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Apresentacao PBL Site

  1. 1. PROJECT BASED LEADERSHIP A Nova Liderança para um Mundo Projetizado Sumário workshop realizado em Teresópolis em 03/04/09
  2. 2. PALESTRANTE Paul Campbell Dinsmore • Autoridade em Gerência de Projetos e Gestão de Mudança. • Autor ou coordenador de 17 livros sobre gestão NOVO! • Recebeu os prêmios Fellow & Distinguished Contributions Award do Project Management Institute. • Realiza consultorias na América do Sul & Norte, Europa, Austrália e Ásia. Veja abaixo alguns livros de Paul Campbell Dinsmore:
  3. 3. O MODELO PBL Roda da Estrutura e Técnica Roda da Conectividade
  4. 4. eu Quem é Você? Modelo de competência interpessoal
  5. 5. MODELO de COMPETÊNCIA INTERPESSOAL TENDÊNCIA PARA ATINGIR METAS O LUTADOR O “OBJETIVO” O SOBREVIVENTE O “GENTE BOA” TENDÊNCIA PARA RELACIONAMENTO
  6. 6. Quem você pretende ser? Projeto Você
  7. 7. Com base em artigo publicado na Revista Você S/A Paul Campbell Dinsmore
  8. 8. Mais um Exemplo: SUA VIDA Profissional Saúde Lazer Família Educação e cursos de aperfeiçoamento Experiência On the Job Mentor, Network Certificação Profissional
  9. 9. Modelo de Comunicação Interpessoal TRANSMISSÃO RECEPÇÃO RUÍDO
  10. 10. Team Building ETAPAS Novo Contexto Técnicas Métodos de Desenvolver e Formatos e Metodologias Diagnóstico e esclarecer Conteúdo Avaliação benefícios Renovação Reconhecer Fomentar as a Dar o contribuições colaboração exemplo Pressentir o Comemorar Futuro Fortalecer as Planejar os realizações pequenas ETAPAS outros vitórias Como recomeçaremos ? Comportamentais
  11. 11. Teoria U de Mudança de Scharmer
  12. 12. A TEORIA U VALORIZA AS SEGUINTES HABILIDADES DE LIDERANÇA 1. Ouvir 2. Observar 3. Sentir 4. Presenciar 5. Cristalizar 6. Visualizar protótipos 7. Performar .
  13. 13. Alguns Componentes Extra Organização Associações de setor Associações Governo de profissão Extra Organização Mercado Comunidades cenários Alianças Academia parcerias
  14. 14. Relação Projetos e Processos PROCESSO MELHORADO PROJETO DE MELHORIA PROCESSO BÁSICO (TRANSIÇÃO) PR - PR - PR - PR - PR PROJETO DE PARTIDA CONCEITO PR = PROCESSOS REPETITIVOS INICIAL
  15. 15. MSOffice2 CONCEITO PMBOK Project Management Body of Knowledge Conjunto de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos do PMI Project Management Institute
  16. 16. Slide 15 MSOffice2 Vanda, inserir imagem da capa do livro PMBOK (Alessandra ou Rafael deve ter) ; 20/3/2009
  17. 17. Project Management Modelo PMBOK completo RH Custo Prazo Contratação INTE e Suprimentos GRAÇ ÃO Comunicação Escopo Qualidade Riscos
  18. 18. Project Management Clássico Cl ssico Áreas do Estrutura PERT / Ciclo de Conhecimento Analítica do CPM vida do de Projetos Projeto Projeto (PMBOK) PERT/CPM PERT/CPM
  19. 19. t Tipos de marketing & Projetos estratégicos produtos princípios específicos alinhamento geral objetivos estratégicos expansão operacionais de capital
  20. 20. DIMENSÃO GERENCIAL Maturidade em GP Múltiplos projetos Desenvolvimento profissional Interface Coaching e Mentoração
  21. 21. ALGUMAS FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA O LIDER GENERALISTA ALAVANCAR RESULTADOS • Termo de abertura (Project Charter) • Reunião de partida • Identificação das partes interessadas (stakeholders) • Estrutura analítica • Plano do projeto • Cronograma
  22. 22. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO TERMO DE ABERTURA Título do Projeto DO PROJETO Cliente Gerente Patrocinadores Project Charter Diretrizes para o Projeto (objetivos e Visão Geral) Resultados Esperados (produtos finais, documentos, benefícios) Definições Básicas (escopo, prazos, recursos) Organização (organograma, papéis, matriz de responsabilidades) Estratégias (desafios, riscos, plano de contingência) Métricas (indicadores, qualidade, marcos de realização) Plano de Comunicação Aprovação Data
  23. 23. REUNIÃO DE PARTIDA Os pontos chave para o sucesso: 1 . Agenda formal, distribuída com antecedência; 2 . Boa apresentação, com material disponível para cada participante e uso de recursos visuais; 3 . Uso de linguagem adequada para o público da reunião; 4 . Liderança que demonstre firmeza e habilidade de estimular a participação; 5 . Encerramento que motive os participantes à AÇÃO;
  24. 24. STAKEHOLDERS Partes Interessadas Todos aqueles que de alguma forma tem um interesse em um Projeto FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 Identifique os Analise o Desenvolva a estratégia Implemente Stakeholders; comportamento para com o e mantenha a reúna e os impactos Stakeholders; estratégia informações prováveis
  25. 25. Projeto ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - WBS Treinamento Fase Pré-Projeto Fase Evento Fase Pós-Evento 1.1 1.2 1.3 Planejamento Execução Análise da do Projeto do Treinamento Avaliação 1.1.1 1.2.1 1.3.1 Gestão da Aplicação da Desenvolvimento Aplicação da Logística Avaliação Do Relatório Final Avaliação 1.1.2 1.2.2 1.3.2 1.2.2 Gestão dos Fornecedores 1.1.3 Desenv. e Distrib. de materiais 1.1.4 Desenvolvimento da Avaliação 1.1.5
  26. 26. P LAN O DO P R O J E TO Títu lo do P r oje to Intr od uç ã o Pr op ósito d o P lan o PLANO DO PROJETO H is tór ico do Pr oje to Ab or da ge m M eta s e O bje tiv os D o N e gó cio D o P ro jeto E sc o po D efin iç ão do Esc opo C usto s B en efí cio s e R isc os Lista d e P ro du to s P re m is s as Re s tri ç õe s D o P ro jeto D e P ro jeto s A ssocia do s D ep end ên cias Cr ítica s Le ga is Q ua li da de F er r am en tas e técn icas P ad rõ es de pe rf or m an ce R evisõe s G er ên cia T es t es T r ein am en to G e re n ci am e nto do P roje to W BS C o ntr ole s Est im a tiv as R isc o s F un çõe s e R esp ons abilida de s C u stos G e re nc iam e nt o d e m u da nç a s P ad rõ es usa do s C om un icaç ã o Ane x os W BS exp an dido , P er t, re de s D ir e tór io d e con tat os Ava lia ç ão de r iscos R ep or tes or çam e ntá r io s R elat ór ios d e im p act o (am b ie nt al, etc) Apr ov a çõ es
  27. 27. CRONOGRAMA Semana1 Semana 2 Semana3 Semana 4 Semana5 Sem 6 Semana 7 ana S T QQ S S T Q QS S T QQ S S T Q QS S T Q QS S T QQ S S T Q QS 1 Projeto Treinamento 1.1 Fase pré Evento 1.1.1 Planejamentodo Projeto 5dias 1.1.2 Gestão daLogistica 1.1.2.1 Logísticade Viagem 10 dias 1.1.2.2 Logistica de Infra-estrutura 5dias 1.1.3 Gestão deDistribuidores 1.1.3.1 Convocações para o evento 5dias 1.1.3.2 Confirmações para o evento 10 dias 1.1.4 Desenvolv. e D De m ist. aterial 10 dias 1.1.5 Desenvolvimento de Avaliação 5dias 1.2 Fase Evento 1.2.1 Execuçãodo T namento rei 4dias 1.2.2 Aplicação daAvaliação 1dia 1.3 Fase pós Evento 1.3.1 Análise da Avaliação 5dias 1.3.2 Desenvolvimento do RelatórioFinal 5dias
  28. 28. Governança Organizacional, e o Portfólio de Projetos
  29. 29. O MODELO PBL Roda da Estrutura e Técnica Roda da Conectividade
  30. 30. Maiores informações site www.dinsmore.com.br Artigos diversos sobre Governança, PMO e Enterprise-wide project management Noticias sobre eventos e publicações Treinamentos Sugestões e dicas

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