Technological & Process
Improvement
Il miglioramento delle prestazioni e il ripensamento dei processi in ottica di efficienza, qualità
e livello di servizio sono leve fondamentali di gestione per sostenere il vantaggio competitivo.
L’Expertise Center Technological & Process Improvement di Altran Italia, accompagna il cliente
nello sviluppo di soluzioni organizzative e tecnologiche efficaci ed innovative.
L’EXPERTISE
L’Expertise Center Technological & Process Improvement contribuisce allo sviluppo, al miglioramento e all’ot-
timizzazione dei processi di business operando principalmente su due diverse dimensioni.
Process Improvement:
Sviluppo di programmi di miglioramento attraverso l’utilizzo congiunto di varie metodologie (Supply Chain
Synchronisation, Lean-SixSigma, Value Engineering, Constraint Management, Complexity Management);
Disegno di sistemi organizzativi e processi per assicurare l’allineamento della gestione operativa con gli
obiettivi strategici;
Applicazione di metodologie di risk management e project management per il miglioramento del livello di
governance di sistemi complessi;
Realizzazione di sistemi di supporto alle decisioni.
Technological Improvement:
Scouting, valutazione, integrazione piloting e testing di soluzioni tecnologiche;
Implementazione di soluzioni wireless, tracciabilità e localizzazione (RFID, Sensor Network, NFC, RTL) per
migliorare il livello di controllo informativo e fisico.
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CASO DI SUCCESSO
RE-ENGINEERING
E OTTIMIZZAZIONE
SUPPLY CHAIN
Settore Industria
ESIGENZA
Dall’assessment di perfor-
mance iniziale risultava vantag-
LA METODOLOGIA gioso attuare interventi orga-
nizzativi e tecnologici al fine di
L’analisi della situazione esistente, delle criticità e delle implementare policy di gestione
aree di miglioramento, insieme con il coinvolgimento
efficaci ed efficienti dei processi
della supply chain.
attivo del cliente e con la simulazione di differenti scenari
possibili, identifica la migliore e più efficace soluzione BENEFICI
organizzativa e tecnologica perseguibile.
La visione sistemica di pro-
cessi, infrastrutture, flussi e
Elementi distintivi sono: l’analisi delle performance in-
Integrazione critica di metodologie e definizione del dotte ha permesso al cliente di
giusto mix di ottimizzazione gestionale e upgrade comprendere le dinamiche del
tecnologico attraverso la misura dell’impatto sui sistema logistico.
processi e del relativo ritorno economico; La riorganizzazione dei processi
Applicazione di metodologie analitiche di Management in ottica lean, lo studio e l’im-
Science (operations research, simulazione, intelligenza plementazione di un sistema di
artificiale); tracciabilità RFID-based hanno
Aggiornamento costante su trend di mercato e assicurato il raggiungimento
dei livelli di servizio obiettivo
metodologie attraverso partnership consolidate con il (92%) e miglioramento del
mondo della ricerca. 30% della flessibilità e produt-
tività aziendale.