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República Bolivariana de Venezuela Universidad Pedagógica Experimental Libertador Instituto de Mejoramiento Profesional del Magisterio Extensión Académica Paraguaná Cátedra: Herramienta para la Toma de Decisiones Tutora : Diana Moreno    Posibles escenarios que se pueden presentar  Al   tomar decisiones  Integrantes: Joselyn Narváez Maryerling García Kris Helen Amaya  Los taques marzo de 2011
Definición de decisiones  Una decisión es una elección consciente y racional, orientada a conseguir un objetivo,  que se realiza entre diversas posibilidades de actuación (o alternativas).  Los elementos que constituyen la estructura de la decisión son: el escenario los objetivos las alternativas las  consecuencias Definiciones de escenarios Los escenarios fueron establecidos por la Douglas Aircraft Co. en 1945 para examinar posibles  e  hipotéticos desarrollos futuros.  Un escenario es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y el proceso que marca la propia evolución de los acontecimientos de manera que permitan al territorio pasar de la situación actual a la situación futura. Existen otras definiciones de escenarios tales como: una secuencia hipotética de eventos construidos con el propósito de centrar la atención en los procesos causales y los puntos críticos de decisión (Schnars, 1987) descripciones de realidades que están en constante interacción (Caraballo, 1994),  conjuntos razonables, plausibles de futuros alternativos estructuralmente posibles, concebidos a través de un proceso de causalidad, en vez de pensamiento probabilístico, reflejando diferentes interpretaciones del fenómeno que orienta la estructura del ambiente de negocios (Van der Heijden)
Objetivos de los escenarios ,[object Object]
permite ver cómo las decisiones que hoy se toman pueden jugar un papel evaluado y probado contra la incertidumbre del futuro.Tipos de escenario Escenarios exploratorios: ,[object Object]
Para explorar incertidumbres, fuerzas dominantes y desarrollos
 Evaluar impactos que implementen políticas , específicasEscenarios anticipatorios ,[object Object]

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  • 1. República Bolivariana de Venezuela Universidad Pedagógica Experimental Libertador Instituto de Mejoramiento Profesional del Magisterio Extensión Académica Paraguaná Cátedra: Herramienta para la Toma de Decisiones Tutora : Diana Moreno Posibles escenarios que se pueden presentar Al tomar decisiones Integrantes: Joselyn Narváez Maryerling García Kris Helen Amaya Los taques marzo de 2011
  • 2. Definición de decisiones Una decisión es una elección consciente y racional, orientada a conseguir un objetivo, que se realiza entre diversas posibilidades de actuación (o alternativas). Los elementos que constituyen la estructura de la decisión son: el escenario los objetivos las alternativas las consecuencias Definiciones de escenarios Los escenarios fueron establecidos por la Douglas Aircraft Co. en 1945 para examinar posibles e hipotéticos desarrollos futuros. Un escenario es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y el proceso que marca la propia evolución de los acontecimientos de manera que permitan al territorio pasar de la situación actual a la situación futura. Existen otras definiciones de escenarios tales como: una secuencia hipotética de eventos construidos con el propósito de centrar la atención en los procesos causales y los puntos críticos de decisión (Schnars, 1987) descripciones de realidades que están en constante interacción (Caraballo, 1994), conjuntos razonables, plausibles de futuros alternativos estructuralmente posibles, concebidos a través de un proceso de causalidad, en vez de pensamiento probabilístico, reflejando diferentes interpretaciones del fenómeno que orienta la estructura del ambiente de negocios (Van der Heijden)
  • 3.
  • 4.
  • 5. Para explorar incertidumbres, fuerzas dominantes y desarrollos
  • 6.
  • 7. Para investigar qué tan específico sería el fin que pudiera ser alcanzado
  • 8.
  • 9. sin entrar en detalles
  • 10.
  • 11. Cambios cualitativos.Los escenarios son más apropiados mientras las situaciones sean más complejas
  • 12. Objetivos. El objetivo describe lo que podría pasar, no aquello que queremos que pase.
  • 13. Con final abierto.Los escenarios son historias. No explican detalles precisos.
  • 14.