Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) ® Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.)...
¿Qué es OPM3 ® ? <ul><li>Es el acrónimo para Organizational Project Management Maturity Model (Modelo de Maduración para l...
¿Qué es Gestión Organizacional de Proyectos? <ul><li>Es la gestión sistemática de proyectos, programas, y portafolios, ali...
¿Cómo se da este alineamiento?
¿Qué es Maduración? <ul><li>Maduración  implica un estado de completo desarrollo. </li></ul><ul><li>Un  Modelo   de Madura...
¿Qué incluye un Modelo de Maduración? <ul><li>Un  modelo de maduración  puede incluir: </li></ul><ul><ul><li>Métodos para ...
<ul><li>¿Cuál es la estructura del Modelo de Maduración OPM3 ® ? </li></ul>Incremento de maduración Mejora continua Contro...
Por lo tanto OPM3 ®  es un modelo que... Mide el nivel de Madurez De la Gestión Organizacional de Proyectos De acuerdo a  ...
En este  sentido... <ul><li>OPM3 ®  puede ayudar a ejecutar los proyectos correctos, en la forma correcta, en una economía...
Beneficios  del OPM3® <ul><li>Ofrece respuestas a preguntas importantes relacionados a la actual maduración de las organiz...
OPM3 ®  : Una base sólida <ul><li>Tiene un sólido fundamento, está basado en investigaciones de 27 modelos contemporáneos....
OPM3 ®  Conceptos –  Contexto de la Gerencia de Proyectos Program   Management Portfolio   Management Project  Management ...
OPM3 ®  Conceptos –  Gerencia de Proyectos <ul><li>“ La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas ...
OPM3 ®  Conceptos –  Gerencia de Programas <ul><li>Programa:“Grupo de proyectos relacionados, gestionados de manera coordi...
OPM3 ®  Conceptos –  Gerencia de Portafolio <ul><li>Portafolio: “Colección de proyectos o programas y otros trabajos, para...
Gerencia de Proyectos Organizacional (OPM3 ® ) <ul><li>“ La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técni...
OPM3 ®  Conceptos – ¿Porqué OPM3? <ul><li>Un gran número de entrevistados respondieron que, en su ambiente de negocios: </...
OPM3 ®  Conceptos – Llenando el vacío <ul><li>La mayoría de las organizaciones tienen de algún modo procesos de  </li></ul...
OPM3® Conceptos – Las diferencias Gente Proyectos Organizaciones
El Estandar OPM3 ®
El estandar OPM3 ®  – Dimensiones La esencia del OPM3 es armonizar el conocimiento, la medición y la mejora . Conocimiento...
El estandar OPM3 ®  – Componentes
El estandar OPM3 ®  – Best Practices <ul><li>Una Best Practice es un camino óptimo actualmente reconocido por la industria...
El estandar OPM3 ® Ejemplo de Directorio de Best Practices
El estandar OPM3 ®  – Capacidades <ul><li>Los pasos incrementales a lo largo del camino para incrementar la maduración. </...
El estandar OPM3 ®   Ejemplo del Directorio de Capacidades
El estandar OPM3 ®  – Outcomes & Key Performance Indicators <ul><li>Un  Outcome  es el resultado tangible o intangible que...
El estandar OPM3 ®  – Dependencias <ul><li>Directorio del plan para la mejora </li></ul><ul><ul><li>Lista todos las capaci...
El estandar OPM3 ®  – Ejemplo del Directorio del Plan de Mejora
El estandar OPM3 ®  – Componentes Nombre  :  Se usa trabajo en equipo. Descripción BP : Equipos multifuncionales llevan a ...
Categorización
Categorización – Resumen <ul><li>Los métodos para la Categorización de las Best Practices y Capacidades son: </li></ul><ul...
Categorización Capacidades – IPECC Project Management Institute , A guide to the project management body of knowledge (PMB...
Categorización Best Practices– PPP
Categorización  Best Practices– SMCI
Pasos del OPM3 ®
Los pasos del OPM3 ®
Los pasos del OPM3 ®
Resumen
Resumen – Conclusiones <ul><li>¿Qué va hacer el OPM3 ®  por las organizaciones? </li></ul><ul><ul><li>Ayudarlas a entender...
<ul><li>GESTIÓN DE PROYECTOS,  PROGRAMAS Y PORTAFOLIOS </li></ul><ul><li>Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK ® ). </li></...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)

6,758

Published on

0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
6,758
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
432
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)

  1. 1. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) ® Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  2. 2. ¿Qué es OPM3 ® ? <ul><li>Es el acrónimo para Organizational Project Management Maturity Model (Modelo de Maduración para la Gestión Organizacional de Proyectos). </li></ul><ul><li>Este estándar proporciona un medio para que las organizaciones entiendan la Gestión Organizacional de Proyectos y puedan medir su madurez contra un conjunto amplio de buenas prácticas. </li></ul>
  3. 3. ¿Qué es Gestión Organizacional de Proyectos? <ul><li>Es la gestión sistemática de proyectos, programas, y portafolios, alineados con el logro de los objetivos estratégicos de la organización. </li></ul>
  4. 4. ¿Cómo se da este alineamiento?
  5. 5. ¿Qué es Maduración? <ul><li>Maduración implica un estado de completo desarrollo. </li></ul><ul><li>Un Modelo de Maduración es un marco que las organizaciones pueden usar para identificar, establecer y mantener capacidades requeridas. </li></ul>
  6. 6. ¿Qué incluye un Modelo de Maduración? <ul><li>Un modelo de maduración puede incluir: </li></ul><ul><ul><li>Métodos para facilitar las mediciones. </li></ul></ul><ul><ul><li>Métodos para identificar deficiencias. </li></ul></ul><ul><ul><li>Identificación de caminos para mejorar. </li></ul></ul>
  7. 7. <ul><li>¿Cuál es la estructura del Modelo de Maduración OPM3 ® ? </li></ul>Incremento de maduración Mejora continua Controlado Medido Estandarizado Proyecto Programa Portafolio
  8. 8. Por lo tanto OPM3 ® es un modelo que... Mide el nivel de Madurez De la Gestión Organizacional de Proyectos De acuerdo a una estructura predefinida
  9. 9. En este sentido... <ul><li>OPM3 ® puede ayudar a ejecutar los proyectos correctos, en la forma correcta, en una economía dinámica y global. </li></ul><ul><li>OPM3 se puede aplicar a organizaciones de diversas. </li></ul><ul><ul><li>Industrias. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tamaños. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ubicaciones geográficas, etc. </li></ul></ul>
  10. 10. Beneficios del OPM3® <ul><li>Ofrece respuestas a preguntas importantes relacionados a la actual maduración de las organizaciones. </li></ul><ul><li>Mide la maduración de las diferentes partes de la organización. </li></ul><ul><li>Identifica áreas específicas que necesitan mejoras. </li></ul><ul><li>Concientiza a los gerentes acerca de la maduración organizacional. </li></ul>Asocia el logro de la estrategia organizacional al término consistente, predecible y exitoso de los proyectos.
  11. 11. OPM3 ® : Una base sólida <ul><li>Tiene un sólido fundamento, está basado en investigaciones de 27 modelos contemporáneos. </li></ul><ul><li>Fue desarrollado con amplia participación de la gran comunidad mundial de practicantes de la Gerencia de Proyectos. </li></ul><ul><li>Fue desarrollado con la contribución de 800 profesionales de 35 países. </li></ul><ul><li>Está alineado a la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) - Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008. </li></ul>
  12. 12. OPM3 ® Conceptos – Contexto de la Gerencia de Proyectos Program Management Portfolio Management Project Management Organizational Project Management
  13. 13. OPM3 ® Conceptos – Gerencia de Proyectos <ul><li>“ La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para lograr entregar los requerimientos planteados”. </li></ul>Program Management Portfolio Management Project Management Organizational Project Management
  14. 14. OPM3 ® Conceptos – Gerencia de Programas <ul><li>Programa:“Grupo de proyectos relacionados, gestionados de manera coordinada, con el objetivo de tener control y obtener los beneficios esperados”. </li></ul>Program Management Portfolio Management Project Management Organizational Project Management
  15. 15. OPM3 ® Conceptos – Gerencia de Portafolio <ul><li>Portafolio: “Colección de proyectos o programas y otros trabajos, para facilitar el logro de los objetivos estratégicos del negocio”. </li></ul>Program Management Portfolio Management Project Management Organizational Project Management
  16. 16. Gerencia de Proyectos Organizacional (OPM3 ® ) <ul><li>“ La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de las organizaciones , de los proyectos, programas y portafolios para lograr las metas de las organizaciones a través de los proyectos”. </li></ul>Program Management Portfolio Management Project Management Organizational Project Management
  17. 17. OPM3 ® Conceptos – ¿Porqué OPM3? <ul><li>Un gran número de entrevistados respondieron que, en su ambiente de negocios: </li></ul><ul><ul><li>Los resultados esperados de los proyectos fueron rara vez logrados. </li></ul></ul><ul><ul><li>La evaluación de los proyectos no fueron a menudo asociados al valor del negocio. </li></ul></ul><ul><ul><li>A pesar de tener criterios de selección, procesos que asocien estrategia y el proyecto, los proyectos fallaron a menudo. </li></ul></ul>Casi por una proporción de 3 a 1 (72% 26%) la mayoría de los gerentes creen que la ejecución de las estrategias seleccionadas requieren mas mejoras que el mismo desarrollo de las estrategias. The Nation's CEOs Look to the Future, NIST Estudio Nro. 818407 Julio 98
  18. 18. OPM3 ® Conceptos – Llenando el vacío <ul><li>La mayoría de las organizaciones tienen de algún modo procesos de </li></ul><ul><li>planificación estratégica. </li></ul><ul><li>La Guía del PMBOK  permite que se logre el éxito de los proyectos. </li></ul><ul><li>El OPM3 va a permitir que las organizaciones asocien sus proyectos a las estrategias del negocio. </li></ul>
  19. 19. OPM3® Conceptos – Las diferencias Gente Proyectos Organizaciones
  20. 20. El Estandar OPM3 ®
  21. 21. El estandar OPM3 ® – Dimensiones La esencia del OPM3 es armonizar el conocimiento, la medición y la mejora . Conocimiento.- Capacidades en gerencia de proyectos organizacional y sus correspondientes resultados. <ul><li>Medición.- Métodos para la medición de las capacidades. </li></ul><ul><li>Mejora.- Secuencia para el desarrollo de las capacidades. </li></ul>
  22. 22. El estandar OPM3 ® – Componentes
  23. 23. El estandar OPM3 ® – Best Practices <ul><li>Una Best Practice es un camino óptimo actualmente reconocido por la industria para lograr un objetivo establecido. </li></ul><ul><li>Para la Gerencia de Proyectos Organizacional esto incluye la habilidad para entregar proyectos exitosos, consistentes, predecibles, para la implementación de las estrategias del negocio. </li></ul><ul><li>Directorio de Best Practices. </li></ul>
  24. 24. El estandar OPM3 ® Ejemplo de Directorio de Best Practices
  25. 25. El estandar OPM3 ® – Capacidades <ul><li>Los pasos incrementales a lo largo del camino para incrementar la maduración. </li></ul><ul><li>Un grupo de “Capacidades” soportan el logro de una “Best Practice”. </li></ul><ul><li>La existencia de una “Capacidad” es demostrada por la existencia de sus correspondientes Resultados (Out comes) </li></ul><ul><li>Directorio de Capacidades. </li></ul><ul><ul><li>Lista las Capacidades, sus correspondientes Resultados y KPIs para cada Best Practice. </li></ul></ul>
  26. 26. El estandar OPM3 ® Ejemplo del Directorio de Capacidades
  27. 27. El estandar OPM3 ® – Outcomes & Key Performance Indicators <ul><li>Un Outcome es el resultado tangible o intangible que demuestra la aplicación de una Capacidad. </li></ul><ul><li>Un Key Performance Indicator (KPI), representa el medio para medir un Outcome a través de una métrica. </li></ul>
  28. 28. El estandar OPM3 ® – Dependencias <ul><li>Directorio del plan para la mejora </li></ul><ul><ul><li>Lista todos las capacidades requeridas para cada Best Practice, </li></ul></ul><ul><ul><li>Incluyendo aquellas de otras Best Practices. </li></ul></ul>
  29. 29. El estandar OPM3 ® – Ejemplo del Directorio del Plan de Mejora
  30. 30. El estandar OPM3 ® – Componentes Nombre : Se usa trabajo en equipo. Descripción BP : Equipos multifuncionales llevan a cabo las actividades de la Organización. <ul><li>Descripción de las capacidades : </li></ul><ul><li>Desarrolla integración de equipos de proyectos y programas. </li></ul><ul><li>Desarrolla equipos multifuncionales. </li></ul><ul><li>Organiza el trabajo de los proyectos por áreas funcionales. </li></ul>
  31. 31. Categorización
  32. 32. Categorización – Resumen <ul><li>Los métodos para la Categorización de las Best Practices y Capacidades son: </li></ul><ul><li>La capacidades son categorizadas por los Grupos de Procesos - Iniciación, Planificación, Ejecución, Control y Cierre (IPECC). </li></ul><ul><li>Las Best Practices son categorizadas acorde a los dominios de la Gerencia de Proyectos Organizacional - Proyecto, Programa, Portafolio (PPP). </li></ul><ul><li>Las Best Practices también son categorizadas por los estados de la mejora de procesos - Estandarizado, Medido, Controlado, Mejora Continua (SMCI). </li></ul>
  33. 33. Categorización Capacidades – IPECC Project Management Institute , A guide to the project management body of knowledge (PMBOK ® Guide) (Newtown Square: The Project Management Institute, 2000), p. 31 Initiating Processes Planning Processes Controlling Processes Executing Processes Closing Processes
  34. 34. Categorización Best Practices– PPP
  35. 35. Categorización Best Practices– SMCI
  36. 36. Pasos del OPM3 ®
  37. 37. Los pasos del OPM3 ®
  38. 38. Los pasos del OPM3 ®
  39. 39. Resumen
  40. 40. Resumen – Conclusiones <ul><li>¿Qué va hacer el OPM3 ® por las organizaciones? </li></ul><ul><ul><li>Ayudarlas a entender su propio proceso de maduración en Gerencia de Proyectos Organizacional. </li></ul></ul><ul><ul><li>Identificar los caminos para trasladar las estrategias en resultados, en base a proyectos exitosos, consistentes, y predecibles. </li></ul></ul><ul><ul><li>El OPM3 ayudará a hacer los proyectos correctos en la forma correcta. </li></ul></ul>
  41. 41. <ul><li>GESTIÓN DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y PORTAFOLIOS </li></ul><ul><li>Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK ® ). </li></ul><ul><li>Estándares para la Gestión de Proyectos. </li></ul><ul><li>Taller Práctico de Gestión de Proyectos. </li></ul><ul><li>Taller de Preparación para la Certificación PMP ® </li></ul><ul><li>Gestión de Programas (PPgM). </li></ul><ul><li>Gestión de Portafolios (PPfM). </li></ul>CONSULTORÍA Y CAPACITACIÓN EN… <ul><li>GESTIÓN ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS </li></ul><ul><li>Gestión Organizacional de Proyectos (EPM). </li></ul><ul><li>Oficina de Proyectos (PMO). </li></ul><ul><li>Modelo de Madurez de la Gestión Organizacional de Proyectos (OPM3) ® . </li></ul><ul><li>SOFT SKILLS </li></ul><ul><li>Habilidades Blandas para la Gestión de Proyectos. </li></ul><ul><li>Habilidades de Team Building y Team Work para el Gestor de Proyectos. </li></ul><ul><li>Habilidades de Gestión de Equipos para el Gestor de Proyectos. </li></ul><ul><li>Habilidades de Facilitación para el Gestor de Proyectos. </li></ul><ul><li>Habilidades de Liderazgo para el Gestor de Proyectos. </li></ul><ul><li>Gestión del Cambio Organizacional e Individual. </li></ul><ul><li>HERRAMIENTAS </li></ul><ul><li>Curso Taller de MS Project 2003. </li></ul><ul><li>Curso Taller de MS Project 2007. </li></ul><ul><li>Curso Taller de MS Project 2010. </li></ul><ul><li>MS Project Server 2007. </li></ul><ul><li>Herramientas avanzadas para la Gestión de Proyectos. </li></ul>
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×