DINAV   Liderazgo enRecursos Humanos             5           Módulos
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DINAV               Módulo 1. DIRECCIÓN y GESTIÓN de Recursos Humanos.                                       Liderazgo Cen...
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4 a rrhh liderazgo en recursos humanos

  1. 1. DINAV Liderazgo enRecursos Humanos 5 Módulos
  2. 2. DINAV Desde el convencimiento de que la formación es un proceso de crecimiento personal, el Programa de Liderazgo en Recursos Humanos que presentamos ofrece la oportunidad de vivir este crecimiento de una manera especial: junto a otros participantes que comparten similares o idénticas inquietudes, acompañado por un equipo volcado en facilitar su proceso de aprendizaje e inmerso en una dinámica pedagógica con exitosa tradición en la formación de directivos.El imparable proceso de globalización, que afecta a grandes, medianas y pequeñasorganizaciones, eleva a sus máximos niveles dos demandas de las empresas: poruna parte, piden mayor nivel de calificación a sus profesionales y, por otra, pidenel reconocimiento de una mayor importancia a las personas. Hoy, contar con laspersonas, gestionando su talento y sus emociones, se considera un caminoimprescindible para generar diferencias sostenibles y, por ello, a la Gestión deRecursos Humanos se le reconoce un posicionamiento estratégico.Efectivamente, el responsable de recursos humanos debe participar tanto en ladefinición de la estrategia de empresa como en su implantación, debiendo sercapaz de movilizar a las personas hacia la consecución de los objetivosempresariales; debe ser consciente que la relación empresa-trabajador es unarelación duradera basada en una confianza mutua que hay que ganarse día a día.Somos conscientes de que nuestros socios de aprendizaje no sólo adquierantécnicas y procedimientos para la resolución de problemas, sino que desarrollenlas competencias que configuran el rol de director de recursos humanos. Paraello, los participantes viven unos ejercicios de intenso trabajo, de compartirproblemas y soluciones, y experimentan situaciones que les conducen adesarrollar unas mentes proactivas al cambio. Asimismo, a medida que avanzael curso, el participante va adquiriendo la habilidad para negociar ycomunicarse, y va creciendo en capacidad de liderazgo y de adaptación aentornos sociales y culturales nuevos. Si deseas profundizar profesionalmenteen el área de los recursos humanos y compartes nuestro planteamiento deformación, el esfuerzo que requiere el programa merece la pena. Te animamosa conocernos. Oscar Ariza
  3. 3. DINAV El líder de Recursos Humanos busca proporcionar una El programa formación completa y incorpora las específica a las personas que desean acceder más recientes profesionalmente al área de los recursos humanos en técnicas de las organizaciones, así como ampliar y actualizar la gestión de formación de quienes ya ejercen su actividad profesional en esta área. empresas y los El posicionamiento del departamento de los recursos últimos humanos, como socio de la dirección general en la desarrollos en definición de la estrategia de negocio, necesita dirección de profesionales en esta área que conozcan las claves de Recursos gestión empresarial y entiendan cómo funcionan las empresas y las instituciones en sus aspectos globales. Humanos a La mayor relevancia adquirida por este ámbito de la nivel gestión sólo puede ser atendida por profesionales internacional. capaces de diseñar las políticas de recursos humanos y utilizar las técnicas y herramientas específicas. Un entorno en constante cambio y el imparable proceso de globalización, requieren unos profesionales de recursos humanos con competencias para organizar y planificar, tomar decisiones individuales y en equipo, liderar procesos de cambio, aunar esfuerzos y conciliar intereses, negociar y resolver conflictos y hacer frente a la diversidad. Sin embargo, esta relación de competencias resulta insuficiente si las personas a cargo de la gestión y dirección de recursos humanos no son, además, facilitadores del crecimiento de su equipo. Para ello, es importante que conozcan y aprecien el valor del coaching como herramienta para el desarrollo de sus colaboradores. Consultores Asociados, C. A. Liderazgo enDINAV Recursos Humanos Telf: (0295) 872.0210 (0416) 695-5412 (0414) 799-0826 dinavconsultores@gmail.com ingenieriadinav@gmail.com
  4. 4. DINAV Módulo 1. DIRECCIÓN y GESTIÓN de Recursos Humanos. Liderazgo Centrado en Principios - Dirección y Control - Estrategia de personal - Gestión de la Calidad, Gestión del Conocimiento - Dirección por Objetivos – Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva – Coaching y Empowerment – Gestión del Cambio – Negociación PNL. Equipos de Alto desempeño y la inteligencia emocional. Módulo 2. PLANIFICACIÓN de RECURSOS HUMANOS. Pensamiento y Marco Estratégico - Planificación de Recursos Humanos - Retos actuales de la Dirección de Recursos Humanos – Cuadro de Mando Integral – Dimensionando el Plan Maestro de RRHH - Ética y Responsabilidad Social de la Empresa. Módulo 3. GESTIÓN por COMPETENCIAS. 1. Orígenes: Del Taylorismo a la Competencia Laboral. 2. Conceptos y perspectivas. 3. Metodologías para identificar Competencias. 4. Definición y desarrollo de Modelos de Competencias. 5. Aplicación de las Competencias en los procesos de Gestión Humana. 6. Trabajo, Puestos, Proceso y certificación. 7. Planes de carrera. Módulo 4. RECLUTAMIENTO y SELECCIÓN de Personal. 1. Planificación de Plantillas. 2. Descripción de Puestos de Trabajo. 3. Análisis de puestos de trabajo 4. Diseño, Especificaciones y Descripción de puestos de trabajo. 5. Reclutamiento Interno y Reclutamiento Externo. 6. Selección de Personal: La Entrevista de Trabajo. 7. Pruebas profesionales de selección de personal. Evaluación de candidatos. 8. ¿Qué sigue después de la selección? 9. Inducción, adscripción o acogida en el puesto de trabajo. 10. El seguimiento. ¿qué pasa después? Consultores Asociados, C. A. Liderazgo enDINAV Recursos Humanos Telf: (0295) 872.0210 (0416) 695-5412 (0414) 799-0826 dinavconsultores@gmail.com ingenieriadinav@gmail.com
  5. 5. DINAV Módulo 5. Planificación del Desempeño y Revisión de Resultados. o Introducción a la PD y RR – La teoría de la Evaluación del Desempeño o Marco General del Proceso de Evaluación de desempeño. • ¿Cuál es el Objetivo de Evaluar? • ¿Por qué necesitamos un sistema de Evaluación del Desempeño? • ¿Cuáles son los Principios de Evaluación del Desempeño? • ¿Ventajas más resaltantes del proceso de evaluación del desempeño? • ¿Cuáles son los Objetivos del Proceso de PD y RR? o ¿Qué son los Estándares de desempeño? o Medidas generales para mejorar el desempeño. o Preparación de la Evaluación o Fijación de Estándares o La Objetividad en las Mediciones y los Prejuicios Personales o Capacitación de los Evaluadores o Desarrollo de Ejecutivos y Empleados o Visión global del Proceso de PD y RR o Tipos de Revisión del Desempeño / Evaluación por Puesto. o ¿Cuáles son mis responsabilidades? o Las Entrevistas de Evaluación - El Proceso de Interacción Humana. o Lineamientos para la Interacción • ABRIR • ACLARAR • DESARROLLAR • ACORDAR • CERRAR o Principios Claves de la comunicación del Evaluador (Tutoría) o Mantener o desarrollar la Auto-estima o Destrezas necesarias en el Proceso de Tutoría y Apoyo al Evaluado. o Resultados Medibles o Sistema de evaluación del Desempeño para la Administración Pública Venezolana. Consultores Asociados, C. A. Liderazgo enDINAV Recursos Humanos Telf: (0295) 872.0210 (0416) 695-5412 (0414) 799-0826 dinavconsultores@gmail.com ingenieriadinav@gmail.com
  6. 6. Consultores Asociados, C. A. Liderazgo enDINAV Recursos Humanos Telf: (0295) 872.0210 (0416) 695-5412 (0414) 799-0826 DINAV dinavconsultores@gmail.com

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