Core Systems Transformation Solutions
SCRUM
Как полететь в космос за полтора часа
Дамир Тенишев, руководитель проектов
1
Программа полѐта
2
Расписание
Тема Время
Вступительное слово 0:05
Рассказ про SCRUM 0:12
Раздача заданий
и материалов
0:07
Представление Ba...
3
Расчѐты
Число человек
6
Один день
6 минут
Всего дней
3
Человеко-минут
108
Производительность
50%
Чистое время
54 человек...
4
SCRUM
5
Артефакты
• Видимая пользователю функциональностьUser story
• Итерация разработки
программного обеспеченияSprint
• Списо...
6
Роли
• Ведёт Scrum
Scrum
master
• Представляет интересы пользователей
• Отвечает за Product Backlog
Product
owner
• Кома...
7
Коммуникации
• Уточнение задач и оценка работы в
спринте
Sprint planning
meeting
• Ежедневная синхронизация
команды, обм...
8
SCRUM
9
Штурман, приборы!
10
Burndown chart
11
С чего мы начинаем
• Основа Product backlogСписок задач
• Голосование при оценивании задачКолода карт
• Материал для ра...
12
Что бы такого сделать большого?
13
Product Backlog
Priority User story
1 Корпус первой ступени
1 Двигатель первой ступени
2 Боковые блоки первой ступени
3...
14
Sprint Planning Meeting
Время
ограничено
• На всё – 10 минут!
• Это значит – 30 секунд на задачу!
Как
оценивать?
• Scru...
15
День первый, продувка – Daily Scrum meeting!
Время
ограничено
• На всё – 4 минуты!
• Это значит – 30 секунд каждому!
От...
16
День первый, Взлѐт – Вот уже можно и поработать!
Время
ограничено
• На всё – 5 минут
17
День второй, виделись – Daily Scrum meeting!
Время
ограничено
• На всё – 4 минуты!
• Это значит – 30 секунд каждому!
От...
18
День второй. Трудовые будни.
Время
ограничено
• На всё – 5 минут
Приборы • Не забываем про статус
19
День третий, уже друзья – Daily Scrum meeting!
Время
ограничено
• На всё – 4 минуты!
• Это значит – 30 секунд каждому!
...
20
День третий. Ты – это то, что ты делаешь.
21
Sprint Review Meeting
• Принимает Product Owner
• Звать всю команду – это их ракета!
• Могут присутствовать пользовател...
22
Sprint Retrospective
• Что хочется сохранить?
• Хорошая возможность
похвалить
Что было
хорошо?
• Что команда может сдел...
23
Damir Tenishev
PhD, Project manager
Pulkovskoye shosse 40/4
St. Petersburg, 196158, Russia
+7(812) 383.5800 x. 3247
Dam...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

SCRUM: Как полететь в космос за полтора часа

146
-1

Published on

Дамир Тенишев, Return on Intelligence

Published in: Internet
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
146
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

SCRUM: Как полететь в космос за полтора часа

  1. 1. Core Systems Transformation Solutions SCRUM Как полететь в космос за полтора часа Дамир Тенишев, руководитель проектов
  2. 2. 1 Программа полѐта
  3. 3. 2 Расписание Тема Время Вступительное слово 0:05 Рассказ про SCRUM 0:12 Раздача заданий и материалов 0:07 Представление Backlog 0:05 Sprint Planning Meeting 0:10 Sprint Day 1 - Stand up 0:05 Sprint Day 1 - Work 0:06 Тема Время Sprint Day 2 - Stand up 0:04 Sprint Day 2 – Work 0:06 Sprint Day 3 - Stand up 0:04 Sprint Day 3 – Work 0:06 Итерация 1: Showcase 0:05 Итерация 1: Retrospective 0:10 Заключение 0:05
  4. 4. 3 Расчѐты Число человек 6 Один день 6 минут Всего дней 3 Человеко-минут 108 Производительность 50% Чистое время 54 человеко-минуты
  5. 5. 4 SCRUM
  6. 6. 5 Артефакты • Видимая пользователю функциональностьUser story • Итерация разработки программного обеспеченияSprint • Список User Stories, составляющих продуктProduct backlog • Список User Story текущего Sprint’aSprint backlog • Средство визуализации прогрессаBurndown chart
  7. 7. 6 Роли • Ведёт Scrum Scrum master • Представляет интересы пользователей • Отвечает за Product Backlog Product owner • Команда, выполняющая проект Scrum team
  8. 8. 7 Коммуникации • Уточнение задач и оценка работы в спринте Sprint planning meeting • Ежедневная синхронизация команды, обмен информацией Daily Scrum meeting • Демонстрация результата спринта Sprint Review meeting • Анализ прошедшего спринта и улучшение процессов Sprint Retrospective
  9. 9. 8 SCRUM
  10. 10. 9 Штурман, приборы!
  11. 11. 10 Burndown chart
  12. 12. 11 С чего мы начинаем • Основа Product backlogСписок задач • Голосование при оценивании задачКолода карт • Материал для ракеты • Burndown chart, white boardБумага • Записывать задачи и клеить на white boardСтикеры • Раскрашивать ракету • Рисовать на стикерах и burndown chartМаркеры
  13. 13. 12 Что бы такого сделать большого?
  14. 14. 13 Product Backlog Priority User story 1 Корпус первой ступени 1 Двигатель первой ступени 2 Боковые блоки первой ступени 3 Покраска боковых блоков 1 Сборка первой ступени 3 Покраска первой ступени 1 Корпус второй ступени 1 Двигатель второй ступени 1 Сборка второй ступени 2 Покраска второй ступени 4 Корпус третьей ступени 1 Обтекатель 4 Покраска обтекателя 2 Сопла двигателей 2 Стабилизаторы 3 Полезный груз 1 Финальная сборка
  15. 15. 14 Sprint Planning Meeting Время ограничено • На всё – 10 минут! • Это значит – 30 секунд на задачу! Как оценивать? • Scrum master зачитывает задачу • Выбрать карту и не показывать • Одновременно показываем карты • Сильные расхождения – обсудить • Записать среднее Что за цифры? • Цифра – время на разработку в минутах • ? – даже не представляю • 0 – и делать нечего
  16. 16. 15 День первый, продувка – Daily Scrum meeting! Время ограничено • На всё – 4 минуты! • Это значит – 30 секунд каждому! Отвечаем на три вопроса • Что делал или сделал вчера? • Что буду делать сегодня? • Какие есть проблемы? Важно! • Не решать проблемы - озвучивать! • Scrum master не руководит – ведёт!
  17. 17. 16 День первый, Взлѐт – Вот уже можно и поработать! Время ограничено • На всё – 5 минут
  18. 18. 17 День второй, виделись – Daily Scrum meeting! Время ограничено • На всё – 4 минуты! • Это значит – 30 секунд каждому! Отвечаем на три вопроса • Что делал или сделал вчера? • Что буду делать сегодня? • Какие есть проблемы? Важно! • Не решать проблемы - озвучивать! • Scrum master не руководит – ведёт!
  19. 19. 18 День второй. Трудовые будни. Время ограничено • На всё – 5 минут Приборы • Не забываем про статус
  20. 20. 19 День третий, уже друзья – Daily Scrum meeting! Время ограничено • На всё – 4 минуты! • Это значит – 30 секунд каждому! Отвечаем на три вопроса • Что делал или сделал вчера? • Что буду делать сегодня? • Какие есть проблемы? Важно! • Не решать проблемы - озвучивать! • Scrum master не руководит – ведёт!
  21. 21. 20 День третий. Ты – это то, что ты делаешь.
  22. 22. 21 Sprint Review Meeting • Принимает Product Owner • Звать всю команду – это их ракета! • Могут присутствовать пользователи Демонстрация • Записать • Понять, чего хотят пользователи • Искать общий язык Записывать • В нашем случае это пять минут Время ограничено
  23. 23. 22 Sprint Retrospective • Что хочется сохранить? • Хорошая возможность похвалить Что было хорошо? • Что команда может сделать, чтобы улучшить работу? • Как это можно сделать? Что можно улучшить? • Время ограничено – 10 минут! • Режим мозгового штурма – никакой критики Правила
  24. 24. 23 Damir Tenishev PhD, Project manager Pulkovskoye shosse 40/4 St. Petersburg, 196158, Russia +7(812) 383.5800 x. 3247 Damir.Tenishev@returnonintelligence.com Спрашиваю – значит, думаю и развиваюсь Не существует окончательных решений…
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×