Pourquoi et comment
animer les réseaux de
Talents ?
Didier Rouxel DRH.I.S
Pour agir face à :
L’accélération du changement
• Tout le monde est concerné mais 4 générations
cohabitent dans l’entrepri...
Manager les talents pour agir sur :
- la compétence
- l’engagement
- la performance
3
Développer la compétence
Les 3 dimensions classiques
du développement des compétences:
• Savoir
• Savoir-Faire
• Savoir-Et...
5
Sens
Estime
Appartenance
Sécurité
Besoins primaires
Salaire
Satisfaction
Motivation
Performance
Engagement
Leadership
Ra...
6
Attirer - Recruter
Evaluer - Anticiper
Développer - Fidéliser
Rémunérer - Motiver
Collaborer - Communiquer
Organiser le ...
Quel rôle pour les RH ?
7
From the book « HR Human Resource Champions. The Next Agenda for Adding Value
and Delivering Res...
Quel système d’information RH?
8
Stratégie et Enjeux Collectifs
Services et Enjeux Individuels
Régulation et
Gestion
des P...
Hiérarchiser les priorités RH et SIRH :
Réguler etAdministrer
9
Stratégie et Enjeux Collectifs
Services et Enjeux Individu...
Hiérarchiser les priorités RH et SIRH :
Manager et Développer les talents
10
Stratégie et Enjeux Collectifs
Services et En...
Hiérarchiser les priorités RH et SIRH :
Innover et individualiser la relation
11
Ctx
Indiv.
Stratégie et Enjeux Collectifs...
Hiérarchiser les priorités RH et SIRH
12
Ctx
Indiv.
Stratégie et Enjeux Collectifs
Services et Enjeux Individuels
Régulati...
La révolution RH 2.0 : renversement de paradigme
13
Du SIRH « trou Noir »….
• Autocentré sur la gestion et la paie
• Réser...
14
Développer le Capital humain, une opportunité et un challenge
Les outils sont un formidable levier pour renforcer le rô...
15
La grandeur d'un métier est peut-être, avant tout,
d'unir des hommes :
il n'est qu'un luxe véritable, et c'est celui de...
Merci
pour votre
attention
17
Didier Rouxel: Consultant RH et SIRH avec une double expérience en Direction en Ressources Humaines et SI,
centré résul...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Converge Live 2013 Paris, Cornerstone OnDemand / DRH.I.S , Pavillon Dauphine le 18 juin 2013

446
-1

Published on

Thème abordé : DRH : Pourquoi et comment animer les réseaux de Talents ?

Pour attirer, développer et fidéliser les DRH disposent de nouveaux leviers. En s’appuyant sur l’évolution des modes de collaboration, des modes d’apprentissage, les RH renforcent leur rôle au cœur de la relation avec l’entreprise.

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
446
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
19
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Converge Live 2013 Paris, Cornerstone OnDemand / DRH.I.S , Pavillon Dauphine le 18 juin 2013

  1. 1. Pourquoi et comment animer les réseaux de Talents ? Didier Rouxel DRH.I.S
  2. 2. Pour agir face à : L’accélération du changement • Tout le monde est concerné mais 4 générations cohabitent dans l’entreprise • Mondialisation économique mais attachement à sa propre culture La révolution numérique • Tous connectés partout et constamment mais nous pensons l’entreprise avec des référentiels du siècle passé. La mutation du monde du travail • Quel temps de travail ? (équilibre vie pro – vie personnelle) • Quel lien avec l’entreprise ? (CDI, CDD, mission…) • Quel rôle pour les RH ? Les managers? 2
  3. 3. Manager les talents pour agir sur : - la compétence - l’engagement - la performance 3
  4. 4. Développer la compétence Les 3 dimensions classiques du développement des compétences: • Savoir • Savoir-Faire • Savoir-Etre 4 Actualisées par la révolution numérique et sociétale • E-learning et Blended Learning (LMS) • Social Network • Gamification • Mooc…
  5. 5. 5 Sens Estime Appartenance Sécurité Besoins primaires Salaire Satisfaction Motivation Performance Engagement Leadership Rapport au travail: objectivité et subjectivité Pyramide des besoins individuels, Type Maslow  du « Métro-Boulot-Dodo »  jusqu’au Leadership  du « Je bosse »  au « Nous réussissons » Renforcer l’engagement
  6. 6. 6 Attirer - Recruter Evaluer - Anticiper Développer - Fidéliser Rémunérer - Motiver Collaborer - Communiquer Organiser le cycle de la performance
  7. 7. Quel rôle pour les RH ? 7 From the book « HR Human Resource Champions. The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results »; Dave Ulrich (1999)
  8. 8. Quel système d’information RH? 8 Stratégie et Enjeux Collectifs Services et Enjeux Individuels Régulation et Gestion des Processus Développement des personnes et Innovation DRH.I.S Human Information & Services
  9. 9. Hiérarchiser les priorités RH et SIRH : Réguler etAdministrer 9 Stratégie et Enjeux Collectifs Services et Enjeux Individuels Régulation et Gestion des Processus Développement des personnes et Innovation Gestion Admin. GTA PAIE Pilotage Reporting Rémunération CGS et C&B DRH.I.S Human Information & Services
  10. 10. Hiérarchiser les priorités RH et SIRH : Manager et Développer les talents 10 Stratégie et Enjeux Collectifs Services et Enjeux Individuels Régulation et Gestion des Processus Développement des personnes et Innovation GRH Mobilité Formation Recrutement On Boarding GPEC Workforce planning Talent Mgt EAE/EAP Plan Succession DRH.I.S Human Information & Services
  11. 11. Hiérarchiser les priorités RH et SIRH : Innover et individualiser la relation 11 Ctx Indiv. Stratégie et Enjeux Collectifs Services et Enjeux Individuels Régulation et Gestion des Processus Développement des personnes et Innovation Relations Sociales et IRP Marque Employeur RSE e-RH : Portails ESS / MSS RH 2.0 Réseaux sociaux DRH.I.S Human Information & Services
  12. 12. Hiérarchiser les priorités RH et SIRH 12 Ctx Indiv. Stratégie et Enjeux Collectifs Services et Enjeux Individuels Régulation et Gestion des Processus Développement des personnes et Innovation Relations Sociales et IRP GRH Gestion Admin. GTA PAIE Mobilité Formation Marque Employeur RSE Recrutement On Boarding Pilotage Reporting e-RH : Portails ESS / MSS Rémunération CGS et C&B RH 2.0 Réseaux sociaux GPEC Workforce planning Talent Mgt EAE/EAP Plan Succession DRH.I.S Human Information & Services
  13. 13. La révolution RH 2.0 : renversement de paradigme 13 Du SIRH « trou Noir »…. • Autocentré sur la gestion et la paie • Réservé aux équipes RH • Renvoyant peu d’informations dynamiques … Au SI des Réseaux Humains • Au service des managers, des RH et des salariés • Fournisseur de services numériques • Support des processus traditionnels et collaboratifs
  14. 14. 14 Développer le Capital humain, une opportunité et un challenge Les outils sont un formidable levier pour renforcer le rôle des RH. Leur mise en œuvre s’inscrit dans une politique RH globale.
  15. 15. 15 La grandeur d'un métier est peut-être, avant tout, d'unir des hommes : il n'est qu'un luxe véritable, et c'est celui des relations humaines. Saint-Exupéry, Terres des Hommes (1939) DRH : Direction des Réseaux Humains ? (P.Storhaye)
  16. 16. Merci pour votre attention
  17. 17. 17 Didier Rouxel: Consultant RH et SIRH avec une double expérience en Direction en Ressources Humaines et SI, centré résultats et efficacité opérationnelle. Avant la création de DRH.I.S: Directeur des Ressources Humaines et Responsable Emploi-Mobilité et Performance RH à la DRH Groupe dans une grande banque française. Intervention depuis plus de vingt ans dans l’univers informatique, constructeurs et SSII. Connaissance métier des projets RH et des systèmes. Centré sur le SIRH comme levier stratégique de transformation de la fonction Ressources Humaines Membre actif de l’ANDRH, de MGRH (groupe RH&M) et de l’Observatoire des SIRH. Animation de séminaires sur le Talent Management et sur l’Engagement collaborateur. Site : www.drh-i-s.com Didier Rouxel E-mail : rouxeldidier@gmail.com Tel : 01 79 41 58 08 Mob: 06 09 62 23 98 Twitter @drouxel
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×