SlideShare a Scribd company logo
1 of 34
Download to read offline
В какие игры играют команды?
Элементы теории игр для
командообразования
Вольфсон Борис
• CTO at HeadHunter
• Автор книги «Гибкие
методологии разработки»
• Спикер
• Опыт тренера
– Более 20 команд
– Более 150 человек
В теории проблем нет…
• Команда с самого начала есть и готова к
эффективной работе
• Производительность команды не меняется
… а на практике
• Приходится прикладывать значительные
усилия, чтобы сделать из группы команду
• Производительность команды сильно
различается на разных «этапах проекта»
Руководители часто не очень понимают,
почему это происходит, и какие инструменты
использовать для развития команды
В менеджменте уделяется мало
внимания командам
О чем я буду рассказывать
1. Этапы командообразования по модели
Такмана
2. Применение теории игр для анализа
поведения членов команды
– Почему появляются именно эти этапы
– Как эти этапы сменяют друг друга
3. Что может сделать руководитель для
повышения эффективности команды
Этапы командообразования
Формирование / Forming
Бурление / Storming
Нормализация / Norming
Функционирование / Performing
Расформирование
Этапы командообразования
Время
Производительность
Теория игр – набор математических
методов для изучения оптимальных
стратегий в играх
Описание модели
Игроки объединены в команду
• У команды общая цель – выпуск релиза
• Игроки преследуют свои цели
Игроки играют друг с другом
• Игроки могут сотрудничать друг с другом
• Игроки могут предавать друг друга
• Игра повторяющаяся
Дилемма заключенного
Нормальная форма
Игрок А сотрудничает Игрок А предает
ИгрокБ
сотрудничает
• Оба игрока выигрывают
«немного»
• Команда выигрывает
«много»
• Игрок А выигрывает
«много»
• Игрок Б проигрывает
• Команда выигрывает
«немного»
ИгрокБ
предает
• Игрок Б выигрывает
«много»
• Игрок А проигрывает
• Команда выигрывает
«немного»
• Оба игрока проигрывают
• Команда проигрывает
Вася проводит ревью кода Пети
Вася сотрудничает Вася предает
Петя
сотрудничает
• Вася проводит
нормальное ревью
• Петя исправляет все
замечания
• Весь код выпускается
• Вася проводит жесткое
ревью, его хвалят за
дотошность
• Петя берет вину на себя и
получает выговор
• Код выпускается частично
Петя
предает
• Вася проводит
нормальное ревью
• Петя спорит по
замечаниям
• Код выпускается
частично
• Вася проводит жесткое
ревью
• Петя спорит по каждому
замечанию
• Код не выходит
Вася делает дизайн, а Петя верстает
Вася сотрудничает Вася предает
Петя
сотрудничает
• Вася делает простой и
удобный для верстки
дизайн
• Петя его быстро верстает
• Весь дизайн нарезан
• Вася делает сложный и
«навороченный» дизайн
• Петя молчит и пытается его
сверстать
• Часть дизайна нарезана
Петя
предает
• Вася делает простой и
удобный для верстки
дизайн
• Петя частично
отказывается его верстать
• Часть дизайна нарезана
• Вася делает сложный и
«навороченный» дизайн
• Петя отказывается его
верстать
• Весь дизайн не нарезан
Этап формирования
Этап формирования: теория игр
• Члены команды не знают стратегий друг
друга
• Члены команды начинают играть с друг
другом, чтобы узнать стратегии других
членов команды
• Общее число игр не велико
• Общее число предательств не велико
На этапе формирования команда должна
быть максимально маленькой
Ядро команды
Используйте готовую команду!
Этап бурления
Этап бурления
Бурление: теория игр
• Максимальное количество игр между
членами команды
• Максимальное количество попыток предать
и соответственно конфликтов между
членами команды
• Некоторые члены команды могут ее
покинуть из-за предательств
Как пережить бурление?
Учитывайте падение эффективности
Работайте над кадровыми рисками
Помогайте разрешать конфликты
Проведите тимбилдинг
Нормализация
Нормализация: теория игр
• Все игроки сыграли друг с другом
несколько раз
• Игроки неплохо понимают стратегии друг
друга
• Количество «предательств» резко падает
• Игроки начинают придерживаться
оптимальных стратегий
Свойства оптимальной стратегии
Добрая Мстительная
Прощающая
Не
завистливая
Функционирование
Функционирование: теория игр
• Игроки почти всегда выбирают
сотрудничество
• Достигается равновесие Нэша
• Равновесие Нэша стремится к Парето-
оптимуму
Расформирование
Расформирование: теория игр
• Количество игр очень маленькое
• Возможны резкие конфликты, так как
члены команды воспринимают игру как
неповторяющуюся
Как правильно завершить работу?
Четко обозначьте условия завершение
проекта
Проработайте с членами команды их
дальнейшую судьбу
Сфокусируйте мотивацию на
завершение проекта
Как решить дилемму заключенного?
Игрок А сотрудничает Игрок А предает
ИгрокБ
сотрудничает
Увеличить общий
выигрыш
Уменьшить
одиночный
выигрыш
ИгрокБ
предает
Уменьшить
одиночный
выигрыш
Увеличить общий
проигрыш
Литература
Вопросы и контакты?
• borisvolfson@gmail.com
• www.twitter.com/borisvolfson
• www.facebook.com/borisvolfson

More Related Content

What's hot

Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью
Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностьюТрансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью
Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностьюFwdays
 
Управленческие инструменты: отслеживание состояния людей
Управленческие инструменты: отслеживание состояния людейУправленческие инструменты: отслеживание состояния людей
Управленческие инструменты: отслеживание состояния людейSQALab
 
Тестирование игровой механики в компьютерных играх
Тестирование игровой механики в компьютерных играхТестирование игровой механики в компьютерных играх
Тестирование игровой механики в компьютерных играхSQALab
 
Организация Самоорганизации
Организация СамоорганизацииОрганизация Самоорганизации
Организация СамоорганизацииAskhat Urazbaev
 
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делатьСергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делатьТранслируем.бел
 
скрам без примесей за 80 дней
скрам без примесей за 80 днейскрам без примесей за 80 дней
скрам без примесей за 80 днейUnusual-Concepts
 
Эффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиЭффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиAlexander Orlov
 
Четыре типа руководителей. Деловая игра
Четыре типа руководителей. Деловая играЧетыре типа руководителей. Деловая игра
Четыре типа руководителей. Деловая играЕвгений Пикулев
 
Как не разочароваться в Scrum?
Как не разочароваться в Scrum?Как не разочароваться в Scrum?
Как не разочароваться в Scrum?Denis Tuchin
 
Teamwork foundation at Miro
Teamwork foundation at MiroTeamwork foundation at Miro
Teamwork foundation at MiroAnna Dvornikova
 
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командами
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командамиКак UX-специалист делился своими инструментами с agile-командами
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командамиNikita Efimov
 
Дмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу команду
Дмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу командуДмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу команду
Дмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу командуScrumTrek
 
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya DvornikovaAnna Dvornikova
 
Владимир Завертайлов
Владимир ЗавертайловВладимир Завертайлов
Владимир Завертайловelenae00
 
Геймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПОГеймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПОAskhat Urazbaev
 
#No estimate. Безоценочная разработка
#No estimate. Безоценочная разработка#No estimate. Безоценочная разработка
#No estimate. Безоценочная разработкаAskhat Urazbaev
 
Who is Scrum Master Today?
Who is Scrum Master Today?Who is Scrum Master Today?
Who is Scrum Master Today?Nikita Filippov
 
Who is Middle PM in IT Projects?
Who is Middle PM in IT Projects?Who is Middle PM in IT Projects?
Who is Middle PM in IT Projects?Anna Lavrova
 
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияImprove Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияAnna Dvornikova
 
Whale Rider 2010 - Управление командой разработчиков
Whale Rider 2010 - Управление командой разработчиковWhale Rider 2010 - Управление командой разработчиков
Whale Rider 2010 - Управление командой разработчиковEmpatika
 

What's hot (20)

Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью
Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностьюТрансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью
Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью
 
Управленческие инструменты: отслеживание состояния людей
Управленческие инструменты: отслеживание состояния людейУправленческие инструменты: отслеживание состояния людей
Управленческие инструменты: отслеживание состояния людей
 
Тестирование игровой механики в компьютерных играх
Тестирование игровой механики в компьютерных играхТестирование игровой механики в компьютерных играх
Тестирование игровой механики в компьютерных играх
 
Организация Самоорганизации
Организация СамоорганизацииОрганизация Самоорганизации
Организация Самоорганизации
 
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делатьСергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
 
скрам без примесей за 80 дней
скрам без примесей за 80 днейскрам без примесей за 80 дней
скрам без примесей за 80 дней
 
Эффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиЭффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиями
 
Четыре типа руководителей. Деловая игра
Четыре типа руководителей. Деловая играЧетыре типа руководителей. Деловая игра
Четыре типа руководителей. Деловая игра
 
Как не разочароваться в Scrum?
Как не разочароваться в Scrum?Как не разочароваться в Scrum?
Как не разочароваться в Scrum?
 
Teamwork foundation at Miro
Teamwork foundation at MiroTeamwork foundation at Miro
Teamwork foundation at Miro
 
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командами
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командамиКак UX-специалист делился своими инструментами с agile-командами
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командами
 
Дмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу команду
Дмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу командуДмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу команду
Дмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу команду
 
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
 
Владимир Завертайлов
Владимир ЗавертайловВладимир Завертайлов
Владимир Завертайлов
 
Геймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПОГеймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПО
 
#No estimate. Безоценочная разработка
#No estimate. Безоценочная разработка#No estimate. Безоценочная разработка
#No estimate. Безоценочная разработка
 
Who is Scrum Master Today?
Who is Scrum Master Today?Who is Scrum Master Today?
Who is Scrum Master Today?
 
Who is Middle PM in IT Projects?
Who is Middle PM in IT Projects?Who is Middle PM in IT Projects?
Who is Middle PM in IT Projects?
 
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияImprove Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
 
Whale Rider 2010 - Управление командой разработчиков
Whale Rider 2010 - Управление командой разработчиковWhale Rider 2010 - Управление командой разработчиков
Whale Rider 2010 - Управление командой разработчиков
 

Viewers also liked

Практика внедрения Scrum
Практика внедрения ScrumПрактика внедрения Scrum
Практика внедрения ScrumAndrey Bibichev
 
«Почему SCRUM не работает?» или «SCRUM: как правильно?»
«Почему SCRUM не работает?» или «SCRUM: как правильно?»«Почему SCRUM не работает?» или «SCRUM: как правильно?»
«Почему SCRUM не работает?» или «SCRUM: как правильно?»ak-itconsulting.com
 
Философия Agile 1.0
Философия Agile 1.0Философия Agile 1.0
Философия Agile 1.0Alexandr Tupikov
 
SE2016 Management Aleksey Solntsev "Management of the projects in the conditi...
SE2016 Management Aleksey Solntsev "Management of the projects in the conditi...SE2016 Management Aleksey Solntsev "Management of the projects in the conditi...
SE2016 Management Aleksey Solntsev "Management of the projects in the conditi...Inhacking
 
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)Magneta AI
 
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasКак создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasMagneta AI
 
действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты максим цепков
действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты максим цепковдействуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты максим цепков
действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты максим цепковMaxim Tsepkov
 

Viewers also liked (9)

Практика внедрения Scrum
Практика внедрения ScrumПрактика внедрения Scrum
Практика внедрения Scrum
 
«Почему SCRUM не работает?» или «SCRUM: как правильно?»
«Почему SCRUM не работает?» или «SCRUM: как правильно?»«Почему SCRUM не работает?» или «SCRUM: как правильно?»
«Почему SCRUM не работает?» или «SCRUM: как правильно?»
 
Философия Agile 1.0
Философия Agile 1.0Философия Agile 1.0
Философия Agile 1.0
 
SE2016 Management Aleksey Solntsev "Management of the projects in the conditi...
SE2016 Management Aleksey Solntsev "Management of the projects in the conditi...SE2016 Management Aleksey Solntsev "Management of the projects in the conditi...
SE2016 Management Aleksey Solntsev "Management of the projects in the conditi...
 
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
 
Введение в Scrum
Введение в ScrumВведение в Scrum
Введение в Scrum
 
Agile коучинг 5 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг 5 техник для эффективной командной работыAgile коучинг 5 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг 5 техник для эффективной командной работы
 
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasКак создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
 
действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты максим цепков
действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты максим цепковдействуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты максим цепков
действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты максим цепков
 

Similar to В какие игры играют команды

Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спросить
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спроситьГеймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спросить
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спроситьPryaniky.com
 
6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в команде
6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в команде6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в команде
6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в командеMagneta AI
 
Командная работа
Командная работаКомандная работа
Командная работаDmitriy Lushin
 
Как можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуКак можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуSQALab
 
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)Ontico
 
UWDC'12, Александр Макаров, О командной разработке и фреймворках
UWDC'12, Александр Макаров, О командной разработке и фреймворкахUWDC'12, Александр Макаров, О командной разработке и фреймворках
UWDC'12, Александр Макаров, О командной разработке и фреймворкахAlexander Makarov
 
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосПуть IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосSkillFactory
 
Vadym Syvopal "How to make a team of game designers real sweeties?"
Vadym Syvopal "How to make a team of game designers real sweeties?"Vadym Syvopal "How to make a team of game designers real sweeties?"
Vadym Syvopal "How to make a team of game designers real sweeties?"Lviv Startup Club
 
Дизайнер в аутсорсе: как победить себя и всех
Дизайнер в аутсорсе: как победить себя и всехДизайнер в аутсорсе: как победить себя и всех
Дизайнер в аутсорсе: как победить себя и всехEugene Makeychik
 
IT talk «Менеджмент проекта. Как часто мы отступаем от правил?»
IT talk «Менеджмент проекта. Как часто мы отступаем от правил?»IT talk «Менеджмент проекта. Как часто мы отступаем от правил?»
IT talk «Менеджмент проекта. Как часто мы отступаем от правил?»DataArt
 
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Tatiana Nidzelskaya
 
8 лучших фишек по управлению проектами
8 лучших фишек по управлению проектами8 лучших фишек по управлению проектами
8 лучших фишек по управлению проектамиВалерий Кошелев
 
Software craftsmanship meetup 22. engineering excellence
Software craftsmanship meetup 22. engineering excellenceSoftware craftsmanship meetup 22. engineering excellence
Software craftsmanship meetup 22. engineering excellencePavel Veinik
 
Проектный анализ в разработке игр: давайте начнем сбор данных / Данил Денеко ...
Проектный анализ в разработке игр: давайте начнем сбор данных / Данил Денеко ...Проектный анализ в разработке игр: давайте начнем сбор данных / Данил Денеко ...
Проектный анализ в разработке игр: давайте начнем сбор данных / Данил Денеко ...DevGAMM Conference
 
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Alexander Novichkov
 
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарТехнология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарHRedu.ru
 
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психологаПочему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психологаAlexander Novichkov
 
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingTeam Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingService Design Experience
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйrit2010
 
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты SQALab
 

Similar to В какие игры играют команды (20)

Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спросить
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спроситьГеймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спросить
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спросить
 
6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в команде
6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в команде6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в команде
6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в команде
 
Командная работа
Командная работаКомандная работа
Командная работа
 
Как можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуКак можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную команду
 
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
 
UWDC'12, Александр Макаров, О командной разработке и фреймворках
UWDC'12, Александр Макаров, О командной разработке и фреймворкахUWDC'12, Александр Макаров, О командной разработке и фреймворках
UWDC'12, Александр Макаров, О командной разработке и фреймворках
 
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосПуть IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
 
Vadym Syvopal "How to make a team of game designers real sweeties?"
Vadym Syvopal "How to make a team of game designers real sweeties?"Vadym Syvopal "How to make a team of game designers real sweeties?"
Vadym Syvopal "How to make a team of game designers real sweeties?"
 
Дизайнер в аутсорсе: как победить себя и всех
Дизайнер в аутсорсе: как победить себя и всехДизайнер в аутсорсе: как победить себя и всех
Дизайнер в аутсорсе: как победить себя и всех
 
IT talk «Менеджмент проекта. Как часто мы отступаем от правил?»
IT talk «Менеджмент проекта. Как часто мы отступаем от правил?»IT talk «Менеджмент проекта. Как часто мы отступаем от правил?»
IT talk «Менеджмент проекта. Как часто мы отступаем от правил?»
 
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
 
8 лучших фишек по управлению проектами
8 лучших фишек по управлению проектами8 лучших фишек по управлению проектами
8 лучших фишек по управлению проектами
 
Software craftsmanship meetup 22. engineering excellence
Software craftsmanship meetup 22. engineering excellenceSoftware craftsmanship meetup 22. engineering excellence
Software craftsmanship meetup 22. engineering excellence
 
Проектный анализ в разработке игр: давайте начнем сбор данных / Данил Денеко ...
Проектный анализ в разработке игр: давайте начнем сбор данных / Данил Денеко ...Проектный анализ в разработке игр: давайте начнем сбор данных / Данил Денеко ...
Проектный анализ в разработке игр: давайте начнем сбор данных / Данил Денеко ...
 
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
 
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарТехнология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
 
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психологаПочему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
 
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingTeam Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
 
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты
 

More from Diana Dymolazova

Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудниковОнлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудниковDiana Dymolazova
 
Рабочая коммуникация. Как общаться с коллегами? ч.2
Рабочая коммуникация. Как общаться с коллегами? ч.2Рабочая коммуникация. Как общаться с коллегами? ч.2
Рабочая коммуникация. Как общаться с коллегами? ч.2Diana Dymolazova
 
Рабочая коммуникация. Как общаться с коллегами? ч.1
Рабочая коммуникация. Как общаться с коллегами? ч.1Рабочая коммуникация. Как общаться с коллегами? ч.1
Рабочая коммуникация. Как общаться с коллегами? ч.1Diana Dymolazova
 
Проектирование мобильного приложения
Проектирование мобильного приложенияПроектирование мобильного приложения
Проектирование мобильного приложенияDiana Dymolazova
 
Как быть счастливым в работе
Как быть счастливым в работеКак быть счастливым в работе
Как быть счастливым в работеDiana Dymolazova
 
SCRUM: Как полететь в космос за полтора часа
SCRUM: Как полететь в космос за полтора часаSCRUM: Как полететь в космос за полтора часа
SCRUM: Как полететь в космос за полтора часаDiana Dymolazova
 
Работа в офисе или Фриланс. Что выбрать?
Работа в офисе или Фриланс. Что выбрать?Работа в офисе или Фриланс. Что выбрать?
Работа в офисе или Фриланс. Что выбрать?Diana Dymolazova
 
Работа в игровой индустрии: профессия или призвание?
Работа в игровой индустрии: профессия или призвание?Работа в игровой индустрии: профессия или призвание?
Работа в игровой индустрии: профессия или призвание?Diana Dymolazova
 
Стартап внутри корпорации или как дожить до второго релиза
Стартап внутри корпорации или как дожить до второго релизаСтартап внутри корпорации или как дожить до второго релиза
Стартап внутри корпорации или как дожить до второго релизаDiana Dymolazova
 
Импотека или как перестать быть кому-то должным
Импотека или как перестать быть кому-то должнымИмпотека или как перестать быть кому-то должным
Импотека или как перестать быть кому-то должнымDiana Dymolazova
 
Как заставить работодателя работать на тебя
Как заставить работодателя работать на тебяКак заставить работодателя работать на тебя
Как заставить работодателя работать на тебяDiana Dymolazova
 
Облако рядом. От теории к кейсам.
Облако рядом. От теории к кейсам.Облако рядом. От теории к кейсам.
Облако рядом. От теории к кейсам.Diana Dymolazova
 
Современная защита виртуальных серверов. Секреты мгновенного восстановления п...
Современная защита виртуальных серверов. Секреты мгновенного восстановления п...Современная защита виртуальных серверов. Секреты мгновенного восстановления п...
Современная защита виртуальных серверов. Секреты мгновенного восстановления п...Diana Dymolazova
 
Карьера через руководителя: чего они хотят?
Карьера через руководителя: чего они хотят?Карьера через руководителя: чего они хотят?
Карьера через руководителя: чего они хотят?Diana Dymolazova
 
Переиспользование кода и компонентов при разработке Windows 8 и Windows Phone...
Переиспользование кода и компонентов при разработке Windows 8 и Windows Phone...Переиспользование кода и компонентов при разработке Windows 8 и Windows Phone...
Переиспользование кода и компонентов при разработке Windows 8 и Windows Phone...Diana Dymolazova
 
Android и iOS приложение на .NET за 24 часа. Инструкция по применению
Android и iOS приложение на .NET за 24 часа. Инструкция по применениюAndroid и iOS приложение на .NET за 24 часа. Инструкция по применению
Android и iOS приложение на .NET за 24 часа. Инструкция по применениюDiana Dymolazova
 
Enterprise-приложения: Web против Objective C
Enterprise-приложения:  Web против Objective CEnterprise-приложения:  Web против Objective C
Enterprise-приложения: Web против Objective CDiana Dymolazova
 
Java Embedded у вас дома
Java Embedded у вас домаJava Embedded у вас дома
Java Embedded у вас домаDiana Dymolazova
 
Современные технологии в R&D проектах
Современные технологии в R&D проектахСовременные технологии в R&D проектах
Современные технологии в R&D проектахDiana Dymolazova
 
Мобильный Free-to-Play: руководство по выживанию
Мобильный Free-to-Play: руководство по выживаниюМобильный Free-to-Play: руководство по выживанию
Мобильный Free-to-Play: руководство по выживаниюDiana Dymolazova
 

More from Diana Dymolazova (20)

Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудниковОнлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
 
Рабочая коммуникация. Как общаться с коллегами? ч.2
Рабочая коммуникация. Как общаться с коллегами? ч.2Рабочая коммуникация. Как общаться с коллегами? ч.2
Рабочая коммуникация. Как общаться с коллегами? ч.2
 
Рабочая коммуникация. Как общаться с коллегами? ч.1
Рабочая коммуникация. Как общаться с коллегами? ч.1Рабочая коммуникация. Как общаться с коллегами? ч.1
Рабочая коммуникация. Как общаться с коллегами? ч.1
 
Проектирование мобильного приложения
Проектирование мобильного приложенияПроектирование мобильного приложения
Проектирование мобильного приложения
 
Как быть счастливым в работе
Как быть счастливым в работеКак быть счастливым в работе
Как быть счастливым в работе
 
SCRUM: Как полететь в космос за полтора часа
SCRUM: Как полететь в космос за полтора часаSCRUM: Как полететь в космос за полтора часа
SCRUM: Как полететь в космос за полтора часа
 
Работа в офисе или Фриланс. Что выбрать?
Работа в офисе или Фриланс. Что выбрать?Работа в офисе или Фриланс. Что выбрать?
Работа в офисе или Фриланс. Что выбрать?
 
Работа в игровой индустрии: профессия или призвание?
Работа в игровой индустрии: профессия или призвание?Работа в игровой индустрии: профессия или призвание?
Работа в игровой индустрии: профессия или призвание?
 
Стартап внутри корпорации или как дожить до второго релиза
Стартап внутри корпорации или как дожить до второго релизаСтартап внутри корпорации или как дожить до второго релиза
Стартап внутри корпорации или как дожить до второго релиза
 
Импотека или как перестать быть кому-то должным
Импотека или как перестать быть кому-то должнымИмпотека или как перестать быть кому-то должным
Импотека или как перестать быть кому-то должным
 
Как заставить работодателя работать на тебя
Как заставить работодателя работать на тебяКак заставить работодателя работать на тебя
Как заставить работодателя работать на тебя
 
Облако рядом. От теории к кейсам.
Облако рядом. От теории к кейсам.Облако рядом. От теории к кейсам.
Облако рядом. От теории к кейсам.
 
Современная защита виртуальных серверов. Секреты мгновенного восстановления п...
Современная защита виртуальных серверов. Секреты мгновенного восстановления п...Современная защита виртуальных серверов. Секреты мгновенного восстановления п...
Современная защита виртуальных серверов. Секреты мгновенного восстановления п...
 
Карьера через руководителя: чего они хотят?
Карьера через руководителя: чего они хотят?Карьера через руководителя: чего они хотят?
Карьера через руководителя: чего они хотят?
 
Переиспользование кода и компонентов при разработке Windows 8 и Windows Phone...
Переиспользование кода и компонентов при разработке Windows 8 и Windows Phone...Переиспользование кода и компонентов при разработке Windows 8 и Windows Phone...
Переиспользование кода и компонентов при разработке Windows 8 и Windows Phone...
 
Android и iOS приложение на .NET за 24 часа. Инструкция по применению
Android и iOS приложение на .NET за 24 часа. Инструкция по применениюAndroid и iOS приложение на .NET за 24 часа. Инструкция по применению
Android и iOS приложение на .NET за 24 часа. Инструкция по применению
 
Enterprise-приложения: Web против Objective C
Enterprise-приложения:  Web против Objective CEnterprise-приложения:  Web против Objective C
Enterprise-приложения: Web против Objective C
 
Java Embedded у вас дома
Java Embedded у вас домаJava Embedded у вас дома
Java Embedded у вас дома
 
Современные технологии в R&D проектах
Современные технологии в R&D проектахСовременные технологии в R&D проектах
Современные технологии в R&D проектах
 
Мобильный Free-to-Play: руководство по выживанию
Мобильный Free-to-Play: руководство по выживаниюМобильный Free-to-Play: руководство по выживанию
Мобильный Free-to-Play: руководство по выживанию
 

В какие игры играют команды

  • 1. В какие игры играют команды? Элементы теории игр для командообразования
  • 2. Вольфсон Борис • CTO at HeadHunter • Автор книги «Гибкие методологии разработки» • Спикер • Опыт тренера – Более 20 команд – Более 150 человек
  • 3. В теории проблем нет… • Команда с самого начала есть и готова к эффективной работе • Производительность команды не меняется
  • 4. … а на практике • Приходится прикладывать значительные усилия, чтобы сделать из группы команду • Производительность команды сильно различается на разных «этапах проекта» Руководители часто не очень понимают, почему это происходит, и какие инструменты использовать для развития команды
  • 5. В менеджменте уделяется мало внимания командам
  • 6. О чем я буду рассказывать 1. Этапы командообразования по модели Такмана 2. Применение теории игр для анализа поведения членов команды – Почему появляются именно эти этапы – Как эти этапы сменяют друг друга 3. Что может сделать руководитель для повышения эффективности команды
  • 7. Этапы командообразования Формирование / Forming Бурление / Storming Нормализация / Norming Функционирование / Performing Расформирование
  • 9. Теория игр – набор математических методов для изучения оптимальных стратегий в играх
  • 10. Описание модели Игроки объединены в команду • У команды общая цель – выпуск релиза • Игроки преследуют свои цели Игроки играют друг с другом • Игроки могут сотрудничать друг с другом • Игроки могут предавать друг друга • Игра повторяющаяся
  • 12. Нормальная форма Игрок А сотрудничает Игрок А предает ИгрокБ сотрудничает • Оба игрока выигрывают «немного» • Команда выигрывает «много» • Игрок А выигрывает «много» • Игрок Б проигрывает • Команда выигрывает «немного» ИгрокБ предает • Игрок Б выигрывает «много» • Игрок А проигрывает • Команда выигрывает «немного» • Оба игрока проигрывают • Команда проигрывает
  • 13. Вася проводит ревью кода Пети Вася сотрудничает Вася предает Петя сотрудничает • Вася проводит нормальное ревью • Петя исправляет все замечания • Весь код выпускается • Вася проводит жесткое ревью, его хвалят за дотошность • Петя берет вину на себя и получает выговор • Код выпускается частично Петя предает • Вася проводит нормальное ревью • Петя спорит по замечаниям • Код выпускается частично • Вася проводит жесткое ревью • Петя спорит по каждому замечанию • Код не выходит
  • 14. Вася делает дизайн, а Петя верстает Вася сотрудничает Вася предает Петя сотрудничает • Вася делает простой и удобный для верстки дизайн • Петя его быстро верстает • Весь дизайн нарезан • Вася делает сложный и «навороченный» дизайн • Петя молчит и пытается его сверстать • Часть дизайна нарезана Петя предает • Вася делает простой и удобный для верстки дизайн • Петя частично отказывается его верстать • Часть дизайна нарезана • Вася делает сложный и «навороченный» дизайн • Петя отказывается его верстать • Весь дизайн не нарезан
  • 16. Этап формирования: теория игр • Члены команды не знают стратегий друг друга • Члены команды начинают играть с друг другом, чтобы узнать стратегии других членов команды • Общее число игр не велико • Общее число предательств не велико
  • 17. На этапе формирования команда должна быть максимально маленькой
  • 22. Бурление: теория игр • Максимальное количество игр между членами команды • Максимальное количество попыток предать и соответственно конфликтов между членами команды • Некоторые члены команды могут ее покинуть из-за предательств
  • 23. Как пережить бурление? Учитывайте падение эффективности Работайте над кадровыми рисками Помогайте разрешать конфликты Проведите тимбилдинг
  • 25. Нормализация: теория игр • Все игроки сыграли друг с другом несколько раз • Игроки неплохо понимают стратегии друг друга • Количество «предательств» резко падает • Игроки начинают придерживаться оптимальных стратегий
  • 26. Свойства оптимальной стратегии Добрая Мстительная Прощающая Не завистливая
  • 28. Функционирование: теория игр • Игроки почти всегда выбирают сотрудничество • Достигается равновесие Нэша • Равновесие Нэша стремится к Парето- оптимуму
  • 30. Расформирование: теория игр • Количество игр очень маленькое • Возможны резкие конфликты, так как члены команды воспринимают игру как неповторяющуюся
  • 31. Как правильно завершить работу? Четко обозначьте условия завершение проекта Проработайте с членами команды их дальнейшую судьбу Сфокусируйте мотивацию на завершение проекта
  • 32. Как решить дилемму заключенного? Игрок А сотрудничает Игрок А предает ИгрокБ сотрудничает Увеличить общий выигрыш Уменьшить одиночный выигрыш ИгрокБ предает Уменьшить одиночный выигрыш Увеличить общий проигрыш
  • 34. Вопросы и контакты? • borisvolfson@gmail.com • www.twitter.com/borisvolfson • www.facebook.com/borisvolfson