• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Tipologi kepemimpinan
 

Tipologi kepemimpinan

on

  • 10,154 views

 

Statistics

Views

Total Views
10,154
Views on SlideShare
9,943
Embed Views
211

Actions

Likes
6
Downloads
867
Comments
0

6 Embeds 211

http://bobbydharmawan.wordpress.com 66
http://www.overseaszone.com 59
http://pascasarjana-stiami.ac.id 54
http://bobbydharmawan.blogspot.com 28
http://www.bobbydharmawan.blogspot.com 3
http://overseaszone.com 1

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Tipologi kepemimpinan Tipologi kepemimpinan Presentation Transcript

    • TIPOLOGI KEPEMIMPINAN Didik Supriyanto Latihan Dasar Kepemimpinan Mahasiswa (LDKM) STAI Taruna Surabaya 25 Desember 2010 Prigen-Jawa Timur
    • Kepemimpinan Secara Global
      • Menurut Sarros dan Butchatsky (1996)
      • Adalah suatu perilaku dengan tujuan tertentu untuk mempengaruhi aktifitas anggota kelompok untuk mencapai tujuan bersama yang dirancang untuk memberikan manfaat individu dan organisasi.
    • Implikasi Kepemimpinan
      • Kepemimpinan berarti melibatkan orang atau pihak lain yaitu para karyawan atau bawahan, para karyawan atau bawahan harus memiliki kemauan untuk menerima arahan dari pemimpin.
    • Lanjutan …
      • Seorang pemimpin yang efektif adalah seseorang dengan kekuasaannya mampu menggugah pengikutnya untuk mencapai kinerja yang memuaskan. Kekuasaan itu dapat bersumber dari: Hadiah, hukuman, otoritas dan charisma.
    • Lanjutan …
      • Pemimpin harus memiliki kejujuran terhadap diri sendiri, sikap bertanggung jawab yang tulus, pengetahuan, keberanian bertindak sesuai dengan keyakinan, kepercayaan pada diri sendiri dan orang lain dalam membangun organisasi.
    • Lanjutan …
      • Kepemimpinan sering disamakan dengan managemen, kedua konsep tersebut berbeda. Perbedaan antara pemimpin dan manager dinyatakan secara jelas oleh Bennis dan Nannus (1995). Pemimpin berfokus pada mengerjakan yang benar, sedangkan manager memusatkan perhatian pada mengerjakan secara tepat. Kepemimpinan memastikan tangga yang kita daki bersandar pada tembok secara tepat, sedangkan managemen mengusahakan agar kita mendaki tangga seefisien mungkin.
    • Hakikat Pemimpin
      • Proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan, dan mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok.
    • Hakikat Pemimpin
      • Kepemimpinan juga diartikan sebagai :
      • Kekuatan untuk mengerakkan dan mempengaruhi orang lain.
      • Sebagai alat, sarana, atau proses untuk membujuk orang agar berusaha melakukan sesuatu secara sukarela.
      • Proses mengerahkan atau mempengaruhi aktivitas-aktivitas yang ada hubungannya dengan pekerjaan para anggota kelompok.
    • Hakikat Pemimpin
      • Pada hakikatnya, kepemimpinan adalah:
      • Proses mempengaruhi / memberi contoh dari pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi.
      • Seni mempengaruhi dan mengarahkan orang dengan cara kepatuhan, kepercayaan, kehormatan dan kerjasama yang bersemangat dalam mencapai tujuan bersama.
    • Teori Kepemimpinan
      • Teori Sifat
      • Teori Kepribadian Perilaku
      • Teori Kepemimpinan Situasional
    • Keterampilan Memimpin
      • Keterampilan yang harus dimiliki seseorang dalam memimpin adalah sebagai berikut:
      • Technical skills
      • kemampuan untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan yang bersifat operasional atau teknis.
      • Human skills
      • kemampuan bekerjasama dengan para bawahan dan membangun tim kerja dengan pendekatan kemanusiaan
      • Conceptual skills
      • kemampuan menyusun konsep atau berpikir dan mengungkapkan pikirannya.
    • Fungsi Kepemimpinan
      • Instruksi : adalah jenis komunikasi satu arah yang pemimpin berfungsi sebagai komunikator yang menentukan apa, siapa, dimana, kapan, bagaimana, dan kenapa untuk mencapai tujuan organisasi.
    • Lanjutan…
      • Konsultasi : merupakan komunikasi dua arah dimana pemimpin berfungsi untuk mempertimbangkan, mengambil keputusan, memberi feed back, dan mengadakan perbaikan yang semuanya diadakan bersama bawahan.
    • Lanjutan…
      • Partisipasi : pemimpin berfungsi untuk mengaktifkan anggota dan keikutsertaannya dalam organisasi.
    • Lanjutan…
      • Delegasi : merupakan pelimpahan wewenang dan pemberian kepercayaan dalam organisasi.
      • Pengendalian : adalah pengaturan aktifitas, bimbingan, pengarahan, koordinasi dan supervisi yang dilakukan pemimpin.
    • Proses Kaderisasi
      • 1. Kaderisasi Informal 2. Kaderisasi Formal
    • Peran Kepemimpinan
      • Servant (pelayan)
      • Guardian (penjaga) dalam arti komunitas
      • Pathfinding (pencarian alur)
      • Aligning (penyelaras)
      • Empowering (pemberdaya)
    • Tipe-tipe Kepemimpinan (G.R Terry)
      • Kepemimpinan pribadi (personal leadership)
      • Kepemimpinan non pribadi (non personal leadership)
      • - menuntut disiplin yang tinggi dari bawahan
      • - senang pada formalitas
      • - sistem perintah untuk menggerakkan bawahan
    • Lanjutan…
      • Kepemimpinan otoriter (autoritotian leadership)
      • - Menganggap organisasi sebagai milik pribadi
      • - Mengidentifikasikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi
      • - Menganggap bawahan sebagai alat semata-mata
      • - Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat
      • - Tergantung pada kekuasaan formal
      • - Menggerakkan bawahan dengan paksaan
    • Lanjutan…
      • Kepemimpinan demokratis (democratis leadership)
      • - Senang menerima saran, pendapat dan kritik dari bawahan
      • - Mengutamakan kerjasama dalam mencapai tujuan
      • - Berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadi sebagai pimpinan.
    • Lanjutan…
      • Kepemimpinan Paternalistis (paternalistis leadership)
      • - Menganggap bawahan belum dewasa
      • - Sering bersifat maha tahu
      • - Tidak memberi kesempatan pada bawahan untuk mengambil keputusan dan inisiatif serta kreatifitas.
    • Lanjutan…
      • Kepemimpinan menurut bakat (indogenious leadership)
      • - Dianggap mempunyai kekuatan gaib
      • - Biasanya keturunan bangsawan
      • - Berwibawa dan berkemampuan menjadi teladan
      • - Obyektif
    • Lanjutan…
      • Kepemimpinan Kendali bebas
      • - Ada kebebasan tanpa pengendalian
      • - Pimpinan tidak mengendalikan bawahan sepenuhnya
      • - Segala sesuatu dipercayakan pada bawahan
      • - Pimpinan kurang bertanggung jawab
    • Tipe-tipe Kepemimpinan (Kurt Lewin)
      • Kepemimpinan Instruktif
      • Kepemimpinan Konsultatif
      • Kepemimpinan Partisipatif
    • Kriteria Pemimpin
      • 4 kriteria seorang pemimpin:
      • Shiddiq artinya benar.
      • segala ucapan dan tindakan seorang pemimpin harus berlandaskan pada kebenaran dan menuju pada kebenaran
      • Amanah artinya dapat dipercaya
      • mampu membawa kepercayaan bawahan menuju kepada kebaikan dan kebajikan
      • Tabligh artinya komunikatif
      • seorang pemimpin harus memperhatikan aspirasi, dan membantu mengatasi kesulitan bawahannya
      • Fatonah artinya cerdas
      • seorang pemimpin harus smart, dan inovatif
    • Perbedaan Kepemimpinan dan Manajamen
      • Kepemimpinan:
      • Mengarahkan pada kemampuan individu
      • Merupakan kualitas hubungan
      • Diarahkan untuk mencapai keinginan
      • Bersifat hubungan personal
      • Menggantungkan diri pada sumber yang ada pada dirinya
      • Manajemen:
      • Mengarahkan pada sistem dan mekanisme
      • Merupakan fungsi status kewenangan
      • Diarahkan untuk mencapai tujuan
      • Bersifat hubungan inpersonal
      • Menggantungkan diri pada daya dan dana yang ada
    • Pemimpin Manajer
      • Diangkat oleh pengikut
      • Mengandalkan kewibawaan personal
      • Bertindak sebagai pencetus ide
      • Bertanggungjawab pada bawahan
      • Bagian dari pengikut
      • Diangkat oleh kekuasaan
      • Mengandalkan kewibawaan posisi
      • Bertindak sebagai penguasa
      • Bertanggung jawab pada atasan
      • Bagian dari oganisasi
    • Perbedaan Sikap dan Cara Berpikir
      • Pemimpin :
      • 1. Mencari alternatif baru
      • 2. Mengembangkan problem sebagai suatu tantangan
      • 3. Menemukan solusi kreatif
      • 4. Menghargai pembaruan, cara baru dan tidak terlalu terikat pada aturan.
      • 5. Berpikir divergent (menyebar/menjauh)
    • Lanjutan…
      • Manajer
      • 1. Menurut pada atasan
      • 2. Menggunakan cara pada umumnya
      • 3. Menemukan satu cara saja
      • 4. Mengekor pada orang lain
      • 5. Tertib untuk menghasilkan duplikasi kerja
      • 6. Mengatur orang berdasarkan aturan
      • 7. Berpikir konvergent (terfokus/spesifik)
    • TERIMA KASIH S’moga Bermanfaat BILLAHIT TAUFIQ WAL HIDAYAH والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته "Kullukum roin, wa kullukum mas-ulun 'an roiyyati“ Setiap orang dari kalian adalah pemimpin dan setiap orang dari kalian akan ditanya berkaitan dengan yang dipimpin.