Curso de Preparación  para la Certificación (PMI-RMP)® - Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
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Curso de Preparación  para la Certificación (PMI-RMP)® - Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos Curso de Preparación para la Certificación (PMI-RMP)® - Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos Presentation Transcript

  • Sesión 05: Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. CURSO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN (PMI(PMI-RMP)®
  • Evaluar las características individuales de los riesgos identificados del proyecto y priorizarlos basándose en las características acordadas. Evaluar los riesgos individuales usando el análisis cualitativo de riesgos determinando de esta manera la probabilidad de que ocurra cada riesgo y el efecto de cada riesgo individual en los objetivos del proyecto. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Objetivos de la sesión
  • 5. REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS 1.1 Propósito y Objetivos del Proceso Realizar El Análisis Cualitativo de Riesgos. 1.2 Factores Críticos de Éxito para El Proceso Realizar El Análisis Cualitativo De Riesgos. 1.3 Herramientas y Técnicas Del Proceso Realizar El Análisis Cualitativo De Riesgos. 1.4 Documentar los Resultados del Proceso Realizar El Análisis Cualitativo de Riesgos. 1.5 Anexo D.3 Técnicas, Ejemplos y Plantillas para Realizar El Análisis Cualitativo de Riesgos. 1.6 Análisis Cualitativo de Riesgos. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Contenido de la Sesión 03
  • Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 5. REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
  • CATEGORIZAR LOS RIESGOS CAUSA RAÍZ ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS FUENTES DE SUS CAUSAS RESPUESTAS A RIESGOS EFECTIVAS Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com RIESGOS EMERGENTES ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 5.1 PROPÓSITO Y OBJETIVOS DEL PROCESO REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
  • CARACTERISTICAS DE LOS RIESGOS A LA PROPORCIONA GESTIÓN DE PROYECTOS QUE TIENEN MAYOR INFLUENCIA (+ O -) EN EL LOGRO DE METODOS DE ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS LISTA DE RIESGOS LOS OBJETIVOS ES ACTUALIZADA POR EL PROCESO IDENTIFICAR LOS RIESGOS Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Métodos de Análisis Cualitativo de Riesgos
  • CONSTRUYENDO LA CREDIBILIDAD DEL ANÁLISIS RIESGOS Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 5.2 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO PARA EL PROCESO REALIZAR ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
  • Se aplica a todos los riesgos identificados en el proyecto. A través de FACTORES PARA DETERMINAR LA IMPORTANCIA DEL RIESGO Gestionabilidad • Riesgos que requieren respuestas en corto plazo. • Lo indicadores de urgencia pueden incluir el plazo de ejecución de la respuesta. • Algunos riesgos no son gestionables (su gestión puede causar un desperdicio de recursos) y el equipo debe examinarlos. Urgencia Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com • Un riesgo puede incrementar su importancia si afecta a la empresa más allá del proyecto. Impacto Externo al Proyecto ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 5.2.1 Utilizar un Enfoque Consensuado
  • ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 5.2.2 Utilizar Definiciones Consensuadas para los Términos de Riesgos TÉRMINOS Y DEFINICIONES IMPORTANTES CONSENSUADOS Sirven para LA EVALUACIÓN DE RIESGOS Son usados para LA EVALUACIÓN DE CADA RIESGO Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
  • RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN DE ALTA CALIDAD SOBRE RIESGOS Entrevist as JUICIO DE EXPERTO Debe ser generada mediante No disponible en Talleres usando Otros Medios BASES DE DATOS HISTÓRICAS Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 5.2.3 Recolectar Información de Alta Calidad sobre Riesgos
  • del PROCESO DE IDENTIFICAR LOS RIESGOS PROCESO ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS Se deben SE USA PERIÓDICAMENTE A TRAVÉS DEL PROYECTO Mejora si REPETIR PERIÓDICAMENTE Para los Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com RIESGOS INDIVIDUALES ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 5.2.4 Realizar Iterativamente el Análisis Cualitativo de Riesgos
  • Seleccionar Características del Riesgo Recolectar y Analizar Datos Priorizar Riesgos Categorizar Causas de Riesgos Documentar Resultados Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com PROCESO DE REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 5.3 HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DEL PROCESO REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
  • DISTINGUE RIESGOS ANÁLISIS ADICIONAL DE RIESGOS MENOS IMPORTANTES HERRAMIENTAS DEL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS LISTA DE RIESGOS EN ORDEN DE PRIORIDAD LISTA DE RIESGOS EN GRUPOS DE PRIORIDAD (alto, moderado, bajo) Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 5.3.1 Seleccionar Características del Riesgo que Definan su Importancia
  • ATENCIÓN Y APOYO DE LA GERENCIA DE Entrevistas INFORMACIÓN RECOLECTADA Talleres Otros Medios Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com RIESGOS INDIVIDUALES ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 5.3.2 Recolectar y Analizar Datos
  • RIESGO GERENCIA LISTA DE RIESGOS IMPORTANTES INTERÉS OBJETIVO AFECTADO Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 5.3.3 Priorizar Riesgos por la Probabilidad e Impacto en los Objetivos Específicos
  • ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 5.3.4 Priorizar Riesgos por la Probabilidad e Impacto en el Proyecto Total FACILIDAD DE LA COMUNICACIÓN CON LA GERENCIA E INTERESADOS IMPORTANCIA DE RIESGOS ESPECÍFICOS IMPORTANCIA CON RELACIÓN A OBJETIVOS ESPECÍFICOS Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
  • CATEGORIZAR LOS RIESGOS CONSIDERARLOS COMO EVENTOS INDEPENDIENTES Y SEPARADOS ANÁLISIS DE LA PROBABILIDAD Y MAGNITUD DEL RIESGO DEL PROYECTO Y SU EFECTIVA RESPUESTA lleva a mejorar En lugar de COMPRENSIÓN POSIBILIDAD Y MAGNITUD DEL RELACIÓN ENTRE LOS RIESGOS Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 5.3.5 Categorizar las Causas de Riesgos
  • Tornándola en ADICIONA ESTRUCTURA PROCESO REALIZAR ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS LISTA DE RIESGOS INDIFERENCIADOS Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com CATEGORÍAS DE PRIORIDAD ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 5.4 DOCUMENTAR LOS RESULTADOS DEL PROCESO REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
  • ALTO RIESGO PROCESO DE IDENTIFICAR LOS RIESGOS REALIZAR ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS PRIORIZA ORGANIZACIÓN APLICA RECURSOS LISTA DE RIESGOS INDIFERENCIADOS Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com PRIORIDAD INDICADA POR CARACTERÍSTICAS DE PROBABILIDAD E IMPACTO DE LOS RIESGOS ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 5.5 ANEXO D.3 TÉCNICAS, EJEMPLOS Y PLANTILLAS PARA REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS
  • La probabilidad de que un riesgo ocurra se puede especificar de muchas diferentes formas. Una forma común es asignar niveles de probabilidad de riesgos por rangos de probabilidad. Técnica Técnicas de estimación (aplicados a la probabilidad e impactos) Fortalezas Aborda ambas dimensiones claves de riesgo, es decir, su grado de incertidumbre (expresado como probabilidad) y su efecto sobre los objetivos del proyecto (expresado como impacto) Debilidades Difíciles de calcular si no hay ninguna base de datos histórica de eventos similares. Términos de probabilidad (por ejemplo, probable, casi seguro) y de impacto (por ejemplo, insignificante, mayor) son ambiguas y subjetivas. Impactos pueden ser inciertos o representados por un rango de valores que no se puede poner en un nivel de impacto específico como "impacto moderado en el tiempo". Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com Factores Críticos de Éxito (CSFs) para una Aplicación Efectiva Definiciones acordadas de Probabilidad e Impacto que reflejen las tolerancias de los interesados y los Umbrales de Riesgos. Los valores utilizados en las definiciones representan el mismo nivel de impacto a través de objetivos y es percibido por la organización que administra el proyecto o por los Interesados del proyecto. El uso constante de estas definiciones a través de todos los riesgos identificados. ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. D.3.1.1 Técnicas de Estimación Aplicados a la Probabilidad y el Impacto
  • Escala + Impacto sobre objetivos del Proyecto Probabilidad VHI 61-99% Tiempo >40 días Costo HI 41-60% 21-40 días $101k-$200k MED 21-40% 11-20 días $51k-$100k LO 11-20% 6-10 días $11k-$50k VLO 1-10% 1-5 días $1k-$10k NIL <1% Ningún cambio Ningún cambio >$200K Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com Calidad Impacto muy importante en la funcionalidad global Impacto significativo en la funcionalidad global Cierto impacto en áreas funcionales clave Menor impacto en la funcionalidad global Menor impacto en las funciones secundarias Ningún cambio en la funcionalidad ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Ejemplo de Definiciones de los Niveles de Probabilidad e Impacto en 4 objetivos específicos. Utilizados para Evaluar los Riesgos Individuales
  • Técnica Matriz de Probabilidad e Impacto (Matriz P-I) Fortalezas Debilidades Permite a la organización a priorizar los riesgos del proyecto para su posterior análisis (por ejemplo, cuantitativa) o respuesta al riesgo. No maneja explícitamente otros factores tales como la urgencia o la capacidad de administración que en parte puede determinar la clasificación de riesgo. Refleja el nivel de la organización a la tolerancia de riesgos. El margen de incertidumbre en la evaluación de la probabilidad de un riesgo o impacto puede superponerse a un límite Factores Críticos de Éxito (CSFs) para una Aplicación Efectiva Matriz PxI requiere que los datos de entrada sean claros e inequívocos en la asignación de niveles de probabilidad e impacto. Estimación efectiva de impacto y probabilidad dadas anteriormente. Las organizaciones deberían ser cuidadosas al evaluar las combinaciones de probabilidad y el impacto que califican un riesgo como riesgo bajo, moderado o alto para que el método utilizado refleje la actitud de la organización frente a los riesgos. Definiciones utilizadas para designar a los niveles de impacto (L, M, H) para cada objetivo deben representar el mismo nivel de impacto percibido por la gestión de la organización o interesados del proyecto como un reflejo de la función de utilidad de la organización. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. D.3.1.2 Matriz de Probabilidad e Impacto
  • ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. EJEMPLO DE RANKING DE RIESGOS DE PROBABILIDAD E IMPACTO UTILIZADA PARA ORDENAR LOS RIESGOS (AMENAZAS Y OPORTUNIDADES) EN (H) DE RIESGO ALTO, RIESGO MODERADO (M) Y CLASES DE RIESGO BAJO (L). Ranking de Riesgos de Probabilidad e Impacto Probabilidad Amenazas Oportunidades Probabilidad VHI L M M H H H H M M L VHI HI L L M H H H H M L L HI MOD L L M H H H H M L L MOD LOW L L L M H H M L L L LOW VLOW L L L L M M L L L L VLOW VLOW LOW MOD HI VHI VHI HI MOD LOW VLOW Impacto(Amenazas) Impacto(Oportunidades) Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
  • AHP es un método para graduar las preferencias de los diferentes objetivos de un proyecto. Técnica Proceso Analítico Jerárquico Fortalezas Debilidades Ayuda en el desarrollo de una ponderación relativa de los objetivos del proyecto que refleje las prioridades de la organización en tiempo, costo, alcance y calidad del proyecto. A menudo se toman las decisiones de la organización por comités, y las personas podrían no estar de acuerdo sobre la prioridad relativa entre los objetivos. Ayuda a la creación de una lista de prioridad de proyecto global de riesgos derivados de la prioridad de los riesgos con respecto a los objetivos individuales. Dificultad para recopilar información sobre la comparación por pares de los objetivos de gestión de alto nivel. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com Factores Críticos de Éxito (CSFs) para una Aplicación Efectiva Experto facilitador en el proceso. Acuerdo de gestión que es útil desarrollar un conjunto coherente de prioridades entre los objetivos. Uso de un método apropiado o software disponible AHP. ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. D.3.1.3 Proceso Analítico Jerárquico (Analytic Hierarchy Process (AHP))
  • 1 2 3 4 5 Factores de Preferencia Igualmente Preferido Suavemente Preferido Moderadamente Preferido Grandemente Preferido Siempre Preferido Matriz de Entradas (Factores de Preferencia) Costo Tiempo Alcance Calidad Costo 1.00 0.25 0.33 0.20 Tiempo 4.00 1.00 1.00 0.25 Alcance 3.00 1.00 1.00 0.25 Calidad 5.00 4.00 4.00 1.00 Factores calculados (factor preferencia /columna total) Costo Tiempo Alcance Calidad Costo 0.08 0.04 0.05 0.12 Tiempo 0.31 0.16 0.16 0.15 Alcance 0.23 0.16 0.16 0.15 Calidad 0.38 0.64 0.63 0.59 Suma 13.00 6.25 6.33 1.70 Nota: Entrada de Factores de Preferencia dentro del área ploma. Diagonal principal es 1.0 por definición. Las otras celdas son calculadas como: 1/factores de preferencia para el mismo objetivo. Factores de Ponderación Promedio de Fila 0.1 0.2 0.2 0.6 1.0 Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Ejemplo de Cálculos de procesos Jerárquico para determinar la ponderación relativa de los 4 objetivos del proyecto
  • INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE RIESGO Gira en torno al IMPACTO Y PROBABILIDAD DEL RIESGO INTERNOS EXTERNOS No es realizado solo EXPERTOS EL PROYECTO O EL GESTOR DE RIESGOS Requieren la participación Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. 5.6 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
  • Evaluar riesgos (asignar calificación) Priorizar los riesgos (combinan el impacto y probabilidad) Cuantificar los riesgos (riesgos individuales según sea necesario; proyecto riesgo) Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Resumen de los pasos involucrados en la realización del Análisis de Riesgos
  • OBSERVAR FUTUROS IMPACTOS Y TOMAR MEJORES DECISIONES Realiza DEL PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS RECOMENDACIONES Y RESPUESTAS MÁS INFORMADAS AUMENTA NIVEL DE CONFIANZA ACERCA DE CONTROLAR Y TRATAR LOS RIESGOS Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Beneficios de Análisis de Riesgos
  • Registro de Riesgo Realizar el Proceso de Análisis Cualitativo de Riesgos Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com Registro de Riesgo Actualizado ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Descripción General del Proceso
  • Este proceso incluye cuatro entradas, todas ellas son importantes para priorizar los riesgos. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. ENTRADAS DEL PROCESO ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
  • LISTA DE RIESGOS IDENTIFICADOS REGISTRO DE RIESGOS EVALUACIÓN CUALITATIVA proporciona Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Registro de Riesgos
  • DEFINICIONES DE PROBABILIDAD E IMPACTO MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO PLAN DE GESTIÓN DE RIESGO - ACTIVIDADES DE RIESGO ROLES Y RESPONSABILIDADES DEFINICIONES Y PROBABILIDAD DE IMPACTO MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO REVISIÓN DE LAS TOLERANCIAS A LOS RIESGOS. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Plan de Gestión de Riesgos
  • ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO LLEVADO A CABO EN EL PASADO LO QUE QUIERE LOGRAR EL PROYECTO PROYECTO REALIZADO VARIAS VECES NIVEL DE RIESGO INVOLUCRADO EN EL PROYECTO Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Enunciado del Alcance del Proyecto
  • ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN POLÍTICAS PROCEDIMIENTOS Y GUÍAS PARA EL ANÁLISIS DE RIESGOS LECCIONES APRENDIDAS INFORMACIÓN HISTÓRICA DE ÚLTIMOS PROYECTOS Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Activos de los Procesos de la Organización
  • Clasificar Riesgos • • • Evaluación de Probabilidad de Riesgos. Matriz de Probabilidad e Impacto. Juicio de Expertos. Evaluar los Datos Utilizados • Evaluación de la Calidad de los Datos sobre Riesgos. • Juicio de Expertos. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com Fomentar la Priorización de Riesgos • Categorizaci ón de Riesgos. • Evaluación de la Urgencia de los Riesgos. • Juicio de Expertos. ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. HERAMIENTAS Y TECNICAS DEL PROCESO ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
  • EVALUACIÓN DE LA PROBABILIDAD E IMPACTO DEL RIESGO SE COMPARAN PRIMER PASO PARA PRIORIZAR LOS RIESGOS DEFINICIONES DE PROBABILIDAD E IMPACTO DEL RIESGO Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ASIGNACIÓN DE CALIFICACIÓN DE PROBABILIDAD Y CALIFICACIÓN DE IMPACTO Gestor de Riesgos, junto con expertos en la materia ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Evaluación de Probabilidad e Impacto del Riesgo
  • Una vez que una calificación de impacto y una calificación de probabilidad son asignadas, el Gestor de Riesgos puede combinarlos mediante una Matriz de Probabilidad e Impacto Probabilidad VH H M L VL L L L L L VL Matriz de Probabilidad e Impacto Amenazas M M H L M H L M H L L M L L L L M H Impacto H H H H M VH La figura muestra un ejemplo de una Matriz de Probabilidad e Impacto, usando una matriz de 5 x 5 que es no es de naturaleza numérica. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Matriz de Probabilidad e Impacto
  • ¿FUERON ENTREVISTADOS CORRECTAMENTE LOS EXPERTOS EN LA MATERIA? EVALUAR LA CALIDAD DE LOS DATOS DE RIESGO ADMINISTRADOR DE RIESGOS ¿LOS DATOS SON CREÍBLES? ¿HUBO SESGO EN LOS DATOS? Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Evaluación de la Calidad de los Datos sobre Riesgos
  • RIESGOS ÁREA CON GRAN NÚMERO DE RIESGOS PRIORIDAD AGRUPAR LOS RIESGOS POR SU ORIGEN O ÁREA DE PROYECTO AFECTADO CATEGORIZACIÓN DE RIESGOS DONDE EL PROYECTO ESTÁ MÁS EXPUESTO A RIESGOS Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Categorización de Riesgos
  • EVALUACIÓN DE URGENCIA DE LOS RIESGOS IMPLICA SI/NO UN RIESGO NECESITA UNA RESPUESTA A CORTO PLAZO resultado de TIEMPO DE RESTRICCIÓN ALTA CALIFICACIÓN SINTOMAS Y SIGNOS DE ADVERTENCIA Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Evaluación de la Urgencia de los Riesgos
  • utilizado a lo largo de JUICIO DE EXPERTO utilizado en combinación con TODO EL PROCESO OTRAS TÉCNICAS Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO CON CONOCIMIENTOS EXPERTOS ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Juicio de Expertos
  • Contiene una salida: Actualizaciones al Registro de Riesgos. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. SALIDAS DEL PROCESO ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
  • Sesión 05: Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com ©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. CURSO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN (PMI(PMI-RMP)®