La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede usar mejor sus recursos en el futuro mediante el establecimiento de una visión, misión, valores y estrategias. Un administrador exitoso desempeña roles interpersonales, informativos y de toma de decisiones como líder, recopilador de información y asignador de recursos. Las estrategias tienen más probabilidades de fallar si no se entiende a los clientes, hay falta de coordinación operativa o compromiso de la alta gerencia.
2. PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es básicamente el proceso de determinar
como una organización puede hacer un
destacado uso de los recursos en el
futuro. Ej:
Capital
Clientes
Fuerza de trabajo
Etc.
3. La planificación suele hacerse en base de
algunas preguntas, y a si poder tener un
panorama mas claro de desarrollar una
planificación estratégica a corto, mediano y
largo plazo.
¿Qué hacemos?
¿Para quién lo hacemos?
¿Cómo sobresalimos?
4. CCOOMMPPOONNEENNTTEESS DDEE LLAA
PPLLAANNEEAACCIIOONN EESSTTRRAATTEEGGIICCAA
VISIÓN: proyecta lo que la organización quiere ser a
largo plazo -(motiva e inspira).
MISIÓN: determina el propósito fundamental de la
organización, describiendo por que existe y que hace
para lograr la visión.
VALORES: convicción que son compartidas por todos
los involucrados en la organización.
ESTRATEGIAS: mapa donde se marca el camino a
seguir para llegar a la visión.
5. HENRY MINTZBERG DEFINE LA
ESTRATEGIA COMO:
Cinco Ps de la estrategia:
Estrategia como Plan
Estrategia como Pauta de acción
Estrategia como Patrón
Estrategia como Posición
Estrategia como Perspectiva
6. ESTRATEGIA COMO PLAN
Acción definida conscientemente o una
guía para enfrentar una situación.
7. ESTRATEGIA COMO PAUTA DE
ACCIÓN
Es dirigida a derrotar un oponente o
competidor. En este caso la estrategia es la
amenaza, no la expansión.
9. ESTRATEGIA COMO POSICIÓN
Identifica la posición de la organización en el
entorno en que se mueve.
10. ESTRATEGIA COMO
PERSPECTIVA
Relaciona la organización con el
entorno, que lo lleva a adoptar
determinados procesos de acción
hacia un futuro.
11. ELEMENTOS ESENCIALES DE LA
ESTRATEGIA
METAS: se constituye que es lo que se va a lograr y
cuando serán alcanzados los resultados, pero no
como serán logrados
POLITICAS: reglas que expresan los limites dentro
de lo que debe ocurrir la acción.
PROGRAMAS: ilustran como serán alcanzados los
objetivos dentro de los limites planteados por las
políticas.
12. RAZONES POR LAS QUE FALLAN
LAS ESTRATEGIAS
• Falta de entender al cliente
• Fallas en la coordinación operativa
• Falta de compromiso con la estrategia de
la alta gerencia.
14. ROLES INTERPERSONALES
Los administradores deben tener un
roll de líder, este roll incluye la
contratación, capacitación, motivación
y disciplina de los colaboradores.
15. ROLES INFORMATIVOS
Recibir y captar información de organizaciones
fuera de la suya. Por lo común, esto se hace por
medio de revistas y el contacto con otras
personas para saber el cambio del gusto del
publico, lo que pueden estar planeando los
competidores o cosas semejantes.
16. ROLES DECISIONALES
Los administradores deben tener muy
en cuenta las siguientes variables al
tomar las decisiones:
Emprendedores
Manejadores de disturbios
Asignadores de recursos
Negociadores
