Establecimiento del Área de Egresos - Ejecución

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Establecimiento del Área de Egresos - Ejecución

  1. 1. ñp FGPR400- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha 1.0 VL RC RC 27/07/2012 Motivo Versión Original INFORME DE PERFORMANCE DEL TRABAJO Nº 007 NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO PERIODO Establecimiento del área de Egresos IMGA Semana07 ESTADO DE AVANCE DEL CRONOGRAMA: VER GANTT DE AVANCE Y COMENTARIO RESUMEN El proyecto se está realizando con total normalidad, no se ha presentado ningún retraso en el desarrollo de los entregables. Hasta el momento los objetivos propuestos de costos y calidad han sido logrados. ESTADO DE AVANCE DE LOS ENTREGABLES: COMPLETADOS, EN PROCESO, PENDIENTES, DETENIDOS, EN PROBLEMAS ETC. Nombre de tarea Establecimiento del área de Egresos –IMGA Inicio Proyecto Gestión de Proyectos Iniciación Project Charter Identificación de StakeHolders Planificación Scope Statement Plan de Proyecto Plan de Adquisiciones KickOff Ejecución Ejecutar el Proyecto Seguimiento y Control Informes de Estado del Proyecto Reunión de Coordinación Semanal Cierre del Proyecto Elaboración de los Documentos de Cierre Reunión de Cierre de Proyecto Proyecto Finalizado Ejecución Metodología Oracle Mapeo MAPA10 | Estructura del Modelo del Negocio MAPA20 | Piloto Funcional Culminación de la Fase Mapeo Estructura ESTRU10 | Detalle de las Funcionalidades a Implementar ESTRU20 | Detalle de las Customizaciones ESTRU30 | Resumen de las Customizaciones Culminación de la Fase Estructura Diseño % completado 38% 100% 39% 100% 100% 100% 39% 100% 100% 34% 100% 36% 36% 39% 39% 39% 0% 0% 0% 0% 36% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  2. 2. FGPR400- Versión 4.0 DISE10 | Diseño de la Parametrización DISE20 | Diseño de las Customizaciones Culminación de la Fase Diseño Construcción CUST10 | Secuencia de Documentación CUST20 | Proyectos Customizados Culminación de la Fase Construcción Testeo TEST10 | Diseño del Set de Pruebas TEST20 | Esquema de Seguridad Culminación de la Fase Testeo Capacitación CAPA10 | Manuales de Usuario CAPA20 | Resultado de la Capacitación Culminación de la Fase Capacitación Puesta en Producción PROD10 | Producción Culminación de la Fase Producción Post Producción POST10 | Bitácora de Problemas Post – Producción. Culminación de la Fase Post Producción Fin Proyecto 100% 100% 100% 35% 100% 32% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% ACTIVIDADES INICIADAS/FINALIZADAS EN EL PERIODO Nombre de tarea Establecimiento del Área de Egresos - % completa Duración do 38% 103 días Comienzo Fin Predecesor Iniciales del recurso as mié 18/07/12 vie 07/12/12 100% 39% 0 días 103 días mié 18/07/12 mié 18/07/12 mié 18/07/12 vie 07/12/12 Iniciación Project Charter Elaborar el Documento Revisar el Documento 100% 100% 100% 100% 4.5 días 2 días 1 día 0.5 días mié 18/07/12 mié 18/07/12 mié 18/07/12 jue 19/07/12 mar 24/07/12 jue 19/07/12 mié 18/07/12 jue 19/07/12 6 VL,ERA,NM VL,ERA,NM Ajustar Documento 100% 0.5 días jue 19/07/12 jue 19/07/12 7 VL,ERA,NM 100% 100% 0 días 2.5 días jue 19/07/12 vie 20/07/12 jue 19/07/12 8 mar 24/07/12 5 Elaborar el Documento Revisar el Documento Ajustar Documento Documento Aprobado 100% 100% 100% 100% 1.5 días 0.5 días 0.5 días 0 días vie 20/07/12 lun 23/07/12 mar 24/07/12 mar 24/07/12 lun 23/07/12 lun 23/07/12 11 mar 24/07/12 12 mar 24/07/12 13 Planificación Scope Statement Elaborar el Documento Revisar el Documento Ajustar Documento 39% 100% 100% 100% 100% 98.5 días 2 días 1 día 0.5 días 0.5 días mar 24/07/12 mar 24/07/12 mar 24/07/12 mié 25/07/12 jue 26/07/12 vie 07/12/12 4 jue 26/07/12 mié 25/07/12 mié 25/07/12 17 jue 26/07/12 18 100% 100% 100% 100% 100% 100% 34% 100% 100% 100% 0 días 5 días 4 días 0.5 días 0.5 días 0 días 96.5 días 3.5 días 0.5 días 2 días jue 26/07/12 jue 26/07/12 jue 26/07/12 mié 01/08/12 jue 02/08/12 jue 02/08/12 jue 26/07/12 jue 26/07/12 jue 26/07/12 vie 27/07/12 jue 26/07/12 19 jue 02/08/12 16 mié 01/08/12 mié 01/08/12 22 jue 02/08/12 23 jue 02/08/12 24 vie 07/12/12 21CC mar 31/07/12 jue 26/07/12 lun 30/07/12 28 Inicio Proyecto Gestión de Proyectos Documento Aprobado Identificación de StakeHolders Documento Aprobado Plan de Proyecto Elaborar el Documento Revisar el Documento Ajustar Documento Documento Aprobado Plan de Adquisiciones Contrato de Adquisición de Licencias Planificar Contrato Administrar Contrato VL,ERA,NM VL,ERA,NM VL,ERA,NM VL,ERA,NM VL,ERA,NM VL VL VL,ERA,NM VL,ERA,NM NM NM 2
  3. 3. FGPR400- Versión 4.0 Cerrar Contrato Licencia Adquirida Contrato de Consultor FreeLance 100% 100% 1 día 0 días mar 31/07/12 mar 31/07/12 mar 31/07/12 29 mar 31/07/12 30 NM 31% 96.5 días jue 26/07/12 vie 07/12/12 27CC Planificar Contrato Solicitar Respuesta 100% 100% 0.5 días 1 día jue 26/07/12 vie 27/07/12 jue 26/07/12 vie 27/07/12 33 ERA ERA Seleccionar Proveedor 100% 2 días lun 30/07/12 mar 31/07/12 34 ERA Consultor Contratado 100% 0 días mar 31/07/12 mar 31/07/12 35 100% 0.5 días jue 02/08/12 jue 02/08/12 21 39% 39% 39% 100% 100% 100% 85.38 días 85.38 días 85.38 días 3 horas 3 horas 3 horas lun 06/08/12 lun 06/08/12 lun 06/08/12 lun 06/08/12 lun 13/08/12 lun 20/08/12 lun 03/12/12 lun 03/12/12 lun 03/12/12 lun 06/08/12 lun 13/08/12 lun 20/08/12 100% 100% 100% 100% 39% 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 85.13 días lun 27/08/12 lun 03/09/12 lun 10/09/12 lun 17/09/12 lun 06/08/12 lun 27/08/12 lun 03/09/12 lun 10/09/12 lun 17/09/12 lun 03/12/12 39% KickOff Seguimiento y Control Informes de Estado del Proyecto Elaborar el Documento Elaborar el Documento 1 Elaborar el Documento 2 Elaborar el Documento 3 Elaborar el Documento 4 Elaborar el Documento 5 Elaborar el Documento 6 Elaborar el Documento 7 Reunión de Coordinación Semanal Reunión de Avance Semanal VL,EDR,ERA,FK,GR,JAL,MC,NM ,ND,OC,OCO,RC,RG,RB,VV VL,ERA,FK,JAL,RC,NM,MC VL,ERA,FK,MC,JAL,RC,NM VL,ERA,FK,MC,JAL,RC,NM VL,ERA,FK,MC,JAL,RC,NM VL,ERA,FK,MC,JAL,RC,NM VL,ERA,FK,MC,JAL,RC,NM VL,ERA,FK,MC,JAL,RC,NM 85.13 días lun 06/08/12 lun 03/12/12 Reunión de Avance Semanal 1 Reunión de Avance Semanal 2 100% 100% 1 hora 1 hora lun 06/08/12 lun 13/08/12 lun 06/08/12 lun 13/08/12 VL,ERA,FK,MC,JAL,RC,NM VL,ERA,FK,MC,JAL,RC,NM Reunión de Avance Semanal 3 Reunión de Avance Semanal 4 Reunión de Avance Semanal 5 Reunión de Avance Semanal 6 Reunión de Avance Semanal 7 100% 100% 100% 100% 100% 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora lun 20/08/12 lun 27/08/12 lun 03/09/12 lun 10/09/12 lun 17/09/12 lun 20/08/12 lun 27/08/12 lun 03/09/12 lun 10/09/12 lun 17/09/12 VL,ERA,FK,MC,JAL,RC,NM VL,ERA,FK,MC,JAL,RC,NM VL,ERA,FK,MC,JAL,RC,NM VL,ERA,FK,MC,JAL,RC,NM VL,ERA,FK,MC,JAL,RC,NM 36% 100% 100% 100% 100% 89 días 5 días 4 días 3 días 0.5 días vie 03/08/12 vie 03/08/12 vie 03/08/12 vie 03/08/12 mié 08/08/12 mié 05/12/12 jue 09/08/12 40CC mié 08/08/12 mar 07/08/12 mié 08/08/12 90 100% 100% 100% 100% 0.5 días 0 días 1 día 0.5 días mié 08/08/12 mié 08/08/12 jue 09/08/12 jue 09/08/12 mié 08/08/12 91 mié 08/08/12 92 jue 09/08/12 89 jue 09/08/12 ND,VV 100% 0.25 días jue 09/08/12 jue 09/08/12 95 ND,VV 100% 100% 100% 100% 0.25 días 0 días 0 días 9 días jue 09/08/12 jue 09/08/12 jue 09/08/12 vie 10/08/12 jue 09/08/12 96 jue 09/08/12 97 jue 09/08/12 94 mié 22/08/12 88 ND,VV 100% 4 días vie 10/08/12 mié 15/08/12 Ejecución Metodología Oracle Mapeo MAPA10 | Estructura del Modelo del Negocio Elaborar el Documento Revisar el Documento Ajustar Documento Documento Aprobado MAPA20 | Piloto Funcional Elaborar el Documento Revisar el Documento Ajustar Documento Documento Aprobado Culminación de la Fase Mapeo Estructura ESTRU10 | Detalle de las Funcionalidades a Implementar Elaborar el Documento ND,OC,RB ND,VV ND,VV 100% 3 días vie 10/08/12 mar 14/08/12 ND,VV Revisar el Documento Ajustar Documento Documento Aprobado ESTRU20 | Detalle de las Customizaciones Elaborar el Documento Revisar el Documento Ajustar Documento 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0.5 días 0.5 días 0 días 4 días 3 días 0.5 días 0.5 días mié 15/08/12 mié 15/08/12 mié 15/08/12 jue 16/08/12 jue 16/08/12 mar 21/08/12 mar 21/08/12 mié 15/08/12 102 mié 15/08/12 103 mié 15/08/12 104 mar 21/08/12 101 lun 20/08/12 mar 21/08/12 107 mar 21/08/12 108 ND,VV ND,VV Documento Aprobado ESTRU30 | Resumen de las Customizaciones 100% 100% 0 días 1 día mar 21/08/12 mié 22/08/12 mar 21/08/12 109 mié 22/08/12 106 100% 0.5 días mié 22/08/12 mié 22/08/12 ND,VV 100% 100% 100% 100% 0.25 días 0.25 días 0 días 0 días mié 22/08/12 mié 22/08/12 mié 22/08/12 mié 22/08/12 mié 22/08/12 112 mié 22/08/12 113 mié 22/08/12 114 mié 22/08/12 111 ND,VV ND,VV 100% 100% 10 días 3 días jue 23/08/12 jue 23/08/12 mié 05/09/12 100 lun 27/08/12 100% 100% 2 días 0.5 días jue 23/08/12 lun 27/08/12 vie 24/08/12 lun 27/08/12 119 Elaborar el Documento Revisar el Documento Ajustar Documento Documento Aprobado Culminación de la Fase Estructura Diseño DISE10 | Diseño de la Parametrización Elaborar el Documento Revisar el Documento ND,VV ND,VV ND,VV ND,VV ND,VV 3
  4. 4. FGPR400- Versión 4.0 Ajustar Documento Documento Aprobado DISE20 | Diseño de las Customizaciones Elaborar el Documento Revisar el Documento Ajustar Documento 100% 100% 100% 100% 100% 100% lun 27/08/12 120 lun 27/08/12 121 mié 05/09/12 118 mar 04/09/12 mié 05/09/12 124 mié 05/09/12 125 0 días mié 05/09/12 mié 05/09/12 126 100% 35% 100% 0 días 22 días 1 día mié 05/09/12 jue 06/09/12 jue 06/09/12 mié 05/09/12 123 vie 05/10/12 117 jue 06/09/12 100% 100% 100% 100% 32% 100% Elaborar el Documento Revisar el Documento Ajustar Documento Documento Aprobado CUST20 | Proyectos Customizados Configurar el Sistema lun 27/08/12 lun 27/08/12 mar 28/08/12 mar 28/08/12 mié 05/09/12 mié 05/09/12 100% Documento Aprobado Culminación de la Fase Diseño Construcción CUST10 | Secuencia de Documentación 0.5 días 0 días 7 días 6 días 0.5 días 0.5 días 0.5 días 0.25 días 0.25 días 0 días 21 días 3 días jue 06/09/12 jue 06/09/12 jue 06/09/12 jue 06/09/12 vie 07/09/12 vie 07/09/12 jue 06/09/12 jue 06/09/12 131 jue 06/09/12 132 jue 06/09/12 133 vie 05/10/12 130 mar 11/09/12 FACTOR RELEVANTE DE CALIDAD OBJETIVO DE CALIDAD CUMPLIMIENTO DE HITOS 100% ND,VV ND,VV ND,VV ND,VV EDR,ND,RG,VV EDR,ND,RG,VV EDR,ND,RG,VV ND,VV MEDICIÓN DE MÉTRICA F ECHA R ESULTADO O BTENIDO 18.09.2012 O BSERVACIONES 100% CONTROLES DE CALIDAD EN EL PERIODO ENTREGABLE OBSERVACIONES ESTÁNDAR DE CALIDAD APLICABLE F ECHA OBSERVACIONES R ESULTADO O BTENIDO COSTOS INCURRIDOS EN EL PERIODO Nombre de tarea Establecimiento del Area de Egresos Inicio Proyecto Gestión de Proyectos Iniciación Project Charter Elaborar el Documento Revisar el Documento Ajustar Documento Documento Aprobado Identificación de StakeHolders Elaborar el Documento Valor planeado: PV (CPTP) Valor acumulado: VA (CPTP) AC (CRTR) S/. 103,332.00 S/. 103,332.00 S/. 103,332.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 59,068.00 S/. 59,068.00 S/. 59,068.00 S/. 17,280.00 S/. 17,280.00 S/. 17,280.00 S/. 7,680.00 S/. 7,680.00 S/. 7,680.00 S/. 3,840.00 S/. 3,840.00 S/. 3,840.00 S/. 1,920.00 S/. 1,920.00 S/. 1,920.00 S/. 1,920.00 S/. 0.00 S/. 9,600.00 S/. 5,760.00 S/. 1,920.00 S/. 0.00 S/. 9,600.00 S/. 5,760.00 S/. 1,920.00 S/. 0.00 S/. 9,600.00 S/. 5,760.00 S/. 1,920.00 S/. 1,920.00 S/. 0.00 S/. 28,236.00 S/. 6,400.00 S/. 3,840.00 S/. 1,920.00 S/. 1,920.00 S/. 0.00 S/. 28,236.00 S/. 6,400.00 S/. 3,840.00 S/. 1,920.00 S/. 1,920.00 S/. 0.00 S/. 28,236.00 S/. 6,400.00 S/. 3,840.00 Revisar el Documento Ajustar Documento S/. 1,920.00 S/. 640.00 S/. 1,920.00 S/. 640.00 S/. 1,920.00 S/. 640.00 Documento Aprobado Plan de Proyecto Elaborar el Documento Revisar el Documento Ajustar Documento S/. 0.00 S/. 8,960.00 S/. 5,120.00 S/. 1,920.00 S/. 1,920.00 S/. 0.00 S/. 8,960.00 S/. 5,120.00 S/. 1,920.00 S/. 1,920.00 S/. 0.00 S/. 8,960.00 S/. 5,120.00 S/. 1,920.00 S/. 1,920.00 Documento Aprobado Plan de Adquisiciones Contrato de Adquisición de Licencias Planificar Contrato Administrar Contrato Cerrar Contrato Licencia Adquirida S/. 0.00 S/. 8,960.00 S/. 4,480.00 S/. 640.00 S/. 2,560.00 S/. 1,280.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 8,960.00 S/. 4,480.00 S/. 640.00 S/. 2,560.00 S/. 1,280.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 8,960.00 S/. 4,480.00 S/. 640.00 S/. 2,560.00 S/. 1,280.00 S/. 0.00 S/. 4,480.00 S/. 640.00 S/. 4,480.00 S/. 640.00 S/. 4,480.00 S/. 640.00 S/. 1,280.00 S/. 2,560.00 S/. 0.00 S/. 1,280.00 S/. 2,560.00 S/. 0.00 S/. 1,280.00 S/. 2,560.00 S/. 0.00 Revisar el Documento Ajustar Documento Documento Aprobado Planificación Scope Statement Elaborar el Documento Contrato de Consultor FreeLance Planificar Contrato Solicitar Respuesta Seleccionar Proveedor Consultor Contratado 4
  5. 5. FGPR400- Versión 4.0 KickOff Seguimiento y Control Informes de Estado del Proyecto S/. 3,916.00 S/. 13,552.00 S/. 3,916.00 S/. 13,552.00 S/. 3,916.00 S/. 13,552.00 S/. 10,164.00 S/. 10,164.00 S/. 10,164.00 Elaborar el Documento Elaborar el Documento 1 S/. 10,164.00 S/. 1,452.00 S/. 10,164.00 S/. 1,452.00 S/. 10,164.00 S/. 1,452.00 Elaborar el Documento 2 S/. 1,452.00 S/. 1,452.00 S/. 1,452.00 S/. 1,452.00 S/. 1,452.00 S/. 1,452.00 S/. 1,452.00 S/. 1,452.00 S/. 3,388.00 S/. 1,452.00 S/. 1,452.00 S/. 1,452.00 S/. 1,452.00 S/. 1,452.00 S/. 3,388.00 S/. 1,452.00 S/. 1,452.00 S/. 1,452.00 S/. 1,452.00 S/. 1,452.00 S/. 3,388.00 Elaborar el Documento 3 Elaborar el Documento 4 Elaborar el Documento 5 Elaborar el Documento 6 Elaborar el Documento 7 Reunión de Coordinación Semanal Reunion de Avance Semanal S/. 3,388.00 S/. 3,388.00 S/. 3,388.00 Reunión de Avance Semanal 1 Reunión de Avance Semanal 2 Reunión de Avance Semanal 3 Reunión de Avance Semanal 4 S/. 484.00 S/. 484.00 S/. 484.00 S/. 484.00 S/. 484.00 S/. 484.00 S/. 484.00 S/. 484.00 S/. 484.00 S/. 484.00 S/. 484.00 S/. 484.00 Reunión de Avance Semanal 5 S/. 484.00 S/. 484.00 S/. 484.00 Reunión de Avance Semanal 6 Reunión de Avance Semanal 7 Ejecución Metodología Oracle Mapeo S/. 484.00 S/. 484.00 S/. 44,264.00 S/. 10,840.00 S/. 484.00 S/. 484.00 S/. 44,264.00 S/. 10,840.00 S/. 484.00 S/. 484.00 S/. 44,264.00 S/. 10,840.00 S/. 9,632.00 S/. 8,424.00 S/. 604.00 S/. 9,632.00 S/. 8,424.00 S/. 604.00 S/. 9,632.00 S/. 8,424.00 S/. 604.00 S/. 604.00 S/. 0.00 S/. 604.00 S/. 0.00 S/. 604.00 S/. 0.00 S/. 1,208.00 S/. 604.00 S/. 302.00 S/. 1,208.00 S/. 604.00 S/. 302.00 S/. 1,208.00 S/. 604.00 S/. 302.00 S/. 302.00 S/. 0.00 S/. 302.00 S/. 0.00 S/. 302.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 10,872.00 S/. 0.00 S/. 10,872.00 S/. 0.00 S/. 10,872.00 S/. 4,832.00 S/. 4,832.00 S/. 4,832.00 S/. 3,624.00 S/. 3,624.00 S/. 3,624.00 S/. 604.00 S/. 604.00 S/. 604.00 S/. 604.00 S/. 0.00 S/. 4,832.00 S/. 3,624.00 S/. 604.00 S/. 604.00 S/. 0.00 S/. 4,832.00 S/. 3,624.00 S/. 604.00 S/. 604.00 S/. 0.00 S/. 4,832.00 S/. 3,624.00 S/. 604.00 S/. 604.00 S/. 0.00 S/. 604.00 S/. 0.00 S/. 604.00 S/. 0.00 S/. 1,208.00 S/. 604.00 S/. 1,208.00 S/. 604.00 S/. 1,208.00 S/. 604.00 S/. 302.00 S/. 302.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 12,080.00 S/. 302.00 S/. 302.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 12,080.00 S/. 302.00 S/. 302.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 12,080.00 S/. 3,624.00 S/. 2,416.00 S/. 604.00 S/. 604.00 S/. 3,624.00 S/. 2,416.00 S/. 604.00 S/. 604.00 S/. 3,624.00 S/. 2,416.00 S/. 604.00 S/. 604.00 MAPA10 | Estructura del Modelo del Negocio Elaborar el Documento Revisar el Documento Ajustar Documento Documento Aprobado MAPA20 | Piloto Funcional Elaborar el Documento Revisar el Documento Ajustar Documento Documento Aprobado Culminación de la Fase Mapeo Estructura ESTRU10 | Detalle de las Funcionalidades a Implementar Elaborar el Documento Revisar el Documento Ajustar Documento Documento Aprobado ESTRU20 | Detalle de las Customizaciones Elaborar el Documento Revisar el Documento Ajustar Documento Documento Aprobado ESTRU30 | Resumen de las Customizaciones Elaborar el Documento Revisar el Documento Ajustar Documento Documento Aprobado Culminación de la Fase Estructura Diseño DISE10 | Diseño de la Parametrización Elaborar el Documento Revisar el Documento Ajustar Documento Documento Aprobado DISE20 | Diseño de las Customizaciones Elaborar el Documento Revisar el Documento Ajustar Documento Documento Aprobado Culminación de la Fase Diseño S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 8,456.00 S/. 7,248.00 S/. 604.00 S/. 604.00 S/. 8,456.00 S/. 7,248.00 S/. 604.00 S/. 604.00 S/. 8,456.00 S/. 7,248.00 S/. 604.00 S/. 604.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 5
  6. 6. FGPR400- Versión 4.0 Construcción S/. 10,472.00 S/. 10,472.00 S/. 10,472.00 CUST10 | Secuencia de Documentación Elaborar el Documento Revisar el Documento Ajustar Documento Documento Aprobado S/. 2,336.00 S/. 1,168.00 S/. 584.00 S/. 584.00 S/. 0.00 S/. 2,336.00 S/. 1,168.00 S/. 584.00 S/. 584.00 S/. 0.00 S/. 2,336.00 S/. 1,168.00 S/. 584.00 S/. 584.00 S/. 0.00 CUST20 | Proyectos Customizados Configurar el Sistema S/. 8,136.00 S/. 3,624.00 S/. 8,136.00 S/. 3,624.00 S/. 8,136.00 S/. 3,624.00 ACTIVIDADES EN PROCESO A LA FECHA Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Predecesoras CUST20 | Proyectos Customizados 21 días vie 07/09/12 vie 05/10/12 130 Configurar el Sistema Desarrollar la Customización 3 días 10 días vie 07/09/12 mié 12/09/12 mar 11/09/12 mar 25/09/12 136 ND,VV EDR,RG Ejecutar Pruebas Unitarias 3 días mié 26/09/12 vie 28/09/12 137 EDR,RG 3 días lun 01/10/12 mié 03/10/12 138 ND,VV Ejecutar Pruebas con Analista Funcional Ajustar Customización Iniciales del recurso 1 día jue 04/10/12 jue 04/10/12 139 EDR,RG Ejecutar Prueba Final con Analista Funcional 1 día vie 05/10/12 vie 05/10/12 140 ND,VV Elaborar Documentación de la Customización 1 día vie 05/10/12 vie 05/10/12 140 RG,EDR 0 días vie 05/10/12 vie 05/10/12 142 Culminación de la Fase Construcción 0 días vie 05/10/12 vie 05/10/12 135 Documento Aprobado LECCIONES APRENDIDAS REGISTRADAS EN EL PERIODO CÓDIGO DE LECCIÓN APRENDIDA NOMBRE DE LECCIÓN APRENDIDA AUTOR FECHA DE REGISTRO OBSERVACIONES RECURSOS UTILIZADOS EN EL PERIODO Nombre de tarea Establecimiento del Área de Egresos Inicio Proyecto Gestión de Proyectos Iniciación Project Charter Elaborar el Documento Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Revisar el Documento Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Ajustar Documento Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Documento Aprobado Identificación de StakeHolders Elaborar el Documento Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses % completado 38% 100% 39% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Trabajo restante 2,060.8 1,068 horas 3,128.8 horas horas 0 horas 0 horas 0 horas 516 horas 832 horas 316 horas 108 horas 108 horas 0 horas 48 horas 48 horas 0 horas 24 horas 24 horas 0 horas 8 horas 8 horas 0 horas 8 horas 8 horas 0 horas 8 horas 8 horas 0 horas 12 horas 12 horas 0 horas 4 horas 4 horas 0 horas 4 horas 4 horas 0 horas 4 horas 4 horas 0 horas 12 horas 12 horas 0 horas 4 horas 4 horas 0 horas 4 horas 4 horas 0 horas 4 horas 4 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 60 horas 60 horas 0 horas 36 horas 36 horas 0 horas 12 horas 12 horas 0 horas 12 horas 12 horas 0 horas 12 horas 12 horas 0 horas Trabajo real Trabajo previsto Variación de trabajo 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 6
  7. 7. FGPR400- Versión 4.0 Revisar el Documento Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Ajustar Documento Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Documento Aprobado Planificación Scope Statement Elaborar el Documento Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Revisar el Documento Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Ajustar Documento Victorio Lamas Documento Aprobado Plan de Proyecto Elaborar el Documento Victorio Lamas Revisar el Documento Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Ajustar Documento Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Documento Aprobado Plan de Adquisiciones Contrato de Adquisicion de Licencias Planificar Contrato Nadin Meneses Administrar Contrato Nadin Meneses Cerrar Contrato Nadin Meneses Licencia Adquirida Contrato de Consultor FreeLance Planificar Contrato Esther Ranasas Solicitar Respuesta Esther Ranasas Seleccionar Proveedor Esther Ranasas 100% 100% 34% 12 horas 4 horas 4 horas 4 horas 12 horas 4 horas 4 horas 4 horas 0 horas 212 horas 40 horas 24 horas 8 horas 8 horas 8 horas 12 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 0 horas 56 horas 32 horas 32 horas 12 horas 4 horas 4 horas 4 horas 12 horas 4 horas 4 horas 4 horas 0 horas 56 horas 12 horas 4 horas 4 horas 4 horas 12 horas 4 horas 4 horas 4 horas 0 horas 220 horas 40 horas 24 horas 8 horas 8 horas 8 horas 12 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 0 horas 56 horas 32 horas 32 horas 12 horas 4 horas 4 horas 4 horas 12 horas 4 horas 4 horas 4 horas 0 horas 64 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 8 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 8 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 100% 28 horas 28 horas 0 horas 0 horas 100% 100% 4 horas 4 horas 16 horas 16 horas 8 horas 8 horas 0 horas 4 horas 4 horas 16 horas 16 horas 8 horas 8 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 31% 28 horas 36 horas 8 horas 0 horas 100% 4 horas 4 horas 8 horas 8 horas 16 horas 16 horas 4 horas 4 horas 8 horas 8 horas 16 horas 16 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 100% 100% 39% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 7
  8. 8. FGPR400- Versión 4.0 Consultor Contratado KickOff Richard Caceres Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Narin Dueñas Edgar Ramirez Oscar Contreras Antoni Linses Manuel Calvo Felipe King Violeta Vanses Renato Guerra Oracle Corporation Ronald Bermudez Giuliano Rincon Seguimiento y Control Informes de Estado del Proyecto Elaborar el Documento Elaborar el Documento 1 Richard Caceres Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Antoni Linses Manuel Calvo Felipe King Elaborar el Documento 2 Richard Cáceres Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Antoni Linses Manuel Calvo Felipe King Elaborar el Documento 3 Richard Cáceres Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Antoni Linses Manuel Calvo Felipe King Elaborar el Documento 4 Richard Cáceres Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Antoni Linses Manuel Calvo 100% 100% 39% 39% 39% 100% 100% 100% 100% 0 horas 60 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 196 horas 147 horas 147 horas 21 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 21 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 21 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 21 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 0 horas 60 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 448 horas 336 horas 336 horas 21 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 21 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 21 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 21 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 252 horas 189 horas 189 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 8
  9. 9. FGPR400- Versión 4.0 Felipe King Elaborar el Documento 5 Richard Caceres Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Antoni Linses Manuel Calvo Felipe King Elaborar el Documento 6 Richard Caceres Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Antoni Linses Manuel Calvo Felipe King Elaborar el Documento 7 Richard Caceres Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Antoni Linses Manuel Calvo Felipe King Reunión de Coordinación Semanal Reunion de Avance Semanal Reunion de Avance Semanal 1 Richard Caceres Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Antoni Linses Manuel Calvo Felipe King Reunion de Avance Semanal 2 Richard Caceres Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Antoni Linses Manuel Calvo Felipe King Reunion de Avance Semanal 3 Richard Caceres Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Antoni Linses Manuel Calvo 3 horas 21 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 21 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 21 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 21 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 21 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 21 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 3 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 39% 49 horas 112 horas 63 horas 0 horas 39% 100% 49 horas 7 horas 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 7 horas 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 7 horas 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 112 horas 7 horas 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 7 horas 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 7 horas 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 63 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 100% 100% 100% 100% 100% 9
  10. 10. FGPR400- Versión 4.0 Felipe King Reunion de Avance Semanal 4 Richard Caceres Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Antoni Linses Manuel Calvo Felipe King Reunion de Avance Semanal 5 Richard Caceres Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Antoni Linses Manuel Calvo Felipe King Reunion de Avance Semanal 6 Richard Caceres Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Antoni Linses Manuel Calvo Felipe King Reunion de Avance Semanal 7 Richard Caceres Victorio Lamas Esther Ranasas Nadin Meneses Antoni Linses Manuel Calvo Felipe King Ejecución Metodología Oracle Mapeo MAPA10 | Estructura del Modelo del Negocio Elaborar el Documento Narin Dueñas Oscar Contreras Ronald Bermúdez Revisar el Documento Narin Dueñas Violeta Vanses Ajustar Documento Narin Dueñas Violeta Vanses Documento Aprobado MAPA20 | Piloto Funcional Elaborar el Documento Narin Dueñas 36% 552 horas 100% 104 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 1,744.8 2,296.8 horas horas 104 horas 0 horas 100% 88 horas 88 horas 0 horas 0 horas 100% 72 horas 24 horas 24 horas 24 horas 8 horas 4 horas 4 horas 8 horas 4 horas 4 horas 0 horas 16 horas 8 horas 4 horas 72 horas 24 horas 24 horas 24 horas 8 horas 4 horas 4 horas 8 horas 4 horas 4 horas 0 horas 16 horas 8 horas 4 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 hora 7 horas 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 7 horas 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 7 horas 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 7 horas 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 7 horas 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 7 horas 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 7 horas 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 7 horas 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 1 hora 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 10
  11. 11. FGPR400- Versión 4.0 Violeta Vanses Revisar el Documento Narin Dueñas Violeta Vanses Ajustar Documento Narin Dueñas Violeta Vanses Documento Aprobado Culminación de la Fase Mapeo Estructura ESTRU10 | Detalle de las Funcionalidades a Implementar Elaborar el Documento Narin Dueñas Violeta Vanses Revisar el Documento Narin Dueñas Violeta Vanses Ajustar Documento Narin Dueñas Violeta Vanses Documento Aprobado ESTRU20 | Detalle de las Customizaciones Elaborar el Documento Narin Dueñas Violeta Vanses Revisar el Documento Narin Dueñas Violeta Vanses Ajustar Documento Narin Dueñas Violeta Vanses Documento Aprobado ESTRU30 | Resumen de las Customizaciones Elaborar el Documento Narin Dueñas Violeta Vanses Revisar el Documento Narin Dueñas Violeta Vanses Ajustar Documento Narin Dueñas Violeta Vanses Documento Aprobado Culminación de la Fase Estructura Diseño DISE10 | Diseño de la Parametrización Elaborar el Documento Narin Dueñas 100% 100% 100% 4 horas 4 horas 2 horas 2 horas 4 horas 2 horas 2 horas 0 horas 0 horas 144 horas 4 horas 4 horas 2 horas 2 horas 4 horas 2 horas 2 horas 0 horas 0 horas 144 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 100% 64 horas 64 horas 0 horas 0 horas 100% 100% 48 horas 24 horas 24 horas 8 horas 4 horas 4 horas 8 horas 4 horas 4 horas 0 horas 48 horas 24 horas 24 horas 8 horas 4 horas 4 horas 8 horas 4 horas 4 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 100% 64 horas 64 horas 0 horas 0 horas 100% 100% 48 horas 24 horas 24 horas 8 horas 4 horas 4 horas 8 horas 4 horas 4 horas 0 horas 48 horas 24 horas 24 horas 8 horas 4 horas 4 horas 8 horas 4 horas 4 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 100% 16 horas 16 horas 0 horas 0 horas 100% 100% 100% 100% 8 horas 4 horas 4 horas 4 horas 2 horas 2 horas 4 horas 2 horas 2 horas 0 horas 0 horas 160 horas 8 horas 4 horas 4 horas 4 horas 2 horas 2 horas 4 horas 2 horas 2 horas 0 horas 0 horas 160 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 100% 48 horas 48 horas 0 horas 0 horas 100% 32 horas 16 horas 32 horas 16 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 11
  12. 12. FGPR400- Versión 4.0 Violeta Vanses Revisar el Documento Narin Dueñas Violeta Vanses Ajustar Documento Narin Dueñas Violeta Vanses Documento Aprobado DISE20 | Diseño de las Customizaciones Elaborar el Documento Narin Dueñas Violeta Vanses Revisar el Documento Narin Dueñas Violeta Vanses Ajustar Documento Narin Dueñas Violeta Vanses Documento Aprobado Culminación de la Fase Diseño Construcción CUST10 | Secuencia de Documentación Elaborar el Documento Narin Dueñas Edgar Ramirez Violeta Vanses Renato Guerra Revisar el Documento Narin Dueñas Edgar Ramírez Violeta Vanses Renato Guerra Ajustar Documento Narin Dueñas Edgar Ramírez Violeta Vanses Renato Guerra Documento Aprobado CUST20 | Proyectos Customizados Configurar el Sistema Narin Dueñas Violeta Vanses 100% 16 horas 8 horas 4 horas 4 horas 8 horas 4 horas 4 horas 0 horas 16 horas 8 horas 4 horas 4 horas 8 horas 4 horas 4 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 100% 112 horas 112 horas 0 horas 0 horas 100% 100% 100% 35% 96 horas 48 horas 48 horas 8 horas 4 horas 4 horas 8 horas 4 horas 4 horas 0 horas 0 horas 144 horas 96 horas 48 horas 48 horas 8 horas 4 horas 4 horas 8 horas 4 horas 4 horas 0 horas 0 horas 384 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 240 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 100% 32 horas 32 horas 0 horas 0 horas 100% 100% 16 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 8 horas 2 horas 2 horas 2 horas 2 horas 8 horas 2 horas 2 horas 2 horas 2 horas 0 horas 16 horas 4 horas 4 horas 4 horas 4 horas 8 horas 2 horas 2 horas 2 horas 2 horas 8 horas 2 horas 2 horas 2 horas 2 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 32% 112 horas 352 horas 240 horas 0 horas 100% 48 horas 24 horas 24 horas 48 horas 24 horas 24 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 0 horas 100% 100% 100% 100% 100% 100% CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por 1.0 GM VL RC Fecha Motivo Retraso en el testeo del módulo 12
  13. 13. FGPR400- Versión 4.0 SOLICITUD DE CAMBIO Nº001 NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO ESTABLECIMIENTO DEL AREA DE EGRESOS IMGA SOLICITANTES DEL CAMBIO Comité de Control de Cambios TIPO DE CAMBIO REQUERIDO ACCIÓN CORRECTIVA ACCIÓN PREVENTIVA X REPARACIÓN POR DEFECTO CAMBIO EN EL PLAN DE PROYECTO DEFINICIÓN DEL PROBLEMA O SITUACIÓN ACTUAL: DEFINA Y ACOTE EL PROBLEMA QUE SE VA A RESOLVER, DISTINGUIENDO EL PROBLEMA DE SUS CAUSAS, Y DE SUS CONSECUENCIAS. Se detectó el retraso en el avance del testeo. DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL CAMBIO SOLICITADO: ESPECIFIQUE CON CLARIDAD EL CAMBIO SOLICITADO, PRECISANDO EL QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE. La etapa de testeo será reestructurado de la siguiente manera: Se reprogramará la etapa de testeo, siendo la fecha final de la etapa una semana posterior a la programada. Se entregará al analista funcional un manual básico con las funcionalidades estándar para su consulta antes y durante la ejecución de la etapa. Se realizará las pruebas de cada caso en compañía del analista funcional para la resolución inmediata de cualquier duda o problema presentado. RAZÓN POR LA QUE SE SOLICITA EL CAMBIO: ESPECIFIQUE CON CLARIDAD PORQUE MOTIVOS O RAZONES SOLICITA EL CAMBIO, PORQUE MOTIVOS ELIGE ESTE CURSO DE ACCIÓN Y NO OTRO ALTERNATIVO, Y QUÉ SUCEDERÍA SI EL CAMBIO NO SE REALIZA. El cambio es solicitado porque se identificó el retraso del avance del testeo del módulo, además de la falta de material de apoyo para el desarrollo del mismo. EFECTOS EN EL PROYECTO EN EL CORTO PLAZO Ampliación de la fecha fin del proyecto, del 13/12/2012 al 20/12/2012 EN EL LARGO PLAZO EFECTOS EN OTROS PROYECTOS, PROGRAMAS, PORTAFOLIOS U OPERACIONES La liberación de los recursos del proyecto será de una semana más de lo planeado. EFECTOS EXTRA EMPRESARIALES EN CLIENTES, MERCADOS, PROVEEDORES, GOBIERNO, ETC. La ampliación del proyecto en una semana involucra un aumento del costo, lo cual será asumido por el cliente. OBSERVACIONES Y COMENTARIOS ADICIONALES Los cambios solicitados serán realizados para la etapa de testeo en curso. REVISIÓN DEL COMITÉ DE CONTROL DE CAMBIOS FECHA DE REVISIÓN EFECTUADA POR RESULTADOS DE REVISIÓN (APROBADA/RECHAZADA) RESPONSABLE DE APLICAR/INFORMAR OBSERVACIONES ESPECIALES MC Aprobada MC Ninguna 13
  14. 14. FGPR400- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 GM VL RC 19/10/2012 Retraso en el testeo del módulo SOLICITUD DE CAMBIO Nº001 NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO ESTABLECIMIENTO DEL AREA DE EGRESOS IMGA SOLICITANTES DEL CAMBIO Comité de Control de Cambios TIPO DE CAMBIO REQUERIDO ACCIÓN CORRECTIVA ACCIÓN PREVENTIVA X REPARACIÓN POR DEFECTO CAMBIO EN EL PLAN DE PROYECTO DEFINICIÓN DEL PROBLEMA O SITUACIÓN ACTUAL: DEFINA Y ACOTE EL PROBLEMA QUE SE VA A RESOLVER, DISTINGUIENDO EL PROBLEMA DE SUS CAUSAS, Y DE SUS CONSECUENCIAS. Se detectó el retraso en el avance del testeo. DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL CAMBIO SOLICITADO: ESPECIFIQUE CON CLARIDAD EL CAMBIO SOLICITADO, PRECISANDO EL QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE. La etapa de testeo será reestructurado de la siguiente manera: Se reprogramará la etapa de testeo, siendo la fecha final de la etapa una semana posterior a la programada. Se entregará al analista funcional un manual básico con las funcionalidades estándar para su consulta antes y durante la ejecución de la etapa. Se realizará las pruebas de cada caso en compañía del analista funcional para la resolución inmediata de cualquier duda o problema presentado. RAZÓN POR LA QUE SE SOLICITA EL CAMBIO: ESPECIFIQUE CON CLARIDAD PORQUE MOTIVOS O RAZONES SOLICITA EL CAMBIO, PORQUE MOTIVOS ELIGE ESTE CURSO DE ACCIÓN Y NO OTRO ALTERNATIVO, Y QUÉ SUCEDERÍA SI EL CAMBIO NO SE REALIZA. El cambio es solicitado porque se identificó el retraso del avance del testeo del módulo, además de la falta de material de apoyo para el desarrollo del mismo. EFECTOS EN EL PROYECTO EN EL CORTO PLAZO Ampliación de la fecha fin del proyecto, del 05/12/2012 al 12/12/2012 EN EL LARGO PLAZO EFECTOS EN OTROS PROYECTOS, PROGRAMAS, PORTAFOLIOS U OPERACIONES La liberación de los recursos del proyecto será de una semana más de lo planeado. EFECTOS EXTRA EMPRESARIALES EN CLIENTES, MERCADOS, PROVEEDORES, GOBIERNO, ETC. La ampliación del proyecto en una semana involucra un aumento del costo, lo cual será asumido por el cliente. OBSERVACIONES Y COMENTARIOS ADICIONALES Los cambios solicitados serán realizados para la etapa de testeo en curso. REVISIÓN DEL COMITÉ DE CONTROL DE CAMBIOS FECHA DE REVISIÓN 22/10/2012 EFECTUADA POR MC RESULTADOS DE REVISIÓN Aprobada (APROBADA/RECHAZADA) RESPONSABLE DE APLICAR/INFORMAR OBSERVACIONES ESPECIALES MC Ninguna 14
  15. 15. FGPR400- Versión 4.0 15
  16. 16. FGPR400- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 ER VL RC 03/08/2012 Versión Original DIRECTORIO DEL EQUIPO DE PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO ESTABLECIMIENTO DEL AREA DE EGRESOS ROL / PERSONA SIGLAS DEL PROYECTO IMGA DATOS PERSONALES DATOS EMPRESA Project Manager Coordinador de Proyectos Coordinador Richard Cáceres Chacón Calle Veronesa #519 – San Luis 01-2538968 999877111 rcaceres@hotmail.com Víctorio Lamas Cueva Calle Veronesa #219 Dpto. 312 – San Luis 01-2538968 994651889 victorio.lamas@yahoo.es Geremy Martínez Vila Calle Comandante Espinoza 345 - Magdalena 01-2538968 998765905 NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX ABS Consulting S.A.C. Gerencia Gerente Financiero 01 - 55189621 rcaceres@ABSconsulting.com ABS Consulting S.A.C. Consultoría Project Manager 01 - 55189621 vlamas@ABSconsulting.com ABS Consulting S.A.C. Consultoría Coordinador de Proyectos 01 - 55189621 CORREO PERSONAL Sponsor ABS Consulting NOMBRES Y APELLIDOS DIRECCIÓN TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRES Y APELLIDOS DIRECCIÓN TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRES Y APELLIDOS DIRECCIÓN TELÉFONO CELULAR geremy_martinez@gmail.com CORREO EMPRESA gmartinez@ABSconsulting.com NOMBRES Y APELLIDOS DIRECCIÓN Esther Ranasas Alvariño Residencial Salaverry Dpto. 520 – Salaverry NOMBRE ÁREA ABS Consulting S.A.C. Consultoría Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  17. 17. FGPR400- Versión 4.0 de Proyetos eranasas@ABSconsulting.com NOMBRES Y APELLIDOS DIRECCIÓN TELÉFONO CELULAR Narin Dueñas Velez Calle Tosselli 189, San Borja 01-2954568 974565666 NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX ABS Consulting S.A.C. Consultoría Consultor Funcional 01 - 55189621 ndueñas@gmail.com CORREO EMPRESA ndueñas@ABSconsulting.com NOMBRES Y APELLIDOS DIRECCIÓN TELÉFONO CELULAR Edgar Ramírez Villanueva Valle Riestra 976 Dpt 102, Pueblo Libre 01-2958438 994465644 NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX ABS Consulting S.A.C. Consultoría Consultor Técnico 01 - 55189621 eramirez@gmail.com CORREO EMPRESA eramirez@ABSconsulting.com NOMBRES Y APELLIDOS DIRECCIÓN TELÉFONO CELULAR Oscar Contreras Lloque Yupanqui 1264 Depa202, Jesús María 01-2958955 9845235699 NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX ABS Consulting S.A.C. (Proveedor) Consultoría Consultor Infraestructura 01 - 55189621 ocontreras@gmail.com CORREO EMPRESA ocontreras@ABSconsulting.com NOMBRE Grupo PAP – BANCO CONTI ÁREA Gerente General TELÉFONO CELULAR Antoni Linses Portada Del Sol Iii Etapa Mz T3 - Lote 36, La Molina 01-2958968 9112789689 CARGO TELÉFONO / FAX Sponsor 01 - 55189622 CORREO PERSONAL alinses@gmail.com CORREO EMPRESA alinses@mibanco.com NOMBRES Y APELLIDOS DIRECCIÓN TELÉFONO CELULAR Manuel Calvo Jr. 1ro De Julio 709, Magdalena Del Mar 01-2958968 984345689 NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO PERSONAL Gerente CORREO EMPRESA NOMBRES Y APELLIDOS Gerente Funcional esther_ranasas@gmail.com CORREO PERSONAL Sponsor Grupo PAP – BANCO CONTI Coordinador de Proyectos 01 - 55189621 CORREO PERSONAL Consultor Infraestructura CARGO TELÉFONO / FAX CORREO PERSONAL Consultor Técnico 01-2958968 984565689 CORREO PERSONAL Consultor Funcional TELÉFONO CELULAR mcalvo@gmail.com CORREO EMPRESA Grupo PAP – BANCO CONTI Gerente Financiero Gerente Funcional 01 - 55189622 mcalvo@mibanco.com NOMBRES Y APELLIDOS DIRECCIÓN Felipe King Cal. Espinar 191 Urb.Paseo De NOMBRE ÁREA Grupo PAP – BANCO CONTI Gerente de Sistemas DIRECCIÓN 17
  18. 18. FGPR400- Versión 4.0 TELÉFONO CELULAR Larepublica, Chorri 01-2958968 984599689 CARGO TELÉFONO / FAX Gerente Funcional 01 - 58659631 CORREO PERSONAL fking@gmail.com CORREO EMPRESA fking@bancoconti.com NOMBRES Y APELLIDOS DIRECCIÓN TELÉFONO CELULAR Violeta Vanesa Avenida Central 140-11 San Isidro 01-2958965 984565689 NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX Grupo PAP – BANCO CONTI CORREO PERSONAL vvanses@gmail.com CORREO EMPRESA vvanses@bancoconti.com NOMBRES Y APELLIDOS DIRECCIÓN TELÉFONO CELULAR Renato Guerra Av. Del Ejercito 2179 San Isidro 01-2958962 983465685 NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX Grupo PAP – BANCO CONTI Sistemas Analista Programador 01 - 58659631 CORREO PERSONAL rguerra@gmail.com CORREO EMPRESA rguerra@mibanco.com NOMBRES Y APELLIDOS DIRECCIÓN TELÉFONO CELULAR Ronald Bermúdez Ricardo Arana 165 Vista Alegre Surco 01-2958978 984565385 rbermudez@gmail.com NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA Grupo PAP – BANCO CONTI Sistemas DBO 01 - 58659631 rbermudez@bancoconti.com Giuliano Rincón Av. Jorge Chávez 242 Urb.San Roque 01-3958958 984565623 grivera@gmail.com NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX Grupo PAP – BANCO CONTI Soporte técnico Jefe de soporte técnico 01 - 58659631 CORREO EMPRESA grivera@bancoconti.com NOMBRE Oracle Corporation TELÉFONO CELULAR Paulina Arias Calle Renata Ramos De Cox 190 - Dpto. 204, San Miguel 01-5558968 974565689 CARGO TELÉFONO / FAX Ventas Arquitecto en Ventas 01 - 68659632 CORREO PERSONAL parias@hotmail.com CORREO EMPRESA parias@oracle.com.pe Funcional Analista Funcional Analista Técnico Analista Infraestructura CORREO PERSONAL Helpdesk NOMBRES Y APELLIDOS DIRECCIÓN TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRES Y APELLIDOS Oracle Corporation DIRECCIÓN ÁREA 18 Finanzas Contador 01 - 54459631
  19. 19. FGPR400- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 ER VL RC 03/08/2012 Versión Original EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO I. CONCEPTO La Evaluación de las Competencias Personales, es una herramienta de retroalimentación, basada en la recolección de información de múltiples fuentes en el Ambiente del Proyecto; que permite apreciar el resultado de las Competencias Personales (Personal Competence) del evaluado, contenidos en el Project Management Competency Development Framework del PMI, con la finalidad de ayudar al evaluado a mejorar los resultados de su desempeño personal y profesional dentro del proyecto. NOMBRE ÁREA CARGO II. DATOS DEL Víctorio Lamas Cueva Consultoría Project Manager EVALUADO III. DATOS DEL EVALUADOR RELACIÓN CON EL EVALUADO ( MARCAR CON UNA X) JEFE X SUPERVISADO CLIENTE COLEGA AUTOEVALUACIÓN IV. COMPETENCIAS “Las competencias están relacionadas con las actitudes, habilidades, y otras características personales que afectan una parte importante del rendimiento en el trabajo (es decir, uno o más roles o responsabilidades claves), se puede medir con estándares aceptados, y se pueden mejorar a través del entrenamiento y desarrollo” (PMI, 2002). V. COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO “EQUIPO , EN SU DEFINICIÓN MÁS AMPLIA , ES UN GRUPO DE PERSONAS QUE TRABAJAN EN PROCESOS TAREAS U OBJETIVOS COMPARTIDOS , POR ELLO , LAS COMPETENCIAS DE TRABAJO EN EQUIPO IMPLICAN LA CAPACIDAD DE COLABORAR, 19
  20. 20. FGPR400- Versión 4.0 COOPERAR CON LOS DEMÁS, Y TRABAJAR EN CONJUNTO” (ALLES, 2004) CALIFICACIÓN DESCRIPCIÓN 1 (NUNCA) 2 (POCO) 3 (MEDIANA MENTE) 4 (HABITUAL MENTE) 5 (SIEMPRE) 1. ENFOQUE EN LAS PERSONAS DEL EQUIPO: TIENE LA CAPACIDAD DE COLABORAR, COOPERAR, Y TRABAJAR JUNTO A LAS PERSONAS DEL EQUIPO, ENFOCÁNDOSE PRINCIPALMENTE EN LA SATISFACCIÓN DE ESTAS PERSONAS. ALIENTA Y FOMENTA EL ESPÍRITU DE EQUIPO EN TODA LA ORGANIZACIÓN. EXPRESA SATISFACCIÓN PERSONAL POR LOS ÉXITOS DE SUS COMPAÑEROS DE EQUIPO. ACTÚA PARA GENERAR UN AMBIENTE DE TRABAJO AMISTOSO, DE BUEN CLIMA, Y COOPERACIÓN ENTRE LAS PERSONAS DEL EQUIPO. SOLICITA OPINIÓN A LAS PERSONAS DE SU EQUIPO. X X X X 2. APOYO A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO: CONFÍA EN LOS DEMÁS COMO SISTEMAS DE APOYO INFORMALES, BASÁNDOSE EN LA CONFIANZA MUTUA Y EL RESPETO, MEDIANTE LOS CUALES LOS COLABORADORES RECIBEN FEEDBACK INFORMAL DE SUS RESULTADOS. RECONOCE, RESPETA Y VALORA LAS OPINIONES Y APORTES REALIZADOS POR LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO. X CONSTANTEMENTE DA FEEDBACK INFORMAL, CON EL FIN DE MEJORAR EL TRABAJO EN BENEFICIO DE TODOS. X APOYA EL DESEMPEÑO DE OTRAS ÁREAS DE LA COMPAÑÍA, FOMENTANDO EL INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN Y EXPERIENCIAS. INICIA, MANTIENE, Y FOMENTA EL CONTACTO CON X X OTROS EQUIPOS PARA CONSTRUIR UNA SÓLIDA RED DE APOYO FORMAL E INFORMAL. 3. ENFOQUE EN LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO: MOVILIZA LOS ASPECTOS POSITIVOS, Y EL ENTUSIASMO DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA ALCANZAR UN OBJETIVO COMÚN. HACE APORTES CONCRETOS PARA QUE SU EQUIPO NO PIERDA DE VISTA LOS OBJETIVOS PLANTEADOS. APOYA Y ALIENTA LAS ACTIVIDADES EN EQUIPO A FIN DE X OBTENER RESULTADOS COMUNES EXITOSOS. FACILITA AL EQUIPO EL ACCESO A CONOCIMIENTOS E INFORMACIÓN QUE PUEDAN AÑADIR VALOR A LA TAREA. SE COMPROMETE CON LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO. 4. DESARROLLO DEL EQUIPO: DESARROLLA A SU EQUIPO, COMPRENDIENDO EL VALOR DE SU EQUIPO PARTE DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN. 20 X X X COMO
  21. 21. FGPR400- Versión 4.0 ES CONSCIENTE DEL VALOR ESTRATÉGICO QUE TIENE SU X EQUIPO DE TRABAJO COMO PARTE DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN. MOTIVA AL EQUIPO PARA QUE DESARROLLANDO SUS COMPETENCIAS. CONTINÚEN X HACE CIRCULAR LA INFORMACIÓN QUE LE LLEGA, A FIN X DE MANTENER ACTUALIZADO AL EQUIPO DE TRABAJO. PROMUEVE LA PARTICIPACIÓN DE SU EQUIPO EN X CURSOS Y ACTIVIDADES, ORIENTADAS AL DESARROLLO DE SUS COMPETENCIAS. VI. SÍRVASE INDICAR ALGUNAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA SOBRE LAS COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO DE LA PERSONA EN REFERENCIA FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA Apoya y respeta las ideas e iniciativas de sus El apoyo a su equipo en la participación y colaboradores dentro del proyecto. desarrollo de sus competencias. Motivación constante a los miembros de su equipo, para Cultivar las relaciones interpersonales entre que puedan desarrollarse al máximo en sus labores sus colaboradores. cotidianas. VII. ¿QUÉ LE SUGERIRÍA A LA PERSONA EN REFERENCIA PARA MEJORAR SUS COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO? SUGERENCIAS Proporcionar oportunidades de mejora de competencias al equipo de proyecto. Conversaciones informales más frecuentes con los colaboradores de su equipo, para así generar un mejor ambiente laboral. I. CONCEPTO La Evaluación de las Competencias Personales, es una herramienta de retroalimentación, basada en la recolección de información de múltiples fuentes en el Ambiente del Proyecto; que permite apreciar el resultado de las Competencias Personales (Personal Competence) del evaluado, contenidos en el Project Management Competency Development Framework del PMI, con la finalidad de ayudar al evaluado a mejorar los resultados de su desempeño personal y profesional dentro del proyecto. NOMBRE ÁREA CARGO II. DATOS DEL Narin Dueñas Vidal Consultoría Consultora Funcional EVALUADO 21
  22. 22. FGPR400- Versión 4.0 III. DATOS DEL EVALUADOR RELACIÓN CON EL EVALUADO ( MARCAR CON UNA X) JEFE x SUPERVISADO CLIENTE COLEGA AUTOEVALUACIÓN IV. COMPETENCIAS “Las competencias están relacionadas con las actitudes, habilidades, y otras características personales que afectan una parte importante del rendimiento en el trabajo (es decir, uno o más roles o responsabilidades claves), se puede medir con estándares aceptados, y se pueden mejorar a través del entrenamiento y desarrollo” (PMI, 2002). V. COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO “EQUIPO , EN SU DEFINICIÓN MÁS AMPLIA , ES UN GRUPO DE PERSONAS QUE TRABAJAN EN PROCESOS TAREAS U OBJETIVOS COMPARTIDOS , POR ELLO , LAS COMPETENCIAS DE TRABAJO EN EQUIPO IMPLICAN LA CAPACIDAD DE COLABORAR , COOPERAR CON LOS DEMÁS, Y TRABAJAR EN CONJUNTO” (ALLES, 2004) CALIFICACIÓN DESCRIPCIÓN 1 2 (NUNCA) (POCO) 3 (MEDIANA MENTE) 4 (HABITUAL MENTE) 5 (SIEMPRE) 1. ENFOQUE EN LAS PERSONAS DEL EQUIPO: TIENE LA CAPACIDAD DE COLABORAR, COOPERAR, Y TRABAJAR JUNTO A LAS PERSONAS DEL EQUIPO, ENFOCÁNDOSE PRINCIPALMENTE EN LA SATISFACCIÓN DE ESTAS PERSONAS. ALIENTA Y FOMENTA EL ESPÍRITU DE EQUIPO EN TODA X LA ORGANIZACIÓN. EXPRESA SATISFACCIÓN PERSONAL POR LOS ÉXITOS DE X SUS COMPAÑEROS DE EQUIPO. ACTÚA PARA GENERAR UN AMBIENTE DE TRABAJO X AMISTOSO, DE BUEN CLIMA, Y COOPERACIÓN ENTRE LAS PERSONAS DEL EQUIPO. X SOLICITA OPINIÓN A LAS PERSONAS DE SU EQUIPO. 2. APOYO A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO: CONFÍA EN LOS DEMÁS COMO SISTEMAS DE APOYO INFORMALES, BASÁNDOSE EN LA CONFIANZA MUTUA Y EL RESPETO, MEDIANTE LOS CUALES LOS COLABORADORES RECIBEN FEEDBACK INFORMAL DE SUS RESULTADOS. RECONOCE, RESPETA Y VALORA LAS OPINIONES Y APORTES EQUIPO. REALIZADOS POR LOS MIEMBROS DE X SU CONSTANTEMENTE DA FEEDBACK INFORMAL, CON EL FIN X DE MEJORAR EL TRABAJO EN BENEFICIO DE TODOS. APOYA EL DESEMPEÑO DE OTRAS ÁREAS DE LA X 22
  23. 23. FGPR400- Versión 4.0 COMPAÑÍA, FOMENTANDO EL INFORMACIÓN Y EXPERIENCIAS. INTERCAMBIO DE INICIA, MANTIENE, Y FOMENTA EL CONTACTO CON X OTROS EQUIPOS PARA CONSTRUIR UNA SÓLIDA RED DE APOYO FORMAL E INFORMAL. 3. ENFOQUE EN LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO: MOVILIZA LOS ASPECTOS POSITIVOS, Y EL ENTUSIASMO DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA ALCANZAR UN OBJETIVO COMÚN. HACE APORTES CONCRETOS PARA QUE SU EQUIPO NO PIERDA DE VISTA LOS OBJETIVOS PLANTEADOS. APOYA Y ALIENTA LAS ACTIVIDADES EN EQUIPO A FIN DE OBTENER RESULTADOS COMUNES EXITOSOS. FACILITA AL EQUIPO EL ACCESO A CONOCIMIENTOS E INFORMACIÓN QUE PUEDAN AÑADIR VALOR A LA TAREA. X X X SE COMPROMETE CON LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO. 4. DESARROLLO DEL EQUIPO: DESARROLLA X A SU EQUIPO, COMPRENDIENDO EL VALOR DE SU EQUIPO COMO PARTE DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN. ES CONSCIENTE DEL VALOR ESTRATÉGICO QUE TIENE SU X EQUIPO DE TRABAJO COMO PARTE DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN. MOTIVA AL EQUIPO PARA QUE DESARROLLANDO SUS COMPETENCIAS. CONTINÚEN X HACE CIRCULAR LA INFORMACIÓN QUE LE LLEGA, A FIN X DE MANTENER ACTUALIZADO AL EQUIPO DE TRABAJO. PROMUEVE LA PARTICIPACIÓN DE SU EQUIPO EN X CURSOS Y ACTIVIDADES , ORIENTADAS AL DESARROLLO DE SUS COMPETENCIAS. VI. SÍRVASE INDICAR ALGUNAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA SOBRE LAS COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO DE LA PERSONA EN REFERENCIA FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA Enfoque en los objetivos del equipo, para llevar a cabo Aliento y motivación al equipo del proyecto en la ejecución del proyecto. el logro de sus objetivos diarios. Fomentar las oportunidades de interrelación con otras áreas para incrementar el intercambio de información y con esto mejorar la circulación de la información del proyecto. VII. ¿QUÉ LE SUGERIRÍA A LA PERSONA EN REFERENCIA PARA MEJORAR SUS COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO? SUGERENCIAS 23
  24. 24. FGPR400- Versión 4.0 Alentar y motivar al equipo en el logro de sus objetivos diarios. Buscar una mayor interrelación con el personal de distintas áreas del proyecto con la finalidad de mejorar la circulación de la información en el proyecto. I. CONCEPTO La Evaluación de las Competencias Personales, es una herramienta de retroalimentación, basada en la recolección de información de múltiples fuentes en el Ambiente del Proyecto; que permite apreciar el resultado de las Competencias Personales (Personal Competence) del evaluado, contenidos en el Project Management Competency Development Framework del PMI, con la finalidad de ayudar al evaluado a mejorar los resultados de su desempeño personal y profesional dentro del proyecto. II. DATOS DEL Violeta Vanses Beltrán Finanzas Analista Funcional NOMBRE ÁREA CARGO EVALUADO III. DATOS DEL EVALUADOR RELACIÓN CON EL EVALUADO ( MARCAR CON UNA X) JEFE SUPERVISADO x CLIENTE COLEGA AUTOEVALUACIÓN IV. COMPETENCIAS “Las competencias están relacionadas con las actitudes, habilidades, y otras características personales que afectan una parte importante del rendimiento en el trabajo (es decir, uno o más roles o responsabilidades claves), se puede medir con estándares aceptados, y se pueden mejorar a través del entrenamiento y desarrollo” (PMI, 2002). V. COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO “EQUIPO , EN SU DEFINICIÓN MÁS AMPLIA , ES UN GRUPO DE PERSONAS QUE TRABAJAN EN PROCESOS TAREAS U OBJETIVOS COMPARTIDOS , POR ELLO , LAS COMPETENCIAS DE TRABAJO EN EQUIPO IMPLICAN LA CAPACIDAD DE COLABORAR , COOPERAR CON LOS DEMÁS, Y TRABAJAR EN CONJUNTO” (ALLES, 2004) CALIFICACIÓN DESCRIPCIÓN 1 2 (NUNCA) (POCO) 3 (MEDIANA MENTE) 24 4 (HABITUAL MENTE) 5 (SIEMPRE)
  25. 25. FGPR400- Versión 4.0 1. ENFOQUE EN LAS PERSONAS DEL EQUIPO: TIENE LA CAPACIDAD DE COLABORAR, COOPERAR, Y TRABAJAR JUNTO A LAS PERSONAS DEL EQUIPO, ENFOCÁNDOSE PRINCIPALMENTE EN LA SATISFACCIÓN DE ESTAS PERSONAS. ALIENTA Y FOMENTA EL ESPÍRITU DE EQUIPO EN TODA X LA ORGANIZACIÓN. EXPRESA SATISFACCIÓN PERSONAL POR LOS ÉXITOS DE X SUS COMPAÑEROS DE EQUIPO. ACTÚA PARA GENERAR UN AMBIENTE DE TRABAJO X AMISTOSO, DE BUEN CLIMA, Y COOPERACIÓN ENTRE LAS PERSONAS DEL EQUIPO. X SOLICITA OPINIÓN A LAS PERSONAS DE SU EQUIPO. 2. APOYO A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO: CONFÍA EN LOS DEMÁS COMO SISTEMAS DE APOYO INFORMALES, BASÁNDOSE EN LA CONFIANZA MUTUA Y EL RESPETO, MEDIANTE LOS CUALES LOS COLABORADORES RECIBEN FEEDBACK INFORMAL DE SUS RESULTADOS. RECONOCE, RESPETA Y VALORA LAS OPINIONES Y APORTES EQUIPO. REALIZADOS POR LOS MIEMBROS DE SU X CONSTANTEMENTE DA FEEDBACK INFORMAL, CON EL FIN DE MEJORAR EL TRABAJO EN BENEFICIO DE TODOS. X APOYA EL DESEMPEÑO DE OTRAS ÁREAS DE LA FOMENTANDO EL INTERCAMBIO DE COMPAÑÍA, INFORMACIÓN Y EXPERIENCIAS. INICIA, MANTIENE, Y FOMENTA EL CONTACTO CON X OTROS EQUIPOS PARA CONSTRUIR UNA SÓLIDA RED DE APOYO FORMAL E INFORMAL. X 3. ENFOQUE EN LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO: MOVILIZA LOS ASPECTOS POSITIVOS, Y EL ENTUSIASMO DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA ALCANZAR UN OBJETIVO COMÚN. HACE APORTES CONCRETOS PARA QUE SU EQUIPO NO PIERDA DE VISTA LOS OBJETIVOS PLANTEADOS. APOYA Y ALIENTA LAS ACTIVIDADES EN EQUIPO A FIN DE X OBTENER RESULTADOS COMUNES EXITOSOS. FACILITA AL EQUIPO EL ACCESO A CONOCIMIENTOS E INFORMACIÓN QUE PUEDAN AÑADIR VALOR A LA TAREA. SE COMPROMETE CON LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO. 4. DESARROLLO DEL EQUIPO: DESARROLLA A SU EQUIPO, COMPRENDIENDO EL VALOR DE SU EQUIPO PARTE DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN. ES CONSCIENTE DEL VALOR ESTRATÉGICO QUE TIENE SU EQUIPO DE TRABAJO COMO PARTE DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN. MOTIVA AL EQUIPO PARA QUE DESARROLLANDO SUS COMPETENCIAS. X CONTINÚEN X 25 X X X COMO
  26. 26. FGPR400- Versión 4.0 HACE CIRCULAR LA INFORMACIÓN QUE LE LLEGA, A FIN X DE MANTENER ACTUALIZADO AL EQUIPO DE TRABAJO. PROMUEVE LA PARTICIPACIÓN DE SU EQUIPO EN X CURSOS Y ACTIVIDADES , ORIENTADAS AL DESARROLLO DE SUS COMPETENCIAS. VI. SÍRVASE INDICAR ALGUNAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA SOBRE LAS COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO DE LA PERSONA EN REFERENCIA FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA Escases de ideas para promover el desarrollo Apoyo a los objetivos del equipo. del equipo del proyecto. Expresa sus ideas de forma concreta con la finalidad de Escases de oportunidades para fomentar el apoyar la ejecución del proyecto. intercambio de información y experiencias VII. ¿QUÉ LE SUGERIRÍA A LA PERSONA EN REFERENCIA PARA MEJORAR SUS COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO? SUGERENCIAS Mostrar más iniciativa para interrelacionar con los demás miembros del equipo de proyectos. Fomentar el intercambio de información entre áreas relacionadas a la ejecución del proyecto. 26
  27. 27. FGPR400- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 ER VL RC 03/08/2012 Versión Original RESUMEN DE EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO I. CONCEPTO La Evaluación de las Competencias Personales, es una herramienta de retroalimentación, basada en la recolección de información de múltiples fuentes en el Ambiente del Proyecto; que permite apreciar el resultado de las Competencias Personales (Personal Competence) del evaluado, contenidos en el Project Management Competency Development Framework del PMI, con la finalidad de ayudar al evaluado a mejorar los resultados de su desempeño personal y profesional dentro del proyecto. II. DATOS DEL Víctorio Lamas Cueva Consultoría Project Manager NOMBRE ÁREA CARGO EVALUADO III. COMPETENCIAS “Las competencias están relacionadas con las actitudes, habilidades, y otras características personales que afectan una parte importante del rendimiento en el trabajo (es decir, uno o más roles o responsabilidades claves), se puede medir con estándares aceptados, y se pueden mejorar a través del entrenamiento y desarrollo” (PMI, 2002). IV. COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO “EQUIPO , EN SU DEFINICIÓN MÁS AMPLIA , ES UN GRUPO DE PERSONAS QUE TRABAJAN EN PROCESOS TAREAS U OBJETIVOS COMPARTIDOS , POR ELLO , LAS COMPETENCIAS DE TRABAJO EN EQUIPO IMPLICAN LA CAPACIDAD DE COLABORAR , COOPERAR CON LOS DEMÁS, Y TRABAJAR EN CONJUNTO” (ALLES, 2004) CALIFICACIÓN DESCRIPCIÓN 1 2 (NUNCA) (POCO) 3 (MEDIANA MENTE) PRINCIPALMENTE EN PERSONAS. LA SATISFACCIÓN DE 5 (SIEMPRE) 2 2 1 1. ENFOQUE EN LAS PERSONAS DEL EQUIPO: TIENE LA CAPACIDAD DE COLABORAR, COOPERAR, Y TRABAJAR JUNTO A LAS PERSONAS DEL EQUIPO, ENFOCÁNDOSE 4 (HABITUAL MENTE) 3 ESTAS 2. APOYO A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO: CONFÍA EN LOS DEMÁS COMO SISTEMAS DE APOYO INFORMALES, 27
  28. 28. FGPR400- Versión 4.0 BASÁNDOSE EN LA CONFIANZA MUTUA Y EL RESPETO, MEDIANTE LOS CUALES LOS COLABORADORES RECIBEN FEEDBACK INFORMAL DE SUS RESULTADOS. 3. ENFOQUE EN LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO: MOVILIZA LOS ASPECTOS POSITIVOS, Y EL ENTUSIASMO 1 DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA ALCANZAR UN OBJETIVO COMÚN. 4. DESARROLLO DEL EQUIPO: DESARROLLA A SU EQUIPO, COMPRENDIENDO EL VALOR DE SU EQUIPO COMO PARTE DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN. 1 3 1 2 V. FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA Apoya y respeta las ideas e iniciativas de sus El apoyo a su equipo en la participación y colaboradores dentro del proyecto. desarrollo de sus competencias. Motivación constante a los miembros de su equipo, para Cultivar las relaciones interpersonales entre que puedan desarrollarse al máximo en sus labores sus colaboradores. cotidianas. VI. SUGERENCIAS Proporcionar oportunidades de mejora de competencias al equipo de proyecto. Conversaciones informales más frecuentes con los colaboradores de su equipo, para así generar un mejor ambiente laboral. I. CONCEPTO La Evaluación de las Competencias Personales, es una herramienta de retroalimentación, basada en la recolección de información de múltiples fuentes en el Ambiente del Proyecto; que permite apreciar el resultado de las Competencias Personales (Personal Competence) del evaluado, contenidos en el Project Management Competency Development Framework del PMI, con la finalidad de ayudar al evaluado a mejorar los resultados de su desempeño personal y profesional dentro del proyecto. NOMBRE ÁREA CARGO II. DATOS DEL Narin Dueñas Vidal Consultoría Consultora Funcional EVALUADO III. COMPETENCIAS “Las competencias están relacionadas con las actitudes, habilidades, y otras características personales que afectan una parte importante del rendimiento en el trabajo (es decir, uno o más roles o 28
  29. 29. FGPR400- Versión 4.0 responsabilidades claves), se puede medir con estándares aceptados, y se pueden mejorar a través del entrenamiento y desarrollo” (PMI, 2002). IV. COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO “EQUIPO , EN SU DEFINICIÓN MÁS AMPLIA , ES UN GRUPO DE PERSONAS QUE TRABAJAN EN PROCESOS TAREAS U OBJETIVOS COMPARTIDOS , POR ELLO , LAS COMPETENCIAS DE TRABAJO EN EQUIPO IMPLICAN LA CAPACIDAD DE COLABORAR , COOPERAR CON LOS DEMÁS, Y TRABAJAR EN CONJUNTO” (ALLES, 2004) CALIFICACIÓN DESCRIPCIÓN 1 2 (NUNCA) (POCO) 3 (MEDIANA MENTE) 4 (HABITUAL MENTE) 3 1 1 2 1 1 3 2 1 1. ENFOQUE EN LAS PERSONAS DEL EQUIPO: TIENE LA CAPACIDAD DE COLABORAR, COOPERAR, Y TRABAJAR JUNTO A LAS PERSONAS DEL EQUIPO, ENFOCÁNDOSE PRINCIPALMENTE EN PERSONAS. LA SATISFACCIÓN DE 5 (SIEMPRE) ESTAS 2. APOYO A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO: CONFÍA EN LOS DEMÁS COMO SISTEMAS DE APOYO INFORMALES, BASÁNDOSE EN LA CONFIANZA MUTUA Y EL RESPETO, MEDIANTE LOS CUALES LOS COLABORADORES RECIBEN FEEDBACK INFORMAL DE SUS RESULTADOS. 3. ENFOQUE EN LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO: MOVILIZA LOS ASPECTOS POSITIVOS, Y EL ENTUSIASMO DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA ALCANZAR UN OBJETIVO COMÚN. 4. DESARROLLO DEL EQUIPO: DESARROLLA A SU EQUIPO, COMPRENDIENDO EL VALOR DE SU EQUIPO COMO PARTE DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN. 1 V. FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA Enfoque en los objetivos del equipo, para llevar a cabo Aliento y motivación al equipo del proyecto en la ejecución del proyecto. el logro de sus objetivos diarios. Fomentar las oportunidades de interrelación con otras áreas para incrementar el intercambio de información y con esto mejorar la circulación de la información del proyecto. VI. SUGERENCIAS Alentar y motivar al equipo en el logro de sus objetivos diarios. Buscar una mayor interrelación con el personal de distintas áreas del proyecto con la finalidad de mejorar la circulación de la información en el proyecto. 29
  30. 30. FGPR400- Versión 4.0 I. CONCEPTO La Evaluación de las Competencias Personales, es una herramienta de retroalimentación, basada en la recolección de información de múltiples fuentes en el Ambiente del Proyecto; que permite apreciar el resultado de las Competencias Personales (Personal Competence) del evaluado, contenidos en el Project Management Competency Development Framework del PMI, con la finalidad de ayudar al evaluado a mejorar los resultados de su desempeño personal y profesional dentro del proyecto. II. DATOS DEL EVALUADO Violeta Vanses Beltrán NOMBRE Finanzas Analista Funcional ÁREA CARGO III. COMPETENCIAS “Las competencias están relacionadas con las actitudes, habilidades, y otras características personales que afectan una parte importante del rendimiento en el trabajo (es decir, uno o más roles o responsabilidades claves), se puede medir con estándares aceptados, y se pueden mejorar a través del entrenamiento y desarrollo” (PMI, 2002). IV. COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO “EQUIPO , EN SU DEFINICIÓN MÁS AMPLIA , ES UN GRUPO DE PERSONAS QUE TRABAJAN EN PROCESOS TAREAS U OBJETIVOS COMPARTIDOS , POR ELLO , LAS COMPETENCIAS DE TRABAJO EN EQUIPO IMPLICAN LA CAPACIDAD DE COLABORAR, COOPERAR CON LOS DEMÁS, Y TRABAJAR EN CONJUNTO” (ALLES, 2004) CALIFICACIÓN DESCRIPCIÓN 1 (NUNCA) 1. ENFOQUE EN LAS PERSONAS DEL EQUIPO: TIENE LA CAPACIDAD DE COLABORAR, COOPERAR, Y TRABAJAR JUNTO A LAS PERSONAS DEL EQUIPO, ENFOCÁNDOSE PRINCIPALMENTE EN PERSONAS. LA SATISFACCIÓN DE 2 (POCO) 3 (MEDIANA MENTE) 4 (HABITUAL MENTE) 1 1 2 2 2 5 (SIEMPRE) ESTAS 2. APOYO A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO: CONFÍA EN LOS DEMÁS COMO SISTEMAS DE APOYO INFORMALES, BASÁNDOSE EN LA CONFIANZA MUTUA Y EL RESPETO, MEDIANTE LOS CUALES LOS COLABORADORES RECIBEN FEEDBACK INFORMAL DE SUS RESULTADOS. 1 3. ENFOQUE EN LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO: 30 3
  31. 31. FGPR400- Versión 4.0 MOVILIZA LOS ASPECTOS POSITIVOS, Y EL ENTUSIASMO DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA ALCANZAR UN OBJETIVO COMÚN. 4. DESARROLLO DEL EQUIPO: DESARROLLA A SU EQUIPO, COMPRENDIENDO EL VALOR DE SU EQUIPO COMO PARTE DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN. 2 2 V. FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA Escases de ideas para promover el desarrollo Apoyo a los objetivos del equipo. del equipo del proyecto. Expresa sus ideas de forma concreta con la finalidad de Escases de oportunidades para fomentar el apoyar la ejecución del proyecto. intercambio de información y experiencias VI. SUGERENCIAS Mostrar más iniciativa para interrelacionar con los demás miembros del equipo de proyectos. Fomentar el intercambio de información entre áreas relacionadas a la ejecución del proyecto. 31
  32. 32. FGPR400- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por 1.0 VL VL Fecha RC Motivo Versión Original ACTA DE REUNIÓN DE COORDINACIÓN DEL PROYECTO PROYECTO FECHA Y HORA LUGAR OBJETIVO Establecimiento del Área de Egresos 18.09.2012 9:00am Directorio CONVOCADA POR Victorio Lamas FACILITADOR Manuel Calvo / Felipe King Control de Avance Semana07 ASISTENTES PERSONA Victorio Lamas Richard Caceres Esther Ranasas Nadin Meneses Antoni Linses Manuel Calvo Felipe King CARGO EMPRESA Gerente de Proyecto Sponsor ABS Coordinador de Proyecto Coordinador de Proyecto Sponsor PAP Gerente Funcional Gerente Funcional DOCUMENTACIÓN QUÉ SE DEBE LEER PREVIAMENTE RESPONSABLE Ninguna 32 ABS Consulting ABS Consulting ABS Consulting ABS Consulting Grupo PAP Grupo PAP Grupo PAP
  33. 33. FGPR400- Versión 4.0 QUÉ SE DEBE PRESENTAR EN LA REUNIÓN RESPONSABLE Acta de Reunión Informe de Performance No007 Schedule Actualizado Semana 07 VL VL VL AGENDA RESPONSABLE VL,NM,ER VL,NM,ER,MC,FK VL,NM,ER,MC,FK VL,NM,ER,MC,FK ACTIVIDAD Informar el Estado del Proyecto Actividades Realizadas Problemas Presentados, Plan de Acción Próximas Actividades TIEMPO 10 20 10 10 CONCLUSIONES 01 02 El proyecto a la fecha de corte 18.09.12 esta continuando con normalidad. Continuar con el mismo ritmo las siguientes actividades dentro del cronograma. ACCIONES Elaborar acta de Reunión FECHA LÍMITE RESPONSABLE VL 18.09.12 NOTAS ESPECIALES 33 OBSERVACIONES
  34. 34. FGPR400- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por 1.0 GM VL RC Fecha Motivo 18/10/2012 Versión Original INFORME DE AUDITORIA DE CALIDAD NOMBRE DEL PROYECTO ESTABLECIMIENTO DEL AREA DE EGRESOS SIGLAS DEL PROYECTO IMGA FASE DEL PROYECTO 1.7 Testeo CÓDIGO DE LA AUDITORÍA FECHA DE AUDITORÍA 18/10/2012 LÍDER DE LA AUDITORÍA Ing. Hans Medina AUD001 EQUIPO DE AUDITORÍA Ing. Hans Medina OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA Verificar el estado del proyecto de Establecimiento. Evaluar los resultados obtenidos luego de aplicar los cambios aprobados por el Comité de Control de Cambios. 34
  35. 35. FGPR400- Versión 4.0 RESULTADOS DE LA AUDITORÍA TEMA AUDITADO EVALUACIÓN COMENTARIO 35
  36. 36. FGPR400- Versión 4.0 Estado del Proyecto Establecimiento de Cambios Aprobados El cronograma del proyecto se ha ampliado por una semana más, ampliándose el costo del proyecto que será asumido por el cliente. El resultado de la establecimiento de los cambios aprobados ha sido aceptable. La ampliación del cronograma se da por la modificación de la fecha de finalización del testeo. Para mayor detalle revisar la Solicitud de Cambio N°001. EVALUACIÓN GENERAL DE LO AUDITADO La gestión del proyecto se está realizando de acuerdo a lo planificado. La comunicación en el proyecto es constante, pues se realizan reuniones de coordinación semanalmente. ACCIONES RECOMENDADAS Ninguna. COMENTARIOS ADICIONALES DE LA AUDITORÍA Los cambios solicitados por el cliente han sido implementados con éxito en el proyecto. Lo cual se observa en la aceptación del documento de testeo y aprobación del mismo. SE ADJUNTA MATERIAL ADICIONAL si X NOMBRES DE LOS ADJUNTOS 36 no
  37. 37. FGPR400- Versión 4.0 Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

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