Monitorear y Controlar los Riesgos
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    Monitorear y Controlar los Riesgos Monitorear y Controlar los Riesgos Presentation Transcript

    • Sesión 08: Monitorear y Controlar los Riesgos Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. CURSO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN (PMI(PMI-RMP)®
    • Conocer el Propósito, Objetivo del proceso Monitorear y Controlar los Riesgos. Conocer los Factores Críticos de Éxito del proceso Monitorear y Controlar los Riesgos. Conocer las Herramientas y Técnicas del Proceso Monitoreas y Controlar los Riesgos. Documentar los Resultados del proceso Monitorear y Controlar los Riesgos. Conocer las Técnicas, ejemplos, y plantillas para Monitorear y Controlar los Riesgos. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Objetivos de la sesión
    • 8. Monitorear y Controlar Riesgos 8.1 Propósito y objetivos del proceso Monitorear y Controlar riesgos. 8.2 Factores críticos de éxito del proceso Monitorear y Controlas Riesgos. 8.3 Herramientas y técnicas del proceso Monitorear y Controlas Riesgos. 8.4 Documentar los resultados del proceso Monitorear y Controlas Riesgos. 8.5 Anexo d.6 técnicas, ejemplos y plantillas para Monitorear y Controlas los Riesgos 8.6 Monitorear y Controlas los Riesgos. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com los los los los ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Contenido de la Sesión 08
    • Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 8. MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS
    • OBJETIVOS PRIMARIOS MONITOREAR IDENTIFICAR RASTREAR RIESGOS NUEVOS RIESGOS RIESGOS RESIDUALES IDENTIFICADOS REVISAR LA EFECTIVIDAD DE TODOS LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO ASEGURAR PLANES DE RESPUESTA OFRECER MEJORAS Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com EVALUAR EFECTIVIDAD DE PLANES EN TODO EL CICLO GESTIÓN PROYECTO ACTUAL PROYECTOS FUTUROS DE ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 8.1 Propósito y Objetivos del proceso Monitorear y Controlar los Riesgos
    • ACCIONES DE RESPUESTA Monitorear y Controlar Riesgos PROVEE CONDICIONES DISPARADORES (TRIGGERS) MECANISMO PARA MEDIR LA EEFECTIVIDAD DE LA RESPUESTA Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com PROPIETARIO DE ACCIÓN DE RIESGO DEBE MANTENER INFORMADO AL PROPIETRAIO DE RIESGO PROPIETARIO DE RIESGO DECIDE RIESGO IMPLANTAR ESTÁ ACCIONES MANEJADO ADICIONALES ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Monitorear y Controlar los Riesgos
    • RE-EVALUACIÓNES DE RIESGO MANTENERSE ACTUALIZADO PLANEAMIENTO DE GESTIÓN DE RIESGOS ACTUALIZACIONES EN INTERVALOS RAZONABLES EVALUACIONES PERIÓDICAS DE RIESGOS, EN RESPUESTA A EVENTOS DEL PROYECTO Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com DESPUÉS OCURRENCIA DE RIESGOS. NECESIDAD DE ANALIZAR UNA SOLICITUD REVISIÓN DE FIN FASE REPLANIFICACIÓN DEL PROYECTO REVISIONES PERIÓDICAS ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Planeamiento de Gestión de Riesgos
    • MEJORAS A LARGO PLAZO RESULTADOS DE AUDITORÍAS un enfoque FINAL DEL PROYECTO DESPUÉS ANÁLISIS INTEGRADO DEL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS CONSOLIDA PERIÓDICAS NIVELES APROPIADOS DE RECURSOS TIEMPO ADECUADO PARA EL ANÁLISIS USO DE HERRAMIENTAS NIVEL DE DETALLE Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com como IDENTIFICAR LECCIONES, APLICABLES EN FUTUROS PROYECTOS ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Categorías de Criterios de Éxito
    • Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. REPRESENTACIÓN ESQUEMÁTICA DEL PROCESO MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS
    • CARACTERÍSTICAS Y CAPACIDADES DETALLADAS Integrar el Monitoreo y Control de Riesgos con el Monitoreo y Control del Proyecto. Monitorear Continuamente las Condiciones de los Disparadores de Riesgos. Mantener la Consistencia de los Riesgos.. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 8.2 Factores Críticos de Éxito Para el Proceso Monitorear y Controlar Riesgos
    • SE ESTABLECEN TEMPRANAMENTE EN EL CICLO DE PLANEAMIENTO DEL PROYECTO INCLUIR Acciones Requeridas para Monitorear y controlar el Riesgo del Proyecto Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com SE AJUSTA EN VISTA DE LAS DESICIONES DE PLANEAMIENTO DE RESPUESTA A RIESGOS ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 8.2.1 Integrar el Control y Monitoreo de Riesgos con el Control y Monitoreo del Proyecto
    • CONJUNTO DE ACCIONES A SER EJECUTADAS COMO PARTE DEL CRONOGRAMA ACCIONES CUYA EJECUCIÓN DEPENDE DE CONDICIONES DE LOS DISPARADORES Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 8.2.2 Monitorear continuamente las condiciones de los disparadores de Riesgos
    • Es un Ítem en REPORTES DE GESTIÓN DE RIESGOS ESTÉN CONSCIENTES IMPORTANCIA INTEGRADA GESTIÓN DE DECISIONES DEL PROYECTO Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com RIESGOS ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 8.2.3 Mantener la Conciencia de los Riesgos
    • HERRAMIENTAS QUE SOPORTAN FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO PARA RASTREAR RIESGOS TOTALES E INDIVIDUALES Gestionar las Reservas de Contingencia. Rastrear Condiciones de los Disparadores. Rastrear Riesgo Total. Rastrear el Cumplimiento. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 8.3 Herramientas y Técnicas para el Proceso Monitorear y Controlar Riesgos
    • RESERVAS DE CONTINGENCIA SE REQUIEREN PERMITEN DIRECTOR DE PROYECTOS CUBREN Riesgos relacionados al tiempo Riesgos relacionados al Costo EVALUAR EN CUALQUIER PUNTO DEL PROYECTO PROVEEN EL NIVEL REQUERIDO DE CONFIANZA Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 8.3.1 Gestionar las Reservas de Contingencias
    • CONDICIONES DISPARADORES REQUIERE DEFINE MÉTRICA HERRAMIENTAS PARA EVALUAR Y RASTREAR PROCESO PLANIFICAR RESPUESTAS A RIESGOS basándose LÍNEA BASE DEL PROYECTO ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO UMBRALES ESPECÍFICADOS Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 8.3.2 Rastrear las Condiciones de los Disparadores
    • DEFINE DETERMINAR RASTREAR RIESGO TOTAL HERRAMIENTAS TIENEN EFECTO RESPUESTAS NIVEL DE RIESGO TOTAL DEL PROYECTO Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 8.3.3 Rastrear el Riesgo Total
    • PROCESOS RELACIONADOS A RIESGO MONITOREAR CALIDAD DEFINIDAS RASTREAR Y REGISTRAR UN CONJUNTO DE MÉTRICAS DE CALIDAD Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com PLANES RELACIONADOS A RIESGOS se deben ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 8.3.3 Rastrear el Cumplimiento
    • ACCIÓN FINAL DE MONITOREAR Y CONTROLAR RIESGOS ASEGURAR QUE LA INFORMACIÓN DE GESTIÓN DE RIESGO SE REGISTRE REGISTRO DE DATOS REALES ES RELACIONA DA PROVEER DATOS COMPLETOS A LECCIONES APRENDIDAS TODOS LOS DATOS RELEVANTES DE LOS RIESGOS. EFECTIVIDAD DE LAS ACCIONES DE EVITAMIENTO O EXPLOSIÓN. EFECTIVIDAD DE LAS ACCIONES DE TRANSFERENCIA. RIESGOS INESPERADOS. EFECTIVIDAD DE LAS ACCIONES DE MITIGACIÓN. OCURRENCIA DE RIESGOS U OPORTUNIDADES ACEPTADAS, ETC Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com INCLUYE INFORMACIÓN TÍPICA ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 8.4 Documentar los Resultados del Proceso Monitorear y Controlar los Riesgos
    • Cadena Crítica de la Gestión de Proyecto (CCPM) Fortalezas Debilidades Factores Críticos de Éxito (CSFs) para una Aplicación Efectiva El uso de inserción de colchones(buffer) para desencadenar acciones tales como el ajuste de la relación prioridad de las tareas. (Ver Sesión 7) Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 8.5. Anexo D6 Técnicas, Ejemplos y Plantillas para Monitorear y Controlar los Riesgos
    • Una técnica analítica para determinar las características esenciales y las relaciones de los componentes en el Plan para la Dirección del Proyecto para establecer una reserva para la duración del cronograma, presupuesto, costo estimado, o fondos para un proyecto Fortalezas Debilidades Proporciona un medio de seguimiento de pasar y liberar cantidades de contingencias como riesgos a expirar; puede ser aplicado para programar las reservas del mismo modo. Da la alerta temprana de la necesidad de comunicarse con el patrocinador. Podría dar lugar a un enfoque no deseado en costo dimensión. La atención a la medida total de agotamiento de la reserva puede ocultar riesgos detallados. Factores Críticos de Éxito (CSFs) para una Aplicación Efectiva Reserva previa detallada de planificación. El tamaño preciso de la reserva de contingencia de tiempo o costo en relación con el riesgo para el proyecto general de presupuesto y fecha de finalización. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. D.6.1.1 Análisis de Reserva
    • Las Auditorías de riesgo se llevan a cabo con el fin de evaluar: ¿Son las reglas de gestión de riesgos llevadas a cabo según lo especificado? ¿Son las reglas de gestión de riesgos adecuadas para controlar el proyecto? Fortalezas Proporcionar una evaluación oficial del cumplimiento especificado en el plan de gestión de riesgos Debilidades Puede ser perjudicial para el proyecto y puede ser demasiado crítico para el equipo del proyecto. Factores Críticos de Éxito (CSFs) para una Aplicación Efectiva Bien especificado el Plan de Gestión de Riesgo. Sensibilidad a la carga que se coloca en el equipo del proyecto Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. D.6.1.2 Auditoría de Riesgos
    • El objetivo de la revaluación de riesgo es para asegurar que el ciclo completo de la gestión de riesgos se repite según sea necesario para garantizar un control eficaz. Fortalezas Obliga a una revisión de los riesgos del proyecto cuando se convierte necesario para que el registro de riesgos sigue siendo hasta al día Debilidades Factores Críticos de Éxito (CSFs) para una Aplicación Efectiva Toma tiempo y esfuerzo Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com Sistema de documentación de proyecto y riesgo bien conservado. ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. D.6.1.3 Reevaluación de Riesgos
    • Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Proceso de Reevaluación del Riesgo
    • Los riesgos pueden y deben estar en la agenda del día en todas las revisiones del proyecto Riesgos de máxima prioridad en la actualidad. ===> ¿Hay algún cambio? Los riesgos o condiciones desencadenantes (triggers) que se han producido. ===>¿Cuál es el estado de las acciones? Riesgos respondidos en el último período. ==> Eficacia de las medidas adoptadas, y ¿Hay acciones adicionales que se requieren? Riesgos cerrados en el último período. ==> Impacto en los planes. Enseñanzas que se añadirán a los Activos de los Procesos de la Organización. Fortalezas Debilidades Proporcionar un medio de verificación de la información sobre el estado de riesgos (activo, ocurrido, retirado) y mantenimiento de comprensión de equipo Puede parecer innecesaria para algunos participantes Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com Factores Críticos de Éxito (CSFs) para una Aplicación Efectiva Buena reunión preparación y disciplina. ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. D.6.1.4 Reuniones de Estado
    • La evolución de los valores de la varianza en el tiempo deben ser analizados con el fin de evaluar como el perfil del riesgo está cambiando, si las acciones anteriores están teniendo el efecto esperado y si las acciones adicionales son requeridas. Fórmulas a utilizar: El valor ganado del "índice de rendimiento hasta la conclusión ". Fortalezas Debilidades Proporciona una indicación de la eficacia de los respuestas anteriores. Puede proporcionar disparadores (trigger) de condiciones para la respuestas. Requiere comprensión significativa y variación no significativa. Factores Críticos de Éxito (CSFs) para una Aplicación Efectiva Los informes periódicos y análisis de valores críticos. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. D.6.1.5 Análisis de Tendencia
    • Las fórmulas en el Análisis del Valor Ganado (CV, SV, CPI, SPI) puede ser usado para fijar los umbrales de acción, e indicar cuando el proceso de riesgo puede ser ineficaz. Fortalezas Debilidades Permite la comparación entre las previsiones e impactos reales de riesgo. Puede proporcionar disparadores de condiciones para respuestas. Proporciona datos de Valor Ganado El análisis que puede comparar con los resultados cuantitativos de análisis de riesgo. No muestra con relación datos anteriores Los valores pueden ser sacadas de contexto. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com Factores Críticos de Éxito (CSFs) para una Aplicación Efectiva Definiciones previas realistas de umbrales de “Variación significativa”. ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. D.6.1.6 Análisis de Variación
    • 8.6.1 Descripción General IMPLEMENTAN PLANES DE RESPUESTA AL RIESGO DUEÑOS DE RIESGOS GARANTIZA REALIZA RESULTADOS DE LAS RESPUESTAS A RIESGOS SEAN EFICACES. PROCESOS DE RIESGOS SE REALICEN AUDITORÍAS DE RIESGOS Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 8.6 Monitorear y Controlar Riesgos
    • DURANTE EL el DOCUMENTARÁN VERSIONES FINALES Del REGISTRO DE RIESGOS PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 8.6.1 Descripción General (cont…)
    • REGISTRO DE RIESGOS PROCESO DE MONITOREAR Y CONTROLAR RIESGOS Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com REGISTRO DE RIESGOS ACTUALIZADO ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Proceso del Monitoreo y Control
    • ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 8.6.2 ENTRADAS DEL PROCESOS MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS Existen cuatro entradas en este proceso. Registro de Riesgos. Plan de Gestión de Proyectos. Información de Rendimiento del Trabajo. Informes de Rendimiento. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
    • TODA LA INFORMACIÓN PLANES DE RESPUESTA INCLUYE RIESGOS IDENTIFICADOS PROPORCIONA REGISTRO DE RIESGOS Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com LISTA DE SEGUIMIENTO ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Registro de Riesgos
    • PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS CONTIENE DOCUMENTAN COMO EL PROCESO SE LLEVA A CABO PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Plan para la Dirección del Proyecto
    • PROGRESO DEL TRABAJO PROPORCIONA INFORMACIÓN INCLUYE DATOS BRUTOS DEL PROYECTO PROPORCIONA INFORMACIÓN PROGRESO DEL PROYECTO INCLUYE INFORMACIÓN DE RENDIMIENTO DEL TRABAJO ESTADO DE RESULTADOS Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com PROGRESOS PREVISTOS GASTOS DE COSTOS TOTALES ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Información de Rendimiento del Trabajo
    • INCLUYE RESULTADOS DE ANÁLISIS DE VARIANZA INCLUYEN INFORMES DE RENDIMIENTO INFORMES DEL PROYECTO DATOS DEL VALOR GANADO PREVISIONES DEL PROYECTO Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Informes de Rendimiento
    • Realizar Evaluaciones Realizar el Análisis (Real vs. Planeado) • • • Revaluar el Riesgo Auditoria de Riesgos • • Varianza y Análisis de Tendencias Técnica de medición del desempeño Análisis de Reserva Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com Participar en las Reuniones • Reuniones de Estado ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 8.6.3 HERRAMIENTAS Y TECNICAS DEL PROCESO MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS
    • SON EVALUADOS PARA CUALQUIER CAMBIO EN SU ESTADO REVALUAR RIESGOS EXISTENTES CERRAR RIESGOS INACTIVOS IDENTIFICACIÓN DE NUEVOS IMPLICA TAMBIEN INCLUYE LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DE NOTICIAS. REEVALUACIÓN DE RIESGOS Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Reevaluación de Riesgos
    • CONTIENE EFICACIA DE PLANES DE RESPUESTA A LOS RIESGOS EFICACIA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE RIESGOS Procesos salieron bien DETERMINAN Procesos no salieron bien SE DOCUMENTA Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Auditorías de Riesgos
    • ANÁLISIS DE VARIANZA PREVISTOS COMPARA LOS RESULTADOS REALES ANÁLISIS DE TENDENCIA REVELAN INFORMACIÓN SOBRE Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Análisis de tendencias y Varianzas
    • PROYECTO EQUIPO DE GESTIÓN DE RIESGOS IDENTIFICAN Y PREDICEN EL EXITO Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com MANTENERSE DENTRO DEL ALCANCE ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Medición del Rendimiento Técnico
    • Es necesario controlar para RESERVA DE CONTINGENCIA AFRONTAR INCERTIDUMBRE SE GUARDÓ SIN RESERVAS ES PERJUDICIAL PARA PLAN DE RESPUESTA DE RIESGOS PROYECTO Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com RIESGO EXISTENTE ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Análisis de Reserva
    • RESULTADOS DEL PROYECTO LA IMPORTANCIA DE GESTIÓN DE RIESGOS INTERESADOS EDUCADOS EN APROVECHAR CUMPLIR OBJETIVOS Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com LOS ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Reuniones de Estado
    • SURGE RESPUESTAS PLANIFICADAS. RIESGO NEGATIVO UN RESULTADO DE LOS RIESGOS DESCONOCIDOS O ACEPTADOS. HACER FRENTE CONSECUENCIAS. CARACTERÍSTICAS A SIMILARES A LOS PLANES DE CONTINGENCIA. SE UTILIZAN CUANDO NO HAY OTRO PLAN DE RESPUESTA. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Solución Temporal
    • ACTUALIZACIÓN DE REGISTRO DE RIESGOS SOLICITUDES DE CAMBIO. ACTUALIZACIONES DE LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN ACTUALIZACIONES DEL PLAN DE GESTIÓN. ACTUALIZACIONES DEL DOCUMENTO DE PROYECTO. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 8.6.4 SALIDAS
    • Sesión 08: Planificar la Gestión de Riesgos Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. CURSO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN (PMI(PMI-RMP)®