Your SlideShare is downloading. ×
0
Олеся Кащеева, Ostrovok.ru
Олеся Кащеева, Ostrovok.ru
Олеся Кащеева, Ostrovok.ru
Олеся Кащеева, Ostrovok.ru
Олеся Кащеева, Ostrovok.ru
Олеся Кащеева, Ostrovok.ru
Олеся Кащеева, Ostrovok.ru
Олеся Кащеева, Ostrovok.ru
Олеся Кащеева, Ostrovok.ru
Олеся Кащеева, Ostrovok.ru
Олеся Кащеева, Ostrovok.ru
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Олеся Кащеева, Ostrovok.ru

272

Published on

Лояльность? Не, не слышали. 5 вредных советов от Ostrovok.ru

Лояльность? Не, не слышали. 5 вредных советов от Ostrovok.ru

Published in: Career
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
272
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Лояльность? Нет, не слышали… 5 вредных советов для тех, кто не хочет слышать о лояльности сотрудников
  • 2. Итак, если вы считаете, что работа с лояльностью сотрудников не то, на что вы хотите тратить свое время – следующие 5 советов для вас.
  • 3. 1. ДОВЕРИЕ - никогда не доверяйте людям, которые работают на вас; - не показывайте им много информации, всегда дозируйте то, что рассказываете; - если есть сомнения в том, стоит говорить о чем то или нет – лучше не говорите. Излишнее доверие приведет к тому, что сотрудники: - будут в курсе текущей ситуации в компании; - смогут, основываясь на имеющихся данных, принимать правильные решения; - смогут формировать развитие своих направлений согласно общей стратегии бизнеса. Они будут понимать направление движения.
  • 4. 2. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Даже и не думайте передавать достаточную степень ответственности людям, которые на вас работают: - за любым решение пусть люди идут к вам; - у вас достаточно времени, чтобы принимать решения по абсолютно любым вопросам, тем более, это очень интересно – решать где ваша компания будет закупать канцтовары или в каком месте договора поставить запятую. Передача слишком большого уровня ответственности приведет к тому, что любой сотрудник в компании: - будет чувствовать себя оунером своего проекта; - искать лучшие пути реализации задач; - постоянно оптимизировать свою работу; - добиваться лучших результатов.
  • 5. Стоит ли говорить о том, что объединение передачи ответственности и доверия приведет к тому, что ваши сотрудники смогут: - принять практически любое решение и выполнить практически любую задачу без вас; - освободить ваше время на детальное обдумывание стратегии, работу с партнерами и дальнейшее развитие компании. Оно вам надо?
  • 6. 3. ИНТЕРЕСНЫЕ ЗАДАЧИ Интересные задачи всегда забирайте себе. Обычно люди, которые способны думать на одном уровне с вами, обсуждать с вами стратегию и предлагать нетривиальные решения, предпочитают рутинные задачи. А лучше задания. Ведь если вы будете отдавать кому то интересные задачи – это сможет: - дополнительно мотивировать сотрудника; - заставить его мыслить нестандартно; - посвятить свое личное время развитию вашего бизнеса. Вам это абсолютно не нужно. Еще раз – все интересные задачи – себе!
  • 7. 4. РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ Ни в коем случае не развивайте своих сотрудников. Они должны выйти из вашей компании точно с тем же уровнем развития, с которым зашли, а лучше, если уровень будет даже чуть ниже. Ведь вам очень нравится работать с людьми, которые: - не могут проявить инициативу; - принять элементарное решение; - самостоятельно решить проблему. Вот она команда мечты!
  • 8. Если вы точно следовали предыдущим 4-ем пунктам, то вам уже не пригодится наш 5-й пункт, потому что у вас и так все отлично! Он пригодится только тем, кто сделал все наоборот и хочет закрепить результат путем несложных действий.
  • 9. 5. РАБОЧАЯ АТМОСФЕРА - Пусть ваши сотрудники не будут иметь жестких рамок рабочего времени. Поверьте, они более охотно останутся доделать срочную задачу после рабочего времени, если будут иметь возможность задержаться с утра, для того чтобы отдохнуть. Они даже будут работать в выходные! - Пусть ваши сотрудники имеют возможность отвлечься в рабочее время – это может быть удобное место для чтения, стол для пинг-понга, массажное кресло, музыкальная комната. Поверьте, они вернутся к работе с новыми силами после 15-ти минутного перерыва и будут ценить это.
  • 10. 5. РАБОЧАЯ АТМОСФЕРА - Пусть руководство вашей компании знает каждого сотрудника по имени, и хотя бы иногда разговаривает с ними. Это важно. Вы знаете много компаний, в которых основатель знает всех сотрудников в лицо? - Пусть ваши сотрудники как можно больше общаются друг с другом. Вы можете устраивать вечернюю пиццу, алкогольную пятницу, совместные кинопросмотры и сеансы настольных игр прямо в офисе. Это помогает людям наладить контакт и в будущем легче и быстрее решать рабочие вопросы.
  • 11. 5. РАБОЧАЯ АТМОСФЕРА Можно бесконечно долго продолжать этот список, но заметьте, ни один из них не требует слишком сильных финансовых вложений – это отношение. Отношение к людям, которое вернется вам хорошей, качественной лояльностью к компании, к руководителям и к коллегам. Олеся Кащеева, директор по персоналу, Островок.ру моб. +7 926 291 2227, e-mail: olesya@ostrovok.ru

×