HR en Social Media tijdens NVP bijeenkomst
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•526 views
Presentatie over HR & Social Media tijdens de NVP bijeenkomst 9 oktober 2012
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (14)
Similar to HR en Social Media tijdens NVP bijeenkomst
Similar to HR en Social Media tijdens NVP bijeenkomst (20)
More from Diana Russo
More from Diana Russo (20)
HR en Social Media tijdens NVP bijeenkomst
- 1. SOCIAL MEDIA en de ROL van HR
- 4. ESSENTIE VAN SOCIAL MEDIA CONNECTIES (NETWERK) CONGRUENTIE (GELIJKGESTEMDHEID) CONVERSATIE (MEERRICHTINGSVERKEER) CONTENT (INHOUD) CONTEXT (SETTING)
- 6. ROL VAN HR
- 7. HR IN DE ROL VAN GEBRUIKER
- 8. HR IN DE ROL VAN BUSINESSPARTNER
- 9. HR IN DE ROL VAN CHANGE AGENT
- 10. HR ALS GEBRUIKER
- 13. HR VRAAGSTUKKEN
- 14. HR VRAAGSTUKKEN & SOCIAL MEDIA EXTERN GERICHT INTERN GERICHT * WERVING & SELECTIE * INTRODUCTIE & ONBOARDING * ARBEIDSMARKTCOMMUNICATIE * INTERNE COMMUNICATIE * WERKGEVERPROFILERING * MEDEWERKER ENGAGEMENT * EXTERNE KENNISDELING & DISCUSSIES * VERBINDEN VAN MEDERWERKERS * ALUMNI RELATIES * INTERNAL BRANDING * INTERNE KENNISDELING & DISCUSSIES * HR & LEIDERSCHAP PROFILERING * LEREN & OPLEIDEN * MANAGEMENT DEVELOPMENT * MEDEWERKERONDERZOEK * VERANDERMANAGEMENT * MOBILITEITSVRAAGSTUKKEN * GENERATIEMANAGEMENT * VERGRIJZING & ONTGROENING
- 16. STAP 1: WAAROM? WAT IS HET VRAAGSTUK?
- 17. STAP 2: WIE IS DE DOELGROEP?
- 18. STAP 3: WAT IS ONS VERHAAL?
- 19. STAP 4: WELKE SOCIAL MEDIA WANNEER EN WELKE CONTENT?
- 20. STAP 5: RANDVOORWAARDEN OF SHOWSTOPPERS
- 21. STAP 5: RANDVOORWAARDEN OF SHOWSTOPPERS OPENHEID cultuur, transparantie, bereidheid tot delen RESOURCES infrastructuur, budget, mankracht, kennis MANAGEMENT visie, buy-in, voorbeeldgedrag, vertrouwen, ruimte FLEXIBILITEIT lange adem, realistische doelen, incasseringsvermogen MEDEWERKERS ambassadeurs, fans, samenwerking tussen afdeling
- 22. SOCIAL MEDIA PLAN • 1. WAAROM? WAT IS HET VRAAGSTUK? • 2. WIE IS DE DOELGROEP EN HOE BEREIK IK DEZE? • 3. WAT IS ONS VERHAAL? (EMPLOYER BRAND) • 4. WELKE SOCIAL MEDIA KANALEN, WANNEER EN WELKE CONTENT? • 5. RANDVOORWAARDEN OF SHOWSTOPPERS
- 24. HR & SOCIAL MEDIA IMPLEMENTATIE EXPERIMENT • individuele gebruikers • experimenteren • organisch • content is diffuus • geen strategie of beleid HR inzet: -> screenen van kandidaten op social media -> adhoc plaatsen van berichten tbv AMC en werving, veelal op LinkedIn en Twitter -> social media gedragsrichtlijnen FASE 1
- 25. HR & SOCIAL MEDIA IMPLEMENTATIE OPBOUWEN & UITBREIDEN • afhankelijk van één of enkelen • samenwerking (recruitment & communicatie) • luisteren, reactief, zenden -> voorzichtige conversatie • content wordt gerichter • behoefte aan social media plan & monitoring HR inzet: -> ter ondersteuning van AMC, werving & selectie en interne communicatie -> LinkedIn en Twitter worden uitgebreid met You Tube, Facebook, Bloggen, FASE 2 Slideshare etc. -> social media komt op de HR en/of MT agenda
- 26. HR & SOCIAL MEDIA IMPLEMENTATIE Bijvoorbeeld: Bijvoorbeeld: Projectteam Projectteam “Social Media in de “Social Media bij Introductie Periode” AMC, Werving & Selectie” VERBINDEN & SAMENWERKEN • door meerderen gedragen • projectmatige aanpak (multidisciplinair) • interactie & conversatie • content kalender & rollenmatrix • investeren in infrastructuur, resources, kennis, middele n etc. HR inzet: -> doelgerichte inzet ook bij Leren & Opleiden, Management Development etc. -> delen van kennis & successen met de rest Bijvoorbeeld: Projectteam van de organisatie “Social Media bij Leren FASE 3 Bijvoorbeeld: Projectteam -> HR ondersteunt (gedrags) veranderproces & Opleiden” “Social Media & Interne Communicatie”
- 27. HR & SOCIAL MEDIA IMPLEMENTATIE Bijvoorbeeld: Bijvoorbeeld: Projectteam Projectteam “Ontgroening & “Medewerker Mobiliteit INTEGREREN & STRATEGISCHE INZET Vergrijzing” • medewerkers ‘dragen’ het verhaal van de organisatie • geïntegreerd deel van werkzaamheden • afdelings- en organisatiegrenzen vervagen • samenwerkingsnetwerk ontstaat • social media op de strategische agenda HR inzet: -> 3 HR rollen: gebruiker, business partner en change agent -> zowel voor externe als interne HR vraagstukken -> HR buigt zich over de impact van social Bijvoorbeeld: FASE 4 media op de organisatie op korte en Projectteam “Kennisdeling HR” Bijvoorbeeld: lange termijn Projectteam “Flexibele Inzetbaarheid”
- 28. DUS, WEET DAT… WEET DAT DE DIGITALE ONTWIKKELINGEN IN ALLE LAGEN VAN DE ORGANISATIE DOORDRINGEN DIT (GEDRAGS)VERANDERINGEN TOT GEVOLG HEEFT DIT HEEFT OOK EEN IMPACT OP HR HR DRIE BELANGRIJKE SOCIAL MEDIA ROLLEN HEEFT SOCIAL MEDIA NAAST EXTERNE VRAAGSTUKKEN OOK BIJ INTERNE VRAAGSTUKKEN KUNNEN WORDEN GEBRUIKT IMPLEMENTATIE IS EEN KWESTIE VAN LANGE ADEM IS BEGIN KLEIN, MET EEN EXPERIMENT: BLOG, POST, LIKE, FOLLOW, TWEET, DEEL, REAGEER… DOE MEE!