Ярослав Городецкий, CDNvideo
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Ярослав Городецкий, CDNvideo

on

  • 341 views

Как построить команду в стартапе. Практические рекомендации на основе самостоятельно набитых шишек.

Как построить команду в стартапе. Практические рекомендации на основе самостоятельно набитых шишек.

Statistics

Views

Total Views
341
Views on SlideShare
341
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Ярослав Городецкий, CDNvideo Ярослав Городецкий, CDNvideo Presentation Transcript

  • Как создать команду в стартапе?
  • 1. Набрать правильно замотивированных людей
  • Большая компания или стартап?
  • Мотивации для работе в большой компании 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Учеба, приобретение опыта Общение в коллективе, с клиентами и поставщиками Желание быть причастным к важному проекту Получение денег за работу Желание проводить время за любимым занятием Работа на резюме Созидание, создание ценностей Желание приносить пользу, быть востребованным Желание чувствовать ответственность, самореализация
  • Мотивации для работе в стартапе 1. Созидание, создание ценностей 2. Желание приносить пользу, быть востребованным 3. Желание чувствовать ответственность, самореализация 4. Учеба, приобретение опыта 5. Общение в коллективе, с клиентами и поставщиками 6. Желание быть причастным к важному проекту 7. Получение денег за работу 8. Желание проводить время за любимым занятием 9. Работа на резюме
  • 2. Ставить задачи, поднимая мотивацию сотрудников
  • Коллегиальное принятие решений 1. Руководитель – не единолично рулящий капитан, а, скорее, впередсмотрящий 2. Все решения принимаются в ходе обсуждения заинтересованными сотрудниками 3. При обсуждении спрашивать сотрудников по старшинству в обратном порядке, чтобы не давить на них авторитетом 4. Руководитель может вообще не принимать участие в принятии решений, но обязан сделать так, чтобы решения принимались быстро, документировались и выполнялись 5. Если руководитель принял какое-то решение сам, он должен постараться сделать так, чтобы подчиненный считал его своим собственным решением
  • 3. Общаться, поднимая мотивацию сотрудников
  • Принципы общения 1. Стараться не использовать удаленную работу (при удаленной работе неприменимы многие мотивации) 2. Регулярно сообщать сотрудникам, что они делают важное общее дело (management by wandering around, регулярные message от руководства) 3. Не ругать сотрудников, критиковать не их, а их действия (в любой ошибке виноват руководитель, доверивший работу не тому) 4. Слушать сотрудников, их проблемы и предложения, даже если они кажутся малозначимыми 5. Подчеркивать важность вклада каждого из сотрудников в общее дело
  • Бонус: правильные корпоративы
  • О компании CDNvideo • CDNvideo – частная российская компания, основанная в начале 2010 года группой профессионалов телекоммуникацинного рынка • CDNvideo – резидент Сколково, обладатель патента РФ на алгоритм балансировки нагрузки в CDN • Штаб-кватира CDNvideo находится в Москве • CDNvideo имеет офис продаж в Лондоне, Киеве и Алматы • В компании CDNvideo работает около 30 человек
  • Наши клиенты
  • Ярослав Городецкий gorod@cdnvideo.ru Телефон: +7 (916) 990 01 20