Your SlideShare is downloading. ×
Ambtenaar 2.0  "Het Nieuwe Werken & drijfverentheorie van Graves"
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Ambtenaar 2.0 "Het Nieuwe Werken & drijfverentheorie van Graves"

616
views

Published on

Presentatie over HNW en de drijfverentheorie van Graves tijdens Ambtenarendag 2.0, 7 feb 2014 in Lelystad. …

Presentatie over HNW en de drijfverentheorie van Graves tijdens Ambtenarendag 2.0, 7 feb 2014 in Lelystad.

Published in: Business, Technology, Career

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
616
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. HNW & GRAVES: ALLE KLEUREN VAN DE REGENBOOG DIANA RUSSO #A20DAG 7 FEB 2014 MARNIX VAN DER ZALM
  • 2. ARTIKELEN TERUG TE LEZEN OP HNWBLOG.NL SUCCESVOLLE IMPLEMENTATIE VAN HNW IS NIET ALLEEN VOORBEHOUDEN AAN EEN BEPAALD SOORT ORGANISATIE. BINNEN ALLE TYPE ORGANISATIES KAN HNW SUCCESVOL WORDEN GEIMPLEMENTEERD MITS DE ORGANISATIE: • EERLIJK IS OVER DE BEWEEGREDENEN • EEN VORM KIEST DIE IS AFGESTEMD OP DE KERNWAARDEN • EN DIE PAST BIJ HET TYPE MENS WAAROP DE ORGANISATIE DRAAIT DIANA RUSSO #A20DAG 7 FEB 2014 MARNIX VAN DER ZALM
  • 3. HET NIEUWE WERKEN IS . . . PAPERLESS – LESS PAPER TIJDS- EN PLAATS ONAFHANKELIJK FLEXPLEKKEN & STILTE RUIMTES ETC.
  • 4. MAAR HET NIEUWE WERKEN IS OOK . . . FOODCONNECT SEATS2MEET PARKTHEATER
  • 5. SUCCESVOLLE IMPLEMENTATIE, MITS . . . EERLIJKHEID OVER DE BEWEEGREDENEN PASSEND BIJ KERNWAARDEN ORGANISATIE VORM PASSEND BIJ TYPE MENS WAAROP DE ORGANISATIE DRAAIT
  • 6. BEWEEGREDENEN VOOR HNW NIET MOOIER VOORDOEN DAN HET IS KOSTENBESPARING PRODUCTIVITEITSVERHOGING (&VERZUIMVERLAGING) AANSLUITEN BIJ WORK/LIFE BALANCE MEDEWERKERS MODERN WERKGEVERSCHAP MEEGAAN MET DE TECHNOLOGISCHE VERANDERINGEN MILIEU- EN DUURZAAMHEIDSOVERWEGINGEN EMPOWERMENT EN ZELFSTURING WAT PAST BIJ DE KERNWAARDEN VAN ONZE ORGANISATIE?
  • 7. BASISPRINCIPES VAN HNW VRIJHEID VERANTWOORDELIJKHEID VERTROUWEN VERBINDING VISIE IEDER TYPE MENS REAGEERT ANDERS OP DEZE BASISPRINCIPES , HOUD DAAR REKENING MEE!
  • 8. GEDRAGSVERANDERING WANT UITEINDELIJK GAAT HNW OM EEN GEDRAGSVERANDERING DE INZICHTEN VAN DE DRIJFVERENTHEORIE VAN GRAVES BIEDEN HANDVATTEN HIERVOOR:
  • 9. Brengt Organisaties in Beweging
  • 10. IJsbergtheorie Kennis Vaardigheden Wat doe je? Opvattingen Normen/ Waarden Eigenschappen Motieven / Drijfveren Wat vind je? Wat wil je?
  • 11. Dr. Clarence W. Graves • Psychologische gezondheid – Express-self – Deny-self • Ieder mens draagt meerdere (tegenstrijdige) waardensystemen in zich • In verschillende omstandigheden hanteren mensen verschillende waardensystemen • Life conditions versus Mind Conditions
  • 12. Graves’ waardentheorie
  • 13. PAARS
  • 14. PAARS “Met elkaar houden we ons staande” Hecht aan ‘het oude vertrouwde’ Verbondenheid met het team is belangrijk Houdt van ‘vaste momenten’ en rituelen Eer en traditie staan hoog in het vaandel Trots op hetgeen bereikt is vanuit het verleden Loyaal en opofferingsgezind Geringe behoefte zich als individu te doen gelden VERLANGT VAN HNW NIEUWE GEBORGENHEID EN HOUVAST DIANA RUSSO #A20DAG 7 FEB 2014 MARNIX VAN DER ZALM
  • 15. ROOD
  • 16. ROOD “Ik moet mijn plaats bevechten…” Daadkrachtig, snel en direct Denkt en handelt NU Is alert op gevaar Reageert intuïtief en impulsief Wil respect van anderen Waardeert kracht Is trouw aan vrienden VERLANGT VAN HNW DAT HET BIJDRAAGT AAN ZIJN INVLOED, HET TEMPO EN DE DAADKRACHT DIANA RUSSO #A20DAG 7 FEB 2014 MARNIX VAN DER ZALM
  • 17. BLAUW
  • 18. BLAUW “Met orde en regelmaat kunnen we chaos beteugelen” Hecht aan orde, discipline, regelmaat Is loyaal aan ‘het systeem’ Regels zijn regels Straf is nodig bij overtreding Het werk moet goed en het moet àf Krijgt graag waardering voor inzet Houdt van duidelijkheid en helderheid Stipt VERLANGT VAN HNW NIEUWE ZEKERHEID EN STRUCTUUR DIANA RUSSO #A20DAG 7 FEB 2014 MARNIX VAN DER ZALM
  • 19. ORANJE
  • 20. ORANJE “Succes is een keuze: ik ga ervoor” Wil winnen Ziet kansen en wil die benutten Gaat de uitdaging aan Competitief en statusgericht Doelgericht Willen is belangrijker dan kunnen Wordt graag serieus genomen VERLANGT VAN HNW DAT HIJ ZIJN SUCCES NOG STEEDS KAN ETALEREN DIANA RUSSO #A20DAG 7 FEB 2014 MARNIX VAN DER ZALM
  • 21. GROEN
  • 22. GROEN “Alle mensen zijn gelijkwaardig en in wezen goedaardig” Zoekt harmonie Is mensgericht Behulpzaam Hecht aan warmte en betrokkenheid Gericht op praten en consensus Niemand is meer dan een ander - egalitair Niet gericht op geld of status VERLANGT VAN HNW EEN BIJDRAGE AAN DE GOEDE SFEER EN ONDERLINGE COMMUNICATIE DIANA RUSSO #A20DAG 7 FEB 2014 MARNIX VAN DER ZALM
  • 23. GEEL
  • 24. GEEL “Kennis en inzicht brengen vrijheid en autonomie” Wil begrijpen en doordringen tot de kern Zoekt vrijheid in denken en doen Houdt van een intellectuele uitdaging Het moet leuk zijn Vernieuwend Theoretisch en modelmatig Is kritisch naar ideeën van anderen VERLANGT VAN HNW DAT DAAR EEN VISIE AAN TEN GRONDSLAG LIGT DIANA RUSSO #A20DAG 7 FEB 2014 MARNIX VAN DER ZALM
  • 25. TURKOOIS
  • 26. TURKOOIS “Alles hangt met elkaar samen, niets staat op zich” Tevreden Holistisch Ziet verbondenheid van al het levende Relativeert dagelijkse problemen ‘Doe het goede’ Niet gehecht aan het materiële Wil positief bijdragen aan het geheel VERLANGT VAN HNW DAT DE ORGANISATIE ER ECHT BETER VAN WORDT DIANA RUSSO #A20DAG 7 FEB 2014 MARNIX VAN DER ZALM
  • 27. Het persoonlijke profiel Weerstand Expressie
  • 28. Groepsprofiel strategisch conceptueel innovatief scherp op positie resultaatgericht communicerend sociaal meelevend structurerend conflictbereid besluitvaardig veiligheid vertrouwen relativerend Expressie (totaal)
  • 29. TNO onderzoek naar HNW i.s.m. PD • Mensen laten zich niet of nauwelijks door sociale druk of wenselijkheid dwingen tot gedrag dat niet bij ze past. Soms werkt stimulatie zelfs averechts. Zo maken mensen die houden van structuur en regelmaat (nog) minder gebruik van wisselende werkplekken op kantoor als hun manager probeert om dit te stimuleren. • Ook in een sterk-positieve HNW-cultuur blijven mensen met een sterke gele en oranje drijfveer evenveel (en niet meer) HNW-gedrag vertonen en doen medewerkers met een sterke paarse en blauwe drijfveer dat op hetzelfde lage pitje als in een zwakkere HNWcultuur. • Het effect van HNW op de gangbare doelstellingen die voor HNW worden gehanteerd (het vergroten van taakprestaties van de medewerker, aantrekkelijkheid van de werkgever en kennisdeling) blijft achter bij de wensen. DIANA RUSSO #A20DAG 7 FEB 2014 MARNIX VAN DER ZALM
  • 30. VRAGEN? MARNIX VAN DER ZALM WWW.MOTIVATIEF.NL @MOTIVATIEF DIANA RUSSO DIANA RUSSO WWW.DIANARUSSO.NL @DIANARUSSOHRBP #A20DAG 7 FEB 2014 MARNIX VAN DER ZALM

×