2. Index
A dri
Como escolher os sócios/co-fundadores
Como conseguir Financiamento
Evitar tentações
4 Conselhos pessoais
Evitar alguns tipos de clientes
8 Condições para ter Sucesso
Ter uma boa cultura de empresa
Definir a Marca / Branding
Evitar um crescimento não sustentado
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3. Index
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Evitar tentações
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8 Condições para ter Sucesso
Ter uma boa cultura de empresa
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Evitar um crescimento não sustentado
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4. A dri
Fundada em 1999 num spin-off académico (ISCTE - IGE)
Integrador open source
SugarCRM + Talend + Drupal + Elgg + Knowledge Tree + Linux
Actualmente com 22 Colaboradores
Mercado em Portugal, Espanha, Itália, México, USA, Angola e Cabo Verde
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5. Index
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6. Como escolher sócios
Se nos enquanto empreendedores somos talentos técnicos, então o perfil
do nosso sócio deve ser comercial, ou vice-versa
A escolha deve primeiro ter um interesse prático para a empresa e não
pode ser uma escolha por amizade. Amizade e negócios muito dificilmente
se conjugam.
Deve haver um background de contacto com a pessoa ou caso não tenham
tido contacto com ela, deverá ter experiência comprovada no perfil que
procuram, ou técnico ou de vendas.
Dois costuma ser o número correcto para começar, pois é menos gente
para se chegar a um acordo
Devem estar alinhados no mesmo objectivo para a empresa
Não se precipitarem, se demorarem a encontrar continuem pois mais vale
que seja a escolha certa do que depois emendar a escolha errada
Escolham uma pessoa porreira :)
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7. Index
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8. Como conseguir financiamento
Hipótese 1 – trabalhar e não receber dinheiro numa primeira fase. Os
custos com pessoal são normalmente os custos mais elevados das
empresas tecnológicas
Hipótese 2 – financiamento familiar (para quem pode)
Hipótese 3 – Business Angels ou Venture Capitals (isto só para million dollar
ideas)
Hipótese 4 – Ir ao Banco (cada vez está mais difícil)
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9. Index
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10. Evitar Tentações
Não gastar dinheiro em escritório bonitos, com secretárias fantásticas,
monitores e computadores da última geração. Usem estritamente o que
necessitam. Se necessário comecem numa garagem (há quem já tenha tido
muito sucesso assim, Sergey e o Larry :) )
Número de colaboradores – mais vale poucos e bons do que muitos e mais
fraquinhos. Apostar na qualidade.
Evitar ao máximo despesas em viagens. O skype permite gratuitamente
realizar vídeo-conferencias
Sejam mais um “tio patinhas”
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11. Index
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12. 4 Conselhos Pessoais
Get Thing Done (GTD)
Primeiro o mais importante
Façam algo que gostem – Hobby
Sejam Responsáveis e Sérios
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14. Evitar alguns tipos de clientes
Os que nunca param de rever um contrato
Projectos Gigantes
Clientes Sherlock Holmes
Clientes que querem tudo para ontem
Clientes que nunca estão presentes
Clientes Arrogantes
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15. Index
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16. 8 Condições para o Sucesso
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Evitar um crescimento não sustentado
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18. Ter uma boa cultura de empresa
Criar a vossa empresa como a empresa onde sempre sonharam trabalhar
Tratar os colaboradores como pessoas e como seres humanos
Valorizar os vossos colaboradores e recompensá-los
Procurar e incutir a excelência no que fazem
Tomar decisões em conjunto
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19. Index
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Evitar um crescimento não sustentado
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20. Definir a vossa marca
Cumprir as vossas promessas – o reconhecimento de que fazem aquilo que
vendem
Aprendam a aprender – só assim vão evoluir e aprender mais
Contribuir e ajudar outros – só assim vão ser reconhecidos
Hard Work!!!
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21. Index
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22. Evitar um crescimento não sustentado
Gerir muito bem a tesouraria da empresa pois é uma ferramenta essencial
para um crescimento sustentado
Não investir ou gastar dinheiro em iniciativas que não tragam a curto prazo
um retorno. Isso só é possível quando o cashflow é elevado
Não entrar em políticas de aquisições de outras empresas sem sentido
Não delegar autoridade
Não começar a receber dividendos antes do tempo correcto. O
reinvestimento é muito importante para sustentar o crescimento da
empresa.
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