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Planejamento deCampanha – A2
O Profissional de Planejamento   Geralmente, começa seu trabalho    sozinho, apenas articulando-se com os    colegas da a...
Características do Profissional   Ótima visão técnica da propaganda,    somada a uma completa visão de    marketing     ...
Características do Profissional   Familiaridade com o trabalho de    atendimento    O  plano de propaganda pode ser cons...
Características do Profissional   Capacidade de visualizar a floresta e suas    árvores     Essa  visão deve ser acompan...
Características do Profissional   Qualidade de estrategista prático, também tático     Em  marketing, existe a função do...
Características do Profissional   Ter um raciocínio dialético, próprio de    negociadores     Incumbe-se  de convencer o...
Características do Profissional   Ter ótima cultura geral, permanentemente    atualizada     Estar em perfeita sintonia ...
Conceito   Planejamento:“Algo que fazemos antes de agir, isto é, antes da  tomada de decisão. É um processo de decidir o ...
Conceito   Ou ainda,    “Um processo que se destina a produzir um ou        mais estados futuros desejados que não      d...
Definições Importantes   Objetivos    O  ponto a ser atingido pela empresa de forma a      atender os interesses maiores...
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Definições Importantes   Curto, médio e longo prazos     Se longo prazo for um ano, curto prazo      poderá ser um mês. ...
Radiografia necessária para odiagnóstico                                                       Tendências:                ...
Referências Bibliográficas PEDREBON, José (Coord). Curso de    Propaganda: do anúncio à    comunicação integrada. São Pau...
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Planejamento de-campanha a2-2010

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  1. 1. Planejamento deCampanha – A2
  2. 2. O Profissional de Planejamento Geralmente, começa seu trabalho sozinho, apenas articulando-se com os colegas da agência para levantar informações e comentá-las.
  3. 3. Características do Profissional Ótima visão técnica da propaganda, somada a uma completa visão de marketing  Faz uma ponte necessária para que o plano tenha tanto ênfase na comunicação como nos objetivos de marketing.
  4. 4. Características do Profissional Familiaridade com o trabalho de atendimento O plano de propaganda pode ser considerado o guarda-chuva sob o qual todo o trabalho da agência é desenvolvido junto ao cliente. Dessa forma, o planejamento deve ter absoluta facilidade para lidar com os naturais problemas decorrentes do relacionamento profissional entre o cliente e a agência. Sem conhecer o atendimento, será difícil ser bem- sucedido ao fazer planos.
  5. 5. Características do Profissional Capacidade de visualizar a floresta e suas árvores  Essa visão deve ser acompanhada pelo hábito de raciocinar com o todo, porém usando os meios fornecidos pelas partes. De nada adianta armar uma estratégia “infalível” se não houver meios de implementá-la.
  6. 6. Características do Profissional Qualidade de estrategista prático, também tático  Em marketing, existe a função do “planejamento estratégico”, cujas práticas se adaptam ao planejamento de propaganda. Trabalha-se com a experiência, mas sempre tentando superá-la pela prática da inovação. O raciocínio que permite esse manejo é o de um estrategista prático, isto é, aquele que também inclui e usa os recursos táticos que são produto das circunstâncias. Precisa saber usar uma estrutura menos rígida como uma vantagem.
  7. 7. Características do Profissional Ter um raciocínio dialético, próprio de negociadores  Incumbe-se de convencer o cliente de que o plano apresentado é o melhor possível. No fundo é um bom vendedor. Contudo precisa apresentar as reais vantagens e defendê-las dialeticamente.
  8. 8. Características do Profissional Ter ótima cultura geral, permanentemente atualizada  Estar em perfeita sintonia com a realidade. Produto de leitura discernida do ambiente, somada e cruzada com uma sólida cultura geral. Geralmente desenvolve uma percepção profunda da realidade, e a mantém graças à ação constante de uma verdadeira “antena circular mental”.
  9. 9. Conceito Planejamento:“Algo que fazemos antes de agir, isto é, antes da tomada de decisão. É um processo de decidir o que fazer, e como fazê-lo antes que se requeira uma ação.”
  10. 10. Conceito Ou ainda, “Um processo que se destina a produzir um ou mais estados futuros desejados que não deverão ocorrer, a menos que alguma coisa seja feita. O planejamento se preocupa tanto em evitar ações incorretas, quanto em reduzir a frequência dos fracassos ao se explorar oportunidades.” Ackoff
  11. 11. Definições Importantes Objetivos O ponto a ser atingido pela empresa de forma a atender os interesses maiores da organização. São definidos normalmente pelo tempo em curto, médio e longo prazo. Metas  Tempo em que a empresa pretende cumprir seu objetivo ou valores a serem conseguidos nesse período. Está diretamente ligada a números.
  12. 12. Definições Importantes Estratégia É o caminho que a empresa deverá percorrer para atingir seu objetivo. Para escolher a melhor estratégia, é preciso levar em conta tudo que pretendo atingir, e quais são os recursos de que disponho (dinheiro, tempo, mobilidade, conhecimentos etc.) Tática  Ações que deverão ser feitas para atender as estratégias.
  13. 13. Definições Importantes Diagnóstico  Gnose é conhecimento; dia é hoje, atualidade... Logo é o melhor conhecimento da realidade, da situação. Fazer um diagnóstico é ter certeza de quem somos, onde estamos, contra quem estamos competindo, se somos mais fortes ou mais fracos que ele, e em quais pontos.
  14. 14. Definições Importantes Prognóstico O conhecimento projetado, uma perspectiva realista do futuro. Pode ser sem interferência ou com interferência. Plano de ação É o descritivo dessas ações que propomos. Normalmente, é um documento escrito, com três grande funções:
  15. 15. Definições Importantes Plano de ação (cont.)  Ser um guia claro para quem o executa;  Ser um elemento de partilha e de uniformidade operacional entre todos os que participam do esforço;  Ser um documento de registro que permite uma futura análise das linhas adotadas pela empresa.
  16. 16. Definições Importantes Curto, médio e longo prazos  Se longo prazo for um ano, curto prazo poderá ser um mês. Se longo prazo for cinco anos, curto prazo poderá ser um ano. Logo, tudo é relativo, dependendo da visão projetada.
  17. 17. Radiografia necessária para odiagnóstico Tendências: Políticas Empresa Econômicas Fornecedores Mkt – Comercial Trade Sociais - Comunicação Culturais consumidor Modais Tecnológicas Concorrência Etc.
  18. 18. Referências Bibliográficas PEDREBON, José (Coord). Curso de Propaganda: do anúncio à comunicação integrada. São Paulo: Atlas, 2004. LUPETTI, Marcélia. Planejamento de comunicação. São Paulo: Futura, 2002.
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