \"Habilitação\", \"Aplicação\", \"Resultados\" How\", \"Solução de Problemas\" e e \"Atuação\", também subdivididos em 2 \"Acontabilidade\", cada um sub-fatores. subdividido em 2 ou 3 subfatores. Esses métodos são propriedades das respectivas consultorias e somente elas podem utilizá-los.

Slide 23: “BALANÇO DOS SISTEMAS CLÁSSICOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS” SISTEMA DE ESCALONAMENTO VANTAGENS DESVANTAGENS Relativamente simples Avaliação de modo superficial Baixo custo Inexistência de padrões Não depende da formação de especialistas O salário atual da função influencia o avaliador Os empregados compreendem e aceitam O avaliador pode escalonar o ocupante ao invés da própria função

Slide 24: “BALANÇO DOS SISTEMAS CLÁSSICOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS” GRAUS PRÉ DETERMINADOS VANTAGENS DESVANTAGENS Menos simples que o Definição dos Graus ou Sistema de Escalonamento classes imprecisos Não é muito oneroso nem Excessiva valorização da demasiadamente complexo função na descrição do cargo Maior flexibilidade Descrições muito gerais Empregados e provocam objeção do representações sindicais trabalhador. têm preferência

Slide 25: “BALANÇO DOS SISTEMAS CLÁSSICOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS” SISTEMA DE PONTOS VANTAGENS DESVANTAGENS Vantagem de trabalhar com Difícil de construir valores numéricos Exige pessoal abstratos não se deixando especializado afetar por valores salariais Difícil de explicar aos Julgamento mais objetivo funcionários Maior coincidência de Dispendioso e toma muito opinião dos avaliadores tempo Facilidade de preparar Considerável volume de avaliadores. trabalho

Slide 26: “MANUAL DE AVALIAÇÃO DE CARGOS” A elaboração do Manual de Avaliação pelo Método de Avaliação por Pontos é o mais popular e o de maior aplicação e compreende os seguintes passos: 1 - Determinação das Categorias O primeiro passo consiste em definirmos as categorias de cargos com as quais vamos trabalhar porque, para cada uma delas devemos montar um manual próprio. Em geral trabalhamos com três categorias: Operacional, Administrativo / Técnico e Chefia. 2 - Escolha dos Fatores Fatores de avaliação são os aspectos dos cargos que determinam seu valor relativo dentro da empresa. Os fatores de avaliação de cargos mais comuns são: escolaridade, experiência,complexidade,responsabilidade,relacionamento,confidencialidade, esforço mental e visual, esforço físico, condições ambientais. 3 - Teste dos Fatores Para se verificar se todos os fatores escolhidos devem de fato ficar no plano, convém submetê-los a mais um teste. Esse teste consiste em fazer uma primeira \"avaliação\" dos cargos nesses fatores, fazendo um escalonamento dos cargos-chaves em cada fator, em ordem crescente, utilizando suas descrições. 4 - Graduação dos Fatores Outra etapa super importante é esta que consiste em definir os graus dentro de cada fator. E a conceituação dos diferentes níveis de intensidade de aplicação do fator. 5 - Pontuação dos Graus Definidos os graus dos fatores, cabe agora determinar o número de pontos correspondentes a eles.

Slide 27: RESPONSÁVEL TÉCNICO DIRCEU FERREIRA GIULIANO Profissional de Recursos Humanos com mais de 20 anos de atuação na área, com Pós-Graduação em Recursos Humanos. Ampla experiência em Administração de Salários, tendo participado de várias implantações. Atuou na Coordenação do Deasa - Grupo de Profissionais de Administração de Salários da Região de Campinas-SP e também como Relator da Comissão de Pesquisa Salarial em diversas gestões. Rua Cristo Redentor, 244 CEP 13405-200 Piracicaba / SP - fone (19) 3421-4454 / 3434-7511 E-mail: dirceugiuliano@terra.com.br CONTATO http://admsalarios.com.via6.com

Slide 28: APRESENTAÇÃO MÓDULO I