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Quels modèles économiques pour les tier lieux ? - Cedric VERPEAUX, CDC - Séminaire exécutif Smart city - DigiWorld Summit 2013
 

Quels modèles économiques pour les tier lieux ? - Cedric VERPEAUX, CDC - Séminaire exécutif Smart city - DigiWorld Summit 2013

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Cédric Verpeaux, Manager of the hub « Digital and Sustainable City », Caisse des Dépôts et Consignations

Cédric Verpeaux travaille depuis plus de 10 ans sur les enjeux du développement numérique des territoires.

Après un passage en start-up (conseil en stratégie internet), Cédric Verpeaux intègre le Département Développement numérique des Territoires de la Caisse des Dépôts (CDC) en 2002. Il s’occupe alors, à travers différents postes, du développement et du déploiement de l’activité des services numériques à l’usager (e-administration, services géolocalisés, innovation publique, open data,…), à travers notamment le pilotage du pôle « Modernisation des Services publics ».

Début 2010, conformément au plan stratégique de la Caisse des Dépôts, est créé un pôle « Ville numérique et durable » dont il est nommé responsable. Une des missions du pôle est de fédérer la stratégie et les actions de la CDC sur la thématique du développement urbain en relation avec le numérique.

Fin 2010, l’Etat confie à la CDC la gestion de la thématique « Développement de l’économie numérique » du Programme des Investissements d’Avenir, dotée d’une enveloppe de 2,25 Md€. Dans ce cadre, Cédric Verpeaux est responsable de 2 des 8 lignes d’investissement du Programme, sur les domaines « Ville numérique » et « Systèmes de transport intelligents ».

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    Quels modèles économiques pour les tier lieux ? - Cedric VERPEAUX, CDC - Séminaire exécutif Smart city - DigiWorld Summit 2013 Quels modèles économiques pour les tier lieux ? - Cedric VERPEAUX, CDC - Séminaire exécutif Smart city - DigiWorld Summit 2013 Presentation Transcript

    • Quels modèles économiques ? pour les tiers lieux IDATE – 20 novembre 2013
    • Interet général et intérêt économique ? ■ Etude sur « Les externalités des télécentres » ■ Etude réalisée par l’ENS Cachan avec le cabinet de conseil PMP (de janvier à novembre 2013) ■ Méthodologie : Enquête exclusive auprès de 600 télétravailleurs ■ Utilisation d’un modèle de localisation (données micro et macro économiques) ■ Utilisation d’un modèle de planification de trafic dynamique ■ 2
    • Quelques résultats Pour chaque individu : 73 minutes économisées par jour 124 euros d’économies par mois (transport, repas, services à la personne,…) Pour chaque entreprise : 5,5 jours d’absentéisme en moins par télétravailleur et par an +13% de gain de production (soit +6% de temps de travail et +7% de productivité) Pour chaque collectivité locale : 10 emplois induits (directs et indirects) un gain de population de 64 habitants 55.500 € de recettes fiscales supplémentaires 3
    • Demande potentielle en télécentres en IDF à horizon 2025 4
    • Quels effets en 2025 ? Scénario 2025 : Ile-de-France et les 20 premières agglomérations  21% de télétravailleurs  11% d’entre eux en télécentres  Soit 171 000 télétravailleurs en télécentres (2,3% des actifs en Île-de-France et 1,5% dans les métropoles régionales) Résultats : 438 télécentres (318 en Île-de-France et 120 dans les 20 premières métropoles régionales) 116 000 déplacements évités chaque jour, soit environ 100.000 heures de trajets 549 millions d’euros d’économisés par an en France  soit 1,2 millions par télécentre et par an  Soit 3.200 euros par télétravailleur en télécentre et par an 5
    • Les actions de la Caisse des Dépôts Soutenir le développement de l’offre de télécentres création d’une société commune avec Regus et Orange Accompagner les collectivités (études territoriales en cours, dont en IDF) Sensibiliser les acteurs publics 6
    • cedric.verpeaux@caissedesdepots.fr 7