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Organizacion industrial2

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    Organizacion industrial2 Organizacion industrial2 Presentation Transcript

    • Organización industrial Seduction
    • COLECCIÓN DE PERFUMES SEDUCTION FRAGANCIA QUE DISTIGUE
    • SEDUCTION: Es una compañía que nace en la ciudad de la vega en la Republica Dominicana, con el propósito de ofrecer a los mercados nacionales e internacionales una variedad o aroma diferente complaciendo los gustos más exigentes.
    • INTRODUCCION En ese mundo en el que vivimosdiariamente las personas sentimos lanecesidad de utilizar una buena fraganciaque nos represente y caracterice nuestrapersonalidad. Con el fin de ofrecer unproducto de alta calidad y comprometidosante las exigencias de nuestro mercado,nace Seduction.
    • Misión Desarrollar marcas y productos que seconviertan en líderes de sus categorías ygeneren lealtad por parte del consumidor al ser percibidos como los productos de calidad que mejor satisfacen sus necesidades y les proporcionan la más conveniente relación costo-beneficio.
    • Visión Ser una empresa líder en el mercadonacional e internacional, trabajando conarmonía e integridad, para ofrecer así un excelente servicio y una alta calidad.
    • Filosofía Está enfocada en la producción deperfumes para entregar a nuestrosrelacionados un producto, con la mayorcalidad y con un precio competitivo, quenos permite cultivar relaciones leales demutuo beneficio para ambas partes.
    • Valores que cultiva la empresa Calidad: En todo momento. Compromiso: Ponemos en juego nuestras capacidades para sacar adelante todo aquello que se nos ha confiado. Esfuerzo: Hacer las cosas con pasión y mucha entrega. Es la clave del éxito. Flexibilidad: Tenemos la capacidad de adaptarnos rápidamente a las circunstancias, logrando una mejor convivencia y armonía con los demás. Tenacidad: Trabajamos incansablemente para mantener la mayor calidad en nuestro producto.
    • Objetivo generalDesarrollar una relación a mediano y largo plazo basada en lealtad, dedicación e integridad;enfocada en el posicionamiento estratégico comolíderes en la fabricación de los productos deperfumería, penetrando minuciosamente en losmercados y satisfaciendo las necesidades denuestros clientes.
    • Objetivos específicosDar un seguimiento continuo a las nuevasnecesidades de los clientes.Ofertar productos con los que el cliente sesienta satisfecho e identificado.Extender nuevas fronteras para nuestrosproductos.Capacitar a nuestros empleados mediante eldesarrollo de programas de entrenamiento. Comopor ejemplo, en ventas.
    • Ubicación geográficaSeduction Company: Está ubicada en el Km.2 de la avenida Pedro A. Rivera, en la ciudad de La Vega, Rep. Dom.
    • Ave. Pedro A. Rivera Km. 2, La Vega, R.D.
    • LEYES Y NORMAS DINSTALACION
    • Estrategias y Tácticas Tener una publicidad atractiva para la buena atracción del cliente. Destacarnos por nuestra responsabilidad y eficiencia. ésto se logrará a través de una coordinación adecuada con los clientes y mantener una comunicación constante. Nuestra campaña publicitaria se llevará a cabo por televisión, prensa, vallas y revistas; de modo tal que la información se propague en toda la geografía nacional e internacional. Ofrecer reconocimientos y comisiones para cada vendedor.
    • Estrategias de mercado Colocar vallas en los diferentes puntos del país. Ofrecer a nuestro público una variedad de perfumes con gran calidad y buena presentación. Hacer anuncios publicitarios. Premiar a nuestros clientes potenciales con ofertas adicionales por la compra de dicho producto. Mantener en el mercado un precio módico que le permita competir con productos de alta calidad, sin dejar caer el prestigio del mismo.
    • Estrategias Financieras •Lograr la máxima rentabilidad del capital invertido. •Alcanzar márgenes de beneficios establecidos. •Invertir para acelerar el crecimiento interno. •Desarrollar el posicionamiento del producto al menor costo posible.
    • Manual de la Empresa En este manual de bienvenida tiene comofinalidad proporcionar a todo nuevo empleado de SEDUCTION, la orientación necesaria para facilitar y agilizar el período de adaptación a su puesto y a la compañía. En el mismo, presentaremos los deberes, así como los beneficios a que tienen derecho.
    • Organigrama
    • Gerentencia general Enc. de recursos Gerencia de logística Gerente de planta Enc.de contabilidad Enc. de mantenimiento Enc. de laboratorio humanosSupervisor empleado operarios Secretaria recocionista Auxiliar Mecánicos químicos ayudante
    • Plan estratégico Basado en el Cuadro de Mando IntegralCLIENTESObjetivos: adquirir la aceptación de los consumidores hacianuestro producto METAS ESTRATEGIA ACCIONES INDICADORES Establecer una Se darán muestras Lograr que todos campana publicitaria de los productos a Volumen de nuestros clientes se por medios de los consumidores en aceptación real / identifiquen con el comunicación, como establecimientos volumen de producto de nuestra la televisión, vallas, comerciales en todo aceptación esperada. empresa. revistas, etc el país
    • FINANZASOBJETIVOS: Conseguir el financiamiento para el avance de laempresa. METAS ESTRATEGIA ACCIONES INDICADORES Lograr una Mantener un Mantener la Razones eficiencia en toda control de las supervisión de financieras la empresa operaciones todas las confiables. conforme a las financieras de la operaciones razones empresa. financieras de la financieras. empresa con un mejoramiento continuo.
    • PROCESO INTERNO OBGETIVOS: Evaluar las operaciones de producción y controlarsus costos METAS ESTRATEGIA ACCIONES INDICADORES Elegir equipos de Lograr que todos Realizar talleres trabajo en la los departamentos que se dirijan al empresa para el Producción real / realicen mejoramiento de la manejo y producción eficientemente la producción supervisión del esperada. eliminación de los orientada hacia el plan de desperdicios. equipo de trabajo. producción.
    • Políticas Salud y seguridad ante todo. Seguridad laboral. Incentivos a Nuestros Empleados. Capacitación a los empleados. Trato personalizado a nuestros clientes y empleados. Reconocimiento al mejor empleado del mes. Aumentar al máximo nuestras ganancias mediante un liderazgo en costo.
    • Cambio de políticasDebido al carácter cambiante de la industria y elmundo, nos reservamos el derecho de efectuar encualquier momento, modificaciones en cualquierade nuestras políticas, incluyendo las que sepresentan en este manual. Dichos cambios seránrealizados en fechas determinadas por la empresa.Al momento de efectuarlos, a todo empleado de laempresa le será comunicado y entregado unformulario en el cual se le expliquen las nuevaspolíticas.
    • Reglamento Interno de Trabajo El código de Trabajo Dominicano, en losartículos del Título Cuarto, prevé la facultad quetiene todo patrono privado de elaborar unreglamento interno de trabajo, que deberá sersometido posteriormente a las autoridades detrabajo para su aprobación, al igual que cualquierotra modificación que se le haga al mismo.
    • Horario de trabajo La jornada diaria de trabajo inicia a las 8:00 A.M. hasta las 6:00 P.M. de lunes a viernes y los sábados hasta las 12:00 P.M.. Durante el periodo se dispone de un tiempo de almuerzo de (dos hora). El cumplimiento del horario, la puntualidad y la asistencia se considerara como una falta grave, ya que pone en juego nuestra producción .
    • Carnet de IdentificaciónAl momento en que ingresa el empleado ovisitante a nuestras instalaciones, recibirá unatarjeta de identificación la cual deberá portar en unlugar visible. Su uso es obligatorio para entrar,salir y durante el tiempo que permanezca en laempresa. El carnet es de uso individual y en casode pérdida o deterioro, dicho empleado debedirigirse al departamento de recursos humanospara obtener su reposición.
    • Vestimenta A todos los empleados de Seduction se le entregará un uniforme de acuerdo al área a serreclutado. El personal de oficina tendrá camisas con mangas largas, personal de laboratorio tendrá batas, personal de almacén y transporte suéter.
    • Cuidado de los Equipos Para cuidar nuestro posicionamiento comoempresa en el mercado debemos mantener unabuena producción y una forma de mantenerla es através del buen cuidado de nuestros equipos ymaquinarias. Es deber de el gerente de plantarealizar una inspección diaria a cada maquinariapara seccionarse del buen funcionamiento deestos. En caso de algún desperfecto debe sercorregido de inmediato.
    •  Maquinas de proceso Se les cambiaran ciertas piezas en cierto tiempo, cada 6 meses se les cambiaran las correas, el aceite y los filtros. Se realizaran chequeos de grasa y otros. Computadoras, impresoras y Fotocopias Se le aplicara un mantenimiento correctivo, o sea se les cambiaran las piezas al momento que terminen o no funcionen. Camión. Se realizara un mantenimiento preventivo. Se les cambiaran las gomas anual mente y se les cambiara el aceite cada 5,ooo Kl.
    •  Stock de piezas Maquinas Poleas, correas, Aceite y Grasa . Computadora, impresora y fotocopia De estas piezas tenemos suplidores del país que nos proveen inmediatamente las piezas. Camiones Aceite Filtros Costo de mantenimiento Colocar una polea 3,000.00 Engrasar las maquinas 2,000.00 Montar una correa 1500.00
    •  Camiones Cambio de aceite 1,500.00 Cambio de gomas 20,000.00 Cambio de filtro y batería 5,500.00 Costo total33 ,500.00 pesos.
    • Aire acondicionadoCódigo: E-002Ubicación: OficinasAmbiente de trabajo: Bajo techo y limpioTipo de equipo: EléctricoVoltaje: 120 - 220 VComponentes: compresorTiempo de operación 8 horas
    • Bomba de fluidoCódigo E-003Ubicación Tanque de agua destiladaAmbiente de trabajo Cerrado y húmedoTipo de equipo EléctricoVoltaje 120 V.Componentes Bobina, Imper.Tiempo de operación Continuo.
    • ComputadoraCódigo E-004Ubicación En las oficinasAmbiente de trabajo Limpio, seco y frescoVoltaje 110 VTipo de equipo Electrónico.Tiempo de operación 8 horasComponentes. CPU, monitor, teclado, UPS, impresoras.
    •  Método de almacenamiento y codificación de piezas. Dado el costo de las piezas usada en nuestras maquinarias y las variaciones que existen entre ellas nuestra empresa clasifica y almacena sus piezas usando el método de codificación ABC en combinación el método de inventario con el método PEPS.
    • Clasificación ABC Principio Pareto % VALOR % NUMERO TOTAL ECONÓMICOCLASIFICACIÓN DE ARTÍCULOS TOTAL DE INCENTIVOSABC
    • PiezasDESCRIPCIÓN COSTO CÓDIGO (unidad)Correas 900 a 1,500.00 B-104 ,B-106Poleas 1,500.00 B102Grasa 2,000.00 AA-3Filtro de aceite 500.00 AA-4
    • Sistema de PagoEl pago se realizará los días 15 y 30 de cada mes.Cuando los días de pagos coincidan con feriados o domingo, se efectuará el pago en la fecha laboralanterior. Al realizarse el mismo, se le aplicarán las deducciones de impuestos, plan de pensión, seguros médica, etc. El pago se le entregará por medio a una tarjeta electrónica, la cual podrá canjear en cualesquiera de los cajeros disponibles para estos fines.
    • VacacionesTodo empleado de Seduction, tendrá derecho a gozar de 15 días laborables de vacaciones con disfrute de salario a partir de haber cumplido un año de servicio. Las vacaciones en ningún caso podrán acumularse ni extenderse de un año a otro. La empresa se encargará de publicar en los murales los empleados que estén próximo a recibirla.
    • Regalía Pascual Apegándonos al Art. 219 del código Laboral. Seduction pagará a susasociados (as) en el mes de diciembre,el salario de navidad consistente en la duodécima parte de lo devengado en los últimos doce meses o fracción de meses trabajados. En el mes de diciembre por motivo de las fiestas navideñas la empresa leentregará un mes de sueldo de regalía pascual, cuya suma está exenta de impuestos. Este pago no pasará de la segunda semana del mes.
    • Seguro MédicoPara Seduction es muy importante la salud de susempleados, por eso le protege mediante un plan deseguro médico. Para tales fines, hemos suscrito uncontrato de seguro, y así tener a su disposición una amplia cobertura de seguros médicos del cualpodrán gozar sus empleados, su cónyuge e hijos y se le entregará a cada uno un carnet para su uso.
    • Beneficios Vacaciones. Regalía Pascual. Seguro Médico. Bonificación. Plan de Pensiones.
    • Bonificación A mediado del mes de agosto de cadaaño, usted como empleado disfrutará de unbono por concepto de las utilidades de laempresa a beneficios de los productosfabricados y distribuidos.
    • METODO DERECLUTAMIENTOENTREVISTA Y SELECCION
    • Los canales a utilizar para las vacantes disponibles. candidatos espontáneos. recomendaciones de empleados de la empresa. anuncio en la prensa. agencia de empleado. asociaciones de profesionales. Institución educativa.
    • Formas de Solicitud de Empleo Datos personales. Preparación académica. Antecedente laborales. Referencias. Membresía y pasatiempos.
    • Para evaluar el desempeño utilizaremos las siguientes pruebas: Pruebas Psicometricas: aplicaremos a cada solicitante una serie tests psicometricos, los cuales nos daran informacion sobre la personalidad del candidato, el comportamiento bajo presion y su estilo de liderazgo, entre otras cualidades.
    • METODO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO A la hora de seleccionar quienes formarán parte de nuestra institucion seduction es de aspecto fundamental evaluar el desempeño que estos tendrán en el puesto por el cual están optando. Es por esto, que para tener una confiabilidad exacta del empleado a reclutar, realizamos una serie de pruebas que nos daran a conocer las aptitudes y habilidades de cada trabajador.
    • Pruebas de actitud ypersonalidad: con estas pruebas buscamosdeterminar las habilidades y destrezas delsolicitante; sus competencias laborales, tale como:  Capacidad de aprendizaje  Responsabilidad  Trabajo en equipo  Manejo de conflictos  Toma de decisiones  Flexibilidad  Liderazgo  Creatividad
    • Prueba de intereses con este procedimiento buscamos detectar las fortalezas que posee el candidato, sus objetivos, metas personales y profesionales; y sobre todo si sus intereses estan acorde con los intereses que requiere el puesto de trabajo. Antecedentes Laborales: consiste en analizar e investigar las referencias laborales del solicitante. Con esto evaluaremos la relacion laboral con sus empleadores anteriores, lugares donde a trabajado, puesto desempeñado, entre otras cosas.
    • Programa de desarrollo de carrera. Cada empleado de Seduction podrá tener laoportunidad de optar o ser elegible para unascenso o traslado a cualquier vacante que serequiera en la empresa. Siempre y cuando cuentencon las condiciones necesaria, merito personal,etc.
    • Programa Disciplinario Nuestrtra empresa cuenta con una seriede reglas de conducta que el empleadodebe de cumplir, estas han sido creadaspor medio de un programa de disciplina, lacual contempla la administración y nodeben de ser violadas.
    • sancionesAl momento de que uno de nuestros empleados violen una de nuestras politicas o normas se le llamara la atencion verbalmente.Luego sera amonestado y la tercera vez sera despedido.
    • PLAN DE MARKETINGPublicidad: Haremos publicidad en TV, periódicos, vallas,revistas, así como patrocinios a equipos de las diferentesdisciplinas deportivas. Slogan: Todas las campañas publicitarias enfatizan el slogan de nuestra marca “Fragancia que distingue ”.
    • CON NUESTRO PLAN DE MARKETING BUSCAMOS: Ampliación del número de clientes estableciendo nuevos contactos. Realización de ventas directas. Fidelidad por parte de nuestros clientes. Ubicar las regiones o países mas fuertes en ventas. Empuje el área de ventas. Potenciar las relaciones públicas. Fortalecer la imagen corporativa.
    • PRODUCTOS  Perfumes
    • Objetivos del plan Organizar la estructura interna de la empresa. Optimizar la efectividad y la eficiencia del área de producción de la empresa. Fortalecer el servicio al cliente y las relaciones interpersonales.
    • Análisis FODA
    • Fortalezas: Innovación tecnológica. Fuerte estructura financiera. Capacidad comercial. Fabricantes de materia prima.
    • Oportunidades: Nuevos mercados. Posibilidad de crecimiento. Escasa competencia. Innovación tecnológica.
    • Debilidades: Poca capacitación del personal operativo. Mala división interna del trabajo. Debilidad en el manejo de los canales de distribución.
    • Amenazas: Inestabilidad económica a nivel del país. Inestabilidad en los salarios actuales. Cambios repentinos en la demanda. Crisis económica nacional.
    • Objetivos a Largo Plazo Pretendemos cumplir con los objetivos a largo plazo en un periodo de 5 años. Con estos objetivos pretendemos afianzar el posicionamiento de la empresa contando con una estructura organizacional completamente organizada.
    • Objetivo a mediano plazo Para cumplir el objetivo a Mediano Plazo se adquirirán modernos equipo para tener modernizadas toda la plataforma organizacional. Tendremos y mantendremos una buena imagen física de la empresa.
    • Objetivos a Corto Plazo En busca del cumplimiento de los objetivos a corto, los cuales intentamos cumplir en un periodo de seis meses, buscaremos planes de entrenamientos y capacitación para los empleados permitiéndonos esto el adiestramiento y mejoramiento de cada uno de los miembros de la empresa en cuanto al servicio ofrecido.
    • Metas a cumplir Tener una estructura organizacional bien posicionada, donde no hallan tomas de decisiones sin antes consultar las políticas previamente establecidas en la empresa. Un mejoramiento continuo basado en un soporte tecnológico moderno y en óptimas condiciones. Al final de este proyecto debemos contar con el personal mejor capacitado y entrenado que brinde un excelente servicio al cliente, que la imagen de la empresa brille por la calidad del servicio brindado.
    • DESCRIPCION DEL PUESTODEL GERENTE DELOGISTICAEl encargado de logística será el responsable de planificar, dirigir y coordinar las actividades de abastecimiento, almacenamiento y distribución de los materiales y productos de la empresa. Además de coordinar todo el movimiento de entradas y salidas de materiales de la compañía.
    • Perfil del gerente de logística Ser Ingeniero Industrial (preferible pero no imprescindible) Tener experiencia laboral . Grandes conocimientos en el área de logística (almacenamiento, suministros, manejo de inventario, despacho), así como conocimientos para implantar procesos y procedimientos en el área. Excelente manejo de personal y de relaciones interpersonales. Liderazgo y habilidad para trabajar en equipo. Compromiso Organizacional.
    • Funciones principales: Elaborar la política de distribución, aprovisionamiento y transporte de los materiales necesarios para la producción. Prever las necesidades de materias primas y componentes. Elaborar y aplicar sistemas de control de existencias para la planificación de las compras. Diseñar la organización de los materiales y productos almacenados. Negociar con proveedores, clientes y empresas de transporte y logística. Controlar que la mercadería adquirida cumpla los requisitos de calidad y costo.
    • Tareas relacionadas: Compras. Distribución y transporte. Almacenamiento. Aprovisionamiento.
    • SISTEMA DE PAGO Y PROGRAMADE MOTIVACION YRECOMPENSAS En Seduction el pago se realizará quincenalmente. El salario será depositado en una tarjeta de débito y cada empleado podrá acceder a él hasta tres días antes de cumplir su quincena. Con el propósito de que nuestros trabajadores se sientan motivados y satisfechos tenemos los siguientes métodos para recompensarlos:
    • Compensación por asistencia perfecta Mediante este procedimiento Seduction pretende incentivar a aquellos trabajadores que han mantenido una asistencia perfecta durante todo un año. Entiendase por asistencia perfecta, no haber faltado al trabajo por enfermedad, accidentes o motivos personales (con o sin permiso). Al final de cada año, cada departamento entregará un listado sobre las asistencias perfectas correspondientes a su área. El Departamento de Recursos Humanos será el encargado de determinar y entregar los premios correspondientes (pergamino de reconocimiento e icentivo monetario) a los trabajadores seleccionados.
    •  bonos al empleado que mas se destaque en el mes. bonos por ventas y servicios. Bonos por ideas de mejoras.
    • PROGRAMA DE SALUD SEGURIDAD. El programa de salud y seguridad otorgado por Seduction a todos sus empleados es el Humano platinium, ya que este programa ofrece un paquete seguro de salud y seguridad completo, dándole así a nuestros empleados la certeza de que están bien protegidos.
    • ANUNCIOS Y PROMOSIONES La Opción de las doce (Tele micro). 9 x 9 Roberto (Color Visión). Con Freddy y punto ( Color Visión).
    • Gastos de Promociones Programas Totales 9x9 Roberto 5,000 La opción de las doce 5,500 Con Fredy y punto 8,500 TOTAL Mensual 19,000
    • Gasto de publicidadArticulo Precio por cantidad Total unidadVallas a nivel 2,500.00 50 125,000.00nacional (mensualGorras 105 500 52,500.00Lapicero 15 1000 15,000.00Sueters 200 500 100,000.00Total efectivo 292,500.00
    • FONDO PARA LA INVERSION DE LA EMPRESAEl fondo de inversión será obtenido mediante el Banco Popular Dominicano, la cual nos proveerá un préstamo de RD $25,000,000.de pesos dominicanos para la construcción y elaboración del proyecto.
    • Amortización del préstamo
    • Certificación ISO 9001 2008 La Norma ISO 9001 ha sido elaborada por el Comité Técnico ISO/TC176 de ISO organización internacional para la Estandarización y especifica los requisitos para un buen sistema de gestión de la calidad que pueden utilizarse para su aplicación interna por las organizaciones, para certificación o con fines contractuales.
    • Certificación de la OHSAS 18001Las normas OHSAS 18000 son una serie de estándares voluntarios internacionales relacionados con la gestión de seguridad y salud ocupacional.
    • MEDIOS UTILIZADOSComo medios para la investigación realizamos: Encuestas a personas entre 15 y 70 años, para saber si les gustaría tener otra opción de perfume para ellos utilizar.
    • Mercado al que va dirigidoEste producto va dirigido a todo tipo de persona, con deseo de ser caracterizado por una exquisita fragancia, también será ofrecido en los mercado nacionales e internacionales.
    • Normas Generales de la Empresa El Objetivo de nuestra empresa es lograr un clima de tranquilidad, confianza y seguridad en su lugar de trabajo, por esta razón elaboramos un sistema de reglas generales de seguridad de personal basado en los siguientes reglas Es obligatorio el uso de carnet para accesar y transitar en las instalaciones de la planta. Utilice los equipos de protección personal requerido para cada departamento. No operar, ni reparar equipos sin autorización. No ingerir bebidas alcohólicas dentro del lugar de trabajo, sustancia controladas o narcótica etc. No ensuciar las áreas de trabajo. No portar ninguna sustancia que resulte dañina para el producto que elaboramos. No portar armas blancas ni de fuegos. No entrar en áreas de acceso restringido sin ninguna autorización. No usar sustancias combustible o inflamable para realizar limpiezas.
    • Detalles equipo de oficinaArtículos Cantidad Precio p.und. Totalcomputadoras 6 14000 84,000Archiveros 6 5000 30,000Escritorios 6 5300 31800Aires 5 20000 100,000Sillas secretarial 18 1600 28,800Cesto de papel 9 80 720Total efectivo 275,320
    • Detalles de equiposEquipo Cantidad Precio p.und. TotalMezcladora 1 800,000 800,000inyectadores 6 20,000 120,000Embasadora 1 900,000 900,000Empacadora 1 800,000 800,000Selladora 1 700,000 700,000Tanque deañejamiento 2 200,000 400,000Total deefectivo 3,720,000
    • Detalles de materiales gastable anualMateriales Cantidad Precio p.und. TotalGuantes 2100 4 2100Mascarilla 2100 7 147000Batas 14 500 7000Lentes 35 100 3500Desinfectantes 24 2000 48000Gorros 2100 10 21000Total efectivo 94,4100
    • Mano de obra indirectaPuesto Cantidad Sueldo totalGerente general 1 70,000 70,000Gerente de 1 50,000 50,000logísticaGerente de planta 1 30,000 30,000ENC. De rec. hum. 1 25,000 25,000Enc. contabilidad 1 20,000 20,000Enc. De mant. 1 18,000 18,000Chofer 1 12,000 12,000Conserje 2 7,000 7,000Sec.y recepción 4 8,000 32,000TOTAL 264,000
    • Mano de obra directaPuesto cantidad Sueldo TotalIngeniero Quím.. 1 40,000 40,000Químico 1 30,000 30,000Operario 7 10,000 70,000Enc. De calidad 1 25,000 25,000Supervisor 1 25,000 25,000total 190,000
    • Total de costos directos e indirectosGastos directos 190,000Gastos indirectos 264,000total 454,000
    • Puesto Pago salarial totalGerente general 70,000 70,000Ger. logística 50,000 50,000Ger. De planta 30,000 30,000Enc de rec. hum 25,000 25,000Enc. de mant 18,000 18,000Enc. de cont 20,000 20,000Enc. de lab. 15,000 15,000Operarios(7) 10,000 70,000Sec. y recp(4). 8,000 32,000Quimicos(1) 30,000 30,000Choferer(1) 12,000 12,000Total 597,000
    • Gasto en terreno El terreno para la ubicación de la empresa posee de longitud 1000 mt2. Cada metro cuadrado tiene un costo de 3000 pesos el cual costara 3,000,000.
    • Gasto en edificación La edificación consta con un costo de 6,000,000 pesos.
    • GASTOS TOTALTERRENO Y EDIFICACIÓN 9,000,000.00COSTO DE MAQUINARIAS 3,720,000.00GASTO EN MATERIA PRIMA 5,000,000.00(ANUAL)GASTOS DE SERVICIOS Y 500,000.00MANTENIMIENTO (ANUAL)MANO DE OBRA DIRECTA 190,000.00MANO DE OBRA INDIRECTA 264,000.00OTROS GASTOS (MENSUAL) 50,000.00MARKETING 311,500.00CAMION 800,000TOTAL 19,835,500.00
    • Programa de seguridad Descripción de los peligros y los riesgos. Equipo de protección. Procedimientos: Control de incendio. Uso de EPP. Plan de emergencia. Lista de teléfonos de instituciones: bombero. Manejo de sustancia peligrosa. Señales de seguridad. Manejo de extinguidotes.
    • Costo indirecto Mano de obra indirecta ----------------------------------$264,000 Costo de teléfono---------------------------------------- $20,000 Costo de electricidad------------------------------------$65,000 Pago de seguro-------------------------------------------$700,000 Costo de mantenimiento--------------------------------- 50,000 Gasto de gasoil-----------------------------------------$80,000 Gasto de mercadeo--------------------------------------$311,500 Costo total--------------------------------------------------$1,490,500.00
    • Costos materia primaAgua destilada gl. 85Fragancia gl. 8,000Alcohol gl. 300Propilen glycol gl. 500 Benzoato lb. 100 Hierbas NAT. Lb. 200 Glicerina gl. 400 Total 9,585
    • Costo unitario Costo Total = 900 Unid. producidasMargen de gananciaCosto de producción x unid. ---------$900Margen de beneficios---------- 1400 und. Producción mensual--------1800unid.Total de beneficios2300-900 = 1400Costo de venta$ 2300Beneficio mensual aproximadamenteTotal 2,763,990.67
    •  Minimo que la empresa debe de vender para no tener perdida es:500 und. X 2,300 = 1,150,000
    • DESCRIPCION DEL EMPAQUE DEL PRODUCTO En este diseño se destacan el logo de la empresa,las certificaciones, el nombre del producto losregistros legales la empresa coloca dentro delempaque del producto una etiqueta la cualcontiene el MSDS.
    • RejistrosCódigo de barra 4655794891 RNC 2-35-67810-3 Registro Sanitario 7845
    • MATERIA PRIMA Se elabora de : Alcohol. fragancia. Agua destilada. Propylene Glycol Benzoato de sodio. Hierbas naturales. Gliserina
    • Inversión inicial25,000,000
    • Diagrama de flujo Materia primaTransporte Fabrica Embejecimient InspeccionLaboratorio Mesclado Embasado Empaque o general Almacen
    • MAPA DE FLUJO DEMETODOLOGIAAJUSTADA
    • PUNTO DE EQULIBRIOPE. $: costos fijos/ (1-(costos variables/ventas totales)).PE. U.: ((costos fijos*unidades producidas))/ (ventas totales – costos variables)
    • PE. $: 454,100.00/ (1- (215,000.00/4,140,000.00)).454,100.00/18.27PE=24.85