Espiga de arroz
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Espiga de arroz Espiga de arroz Presentation Transcript

  • Espiga de arroz
  • “ E s p i g a Ve g a n a ”
  • INTRODUCCIÓN View slide
  • El arroz es  la  semilla  de  la  Oryza  Santiva.  Se  trata  de un cereal considerado  como alimento  básico  en  muchas culturas  culinarias  (en  especial  la cocina  asiática),  así como en algunas partes de América Latina. Su  grano  corresponde  al  segundo  cereal  más  producido del mundo, tras el maíz. Se puede decir que el arroz es el cereal más importante para la alimentación humana, y que contribuye  de  forma  muy  efectiva  al aporte  calórico de la dieta. El arroz es responsable del aporte calórico de una quinta  parte  de  las  calorías  consumidas  en  el  mundo  por los seres humanos.  View slide
  • Luego  de  haber  realizado  esta  pequeña  reseña sobre  este  importantísimo  cereal,  procedemos desarrollar  el  tema  que  nos  ocupa,  que  es  la creación de una compañía que precisamente se dedicará  a la producción y distribución de arroz en  la  República  Dominicana,  la  cual  llevará  por nombre  “Espiga  Vegana”;  en  razón  de  que  su casa  matriz  se  ubicará  en  el  Municipio  de  Jima Abajo  de  la  Provincia  de  Concepción  de  La Vega Real. 
  • Historia de la EmpresaEn el año 2009, un grupo de nuevos jóvenes empresarios, tienen la inquietud de hacer inversión e ingresar al mundo de los negocios. Por lo que ponen en marcha un plan de estudio del mercado local de su ciudad (La Vega), donde analizan profundamente varios mercados tomando en cuenta las áreas de interés de todos para llegar a un acuerdo. Es así como luego de unos 3 meses de estudio, aproximadamente se ve cristalizada una idea y un plan para negocio de una microempresa dedicada a la producción, distribución y venta de arroz, viendo su factibilidad desde el punto de vista de la necesidad del mercado local de contar con productos que vengan de su propia tierra y que defina su verdadera identidad. De este modo surge “Arroz Espiga Vegana”, identidad de nuestro pueblo. 
  •     “Espiga  Vegana”  ha  sido  concebida  para  dedicarse  al  procesamiento  y  comercialización  de  arroz,  que  busca  siempre  satisfacer  las  necesidades  y  expectativas  de  sus  clientes,  ofreciendo  productos  que  cumplen  con  la  calidad  exigida,  respaldados  en  tecnología  de  punta,  con  un  proceso  industrial  limpio  que  cuide  el  medio  ambiente,  con  personal  comprometido  y  capacitado  que  trabaja  en  equipo,  brindando  el  servicio  que  el  cliente  requiere  y  buscando  un  mejoramiento  continuo  de los procesos
  • Objetivos especificos de la empresaLa satisfacción  continúa  de  las  expectativas  y necesidades de los clientes.Innovar  y  crecer  constantemente,  adaptándonos  a  los tiempos y gustos de los clientes. Cumplir  constantemente con  la  promesa  de  calidad  y excelencia en los productos. Fomentar  el  desarrollo  profesional de  todos  los integrantes de nuestra organización.Impulsar la preservación del medio ambiente. Proporcionar  entregas  oportunas  de  los  productos  a nuestros clientes.
  • Objetivos Generales   
  • “Ser una organización líder  nacional en la distribución y  producción ofreciendo la mejor  calidad en servicios y productos, a fin de obtener clientes satisfechos y  leales, manteniendo un positivo  ambiente de trabajo y obteniendo  un alto rendimiento sobre la  inversión”.
  • Distinguirnos por nuestra solidez, competencia profesional, avanzada tecnología, ética profesional  y atención personalizada, creando condiciones  para operaciones ágiles y rentables, que  satisfagan las necesidades de cada cliente. Posicionar y mantener en la mente del consumidor  los productos de Espiga Vegana, como los de  mejor calidad en el país.
  • Valores    “Espiga  Vegana”  reconoce  el  importante  papel  del  personal  para  el  logro  de  los  objetivos.  En  consecuencia  se  valora  sobremanera  la  contribución total que hacen a la compañía.     Nuestros valores son:  Respeto  Honestidad Responsabilidad Integridad  Confianza
  • Programas de bien socialLa  empresa  tras  sus  inversiones  y  expansión, enriquecerá  al  país  y  sus  propietarios.  Pero también  irá  más  allá  ese  rol.  Creando  un  comité de Responsabilidad Social Empresarial. Este es el futuro  del  empresariado  dominicano,  un  futuro más  humano,  un  futuro  en  el  cual  los  pobres,  los débiles,  los  marginados  también  son  tomados  en cuenta en el desarrollo nacional.Algunos  de  los  programas  que  tiene  en  proyecto implementar, para colaborar con la sociedad son: 
  • 1.  Trabajar  en  colaboración  continua  con  la  sociedad  civil,  juntas  de  vecinos,  escuelas,  iglesias, asociaciones comunitarias, todo con el  objetivo  de  ayudar  a  la  promoción  de  actividades  relacionadas  a  la  cultura,  educación, deporte, medio ambiente, y salud.
  • 5.  Programa  de  Becas Universitarias,  Programa  de Becas  Técnicas,  y donaciones  de  útiles escolares  a  escuelas públicas.
  • Estructura Organizacional GERENTE GENERAL . ASISTENTE EJECUTIVA .MANUFACTURA FINANZAS RECURSOS VENTAS MARKETING LEGALES SISTEMAS HUMANOS . . . GERENTE PLANTA CONTROL RRHH CANAL MODERNO COMPRAS PLANEAMIENTO COMPENSACIONES TRADE MKTG.COMERCIO EXTERIOR FINANCIERO Y BENEFICIOS DISTIBUCIÓN Y AUDITORIA CAPACITACIÓN CANAL TRADICIONALSERVICIO AL CLIENTE . Y DESARROLLO SERVICIOS DE TESORERÍA CRÉDITOS Y INGENIERIA COBRANZAS ADMINISTRACIÓN EMPLEOS Y COMUNICACIONES SEGURIDAD .
  • Gerente General:Responsable de:  Designar  todas  las  posiciones  gerenciales. Planear  y  desarrollar  metas  a  corto  y  largo plazo junto con objetivos anuales y  entregar  las  proyecciones  de  dichas  metas  para  la  aprobación  de  los  gerentes corporativos. Coordinar  con  las  oficinas  administrativas  para  asegurar  que  los  registros  y  sus  análisis  se  están  ejecutando correctamente. Crear y mantener buenas relaciones con  los  clientes,  gerentes  corporativos  y  proveedores  para  mantener  el  buen  funcionamiento de la empresa.
  • Asistente Ejecutiva:   Realizar las citas que el  Gerente General solicite. Mantener la agenda de actividades actualizada. Convocar a las reuniones que el Gerente General indique. Realizar  reservaciones  de  vuelos,  hoteles,  carros  y  restaurantes  cuando fuere necesario. Organizar  servicios  de  protocolo  para  las  salidas/llegadas  del  Gerente General y Visitantes. Mantener las carpetas de los miembros de la Junta Directiva.
  • Gerente del Departamento de Manufactura:           La  sección  de  producción  puede  considerarse  como  el  corazón  de  la  empresa,  y  si  la  actividad de  esta  sección  se  interrumpiese,  toda  la  empresa  dejaría  de  ser  productiva.  En  el  departamento  de  producción se tienen las actividades de:  Métodos del trabajo.  Análisis  y  control  de  fabricación  o  manufactura.  Planeación y distribución de instalaciones.  Higiene y seguridad industrial.  Control de la produccion y calidad..
  • Gerente del Departamento de Finanzas: Las  tareas  del  gerente  de  finanzas  están  dirigidas  a  lograr  el  objetivo  de  la  maximización  de  la  inversión.  Sus  principales  tareas  son:  análisis  y  planeación  financiera,  administración  de  los  activos,  administración  del  pasivo y capital.
  • Encargado del Departamento de Recursos Humanos:Sus objetivos serán: Escoger a la persona que mejor se adecue a la empresa,  favorecer  su  permanencia  en  ella  y formarla.Proporcionar  los  medios  adecuados  para  que los individuos puedan llevar a cabo sus tareas.Buscar  un  equilibrio  entre  las  ambiciones personales  y  profesionales  de  las  personas  que forman parte  de la organización empresarial  y los objetivos empresariales.
  • Gerente del Departamento de Ventas:Administrar  las  ventas  a  nivel  Nacional; supervisar y recibir informes de las tres zonas del país  a  su  cargo  y  solucionar  problemas  de  rango mayor.Es su responsabilidad cumplir con el mínimo de volumen de ventas establecido por año y para ello debe  además  diseñar  mecanismos  que  impulsen la  actividad  de  los  vendedores  y  su  consecuente alcance de la cuota.
  • AutoridadEl  tipo  de  autoridad  que  predominará  en  la compañía  será  la  democrática  contando  con  la participación  integral  de  todos  los  actores  de  la empresa,  se  tomarán  en  cuenta  puntos  de    vista de los miembros, con el objetivo de que el trabajo se  realice  de  manera  armónica  para  beneficio  de la compañía. Esto no quiere decir que el presidente carecerá de voluntad  para  la  toma  de  decisiones  finales,  al contrario,  las  opiniones  solo  serán  un  apoyo  para tomar aquellas decisiones que beneficien a todos. 
  • Tipo de Gerencia      El  tipo  de  gerencia  que  se  aplicará  a  la  compañía es la Gerencia por Objetivos. Esta se  define como el punto final o meta hacia el cual la  gerencia  va  a  dirigir  sus  esfuerzos.  El  establecimiento  de  un objetivo es  en  efecto,  la  determinación  de  un  propósito,  y  cuando  se  aplica  a  una  organización  empresaria,  se  convierte  en  el  establecimiento  de  la  razón  de  su existencia.
  • Responsabilidad      Cada  uno  de  los  miembros  de  la  compañía  y  dentro  de  las  funciones  que  les  toque  desempeñar, se responsabiliza y compromete a  velar y contribuir en el correcto manejo de todos  los  recursos  de  la  empresa,  de  mantener  comportamientos  dignos  y  honestos,  que  den  una  imagen  intachable  y  pulcra,  con  miras  a  mayor  captación  de  clientes  y  aumento  de  los  ingresos, lo que se traducirá en el mejoramiento  de las condiciones laborales. 
  • Manuales Administrativos      Los  manuales  administrativos  son  una  valiosa  herramienta técnica que, ayudarán a lograr una  adecuada sistematización de los procedimientos  administrativos de la empresa.       Los  objetivos  de  nuestro  manual  serán  los  siguientes: Presentar  una  visión  de  conjunto  de  la  organización.  Precisar  las  funciones  de  cada  unidad  administrativa. Facilitar el reclutamiento de personal. Presentar  una  visión  integral  de  cómo  opera  la 
  •         Como  ya  se  han  sido  definidas  las  funciones  y  puestos anteriormente, quiere decir que nuestro  manual  se  clasificará  de  acuerdo  a  la  función  específica, como siegue a continuación:  Manual de la organizacion. Manual de personal. Manual de finanzas. Manual de produccion. Manual de ventas. Manual de sistema..  
  • Metas de Marketing1. Lograr  captar  mayor  número  de  clientes  y  consumidores de los productos ofertados por la  compañía. 2. Reducir  el  gasto  en  la  canasta  básica  del  consumidor  ofreciendo  productos  de  igual  o  mejor  calidad  que  los  existentes  pero  a  un  menor precio.  
  • Medios de PromociónLa televisión, como medio audiovisual, quizás  el  más  utilizado.  Se  proponen una  serie  de  comerciales  que  serán transmitidos  a  nivel  nacional,  dando  a conocer el producto.Internet:  Hoy  día  una  herramienta enormemente  explotada  por  la  juventud especialmente,  puede  ser  manejada  en las redes sociales de manera positiva. 
  • Los  medios  visuales  como  los periódicos,  revistas,  pancartas,  cruza calles,  afiches,  volantes,  etc. Recomendados  para  llegar  al  resto  de  la población.  Difusión:  este  proceso  conocido  como boca  a  boca  no  corre  por  cuenta  de  la empresa,  si  no  que  parte  desde  los consumidores  y  se  realiza  entre  los mismos. Fuerza  de  Venta:  en  este  caso  forman parte  de  la fuerza   de  ventas los diseñadores de  las  publicidades  que se  realizan  y  los  promotores  que  se encuentran  en  los  supermercados ofreciendo  degustar,  sin  costo,  algún producto  salido  recientemente  al  mercado o al que requiera reforzar sus ventas.
  • CONCLUSIONES
  • Una vez concluida la propuesta para una nueva compañía, que tuvo como objetivo principal darnos a conocer como es el  proceso  de  organización  de  las  empresas,  podemos decir  que  dicho  objetivo  se  cumplió  en  todos  los  sentidos, ya que entre otras cosas aprendimos: Primero  que  nada,  la  historia  del  producto  elegido,  así como  sus  características,  orígenes  e  importancia  para  la alimentación en este caso. Cómo  elaborar  los  objetivos,  misión,  visión,  valores  y políticas de una empresa. Determinamos la organización de la empresa, lo que nos permitió conocer la función que desempeña cada miembro y  la  importancia  de  la  existencia  de  cada  departamento dentro de la compañía. 
  • Una parte muy importante y que debe ser tomada en  cuenta  a  la  hora  de  emprender  nuevos proyectos,  que  es  la  selección  de  personal, realizada  por  el  Dpto.  de  Recursos  Humanos, parte  de  la  compañía  que  consideramos  nunca debe  faltar.  Además,  las  formas  de  mantener motivados  a  los  empleados  para  el  éxito  de  la cualquier empresa. Por  otra  parte,  conocimos  las  formas  adecuadas de  empacar  y  almacenar  los  productos  de  este tipo  de  compañías  para  que  sean  recibidos  de manera  óptima  por  los  consumidores,  las estrategias  de  marketing  para  que  se  vendan  y generen ingresos a la compañía. 
  • Por último, concluimos que para el desarrollo de la ciudad vegana en particular y del resto del país en general,  sería  ideal  crear  compañías  como  esta que generen ingresos al país y que den a conocer regiones  prósperas  como  el  Cibao  no  solo  en  el territorio  nacional,  sino  en  el  mercado  exterior  a futuro. 
  • Muchas Gracias!!!