Diego cenzano
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La visión de un ceo

Virtudes, retos y miserias del agilismo
CADA UNO AQUÍ

TENEMOS nuestra
historia de agilismo
aquí es donde trabajamos

Somos especialistas en negocio digital:
  frontalización	
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Podemos presumir de trabajar para y con…
Periodista	
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18	
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Equipos de verdad,
autogestionados
EQUIPO DHARMA
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teki

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gráfico y
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Sin organigramas
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Donde compartir
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Donde la transparencia
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SÓLO PARA DESARROLLADORES
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UNA CIERTA PREPOTENCIA (que no señorío)
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ME QUEDO CON LO QUE ME INTERESA
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EL MÉTODO como fin último
CONDUCTOR DISTRAIDO CON
MÓVIL

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La aCCIÓN COMERCIAL, VISTA COMO
UNA DISTRACCIÓN CON RIESGOS
BARCO PIRATA

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EL CLIENTE SE VE COMO EL BARCO PIRATA QUE
LLEGA A NUESTRA ISLA DE FELICIDAD
ESTA MIERDECILLA ES MI EQUIPO

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¡LO EXPLICAMOS FATAL!
(SE NOS SUELE OLVIDAR EL PORQUÉ)
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La tiraría grupal, que asfixia al
que piensa diferente
AVIÓN CUATRO MOTORES

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NOS CUESTA APROVECHAR EL
POTENCIAL GLOBAL DE LA COMPAÑÍA
TIPO MIOPE

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LOS EQUIPOS Y SU VISIÓN ESTRATÉGICA
LIMITADA
LO APRENDIDO
4 CLAVES, por si OS ayudaN
QUE SEA MULTIDISCIPLINAR
QUE ESTÉ ORIENTADO A RESULTADOS
QUE SEA UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIo
Que forme parte de la cultura d...
¡Muchas gracias!
DIEGO CENZANO
diego.cenzano@biko2.com
@diegocenzano
Virtudes, retos y miserias del agilismo. La visión de un CEO
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Virtudes, retos y miserias del agilismo. La visión de un CEO

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Documento con mi presentación en Agiles 2013 (Lima, Perú) donde relato la experiencia de mi compañía Biko, a la hora de implantar una cultura en la organización, tanto en la gestión de equipos y clientes como en el management de la empresa. Descripción de los 5 elementos clave que identifican la compañía y 10 importantes impedimentos con los que nos hemos ido encontrando en los últimos años desplegando esta nueva cultura y forma de trabajar dentro de una empresa de servicios.

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Virtudes, retos y miserias del agilismo. La visión de un CEO

  1. 1. Diego cenzano @diegocenzano La visión de un ceo Virtudes, retos y miserias del agilismo
  2. 2. CADA UNO AQUÍ TENEMOS nuestra historia de agilismo
  3. 3. aquí es donde trabajamos Somos especialistas en negocio digital:   frontalización  de  apuestas  de  negocio  y  servicios.     Haciendo  hincapié  en  experiencias  mul3plataforma  donde  el  móvil  es  el  rey   Somos 70 personas Más de 18 años de experiencia
  4. 4. aquí es donde trabajamos Podemos presumir de trabajar para y con…
  5. 5. Periodista  y  empresario/CEO   18  años  en  el  sector   Centrado  en  consultoría  en  marke3ng  digital   Esta  es  la  segunda  empresa  que  creo  y  dirijo   Poco  interesado  en  metodologías   Agilista  inexperto,  pero  entusiasta   Interesado  en  mo3vación  y  ges$ón  de  personas  
  6. 6. 1 Equipos de verdad, autogestionados
  7. 7. EQUIPO DHARMA
  8. 8. PO teki teki EQUIPO DHARMA negocio y UX gráfico y teki maquetación
  9. 9. 6
  10. 10. 2 Sin organigramas
  11. 11. 3 Un modelo basado en la cooperación
  12. 12. 9 Donde compartir conocimiento es clave
  13. 13. 4 Orientado a resultados
  14. 14. 6
  15. 15. 5 Donde la transparencia es el pilar fundamental
  16. 16. Un camino duro LOS 10 PRINCIPALES IMPEDIMENTOS
  17. 17. 01 SÓLO PARA DESARROLLADORES
  18. 18. Photo: http://bit.ly/UEBv7Z 02 UNA CIERTA PREPOTENCIA (que no señorío)
  19. 19. 03 ME QUEDO CON LO QUE ME INTERESA
  20. 20. 04 EL MÉTODO como fin último
  21. 21. CONDUCTOR DISTRAIDO CON MÓVIL 05 La aCCIÓN COMERCIAL, VISTA COMO UNA DISTRACCIÓN CON RIESGOS
  22. 22. BARCO PIRATA 06 EL CLIENTE SE VE COMO EL BARCO PIRATA QUE LLEGA A NUESTRA ISLA DE FELICIDAD
  23. 23. ESTA MIERDECILLA ES MI EQUIPO 07 ¡LO EXPLICAMOS FATAL! (SE NOS SUELE OLVIDAR EL PORQUÉ)
  24. 24. 08 La tiraría grupal, que asfixia al que piensa diferente
  25. 25. AVIÓN CUATRO MOTORES 09 NOS CUESTA APROVECHAR EL POTENCIAL GLOBAL DE LA COMPAÑÍA
  26. 26. TIPO MIOPE 10 LOS EQUIPOS Y SU VISIÓN ESTRATÉGICA LIMITADA
  27. 27. LO APRENDIDO 4 CLAVES, por si OS ayudaN
  28. 28. QUE SEA MULTIDISCIPLINAR QUE ESTÉ ORIENTADO A RESULTADOS QUE SEA UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIo Que forme parte de la cultura de empresa
  29. 29. ¡Muchas gracias! DIEGO CENZANO diego.cenzano@biko2.com @diegocenzano

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