• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
SCRUM: Как полететь в космос за полтора часа
 

SCRUM: Как полететь в космос за полтора часа

on

  • 51 views

Дамир Тенишев, Return on Intelligence

Дамир Тенишев, Return on Intelligence

Statistics

Views

Total Views
51
Views on SlideShare
51
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    SCRUM: Как полететь в космос за полтора часа SCRUM: Как полететь в космос за полтора часа Presentation Transcript

    • Core Systems Transformation Solutions SCRUM Как полететь в космос за полтора часа Дамир Тенишев, руководитель проектов
    • 1 Программа полѐта
    • 2 Расписание Тема Время Вступительное слово 0:05 Рассказ про SCRUM 0:12 Раздача заданий и материалов 0:07 Представление Backlog 0:05 Sprint Planning Meeting 0:10 Sprint Day 1 - Stand up 0:05 Sprint Day 1 - Work 0:06 Тема Время Sprint Day 2 - Stand up 0:04 Sprint Day 2 – Work 0:06 Sprint Day 3 - Stand up 0:04 Sprint Day 3 – Work 0:06 Итерация 1: Showcase 0:05 Итерация 1: Retrospective 0:10 Заключение 0:05
    • 3 Расчѐты Число человек 6 Один день 6 минут Всего дней 3 Человеко-минут 108 Производительность 50% Чистое время 54 человеко-минуты
    • 4 SCRUM
    • 5 Артефакты • Видимая пользователю функциональностьUser story • Итерация разработки программного обеспеченияSprint • Список User Stories, составляющих продуктProduct backlog • Список User Story текущего Sprint’aSprint backlog • Средство визуализации прогрессаBurndown chart
    • 6 Роли • Ведёт Scrum Scrum master • Представляет интересы пользователей • Отвечает за Product Backlog Product owner • Команда, выполняющая проект Scrum team
    • 7 Коммуникации • Уточнение задач и оценка работы в спринте Sprint planning meeting • Ежедневная синхронизация команды, обмен информацией Daily Scrum meeting • Демонстрация результата спринта Sprint Review meeting • Анализ прошедшего спринта и улучшение процессов Sprint Retrospective
    • 8 SCRUM
    • 9 Штурман, приборы!
    • 10 Burndown chart
    • 11 С чего мы начинаем • Основа Product backlogСписок задач • Голосование при оценивании задачКолода карт • Материал для ракеты • Burndown chart, white boardБумага • Записывать задачи и клеить на white boardСтикеры • Раскрашивать ракету • Рисовать на стикерах и burndown chartМаркеры
    • 12 Что бы такого сделать большого?
    • 13 Product Backlog Priority User story 1 Корпус первой ступени 1 Двигатель первой ступени 2 Боковые блоки первой ступени 3 Покраска боковых блоков 1 Сборка первой ступени 3 Покраска первой ступени 1 Корпус второй ступени 1 Двигатель второй ступени 1 Сборка второй ступени 2 Покраска второй ступени 4 Корпус третьей ступени 1 Обтекатель 4 Покраска обтекателя 2 Сопла двигателей 2 Стабилизаторы 3 Полезный груз 1 Финальная сборка
    • 14 Sprint Planning Meeting Время ограничено • На всё – 10 минут! • Это значит – 30 секунд на задачу! Как оценивать? • Scrum master зачитывает задачу • Выбрать карту и не показывать • Одновременно показываем карты • Сильные расхождения – обсудить • Записать среднее Что за цифры? • Цифра – время на разработку в минутах • ? – даже не представляю • 0 – и делать нечего
    • 15 День первый, продувка – Daily Scrum meeting! Время ограничено • На всё – 4 минуты! • Это значит – 30 секунд каждому! Отвечаем на три вопроса • Что делал или сделал вчера? • Что буду делать сегодня? • Какие есть проблемы? Важно! • Не решать проблемы - озвучивать! • Scrum master не руководит – ведёт!
    • 16 День первый, Взлѐт – Вот уже можно и поработать! Время ограничено • На всё – 5 минут
    • 17 День второй, виделись – Daily Scrum meeting! Время ограничено • На всё – 4 минуты! • Это значит – 30 секунд каждому! Отвечаем на три вопроса • Что делал или сделал вчера? • Что буду делать сегодня? • Какие есть проблемы? Важно! • Не решать проблемы - озвучивать! • Scrum master не руководит – ведёт!
    • 18 День второй. Трудовые будни. Время ограничено • На всё – 5 минут Приборы • Не забываем про статус
    • 19 День третий, уже друзья – Daily Scrum meeting! Время ограничено • На всё – 4 минуты! • Это значит – 30 секунд каждому! Отвечаем на три вопроса • Что делал или сделал вчера? • Что буду делать сегодня? • Какие есть проблемы? Важно! • Не решать проблемы - озвучивать! • Scrum master не руководит – ведёт!
    • 20 День третий. Ты – это то, что ты делаешь.
    • 21 Sprint Review Meeting • Принимает Product Owner • Звать всю команду – это их ракета! • Могут присутствовать пользователи Демонстрация • Записать • Понять, чего хотят пользователи • Искать общий язык Записывать • В нашем случае это пять минут Время ограничено
    • 22 Sprint Retrospective • Что хочется сохранить? • Хорошая возможность похвалить Что было хорошо? • Что команда может сделать, чтобы улучшить работу? • Как это можно сделать? Что можно улучшить? • Время ограничено – 10 минут! • Режим мозгового штурма – никакой критики Правила
    • 23 Damir Tenishev PhD, Project manager Pulkovskoye shosse 40/4 St. Petersburg, 196158, Russia +7(812) 383.5800 x. 3247 Damir.Tenishev@returnonintelligence.com Спрашиваю – значит, думаю и развиваюсь Не существует окончательных решений…