Лояльность?
Нет, не слышали…

5 вредных советов для тех, кто не хочет слышать о лояльности
сотрудников
Итак, если вы считаете, что работа с лояльностью
сотрудников не то, на что вы хотите тратить свое
время – следующие 5 сове...
1. ДОВЕРИЕ
- никогда не доверяйте людям, которые работают на вас;
- не показывайте им много информации, всегда дозируйте
т...
2. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Даже и не думайте передавать достаточную степень
ответственности людям, которые на вас работают:
- за л...
Стоит ли говорить о том, что объединение передачи
ответственности и доверия приведет к тому, что ваши сотрудники
смогут:
-...
3. ИНТЕРЕСНЫЕ ЗАДАЧИ
Интересные задачи всегда забирайте себе.
Обычно люди, которые способны думать на одном уровне с
вами,...
4. РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ
Ни в коем случае не развивайте своих сотрудников.
Они должны выйти из вашей компании точно с тем ж...
Если вы точно следовали предыдущим 4-ем пунктам, то вам уже
не пригодится наш 5-й пункт, потому что у вас и так все отличн...
5. РАБОЧАЯ АТМОСФЕРА
- Пусть ваши сотрудники не будут иметь жестких рамок
рабочего времени.
Поверьте, они более охотно ост...
5. РАБОЧАЯ АТМОСФЕРА
- Пусть руководство вашей компании знает каждого сотрудника
по имени, и хотя бы иногда разговаривает ...
5. РАБОЧАЯ АТМОСФЕРА
Можно бесконечно долго продолжать этот список, но заметьте, ни
один из них не требует слишком сильных...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Олеся Кащеева, Ostrovok.ru

608 views

Published on

Лояльность? Не, не слышали. 5 вредных советов от Ostrovok.ru

Published in: Career
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
608
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Олеся Кащеева, Ostrovok.ru

  1. 1. Лояльность? Нет, не слышали… 5 вредных советов для тех, кто не хочет слышать о лояльности сотрудников
  2. 2. Итак, если вы считаете, что работа с лояльностью сотрудников не то, на что вы хотите тратить свое время – следующие 5 советов для вас.
  3. 3. 1. ДОВЕРИЕ - никогда не доверяйте людям, которые работают на вас; - не показывайте им много информации, всегда дозируйте то, что рассказываете; - если есть сомнения в том, стоит говорить о чем то или нет – лучше не говорите. Излишнее доверие приведет к тому, что сотрудники: - будут в курсе текущей ситуации в компании; - смогут, основываясь на имеющихся данных, принимать правильные решения; - смогут формировать развитие своих направлений согласно общей стратегии бизнеса. Они будут понимать направление движения.
  4. 4. 2. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Даже и не думайте передавать достаточную степень ответственности людям, которые на вас работают: - за любым решение пусть люди идут к вам; - у вас достаточно времени, чтобы принимать решения по абсолютно любым вопросам, тем более, это очень интересно – решать где ваша компания будет закупать канцтовары или в каком месте договора поставить запятую. Передача слишком большого уровня ответственности приведет к тому, что любой сотрудник в компании: - будет чувствовать себя оунером своего проекта; - искать лучшие пути реализации задач; - постоянно оптимизировать свою работу; - добиваться лучших результатов.
  5. 5. Стоит ли говорить о том, что объединение передачи ответственности и доверия приведет к тому, что ваши сотрудники смогут: - принять практически любое решение и выполнить практически любую задачу без вас; - освободить ваше время на детальное обдумывание стратегии, работу с партнерами и дальнейшее развитие компании. Оно вам надо?
  6. 6. 3. ИНТЕРЕСНЫЕ ЗАДАЧИ Интересные задачи всегда забирайте себе. Обычно люди, которые способны думать на одном уровне с вами, обсуждать с вами стратегию и предлагать нетривиальные решения, предпочитают рутинные задачи. А лучше задания. Ведь если вы будете отдавать кому то интересные задачи – это сможет: - дополнительно мотивировать сотрудника; - заставить его мыслить нестандартно; - посвятить свое личное время развитию вашего бизнеса. Вам это абсолютно не нужно. Еще раз – все интересные задачи – себе!
  7. 7. 4. РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ Ни в коем случае не развивайте своих сотрудников. Они должны выйти из вашей компании точно с тем же уровнем развития, с которым зашли, а лучше, если уровень будет даже чуть ниже. Ведь вам очень нравится работать с людьми, которые: - не могут проявить инициативу; - принять элементарное решение; - самостоятельно решить проблему. Вот она команда мечты!
  8. 8. Если вы точно следовали предыдущим 4-ем пунктам, то вам уже не пригодится наш 5-й пункт, потому что у вас и так все отлично! Он пригодится только тем, кто сделал все наоборот и хочет закрепить результат путем несложных действий.
  9. 9. 5. РАБОЧАЯ АТМОСФЕРА - Пусть ваши сотрудники не будут иметь жестких рамок рабочего времени. Поверьте, они более охотно останутся доделать срочную задачу после рабочего времени, если будут иметь возможность задержаться с утра, для того чтобы отдохнуть. Они даже будут работать в выходные! - Пусть ваши сотрудники имеют возможность отвлечься в рабочее время – это может быть удобное место для чтения, стол для пинг-понга, массажное кресло, музыкальная комната. Поверьте, они вернутся к работе с новыми силами после 15-ти минутного перерыва и будут ценить это.
  10. 10. 5. РАБОЧАЯ АТМОСФЕРА - Пусть руководство вашей компании знает каждого сотрудника по имени, и хотя бы иногда разговаривает с ними. Это важно. Вы знаете много компаний, в которых основатель знает всех сотрудников в лицо? - Пусть ваши сотрудники как можно больше общаются друг с другом. Вы можете устраивать вечернюю пиццу, алкогольную пятницу, совместные кинопросмотры и сеансы настольных игр прямо в офисе. Это помогает людям наладить контакт и в будущем легче и быстрее решать рабочие вопросы.
  11. 11. 5. РАБОЧАЯ АТМОСФЕРА Можно бесконечно долго продолжать этот список, но заметьте, ни один из них не требует слишком сильных финансовых вложений – это отношение. Отношение к людям, которое вернется вам хорошей, качественной лояльностью к компании, к руководителям и к коллегам. Олеся Кащеева, директор по персоналу, Островок.ру моб. +7 926 291 2227, e-mail: olesya@ostrovok.ru

×